重庆管理基础知识题库套卷五_精品文档.doc
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2010管理基础知识题库套卷(五)
一、单项选择题
1.在市场经济条件下,企业的管理活动应以()为导向,以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场
2.儒家思想的核心反映的是()。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论3.按决策目标的影响程度不同,决策可分为()。
A.战略、战术性决策B.程序化、非程序化决策
C.确定型、风险性决策D.个人、群体决策
4.决策的基本前提是()。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标5.参与决策是削弱和()集权式领导的手段。
A.牵制B.制衡C.抵制D.反对
6.目标一致性是组织的主要标志,也是组织形成的()。
A.基本要求B.基本条件C.基本目的D.基本规定
7.美国学者认为为达到组织目标,领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫()。
A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度
8.领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫()。
A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.低关怀维度
9.对组织成员关怀备至,制造了一种舒适、友好方式叫()。
A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型
10.以最小努力完成必须做的工作,以维持组织成员的身份的领导方式叫()。
A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型
11.管理中经常发生的冲突,绝大多数是由()的差异引起的。
A.沟通B.组织结构C.个体D.社会背景
12.传统的控制办法几乎都是事后控制,其致命缺陷在于造成很大损害()。
A.管理过程结束B.管理出现偏差C.损害无法补偿D.错误势态扩大13.制定科学的、切实可行的计划是控制的()。
A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点14.控制具有整体性是控错的()。
A.羞齐前提B.基本条件C.基本功能D.特点15.创新的核心在于()。
A.发展B.创造C.拓展D.发明
16.创意由两项知识组合,一是相关知识,二是()。
A.新知识B.毅力C.勤于思考D.自己擅长
17.( )具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性等特点。
A.传播方法B.法律方法C.行政方法D.经济方法
18.()具有权威性、强制性、层级性和针对性等特点。
A.传播方法B.法律方法C.行政方法D.经济方法
19.按照()可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。
1
A.管理对象的范围 B.管理对象的性质
C.所运用方法的量化程度D.管理对象需要的层次
20.按照( )可将管理方法划分为刚性的管理方法和柔性的管理方法。
A.管理对象的范围 B.管理对象的性质
C.所运用方法的量化程度D.管理对象需要的层次以及管理者运用权力的不同21.关于柔性管理的优缺点的理解,以下()是正确的。
A.柔性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系,易于维持组织正常的工作秩序
B.柔性管理将降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
C.柔性管理不能深层次地激发员工的工作动机,不能增强员工的主人翁责任感
D.柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制
22.关于柔性管理的优缺点的理解,以下()是正确的。
A.柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突
B.柔性管理造成了员工的惰性,使员工一味只求完成分内的工作
C.柔性管理降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
D.柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识,自律自控能力低,限制了其积极性和创造性
23.行政行为的()是指行政行为的主体部分——具体行政行为是对具体的人或具体的事而进行的,因而相对于其他方法而言,行政方法比较具体,不仅行政行为的内容和对象是具体的,而且在实施过程中的具体方法上也因对象、目的和时间的变化而变化。
A.权威性B.强制性C.层级性D.针对性
24.( )是根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以
获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
A.传播方法B.法律方法C.行政方法D.经济方法25.关于税收的作用的理解不正确的是()。
A.合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B.调节一部分组织的利润水平
C.对消费无能为力
D.使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理26.关于价格的作用的理解不正确的是()。
A.价格是计量和评价劳动的社会标准
B.国家动用价格杠杆来调节生产与需求,调整一部分国民收入的分配C.组织无法运用价格手段增强组织竞争能力
D.内部价格可正确处理组织内部各部门间的经济关系
27.( )的运用要注重双向性冲突现共享性、突出快速性、确保真实性。
A.传播方法B.法律方法C.行政方法D.经济方法28.以下属于情感方法的是()。
A.新闻发布会B.暗示C.信任D.培训
29.()可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。
A.内部的组织成本B.组织外部的交易成本C.管理者的机会成本D.委托代理成本
2
30.( )在组织管理中表现为监督激励成本、承诺成本、剩余损失等。
A.内部的组织成本B.组织外部的交易成本
C.管理者的机会成本D.委托代理成本
二、多项选择题
31.管理者的角色可以组合成三个方面,即:
()。
A.人际关系B.信息传递C.决策制定D.领导关系
32.按管理者的层次进行分类,可分为高层管理者、中层管理者和()。
A.基层管理者B.作业人员C.公司董事会D.经理
33.盈亏平衡点是根据()三者之间相互制约关系的综合分析。
A.产量B.业务量C.成本D.利润
34.风险决策是建立在概率基础上的一种决策,概率的表现形式有()。
A.风险概率B.损益期望值C.客观概率D.主观概率
35.从职能空间分类,可以将计划分为()。
A.财务计划B.人事计划C.组织发展计划D.业务计划36.根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程序,可以将计划分为()。
A.长期计划B.战略性计划C.战术性计划D.短期计划
37.职能型组织结构的缺点是()。
A.多头领导B.责权不明C.缺乏相互配合D.适应性差38.直线——职能型组织结构的特点是()。
A.专业分工B.统一指挥C.高度集权D.管理科学39.领导者的基础性权力中属于职务权力的有()。
A.法定权B.强制权C.奖励权D.专长权
40.领导素质具有综合性,()特征。
A.时代性B.传承性C.动态性D.层次性41.创新必然要遵循一定的步骤、()。
A.目标B.程序C.规律D.规则
42.研究开发是创新的()。
A.关键B.前期阶段C.物质D.科技基础
43.从具体运用的角度来看,柔性的管理方法分为()等。
A.传播方法B.法律方法C.情感方法D.心理方法44.法律方法具有权威性、强制性、稳定性和()等特点。
A.针对性B.规范性C.预防性D.灵活性
45.我们要提高管理效率,必须()。
A.进行产权改革,完善治理结构
B.通过引导和改变人的行为,使其向组织所希望的方向发展
C.提高管理密度和强度,增强管理过程的力度
D.完善市场结构,培养素质高、能力强的管理者
46.从绩效评价的内容上看,绩效评价指标包括()。
A.工作业绩评价指标B.工作能力评价指标
C.工作态度评价指标.D.工作压力评价指标
47.关于刚性管理的优缺点的理解,以下()是正确的。
3
A.刚性管理满足员工的高层次需要,能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感
B.刚性管理工作量化的同时造成了员工的惰性,使员工一味只追求完成分内的工作C.刚性管理严格的工作职责分工,不容易形成冲突
D.刚性管理明确的工作标准,工作绩效容易考核、评估
48.关于刚性管理的优缺点的理解,以下()是正确的。
A.刚性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系,易于维持组织正常的工作秩序
B.刚性管理极大方便了考核
C.刚性管理能深层欢地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感
D.刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神
49.行政方法的运用必须()。
A.遵循客观规律 B.与其他方法综合使用
C.充分认识行政方法的本质是服务D.做到科学行政、依法行政、民主行政50.在公共管理领域,政府的预算主要有()等职能。
A.配置B.会计C.核算D.控制51.关于税收的作用的理解正确的是()。
A.合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B.调节—部分组织的利润水平
C.控制消费的过快增长D.使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理52.以下对绩效标准中的基本标准的理解正确的是()。
A.是指对某个被考核对象而言期望
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