三重一大执行制度Word文件下载.docx
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(四)大额度资金使用
1、年度资金使用预算和预算调整;
2、一次性经费开支___万元(含)以上,以及重大捐赠、赞助;
3、其他大额度资金使用。
二、“三重一大”制度执行程序
(1)凡属“三重一大”事项,应按规定程序决策,除遇重大___和紧急情况外,应由领导班子以会议形式___讨论决定,不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替___决策。
议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员,并保证其有充足时间了解相关情况。
“三重一大”事项决策前,班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿,但不得作出决定或影响___决策,不能在会上搞临时动议或___。
(2)领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后,进行归纳总结,在此基础上发表意见。
(3)对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的,除在紧急情况下按多数人的意见执行外,应暂缓决策,待进一步调查研究后再作出决策。
(4)“三重一大”问题一般应有计划性,严禁未经会议决定擅自操作。
(5)领导班子成员的表决意见、理由,应形成会议记录。
对“三重一大”事项的决策结果,应以书面形式通知有关部门及相关人员。
三、责任追究
对个人或少数人决定“三重一大”事项的,化整为零使用大额度资金的,拒不执行班子___决策或擅自改变___决策的,未向领导___提供真实情况而造成错误决策的,___决策执行不力或错误执行并给单位造成重大经济损失或其他严重后果的,要依据《中国___纪律处分条例》、《行政机___务员处分条例》及有关规定,追究责任。
第二篇:
三重一大制度三重一大制度
时间:
___-3-19发稿:
纪检监察处___:
25198
___市环保局领导班子“三重
一大”制度实施暂行办法
(征求意见稿)
为加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经___讨论作出决定)制度的贯彻落实,推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学和规范决策,结合我局实际,现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围
凡涉及局系统改革、发展和稳定,关系干部职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴。
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;
3、全市环保规划、年度工作计划的制定和调整;
6、局内部___、调整等事项;
7、重大项目评估、验收审批与污染治理,违法排污企业处罚、排污费减免等;
8、其他有较大影响的环保工作事项。
1、处级干部任免;
2、局级干部推荐,优秀后备干部推荐、选拔;
3、党代表、___和政协委员候选人推荐;
4、市环保学会(协会)负责人任免;
5、其他干部任免事项。
1、污染治理项目;
2、自身能力建设;
3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目;
4、大宗物品采购,大宗资产的使用安排;
5、其他需要领导班子___研究决定的重要事项安排。
1、做好年度资金预算安排,加强经费管理,严格执行《___市环境保护局财务管理制度》和《___市环境保护局机关财务管理实施细则》,落实局长和局长授权的分管局领导审批制度。
2、原则上,一次性经费开支___万元(含)以上___研究决定。
3、基本建设及大宗物品采购等,按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。
二、“三重一大”议事规划
局“三重一大”事项主要采取党组会、局长办公会等会议形式决策。
依照有关规定,“三重一大”事项在提交会议决策之前,要经过必要的民主程序进行论证,广泛征求意见。
(一)决策范围与规则
局党组会、局长办公会议事范围和规则,按照《___市环境保护局党组议事规则》、《___市环境保护局局长办公会
议事规则》执行。
(二)决策程序
1、确定议题。
局党组会、局长办公会议题由局党组书记(局长)根据副职或机关各处室、直属单位的建议,确定研究议
题。
2、准备材料。
会议所需文件、材料由局分管领导___相关处室(单位)提前准备。
3、酝酿意见。
会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员,会议材料会前送达。
与会人员要认真熟悉材料,酝
酿意见,做好发言准备。
4、充分讨论。
会议由局党组书记(局长)主持,议题由局分管领导或相关处室(单位)负责人汇报,与会人员就议题发
表明确的意见。
主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。
5、逐项表决。
一次会议有多项议题应实行逐项表决。
根据不同内容,表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
6、作出决策。
会议主持人参考表决结果,作出最后决定。
7、形成纪要。
会议应指定专人负责会议记录,重大问题应形成___,经主持人审核签发。
(三)管理与监督
1、召开局党组会、局长办公会议研究“三重一大”事项,会前应以电话和书面形式,将会议时间、内容报送市第五纪工
委,接受纪工委的监督。
2、经局党组会、局长办公会议决定的重大问题,应严格按照会议决策___实施;
具体内容如有较大修改,应及向第五纪
工委报告并说明修改执行的理由。
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的,根据其事实、性质及情节,依法依纪追究责任人的责任:
不履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变___决定的;
未经___讨论决定而个人决策、事后又不通报的;
未
向领导___提供真实情况而造成错误决定的;
