二级建造师机电工程知识点总结19Word文件下载.docx
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能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。
可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。
可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。
能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。
能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
(四)施工总进度计划表达形式的选择
民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。
所以其表达的形式应该是一致的。
工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
至于两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方,则两者的计划表达形式应协商一致为妥。
就总体而言,施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。
三、施工总进度计划编制步骤(8步骤)
(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程,划分时可参照业主提供的项目建设计划,但要注意项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。
(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量,单位可以是实物工程量,适用于专业较少的工程;
也可以是承包工作量,适用于多个专业综合的工程;
若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
(三)依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,考虑当地气象环境因素,进行分析比较后,初步确定单位工程的施工持续时间。
(四)明确各单位工程间的衔接关系,合理安排开工顺序,尽量做到均衡施工,把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工,留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用,以保持计划的弹性和留有余地。
(五)安排施工总进度计划,初步编制计划图表,要注意如与业主的项目建设计划安排有异,应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后,施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议
(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项,明
2页确各方衔接的节点及日期,排除计划执行中可能遇到的障碍,取得对计划的认同和理解。
外部审议通过后,施工总进度计划定案,成为实施依据。
施工总进度计划外部审议要以会议形式,并形成会议纪要。
2H3201*2掌握机电工程项目单位工程进度计划实施一、单位工程进度计划的特点
(一)单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一,其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划基本一致,只是着眼点不同。
(二)单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致,若有差异应在计划编制说明中作出解释。
(三)机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业(分部)的施工内容,由于专业较多,且作业面在专业间有多次交换,因而计划采用网络计划图进行表达较妥。
(四)单位工程进度计划是编制该工程月、旬(周)、日作业计划的依据。
(五)单位工程进度计划编制确定后,是人力、物资需要量计划编制的依据,也确定了大型施工机械进场的时机,同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划的编制起着引导作用。
(六)单位工程进度计划表达的内容包括施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。
二、单位工程进度计划的实施重点
(一)实施前的交底
参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
交底内容:
明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明,如订立承包责任书、关键工作多班作业等。
(二)实施中的进度统计
计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录,对比检查计划的执行情况,给是否出现偏差,有无必要对计划作出调整和修正提供依据。
(四步动态过程)
在统计实物工程量进度的同时,对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计,为积累经验和数据、企业定额建立创造条件。
(三)实施中的生产要素调度
生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。
调度有正常调度和应急调度两种,
正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。
应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。
3页进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。
2H3201*3掌握机电工程项目作业进度计划实施一、施工作业进度计划特点
(一)施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。
(二)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制,编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解,并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策,因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。
(三)作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次。
(四)作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系,所以其适宜用横道图计划表达。
(五)作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划。
(六)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
(七)作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。
(八)作业进度计划编制可采用滚动计划法。
二、施工作业进度计划的实施
(一)实施的准备
施工作业进度计划的编制者应向作业者进行计划交底;
交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件,以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法,同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。
