牡丹江世茂江南项目103#地块二期综合机电工程技术标1020Word文件下载.docx
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第三节水电临时方案
第四节成品保护方案
第十二章工程竣工后保修及服务
第十三章施工进度计划、现场施工总平面布置图
第十四章项目管理组织机构配备情况
第十五章拟分包项目情况
吉林省一建工程股份有限公司,于2002年8月6日成立,公司资产总额7200万元,年施工能力40-50万m2,年竣工能力20万m2,年产值5-6亿元。
公司现有员工150人,其中各类专业技术人员92人,有高级职称19人,中级职称35人;
拥有国家注册壹级建造师15人,贰级建造师8人。
公司现有中海国际社区、白城兵器家园、首地首城、梅河四长制药、北京中安瑞凯国际、力旺康都等10多个项目管理部,有和公司常年合作的优秀劳务队伍近20支,2000多人(包括主体、水电、装饰等工种)。
由于公司近年来在建筑领域所取得的优良业绩和企业诚信,已获建设银行总额近亿元的授信。
公司拥有一项总承包资质和五项专业承包资质,即房屋建筑工程施工总承包壹级及市政贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、钢结构专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包贰级资质。
资质资源配套合理,具有很强的市场竞争实力。
公司于2003年通过了中建协GB/T19001、GB/T24221、GB/T28001三大管理体系认证,是长春市最早获得三大体系认证的建筑业企业,并通过不间断持有和运行规范了企业管理,使企业管理素质不断提高。
公司具有多年的文化传承,有着优良传统,积累了丰富的施工组织管理经验,创造了辉煌的业绩,也积淀了宝贵的商誉,有着持续的社会品牌影响力。
多年来,公司坚持用品质拓市场,用市场创效益,用效益求发展的经营方针和“科技兴企,质量兴业”的发展战略,坚持树品牌、创名牌,自觉强化“干工程就是做产品”的理念,大力弘扬“干一项工程树一座丰碑,开一片市场交一方朋友”的精神,以“务实、高效、追求卓越”作为向业主提供满意产品和最佳服务的理念。
施工足迹遍及吉林省内外及俄罗斯、蒙古、阿富汗、科威特、伊拉克、利比亚、巴基斯坦、阿联酋、以色列、新加坡等国家。
公司成立以来,建设部样板工程2项,吉林省优质工程20项,“沈、哈、长”三市优质观摩工程15项、长春市君子兰杯工程25项,国家优质工程银奖1项,在吉林省乃至东北地区具有明显的技术质量、现场文明施工管理优势。
代表工程有北京十大建筑工程、长春地质宫、吉林化学工业公司、长春第一汽车制造厂、长春客车厂、长春机车厂、吉林大学、吉林农业大学、中德合资一汽一大众有限公司轿车基地、中泰合资吉林德大肉食品加工有限公司生产车间、中德合资赛力事达玉米深加工厂房等重点工程和标志性建筑,承建了长春国贸中心、长春金融大厦、吉林省电力微波楼、长春电信枢纽楼、吉林省农业银行大厦、长春市人民银行营业楼、长春五环体育休闲中心、长春理工大学、长春交通指挥中心、吉林高速公路指挥中心、吉林省海关大厦、吉林省建设银行营业楼、中国农业科技东北创新中心综合办公楼、长春市建设银行金融培训中心、亚泰富苑、吉林镇赉马力发电厂一期工程、吉林油田长化职工住宅小区项目、装甲兵技术学院教学楼、桃源路棚户区改造工程、赛德馨苑工程、长春职工文体活动中心项目、成都一汽厂房、长春一汽富维汽车零部件厂房、天合安全联合厂房、吉林大学第二医院内科住院部工程、一汽轿车股份有限公司自主车型扩建项目总装车间、首地首城住宅楼工程、吉林中海国际社区项目、四平供电调度中心综合楼、白城地下人防工程、吉林四长制药有限公司新厂建设项目、榆树市检察院工程等多项大型公用、民用建筑。
这些作品像一座座丰碑,载入公司发展的辉煌史册,成为我们几代一建人的光荣和自豪。