执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;
其他违反本
实施办法而造成失误的。
各直属单位参照本实施办法,制定本单位落实“三重一大”制度的实施细则,并报局党组备案。
筹建工会___的步骤和方法宣传资料
___作者:
发布日期:
___-9-1416:
38:
37
一、建立工会筹备小组
工会筹备小组是筹建工会___过程期间的临时工作机构,工会筹备小组要在同级党___的领导和上级工会的指导下开展工会筹建工作,筹备小组成员由同级单位党___提名确定,书面报告上级工会,经上级工会审批同意。
筹备小组组长人选应由同级单位党___的有关成员担任,其他的筹备小组成员应是在职工群众中有威信,有一定群众工作的同志担任。
筹备小组成员一般三至五人。
考虑到工作的连续性和主动性,筹备小组成员一般来说是今后工会委员会的候选人。
二、工会筹备小组的任务
1、做好宣传发动工作。
在单位___领导的统一部署下,采用黑板报宣传橱窗、广播或工会宣传发动等形式,集中一段时间向全职工进行一次工会性质、地位、作用以及会员的权利和义务等方面知识的宣传教育,为全体职工创造一个了解和熟悉工会常识的氛围。
2、积极发展会员。
入会自愿,要求入会的职工,应认真填写入会申请书并交纳一寸照片一张。
此项工作可由工会筹备小组制定临时召集人去落实完成。
3、对要求入会的职工进行初步的资格___。
参加工会___是职工的一种政治权利,原则上享受政治权利的均可加入工会___。
在初审的基础上统一填写好会员证(贴好照片)和会员证发放名册。
4、将填写好的会员证到县总工会基层工作部盖上硬印,张榜公布首批会员___,然后将会员证发给会员。
5、划分工会小组和民主选举产生工会小组长。
工会的划分一般以原来行政生产班组为单位,总的要求应便于工会小组开展活动。
工会小组长人选可由全体会员推荐或工会筹备小组统一提名,并经所在工会小组民主选举,赞同票半数以上即当选为工会小组长,经筹备小组审批后张榜公布。
职工人数较多的车间或分厂,也可建立车间或分厂工会。
6、选好会员代表。
一般会员数100以上的基层工会都应该建立会员代表大会制。
会员代表的比例一般占全体会员的___%-___%。
最低不能少于___人,原则上要求每个小组有一名会员代表。
工会筹备小组要认真分配好会员代表名额,会员代表的推荐和选举与工会小组长的选举方法相同。
7、工会委员会和工会经费___委员会候选人的确定工作。
工会筹备小组要召开一次会议,请党___主要领导参加。
根据各工会小组及会员群众的推荐情况,通单位党___的建议意见和工会工作的实际需要等方面相结合,确定委员候选人。
工会委员会候选人一般确定___人、___人、___人,经费___委员会候选人一般为___人。
规模较小的企业不设经费___委员会,设经费___员。
8、准备好会议有关会议材料。
(1)会员代表大会日程安排表。
(2)工会筹备小组工会筹备表格。
(3)会员代表资格___报告。
(4)选举办法(草案)。
(5)工会委员会和工会经费___委员会候选人简介。
(6)有关选票。
筹备小组应该做好会员代表大会召开前的所以准备工作,特别是有关会员材料工作。
三、召开会员代表大会或会员大会,民主选举产生工会委员会和工会经费___委员会。
原则上工会委员会和工会经费___委员会应实行差额选举,差额率为___%,有关选举事宜应严格按照《选举办法》进行。
由同级单位党___或筹备小组成员主持,召开首届工会委员会和经费___委员会第一次会议,分别选举产生工会主席、副主席和经审会主任。
工会主席、副主席和经审会主任人选,一般由同级单位党___提出建议人选,也可由会员代表大会民主推荐,无论采取何种形式确定候选人,都应在两个委员会中无记名投票选举产生。
工会主席、副主席选举产生后,由新任工会主席主持委员会员进行分工,一般可设___、宣传文体、生活生产、财务等委员,选举结果和分工情况书面报上级工会审批。
以上程序如与上级工会规定不符的,请按上级工会规定办理。
首届工会委员会暨工会经费___委员会
选举大会日程
一、筹备组长作筹备工作报告
二、代表资格___报告(如是会员大会可省略)
三、通过选举办法(草案)
四、通过工会委员会委员候选人和工会经费___委员会候选人___
五、通过监票人、计票人及选举工作人员___
六、大会选举
七、宣布选举结果
八、召开___届一次工会委员会和工会经费___委员会会议,选举产生工会主席、副主席及经审会主任
九、宣布___届一次会议选举结果
十、当选工会主席发言
十一、上级工会领导讲话
十二、公司总经理或党支部书记讲话
关于申请建立工会___的报告
ххх工会(总工会):
我厂组建于х年х月,属___企业,法人代表___。
现有厂区占地面积___,建筑面积___,固定资产___万,现有职工___人。
根据《___工会法》和《中国工会章程》的有关规定,申请组建工会___。
先设筹备领导小组,由人组成,同志担任筹备小组组长,负责整个筹建工作,然后民主选举产生首届工会委员会。
以上报告当否,请予批复。
хххххх厂(公司)
х年х月х日
第三篇:
三重一大制度“三重一大”决策制度
为规范领导干部决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化,更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设,强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理,特制定本制度。
一、“三重一大”的范围
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
(一)重大决策包括:
1、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题;
2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、县级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题;
3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;
4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)重要干部任免包括:
1、副科级以上干部任免和调整;
