贵州煤田地质科技中心办公楼管理控制方案Word文档格式.docx
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6.成本控制计划:
由预算员编制,项目经理审核,报公司领导审批。
7.材料报表:
由材料员编制,工长复核,项目经理审核,报公司领导审批。
二、工期管理措施
1.编制切实可行的施工组织设计,编制各项专项方案。
2.加强材料计划的管理。
3.加强班组合同的管理。
4、加强建设合同的管理和分解。
5.加强各种材料供应合同的管理。
6.加强同建设、监理、设计、质检部门的沟通和协作。
7.加调各种设计修改的落实和技术联系单的超前意识。
8、加强工期签证的管理。
9.加强工程技术资料报验管理工作,做到工序完资料清。
10.加强管理人员思想的沟通和了解。
11.加强班组人员的动态管理和人员备用管理。
12.各种合同签证,必须是4份,签订人1份,项目部存1份,交公司财务1份,交公司主管领导1份。
13.工地例会制度。
四、工地例会制度
1.严格执行班组先签合同后进场的原则。
2.合同价格不明确不得先施工。
3.严格执行班组合同的相关约定条款。
4.隐蔽工程结帐管理一定要有公司预算员参与收方,结账要有计算式,(孔桩土石方开挖、孔桩填芯、孔桩钢筋笼、地梁砖胎模、砼垫层、土方回填、防水层施工等隐蔽部分)。
5.如班组资金有困难,同项目部协商,采取借支,但结帐时进行扣除。
6.结帐程序:
工长编制工程结账单预算员进行核实材料员签字(材料浪费情况、是否进行处罚)质安员签字(对工程质量进行认可,对安全是否违规)技术负责人签字(是否满足技术施工方案)项目经理(同意不同意)公司领导签字财务付款(劳务公司开据财务收据)。
7.工程结帐样表(如下)。
工程进度报表样表
序号
分项工程
单位
工程数量
单价
复价
备注
工长栏
预算员
1
元
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
合计:
工长
签字
劳务公司代表
2
上月结帐累计
备注
3
本月结账
4
本月累计结帐
5
材料员签字
浪费材料处罚情况说明及金额
6
质安员签字
质量认可说明及处罚金额
7
技术负责人签字
情况说明
8
相应付款金额
9
项目经理
本月应付金额
至本月累计支付金额
10
公司主管领导
是否同意支付
11
公司财务
注:
本表工长留存一份,预算员留存一份,项目经理留存一张,财务做帐留一份,共计伍联单。
8.结帐控制:
单价按合同比例进行换算,做到累计总款控制,按面积总款控制,做到该给的一分不少,不该给的一分不给。
9.材较建立领退材料制:
扣件、回型销按损耗控制,损耗率进行协商。
四、资料管理措施
1.结算资料(隐蔽工程、技术联系单、设计修改、甲方通知、工程签证单等)。
1.1资料员负责收集和发放,发放时采取签证制,并且第一时间发出:
具本形式:
第一步:
技术负责人(技术联系单、设计修改、甲方通知)1份。
第二步:
工长复印件(技术联系单、设计修改、甲方通知)1份。
第三步:
预算员复印件(隐蔽工程、技术联系单、设计修改、甲方通知、签证单)1份。
第四步:
项目经理(隐蔽工程原件、签证原件、其它复印件)1份。
第五步:
资料室(技术联系单、设计修改为原件,其它资料留复印件)。
1.2每日资料室出具一张资料报表(重点是签证单、技术联系单)。
2.工程资料:
资料质量满足备案资料要求和份数,满足备案资料要求,工序资料做到与工程同步,分部验收资料提前5天完成。
资料做到工序资料提前性和要有超前意织,不搞后补资料。
资料报表
资料各称
份数
甲方
监理
项目部
收接时
返回时
合计
编制人:
年月日
五、现场管理人员管理措施
工作实行弹性工作制,作息时间,管理人员夜间没有事的前提下住工地,白天管理人员家中有事需提前两天请假,项目部准假一天,二天以上需给公司请假。
如果特别突发事情除外,早上7:
30以前,中餐12点,晚餐6:
30分。
没有星期六及星期天,夜间安排加班必须有工长现场值班,塔吊、施工电梯、驾驶员必须住工地。
激励工资和奖金每月一次。
工地上用车除常规按排外,其它事情必须给办公室打招呼。
工作范围:
管理人员必须完成自已分工范围内的事务,对班组不准卡拿吃要,树立良好的思想人品,做到同甲方和监理现场代表沟通,涉及到同甲方和监理现场代表的沟通,涉及到企业的密密一律不准乱讲。