由于在行业中的杰出表现,公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、全国工程质量管理先进企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国科技成果推广先进企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、吉林省明星企业、吉林省先进企业、吉林省AAA级信誉企业、吉林省模范集体、吉林省质量管理先进企业、吉林省工程质量特别荣誉奖、吉林省优秀建筑业企业、吉林省重合同守信用单位等诸多荣誉,公司是目前吉林省唯—一家全国先进施工企业。
这些荣誉,不仅凝结了公司员工拼博奋斗的心血与汗水,更是对企业能力、品质、优质服务与社会贡献的高度认可。
改制后的公司,从体制到机制,焕发出新的生机与活力。
我们将始终坚持以市场为导向,谋划发展战略,实现持续健康发展目标。
始终坚持外拓市场、内抓管理方针,全面提升管理能力和形象。
加强团队建设,凝聚共同信念;
建设优秀企业文化,强化现代理念和价值观,诚实守信,勇于创新,团结和谐,不断进取为把公司打造成为在省内外有重要影响的一流施工企业而不懈奋斗。
公司愿与各届朋友精诚合作,携手共创美好未来,实现和谐共赢目标。
1、项目在投标人公司内部的定位:
公司与拟建项目部是管理与被管理的关系,项目部与公司签订“项目责任承包合同”,分别在质量、进度、安全、成本等指标上对公司负责管理。
2、项目在公司层面的负责人:
我公司也非常重视与牡丹江世茂新城房地产开发有限公司的合作,并把该项目列为公司的重点,公司特指派一名副经理负责该项目的前期投标准备工作,中标后再派一名副经理专门负责管理该项目。
3、乙分包的分判模式:
项目部通过至少三家的筛选,确定优质的分包队伍,并与分包队伍及时签订分包合同,明确双方的责权利关系,有效保证项目的质量、安全和效益目标实现。
4、主要材料和周转材料的采购模式:
项目部将主要材料和周转材料提前提计划报给公司,由公司进行统一采购管理。
具体流程:
项目工程师提需要计划→项目经理审批→公司材料科审核→采购部门市场调查→确定供应商→进行合同签定→主管领导审批→组织进场验收。
5、技术问题的指导与审批:
公司技术科负责项目技术问题的指导,公司总工程师负责审批。
6、质量安全监控:
质量监控:
分项工程开工前项目工程师编制详细的技术交底---→项目工程师向管理人员进行交底---→项目工程师向班组进行交底---→班组长组织班组在指定部位进行样板施工---→项目部对样板进行检查---→报技术质量科进行检查验收---→技术质量科验收合格后报监理单位验收---→监理单位验收后方可大面积施工---→重点部位公司技术经理旁站---→每施工完一层现场实量实测
安全监控:
首先对项目生产过程中的各项危险源进行评价---→以标牌的形式张挂在项目醒目位置---→制订预防措---→施班组进场前进行专项交底---→重大危险源实施过程中安全科长进行旁站
7、劳动力的管理协调:
劳动力的需求数量由项目部提报到公司,公司根据需要进行公司内部调配,当公司内部调配人力不足时,再由集团劳务公司进行调配管理,项目部对劳动力进行直接管理,劳务公司对劳动力进行交底监控管理。
本工程为牡丹江世茂江南项目103#地块二期综合机电工程,建设单位为牡丹江世茂新城房地产开发有限公司,设计单位为哈尔滨工业大学设计研究院,工程位于牡丹江江南新城区,东临海浪湖路,南临卧龙街,西临玄武湖路,北临也河街。
总建筑面积72693.91平方米,包其中小高层建筑面积56199.76平方米,住宅商业建筑面积4084.40平方米,叠加别墅建筑面积3309.21平方米,地下车库建筑面积9100.54平方米。
根据本工程的特点,我司将选派具有国家一级资质、并且拥有同类施工经验,具有丰富工程管理经验的建造师担任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的技术人员担任本工程的项目工程师,项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
建立质量保证体系及安全保证体系。
世茂南外滩项目103#地块二期总包工程项目组织机构图