交底的形式除口头说明外,对作业队下达计划任务书和对作业班组要签订施工任务书,实行责任、经济承包。
(二)实施的检查
对计划实施情况进行检查是发现实际进度与计划进度间有无偏差,发生偏差时偏差的程度是多少,是否要采取措施进行纠正。
通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系,协调配合主要表现在工序顺序的先后,作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。
作业进度的检查应做好记录。
(三)实施的小结
作业进度计划执行至期末,应对实施中的情况进行回顾,并了解施工条件的变化和各类生产要素供给倩况,以利下一期计划的编制。
2H32044熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整一、影响进度计划的因素
4页影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。
施工项目内部有
土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
施工项目外部有
政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。
二、施工进度偏差的分析与调整
(一)排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外,重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。
(二)偏差的分析与计划表达形式有关。
用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值;
用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
(三)计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间;
增强或减弱资源供应强度;
改变作业组织形式(指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法);
在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等;
采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太快要延缓,负偏差即进度太慢要加快,以保持进度计划的严肃性和科学性。
5页
扩展阅读201*年二级建造师机电工程知识点总结(29)
第三节2H3201*0机电工程项目施工现场管理
掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调;
掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调;
掌握机电工程项目施工现场环境保护措施;
熟悉机电工程项目现场文明施工管理。
2H3201*1掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调一、内部沟通协调
内部沟通协调的主要对象项目经理部所设置的各个部门,
例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等;
各专业施工队、工段、班组;
各专业分包队伍。
二、内部沟通协调的主要内容
施工进度计划的协调、施工生产资源的协调、工程质量的协调与沟通、施工安全、卫生及环境管理的协调。
三、内部沟通协调的主要方法和形式
除定期召开协调会外,还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通:
不定期的部门会议或专业会议及座谈会;
利用巡检深入班组随时交流与沟通;
定期通报现场信息;
内部参观典型案例并发动评议;
利用工地宣传工具与员工沟通等等。
2H3201*2掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调一、外部沟通协调的主要对象
施工现场相关单位
建设单位(业主)、土建单位、其他安装承包单位、设计单位、监理单位等。
当地政府、当地政府相关部门如交通、金融、保险、环保、消防、公安、供水供电、通信、卫生、税务、海关(若有引进的设备、材料)等及当地居民(村民)。
设备及材料的供货单位
1页
二、外部沟通协调的主要内容
与建设单位的协调、与土建单位的协调与沟通、与设计单位的沟通与协调、与现场工程监理的协调与沟通、与设备材料的供货单位沟通协调、与地方相关单位的沟通与协调。
与建设单位的协调
包括现场临时设施的配置;
技术质量标准的对接,技术文件的传递程序;
工程综合进度的协商与协调;
业主资金的安排与施工方资金的使用;
业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序;
设备安装质量、重大设备安装方案的确定;
合同变更、索赔、签证;
现场突发事件的应急处理。
与土建单位的协调与沟通
包括综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合;
交叉施工的协商与配合;
吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调;
重要设备基础,预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调;
土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商;
土建工程交付安装时的验收与交接。
与设计单位的沟通与协调
包括交图顺序及日期的协调;
设计交底与存在问题的及时反馈;
设计变更的处理;
技术和质量标准存在异议时的协商与沟通;
质量让步处理时的协商与沟通;
材料代用的协商与沟通;
施工中新材料、新技术应用的协商与沟通。
与现场工程监理的协调与沟通
包括了解监理工程师的任务与权力;
认真执行监理工程师的指示;
严格履行监理工程师的决定;
与监理工程师(或委托代表)保持密切联系,沟通现场施工中的进度、质量、安全及现场变更、发生的费用,征求他们对施工中的意见,并随时按监理工程师意见修正,以取得监理工程师的信任。
与设备材料的供货单位沟通协调
包括交货顺序与交货期;
批量材料订购价格;
设备或材料质量;
相关技术文件、出厂验收资料;
现场技术指导等。
与地方相关单位的沟通与协调
与当地政府相关部门如:
交通部门、安全、环保、卫生、劳动、水电、税务等部门,以及保险公司、金融机构、海关、社会治安等单位保持良好关系,取得支持。
了解地方法规、费用等情况,发生问题及时协调
2页
处理。
三、外部沟通的主要方法
包括走出去、多拜访;
请进来、多留客;
开展多种多样的社交活动。
2H3201*3掌握机电工程项目施工现场环境保护措施一、施工现场重要环境因素的识别
水污染源的分析与识别、气污染源分析与识别、土壤污染源的分析与识别、噪声污染源的分析与识别、光污染源的分析与识别、固体废弃物污染源的分析与识别、资源和能源浪费的分析与识别。
(一)水污染源的分析与识别
生活污水:
包括食堂、浴池、厕所的污水等。
施工现场污水:
清洗后的化学污水、搅拌站污水及雨后与现场垃圾混合的垃圾污水、洗车后的油水混合污水等。
(二)大气污染源分析与识别
现场粉尘;
机动施工机械尾气;
有毒有害气体等。
(三)土壤污染源的分析与识别
废油及其有毒有害液体的洒落;
铁锈等。
(四)噪声污染源的分析与识别
施工机械的机器声:
打桩机、空压机、风机、电锯等;
施工中的撞击声:
如槌机声、喷砂时砂与金属的碰撞声等。
(五)光污染源的分析与识别
夜间照明的灯光;
电焊工作的电弧光等。
(六)固体废弃物污染源的分析与识别
固体废弃物属于综合污染源,有毒有害气味污染大气,流入河流污染水,混入大地污染土壤。
(七)资源和能源浪费的分析与识别水资源的浪费;
油类的浪费;
电的浪费。
二、环境保护措施
