财务经理竞聘演讲稿范文精选Word文档格式.docx
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与此同时,我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓,进一步加大收入及盈余的量化考核,实行动态管理,定期通报,让全员竞争意识明显增强,有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
在具体工作中,我认真履行好岗位职责,重点抓好以下三个方面:
一是认真抓好资产的规范管理,加强公司的资产变现,合理利用自留资产。
二是认真抓好成本的监督管理,开源节流。
三是认真学习法律法规和房地产业务知识,不断提升自身综合业务素质。
会计工作,让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。
每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候,我深深体会到会计工作艰难和辛苦;
可当集团一次次销售突破新高,优质服务受表彰,精神文明创建传来喜讯,财务效益指标上升的时候,我又感到由衷地高兴和欣慰,我的付出是值得的。
适逢这次竞争财务部预算主管上岗,我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台,希望能寻找到下一步的人生答案,感谢在坐的各位,是你们给了我勇气与信心,让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会,本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位,任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作:
一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度,履行好会计岗位职责,进一步规范项目部管理办法的相关内容,实行程序化管理,进一步提高项目部资产变现收入,降低风险,夯实集团发展基础。
并通过建立电脑系统收入台帐,落实销售任务,做好项目部资金就地平衡工作。
二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据,真实、完整、及时地反映经营成果,并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。
同时,进一步加强重要印章保管和会计档案管理,防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强项目部的财产管理,认真搞好项目部的会计资料的收集和保管,加强保密制度的落实。
四、加强监督,维护财经纪律和金融市场秩序,敢与违法乱纪行为作斗争。
不论此次是否能够竞聘上财务部预算主管,都对我本人是一个历练,从某种意义上讲,参加竞聘财务部预算主管本身就意味着一种成功。
既使我没有竞聘上财务部预算主管,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。
我的演讲结束,谢谢大家!
范文二
尊敬的各位评委,亲爱的各位同事:
窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。
怀揣着对XX的热爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫XX,毕业于XX大学会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控股集团。
六年来,随着XX的步伐走过大江南北,跨越长城内外。
贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;
六年来,我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;
六年来,我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;
六年来,我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
『请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。
』
在这两个多月的忙碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。
今天,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
(一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门,致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者,资产安全和有效使用的守护者,项目风险控制的主导者,公司可持续发展的保障者。
(二)近期工作思路及目标
近期工作思路概述:
建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。
(1)制度建设
业务未动,制度先行。
有一套好的制度,管控就有了法律依据。
要努力做到最终用制度管人,逐步减少人治成分。
所以,首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等,加强费用报销流程监管,优化签单、优惠单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。
及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
(3)建立预算管理体系。
通过预算管理,把财务管理前移,拉伸财务的管控面,力求各项重要业务,财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础,打造专业财务团队。
作为财务管理人员,不仅要有良好的职业素养,更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培养方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。
在制度保障上,适时建立有效的财务人员轮岗制度。
打破各个子公司的企业界限,实现财务人员在整个集团
内的有效流动,给足财务人员的成长和发展空间。
在公司层面上,完善晋升体系,构筑充满人文气息的管理文化。
力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
“一专”——至少精通财务管理的某个方面。
“多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展,能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。
3、以完善机构为契机,理顺票务管理流程。
(1)整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
(2)合理配置财务人员,根据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。
(3)在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。
形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段,强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目,以内部稽核作为重要手段,进一步强化约束机制,重点加大项目过程监管力度。
加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。
5、以追求创新为动力,谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上;
表现在投融资手段的创新上;
表现在税收筹划的精细上;
表现在预算的有力执行和管控上。
可以说,财务创新是公司“开源”的助推器,是公司“节流”的拦水坝。
四、一点建议—以盈利为目标,追求股东、员工各方利益和谐共荣。
大河有水,小河满。
这是一条亘古不变的道理。
如何实现“大河有水”?
方法万千,说到根本,不外乎“开源”“节流”。
在“开源”上做足文章,在“节流”上下足功夫,可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下,配合有效的激励机制,完善的晋升制度,充满人文气息的管理文化。
相信一定能充分调动员工的积极性,实现员工和企业共成长、同发展。
各位评委,各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;
是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;
是一项充满挑战和机遇并存的工作;
也是一项能为企业创造效益的工作。
我热爱财务工作,更爱这如画的XX。
我坚信,我能胜任财务经理这一岗位,请评委、同事给我一次展现自我的机会。
我愿意为这一工作付出自已的汗水,更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。
谢谢!
范文三
尊敬的各位领导,各位评委:
大家好!