针对本次投标项目,我司准备了较强的项目班子和劳务分建队伍,现场设立一个项目指挥部。
设置1名项目经理,主持项目部的全面工作,对所承接工程的进度、质量、安全、成本、文明施工负全面责任,是项目部贯彻和落实公司质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件的第一责任人;
2名技术负责人,在项目经理的领导下,协助项目经理全面负责施工项目的技术、质量管理工作;
2名安全主管,负责日常安全生产过程中培训考核和生产过程中的安全监督检查;
2名施工员根据施工组织设计和施工进度计划,负责指挥、管理作业班组的施工生产。
对所辖施工项目的质量、安全、环保负直接领导责任;
2名质检员,负责施工全过程质量检查管理工作,对分部分项工程质量进行检查;
1名实验员,负责进场材料的检验取样送试和记录工作;
2名资料员,负责施工技术资料的收集、整理、保存。
负责隐预检记录、试验记录的报验;
1名预算员,负责加强施工图预算,定期进行成本核算、负责施工过程中洽商变更的预算编制,施工过程中工程量的监管;
而且公司由一名主管生产的副总每周在现场最少待3天。
一、在对本工程的踏勘,现场施工用水由建设单位提供的水源接驳点1处做临时管线路,引到各施工用水地点。
现场施工用电由建设单位提供接驳点,分3个总配电柜接入各个施工现场。
二、本工程水电采用的机械均为小型设备,检验合格后方可使用。
三、根据现场实际条件及总规划设计图中的建筑位置,我司规划出了现场办公区与生活区的位置。
四、根据以上的规划,设计施工总平面布置图,按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施:
包括水暖加工区、电气加工区、机电仓库等,为正式开工准备好有利的条件。
一、组织工程技术人员学习施工图纸,了解设计意图,进一步清楚工程特点,为图纸会审做出准备。
计算出图纸各分部分项工程的工程量,编制施工质量计划与施工中所需的材料计划。
二、针对招标文件的内容与设计图纸的意图,我方组织拟派项目经理与项目全体人员进行对招标人设计意图与质量管理要求的熟知,制定合理实用的质量管理措施,并编制本工程的施工组织设计方案及各分部分项工程技术方案。
三、做好季节性施工准备:
按照施工组织设计要求,认真落实雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
四、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术;
审查现有施工技术和管理水平是否满足工程质量、工期的要求。
五、编制施工预算,计算出各分项工程的工程量,分析劳动力和技术力量,机械数量、建立施工技术、机械管理机构,组织质量安全体系,制定详细的工期进度计划。
六、我公司针对本工程项目将对业主编制建筑产品使用说明书,使用说明书内容包括:
房间主电源、水暖主控箱的位置及其它各项使用功能等。
让业主更明晰产品,准确地使用产品,提高产品的寿命,提升品牌形象。
一、根据编制的材料计划,确定多个供应商,在多个供应商间进行材料质量的比较,选用优质材料。
并适度了解供应商的库存数量,与材料计划数量的比较,提前准备充足。
材料需用量及进场时间详见如下主要材料进场计划表。
主要材料进场计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
1
镀锌扁钢
t
详见材料计划
2014.10.20陆续进场
2
钢管
3
阻燃管
m
4
配电箱
台
2015.4.1陆续进场
5
镀锌圆钢
2014.4.20陆续进场
6
电线、电缆
2014.4.1陆续进场
7
灯具、开关、插座
套
2014.5.1陆续进场
8
机制柔性铸铁管
9
PVC-U排水管
10
PPR给水管
11
PE-RT管
12
集分水器
组
13
闸阀、自动排气阀、锁闭阀
个
14
15
二、针对工程中所需的机械设备,组织自有机械,选用性能良好机械,
加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用.