(一)环境保护措施的制定
对确定的重要环境因素制定目标、指标及管理方案;
明确关键岗位人员和管理人员的职责;
3页
建立施工现场对环境保护的制度管理;
按照ISO14000标准要求实施对重要环境因素的预防和控制;
易燃、易爆及有毒有害化学品危险品的管理;
废弃物,特别是有毒有害及危险品包装品等固体、液体的管理与处理;
节能消耗管理;
应急准备与相应的管理制度;
对工程分包方及相关方提出保护环境行为的要求和控制措施;
10.对物资供应方提出保护环境行为的要求。
(二)现场环境保护措施的落实
提高全员的环境保护意识,普及环境保护知识及相关法律法规;
制定落实环境保护措施的相关规定;
利用社会资源进行监督;
施工全过程各个环节的落实。
(1)施工中的每个环节,除进行质量、技术、安全交底外,应对该环节确定的重要环境因素进行分析和交底,提前采取必要措施;
(2)对一些重要环境因素实施施工全过程监控,如噪声、污水、废气排放等。
2H3201*4熟悉机电工程项目现场文明施工管理一、施工现场安全绿色通道建立的措施
场区主马路划出人行道标识;
消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头,且宽度不小于5m;
所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离;
所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网拦护;
2m高以上平台必须随时安装护栏;
所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明确;
所有主要作业区必须挂安全网,做安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭。
二、施工材料管理措施
库房内的施工材料和工具应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放,并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定;
4页
并保持库房内干燥、清洁、通风良好;
易燃易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区,并严格隔离、专人严格管理;
材料堆场应场地平整,并尽可能做硬化处理,排水及道路畅通;
钢材以规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上,并与土壤隔离;
标识醒目清楚;
防雨设施到位,堆场清洁卫生。
配备消防器材。
三、施工机具的管理措施
手动施工机具(如手动葫芦、千斤顶等)和静止型施工机具(如卷扬机、电焊机等),出库前保养好后应整齐排放在室内;
机动车辆(如吊车、汽车、叉车、挖掘机、装载机等)应整齐排放在规划的停车场内,不得随意停放或侵占道路;
机动车辆实施一人一机,每天进行日检保养,确保施工安全及外观清洁;
进入现场的施工机具也要指定专人定期保养维护,确保性能安全可靠、外观清洁卫生,集中排放的施工机具如电焊机等要排放整齐,安全可靠。
五、场容管理措施
场容管理内容包含人口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室内环境。
其管理措施:
施工现场围挡,围挡的高度不低于8m,入口处均应设大门,并标明消防入口,为使大型设备进出方便,大门以设立电动折叠门为宜,并设有门卫室,并在大门处设置企业标志,主现场入口处应有标牌;
建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制;
施工现场场地平整,道路坚实畅通,有排水措施;
施工现场的临时设施,包括生产、生活、办公、库房、堆场、临时上下水管道及照明、动力线路等,严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置,搭设和埋设整齐;
施工地点和周围清洁整齐,做到随时清理,工完场清;
严格成品保护措施,严禁损坏污染成品、堵塞管道;
施工现场禁止随意堆放垃圾,应严格按照规划地点分类堆放,定期清理并按规定分别处理;
施工材料和机具按规定地点堆放,并严格执行材料机具管理制度;
按消防规定,生活区、办公区、库房、堆场、施工现场配备足够的消防器材和消火栓,并在上风口设置紧急出口。
【案例2H3201*02】一、背景
某电力建设公司在浙江某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工,设备由施工单位采购。
项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,在高压外线施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
二、问题
为避免本案例中所发生的问题,施工单位应认真与哪些部门和单位沟通?
施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦?
本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?
通过本案例,项目经理部应汲取什么教训,今后怎样避免?
三、分析
理清案例中的问题点与矛盾点,找出产生分歧和矛盾的对立面;
分析与监理工程师造成分歧和摩擦的原因有三个:
第一,施工单位与监理工程师关系不融洽;
第二,施工单位对监理工程师的职责不了解;
第三,施工单位自身素质问题。
认真分析设备交期滞后、设备质量问题、设备技术资料不全影响交验和拖期的原因,在与供货商沟通协调工作中的缺陷;
从外部沟通的内容和方法上找出原因,提出解决问题的措施。
四、参考答案
施工单位应与当地政府及相关部门,尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通,应与业主、监理工程师及设备供货商沟通。
施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施,具体应做到:
了解监理工程师的任务和权力;
与监理工程师保持密切联系。
施工单位应与设备供货商沟通协调的问题有:
6页
交货顺序与交货期;
相关技术资料与出场验收证明;
设备质量问题;
现场技术指导;
与设备供货商有关的其他问题。
本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调,今后应该认识外部沟通协调的重要性;
了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容;
认真处理好与相关单位和部门的关系,其主要方法有:
走出去,多拜访;
请进来,多留客;
开展多种多样的社交活动;
最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
【案例2H3201*03】一、背景
某安装公司承包一中型冶炼厂的改造及扩建工程,由于施工场地比较狭窄,业主为安装公司在临老厂生活区的河边租用了一百亩农田作为某安装公司临时用地。
安装公司在临时租用地内建了食堂、浴室和职工宿舍,在临老厂生活区安排钢结构制作场地和露天喷砂场地,在制作场地旁是露天钢材堆放场地,并安排了停车场、洗车台、修车厂,由于制作钢构和非标安排三班倒作业,夜晚灯火通明,场内有人流动,故临时场地未做围墙,只是用铁丝网与老厂生活区相隔。
改造工程拆除的油毡、废沥青就地焚烧,固体废弃物运至厂外农田旁的坑内堆放,由于地处北方干旱地区,现场路面未做硬化处理,也未挖排水沟,地方政府环保部门来厂检查工作时,正值拆迁和钢结构制作高峰,看到现场的情况遂下令停工整改。
本项目环境影响的因素有哪些
2.针对已分析出的环境影响因素,应制定哪些措施如何保证这些环境措施的落实三、分析
(一)本项目环境影响的因素分析与评价
对水的污染:
(1)因临建场地在河流旁,食堂、浴室、厕所、洗车或修车后的污水易直接流入河流;
(2)施工
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- 二级 建造 机电工程 知识点 总结 19