首先,我感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和展示的机会,也感谢同志们对我的鼓励、信任和支持。
我叫×
×
,今年×
岁,×
年×
月进入到×
系统工作。
在本次竞职的人员中,我是年纪最大、工龄最长的。
之所以竞选会计主管一职,我认为自己具备以下优势:
一是有丰富的多岗工作经验。
参加工作二十年来,我先后在×
营业所任出纳员,在×
营业室任出纳及联行记帐员。
1993年2月调×
工作后,又先后任联行复核员、资金组织部职员、×
分理处副主任、综合柜员、复核员等职务。
多年的工作经历和多种工作岗位的实践锻炼,使我具备了在基层金融机构对各个岗位的工作人员进行管理、审核、监督、指导的丰富经验和业务能力。
二是有虚心好学、力求上进的进取意识。
由于工作岗位的多次调整,为了适应新的工作岗位的业务要求,我始终坚持勤学习,善思考,多研究,多请教,不断地丰富和提高自己的业务水平,使自己很快进入了新的角色。
为了系统地掌握金融理论知识,×
年,我还自费报名参加了经济管理专业的在职学习,并于×
年获得了经济管理专业的大专毕业文凭。
同时,报名学习、参加并通过了助理经济师的全国统考,终于在×
年被支行聘为了助理经济师。
三是有良好的团队精神。
二十年来,我恪守诚实、正派的为人宗旨,在日常的学习、生活和工作中以团结为重,正直处世、热情待人,从不斤斤计较个人利益和点滴恩怨;
尊敬领导,团结同志,善待顾客,乐于助人。
坚持几年如一日帮助南厂一对无儿无女的离休老干部。
与同事或客户建立了和谐、亲切的工作关系和友谊。
四是有扎扎实实的工作作风。
多年来,我坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,做到干一行,爱一行,钻一行,精一行,在工作中认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,任劳任怨。
从未就工作岗位挑肥拣瘦,从未在工作上出重大失误,作到了让领导放心、同志们满意,比较圆满地完成了领导交给的各项任务。
五是有家庭的支持和优势。
首先是我爱人在政府部门工作,孩子在市里读高中,家庭负担比较轻,老人关、孩子关都基本上过完,使得我可以把更多的时间和精力投入到工作之中。
其次是有我爱人的支持和帮助。
这次竞职报名后,我爱人大力支持,在家里给我辅导、帮我背题,使我的业务知识水平大大提高,这次支行预选中我取得的较好成绩就是最好的证明。
综上所述,可以看出:
丰富的经验是实施监管的基础,好学、上进是干好工作的前提,人格的魅力是团队管理的需要,扎实的作风是领导信任的关键,家庭的支持是我工作的不竭动力。
再加上领导的指导和同志们的帮助,这些都是我满怀信心、参与竞争、挑战自我,展示自我的宝贵资源。
但是,我也知道,要想真正干好会计主管这一工作,必须把资源优势转化为工作优势。
多年的工作经验使我懂得,从事会计主管工作,就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。
要求对制度不折不扣,对领导尊重服从,对客户忍气吞声,对待遇任劳任怨,对工作忙忙碌碌。
因此,如果我竞聘成功,我的工作思路是:
以“三个服从”要求自己,以“三个一点”指导工作,以“三个适度”与人相处。
具体地说,“三个服从”是个人服从组织,私情服从工作,感情服从规章。
“三个一点”是当行领导要求与我所主管的工作相符合时,我会尽最大努力贯彻落实并寻找最佳点;
当同事之间发生利益冲突时,我会从维护工作大局出发去寻找凝聚点;
当业务工作与客户发生冲突时,我会从政策法规与客户利益中去寻找和谐点。
“三个适度”是指:
1、冷热适度,对人不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍,进行等距离相处;
2、刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;
3、粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。
做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。
刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严守制度,严明纪律,勤学习,勤调查,勤督办。
以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。
努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。
管人不整人,用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像尺子一样公正无私;
像太阳一样,给人以温暖。
如果我竞聘成功,我将在支行领导的重视和支持下,通过我的努力,使营业所(室)工作管理制度化,监管严格化,服务优质化。
力争让营业所(室)成为遵规守纪的典范,实践文明的窗口,增收增效的集体,培养人才的摇篮,传播企业文化的阵地,连结银企合作的纽带。
当然,我也非常清楚,此次竞职人才济济、激烈异常,比我优秀的同事大有人在。
因此,假如我在这次竞职中失败,我也会心悦诚服、毫无怨言。
我将一如既往、认真负责地安心工作在现在的工作岗位上,在各位行长的领导下,为创造我们新城支行的美好未来做出新的贡献!
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