3、针对于物资准备我方拟定了资金准备,考虑招标人拨付工程款情况,我方已准备该工程充足的起动资金,专款专用,不能作为其他用途。
四、拟投入主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
名称
规格型号
备注
1
万用表
块
2
接地测试表
3
压力表
4
水准仪
DS3
5
检测尺
5m
6
线坠
1kg
7
钢尺
50m
把
游标卡尺
9
钢板尺
30cm
10
氧气表
4-25
11
乙炔表
0.25-2.5
12
13
14
15
16
第5节施工顺序部署
一、总体施工部署
本工程工期紧、质量标准高,为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质保量按期完成本项目的施工任务,应充分准备好人力、物力、财力的总体规划。
1、根据本项目特点,按照先地下,后地上,先结构,后围护;
先主体,后装修;
先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
本项目拟采用流水施工作业,按总工期要求布置周转材料和施工机械,减少二次搬运工作。
为了保证本项目按照总进度计划工期完成,采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工作业。
2、本工程砼浇筑采用布料车和混凝土泵浇筑。
3、本项目要充分做好前期的必要安排,包括落实临时施设和材料、机械设备的调配、钢筋和砼等主材供应商,及各单体的劳务作业队伍,还包括对于现场临水临电接驳、塔吊基础设计等的预先策划。
4、本项目劳动力需求大,施工现场人员多,为保证本项目按期顺利完工,我公司选择长期合作、劳动力充足的专业劳务公司投入到本工程施工,保证每栋区域均有施工的作业班组,确保施工的顺利进行。
5、本项目施工时应提前安排材料进场及夜间施工,合理安排砼浇筑施工时间,做好现场安全文明施工。
6、本项目机械、材料等投入量巨大,材料员要提前做好各种材料计划的采购。
7、本项目整个施工要经历夏季施工,具体措施详见季节性施工方案。
针对本工程我司已确定2个有类似经验的劳务施工队伍,在中标后选定为本项目工程分包队伍。
拟投入劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况(人)
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况(人)
主体
装修部分
电工
40
水暖工
30
力工
50
架工
电焊工
机械工
油工
一、我司给项目管理人员及施工人员配备统一服装,实行统一化管理;
二、项目部配置好前期办公用品及办公配套设施:
包括办公桌椅、资料柜、2台台式电脑另配备二台笔记本电脑、一台打印机、一台复印机;
无线网卡。
三、拟投入主要机械设备表
序
号
机械或
设备名称
型号
国别
产地
制造年份
额定功率
(kw)
用于施工
部位
备注
1.
电焊机
上海
2012
主体、装修
2.
切割机
江苏
2013
3.
煨弯机
2011
4.
套丝机
2014
5.
压槽机
广东
6.
开孔机
浙江
7.
8.
9.
10.
1、施工区域,流水段划分
(1)安装土建标段划分的2个施工区域,每个施工区域均投入一个机电综合班组同时施工。
第一施工区:
18、19、20、21、22、23、25号楼,第一施工区含群房
第二施工区:
24、26、27、28、29、30、31号楼
地下室按施工区栋号位置划分,分属第一施工区、第二施工区施工。
两个施工区同时施工,每个施工区域内分为两个施工段平行流水。
按照主体施工进度为5天一层;
预制准备材料→制作加工→配合土建施工墙柱机电预留管、盒、孔洞→配合土建施工梁、板钢筋机电预留管、盒、孔洞→混凝土浇筑前看护
3、流水段、工作量及劳动力安排:
主体施工阶段标准层时,电工劳动力人数为40人、水暖工劳动力人数为10人、力工人数为20人等。
装饰阶段施工时,电工劳动力人数为40人、水暖工劳动力人数为50人、力工人数为20人等。
第六章总平面布置
第一节施工现场出入口
根据现场实际条件,根据建设单位指定位置施工现场出入口,并设置洗车池及沉淀池,由专人负责出入车辆进行清洗。
在施工现场出入口处设门卫室,同时各安排2名保安人员24小时值班。
第二节施工区生活围挡设置
生活区、现场及办公区道路硬化,道路基础为500厚山皮石碾压夯实,面层为200厚C20砼。
临街围档采用2.2高架子管、压形彩钢板搭设,在围档上可以放置公司标识牌。