(一)、项目班子的搭建:
本工程项目班子搭建,特别是一线管理人员年龄中年化,具备了较丰富的经验,技术领导以陆总为首,陆总有着丰富的施工和管理经验,大家一定要认真、谦虚向陆总进行请教,技术问题吃不准的情况下一定要向陆总进行沟通,施工方案中是否有误。
我一定在罗总和朱老师的领导下,认真组织同大家进行协调作战,建设成一个团结、吃苦、相互帮助理解的团队,请大家多提管理上的意见。
经营控制要向朱老师进行多请教,特别是针对合同以外单价,什么是该签证的,请管理人员把施工合同吃透,合同中没有明确的要有技术联系单才能签证。
(二)、项目分工:
1.袁工:
负责项目班组结帐控制及结帐,负责项目施工进度的控制,落实施工方案和技术措施,负责控制轴线及标高工作,落实编制施工方案和技术措施。
对方案和技术进行交底。
认真落实隐蔽验收资料的完成。
2.陈文学:
负责材料计划编制工作,各种材料计划同袁工协商,负责现场劳动力安排及调配工作,涉及到点工同袁工协商并汇报项目部,点工当天发生当天开票。
协助袁工对轴线进行控制。
3.段以纪:
在技术负责人和主办工长领导上,对工程质量负责,对各种配合比负责,负责工地的试验工作,针对工程进度出现调整整顿后,注意质量管理效益,出现质量编差极时向项目部汇报。
4.康工:
在技术负责人和主办工长领导下,对工程安全全面负责实施监督和落实方案,对各种安全措施认真监督落实,实行安全一票否决制,做到不讲人情,不野蛮乱罚,做到安全管理出效益,负责工地的文明施工管理工作,负责各种表格的填写,建立各种安全档案,针对工程进度调整时,注意各种安全措施的落实和应对。
5.资料员:
在技术负责人和主办工长领导下,负责工程的档案资料和工程备案资料,负责工程贯标资料的同步进行,资料室各种资料的外借没有项目经理的同意不准外借,监理方相关通知的回复及发放程序。
6.安装施工员:
注意协调本工程的配合工作,注意了解和协调工程进度关系,因为结构施工中原则没有考虑主导工期,负责督促劳务分包队的质量控制管理工作,负责审核劳务分包的材料计划和劳务结帐的控制工作。
负责审核劳务分包队的工序资料和报验工作。
(三)、纪律:
除执行上述纪律以外,重点强调项目纪律,涉及到商业密秘的不该问的不要问,不该讲的不讲,否则进行追究和辞退。
六、施工注意事项
1、质量:
(1)重点注间屋面、地下室底板和墙体、卫生间渗水。
(2)重点注意外墙面渗水,特别注意外墙外保温层安装施工的控制。
(3)重点注意铝合金渗水,控制内高外低及坡度。
(4)防上涂料墙开裂,注意设置分格缝。
(5)注意结构施工梁板起拱的相关规定,严格按密肋结构施工程序施工。
(6)注意砌体窗台墙体裂缝产生。
(7)墙体超高注意增设水平图梁和墙长超过5米,注意增设构造柱。
(8)框架填充墙梁、柱接合处,防止墙体开裂。
(9)框架屋面外栏板、女儿墙防止开裂。
(10)楼梯、阳台、栏杆注意高度满足强制条文规范规定。
(11)装修细部构造做法要特别注意。
(12)水、电注意漏水和试水。
(13)注意水、电各种材料连接的规范规定(如PVC管连接不能隐蔽处,要明接)。
(14)注意防止粉刷裂缝。
(15)注意走道、卫生间、阳台地面的高差控制。
(16)人层以上铝合金和金属结构是否避雷连接。
(17)施工资料与工程进度同步。
(18)安装工程相关强制性条文规定的必须满足。
(19)孔桩施工的轴线和孔桩与柱中心线的控制,孔桩填芯标高的控制。
2、安全:
(1)施工用电:
孔桩作业:
低压安全用电,重点漏电保护设置与维修,按用电施工方案和施工组强设计。
(2)现浇楼板浇筑时要特别注意支撐体系控制。
(3)通道、三宝四口、临边防护。
(4)外架搭设的专项施工方案,特别是挑架施工中斜拉钢丝绳和绳卡,排架检修及围护。
(5)强化安全施工管理。
(6)编制转换层专项模板安拆施工方案。
(7)加强施工人员进出管理。
(8)加强施工机械安全管理。
(9)安全措施根据工程特点进行编制。
(10)编制季节性施工方案。
(11)编制孔桩施工方案。
(12)建立劳务分包安全专项管理,严格进行书面技术交底。
贵州建工集团总公司煤田地质科技中心项目部
2007年7月6日
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