2、人事、财务等重要岗位的人事调整;
3、后备干部人选推荐;
4、工作人员的调入和调出。
(三)重大项目安排及大额资金使用包括:
1、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目;
2、动用资金在二万元及以上的其他项目;
3、国有资产出租出借;
4、年度经费预算方案及决算报告;
5、各项普查及专项调查资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序
(一)重大决策
涉及重大决策问题,应根据具体情况,经书记、局长、队长或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由局党组___讨论后做出决策。
根据《___领导___选拔任用工作条例》的规定,科级干部的任免,应通过个别酝酿、___考察、征求意见、公示等必要程序后,由镇党委___讨论做出任免决定。
(三)重大项目安排及大额资金使用
1、重大项目的安排必须在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限,提交镇党委讨论决定。
2、大额资金使用必须拟定支出计划或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限提交镇党委讨论决定。
3、凡属于政府采购目录内的物品,必须通过镇政府办
公室统一进行采购。
三、“三重一大”的监督管理
1、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并要求所主管的部门严格执行有关规定。
2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、镇党委会,必须有详实的会议记录。
会议记录存档备查。
3、严格实行政务、财务公开制度,干部任免、奖惩及财务支出等事项,按规定进行公示或公布,接受群众监督。
6、纪检部门___相关人员每半年进行一次检查,对“三重一大”所规定的事项的进行监督,并将检查监督结果向党委会汇报,必要时向全体干部通报,对违反规定的责任人进行相关责任追究。
四、“三重一大”责任追究
有下列情形之一的,应追究责任:
1、未按规定内容、范围、程序报领导班子___研究决定的;
2、擅自改变领导___决定或不按领导___做出__决定办事的;
3、擅自泄露领导___研究决定的应保密事项的;
4、弄虚作假,骗取领导___做出决定的。
属于个人责任的,在单位职权范围内按以下形式追究:
情节轻微的,对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话;
情节较重、造成一定损失的,责令主要责任人写出书面检查或通
报批评;
情节严重、造成恶劣影响和重大损失的,不属单位职权范围内的,报上级___处理。
属于领导___责任的,在单位职权范围内按以下形式追究。
情节轻微的,要召开专题会议,开展批评与自我批评,并限期纠正;
情节较重、造成一定损失的,主要领导代表班子要做出书面检讨;
情节严重、造成恶劣影响和重大损失的,报请上级___做出处理。
第四篇:
1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题;
2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、对干部职工的表彰奖惩等重要问题;
涉及重大决策问题,应根据具体情况,经书记、局长、或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由局委会讨论后做出决策。
根据《___领导___选拔任用工作条例》的规定,科级干部的任免,应通过个别酝酿、___考察、征求意见、公示等必要程序后,由局委会讨论做出任免决定。
1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限,提交办公会或局委会讨论决定。
2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限提办公会和局委会讨论决定。
3、机关一次性支出在一万元以内的由主管财务的领导审批;
一万元以上、两万元以下的由主管财务的领导和局长共同审批;
两万元以上、五万元以下的提交办公会讨论决定;
五万元以上的提交委会讨论决定,形成决议后实施。
4、凡属于政府采购目录内的物品,必须通过局办公室统一进行采购。
1、局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并要求所主管的科室严格执行有关规定。
2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局办公会、局委会,必须有详实的会议记录。
3、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的,局队办公室拒绝加盖公章,涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐。
4、严格实行政务、财务公开制度,干部任免、奖惩及财务支出等事项,按规定进行公示或公布,接受群众监督。
5、纪检、监察部门___相关人员每半年进行一次检查,对“三重一大”所规定的事项的进行监督,并将检查监督结果向委会汇报,必要时向全体干部职工通报,对违反规定的责任人进行相关责任追究。
属于个人责任的,在单位职权范围内按以下形式追究。
情节较重、造成一定损失的,责令主要责任人写出书面检查或通报批评;
人力资源和社会保障局二___年___月___日
第五篇:
三重一大制度重大事项决策制度
为贯彻“科学、民主、法制”的精神,规范医院管理,加速医院现代化建设,医院实行重大事项决策制度。
一、重大事项决策含义
是指医院重大事项在决策前涉及到的党和国家方针政策、法律法规、规章制度和科学性的情况所进行的广泛咨询、评估和论证,从而使决策更具有合理性、合法性和科学性。
二、重大事项决策范围
是指医院重大改革决定、重大基本建设和投资、重大经济活动以及其它重大事项。
三、重大决策事前咨询程序
医院领导班子在有关重大决策前,应就决策事项、内容的法律、政策依据和科学性咨询医院有关职能部门、工会委员会或职工群众的意见。
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