进入大门一侧设置宣传栏(八牌二图),另一侧设置工程规划图或概况说明图。
第四节水电加工区设置
一、水、电加工区:
水、电加工区防护棚高度为3m,采用型钢支撑体系搭设,加工区棚顶采用5cm木跳板搭设双层防护。
加工区内设置材料标识牌,场地全部采用砼硬化,
现场办公区及生活区院内全部砼硬化,并修建砖砌花坛并种植花草,进行美化。
生活区及办公区由专人负责每天清扫,轮流值班。
食堂设置在生活区域内,电气班组、水暖班组、综合班组等各设置一个食堂,各食堂规格为4m*5m,食堂设置餐桌、消毒柜等;
食堂外侧设置一处污水井,严禁乱倒食堂杂物及污水。
生活区设置水冲厕所、淋浴间。
厕所规格为5m*20m,淋浴间规格为5m*10m,厕所排放物排放到化粪池内,并与当地的环卫联系定期对沉淀井进行清理。
生活区及办公区设置两个分类垃圾箱,分为可回收与不可回收垃圾箱。
生活区内设置一处洗衣房,安放两台洗衣机供施工人员清洗衣物。
另设一处晾衣场,洗完的衣物在此晾晒。
办公区设置:
建设单位及监理单位工程师办公室和休息间、施工单位办公室(经理室、技术室、安全质量室、资料室、水电材料样板存放室、会议室等)。
现场办公区用房采用活动组装式彩钢板房,根据场地条件设置成二层,建设单位、监理单位及施工单位的每间房子规格为5m*5m,会议室规格为5m*12m。
现场设置一处吸烟室及一处茶水间,可供施工人员在此处休息。
施工现场严禁吸烟。
办公区备齐办公设备,其中包含:
办公桌椅、档案柜、图纸存放架、会议桌、空调、电脑、打印机、复印机、纸笔等。
1、进度计划管理,总承包单位按照招标人的工期要求编制总进度计划,分包单位按照总进度计划提前做好各自的准备工作,并在此基础上编制分包工程的进度计划,并报总承包单位审定。
2、根据总施工进度计划,在施工过程中总包方下达月度指令性计划,分包方据此编制工程作业计划,并上报总包方。
总包方每周召开施工协调会,对周计划进行检查,并进行协调和调整。
3、严格控制总体施工进度,在招标人要求的竣工期限内交工,并编制产品说明书,明确产品特点及使用中应注意的事项。
1、总包单位根据工程质量总目标编制各项质量计划,并指定质量控制点,并对分包单位进行有效的交底。
2、总承包单位参与业主对产品的抽查、质量监督和评定,进行隐蔽工程检查评定,确保施工按合同、设计、规范要求予以实施,确保工程质量总目标的实现,对分包工程验收不合格的进行相应的经济处罚。
3、控制整个工程质量,能够满足业主要求。
第三节安全文明管理
1、配合总承包单位负责施工现场的道路硬化及周边外围护施工并维护,并负责配套施工的安全防护。
2、工地现场的安全保卫,负责现场设备材料的保护和安全及防盗,负责工程的成品保护、统一现场平面管理。
由于场地狭小、项目专业分包队伍多,配合总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。
3、在分包商发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突时,及时进行协调与裁决,排除施工过程中各种障碍,在施工条件不断变化的情况下,协调组织施工。
第一节安全管理体系及保证措施及创建安全质量标准化工地方案
一、安全文明施工目标
(1)创优目标:
确保达到安全文明标化工地标准。
(2)安全生产管理目标:
达到“五无”目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。
施工现场安全检查合格率100%;
坚决杜绝发生死亡及重伤事故,全年轻伤事故频率控制在5‰以内。
(3)文明施工目标:
文明施工合格率100%;
有害固体废弃物分类处理;
施工期间环保部门噪声投诉处罚、城管部门处罚次数为0次。
二、安全保证体系
1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,必须认真贯彻施工现场各项安全生产措施,落实各种防护设施,做好安全教育、交底工作,坚持按施工顺序和安全操作规程办事。
2、项目部设置专职安全员二名,在项目经理和分管负责人领导下,负责现场安全生产、防火和综合治理管理工作,负责日常各施工作业点安全检查工作,做到施工现场发现隐患,责令班组立即整改,发现违章立即制止,发生事故立即处理,确保施工现场有良好安全生产的作业环境。
3、项目部在与分承包方或劳务分包方签订施工分承包合同或劳务分包合同时,须同时签订安全生产协
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