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CIS企业形象设计规划流程是怎样的呢?
具体内容是什么?
CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业,整个计划的进行与推展,综合国内外企业导入CI的经验,其作业流程大约可分为下列五个阶段:
1企业实态调查阶段把握公司的现况,外界认知和设计现况,并从中确认企业给人的形象认知状况。
2形象概念确立阶段以调查结果为基础,分析企业内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题,来拟订公司的定位与应有形象的基本概念,作为CI设计规划的原则依据。
3设计作业展开阶段根据企业的基本形象概念,转变成具体可见的信息符号。
并经过精致作业与测试调查,确定完整并符合企业的识别系统。
4完成与导入阶段重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动及筹组CI执行小组和管理系统。
并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。
5监督与评估阶段CI的设计规划仅是前置性的计划,如何落实建立企业的形象,必须时常监督评估,以确保符合原社定的企业形象概念,如发现原有设计规划有所缺陷,应提出检讨与修正。
CIS整体设计规划内容项目作业内容作业方式重要关键确认事项确立阶段CIS概念
(1)CIS规划目的
(2)CIS规划效益
(3)CIS导入重点
(4)CIS执行评估
(5)成立CIS委员会
(1)订定规划名称,意义,目的
(2)双向沟通
(3)制定进行内容程序
(1)明确化
(2)确认方向
(3)规划作业
(4)规划内容
调查阶段企业实态
(1)经营者访谈
(2)高级主管沟通
(3)全体员工调查
(4)外界认识调查
(5)视觉时间现况调查
(1)人员访谈
(2)问卷调查
(3)情报资料收集
(4)统计分析
(5)养成教育
(1)具体化
(2)问卷统计整理报告
(3)情报资料分析报告
确立阶段设计作业
(1)营运市场策略
(2)营运理念
(3)精神标语
(4)形象策略概念
(5)沟通策略
(1)营运概念总构筑
(2)视觉设计之方向
(3)行为规范之准则
(4)活动推广之方向
(1)视觉化
(1)2经营理念之确立
(3)选定精神标语
(4)企业定位之确立
展开阶段设计作业
(1)识别概念
(2)VI视觉设计(3)BI教育训练(4)EI环境识别(5)EVENT活动规则
(1)设计模拟,测试及调查之作业
(2)完成设计规则制定标准
(1)系统化
(1)完成VI基本应用系统
(2)完成EI环境规划(3)EVENT活动法
导入阶段完成与执行
(1)宣导程序
(2)信息发布(3)执行者教育(4)全面执行推广
(1)教育训练
(2)针对不同单位采取一致性之宣传(3)制作对内外之文宣资料与规范
(1)行动化
(1)定期CI教育训练
(2)订定CI发表时间(3)整体活动之进行与串连效益
监督评估阶段
(1)成立CI管理委员会
(2)制作监督(3)定期评估(4)效应统计
(1)定期评估,检讨提出改进方案并执行
(2)年度效益报表统计
(1)标准化
(1)制定CI权限
(2)VI手册标准化(3)EI手册规格化(4)监督评估方式
创业计划书的撰写格式_创业计划书
的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;
在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;
对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:
会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;
大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;
策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、策划书需从纸张的长边装订;
5、一个大策划书,可以有若干子策划书。
注:
1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成,感谢他的辛勤劳动;
2、本格式主要参阅书目类别为:
营销策划、项目管理和创业计划指导书;
3、SWOT分析是现代管理一种分析技术,我们认为它的应用领域广泛,特将其引入大学活动策划;
4、项目尚不够齐全,欢迎网友指出其中不足并做以补充,让它的实用性和易用性更强一些;
活动策划书撰写格式
一、题目:
二、客户名称:
三、活动名称:
四、市场背景分析
(一)目标市场:
(二)消费偏好:
(三)购买模式:
(四)信息渠道:
(五)竞争状况:
(六)结论:
五、市场策略
(一)活动目的:
(二)活动定位:
(三)活动分析:
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