集中供热管网工程施工组织设计Word下载.docx
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4.2.3施工准备32
4.2.4管材、管件及其它材料检验33
4.2.5材料的存放及钢管装卸、运输、布管34
4.2.6管道焊接及检验35
4.2.7管道安装注意事项37
4.2.8补偿器安装38
4.2.9阀门的检验、试压及安装40
放风及泄水装置41
强度、严密性试验和清洗41
管道防腐保温42
第五章施工进度计划及工期保证措施
5.1进度计划总体安排说明43
5.2施工总进度计划网络图43
5.3工期保证措施43
5.3.1确保工期的组织措施43
5.3.2确保工期的技术措施45
5.3.3确保工期的经济措施46
5.3.4确保工期的管理措施47
5.3.5确保工期的资源保障措施48
5.3.6确保工期的施工准备措施48
5.3.7夜间施工保障措施48
5.3.8工期应急保证措施49
第六章施工总平面图布置与管理
6.1施工总平面布置49
6.1.1施工平面布置原则49
6.1.2材料堆场及预制场布置50
6.1.3办公设施布置50
6.1.4生活设施布置50
6.1.5施工与生活用水布置51
6.1.6施工与生活用电布置51
6.1.7施工总平面布置图51
6.2现场平面管理51
第七章质量保证措施
7.1工程质量目标53
7.2质量控制组织保证措施54
7.3质量控制技术保证措施57
7.4质量监督、检查及控制58
7.4.1施工准备阶段的质量控制58
7.4.2施工阶段的质量控制59
7.4.3交工验收阶段的质量控制60
第八章安全、消防保证措施
8.1安全、消防管理目标60
8.2建立安全、消防保证体系61
8.2.1安全消防保证体系图61
8.2.2各部门职责61
8.3对员工进行安全、消防培训教育65
8.4有效实施安全、消防管理制度65
8.5伤亡事故的调查和处理制度66
8.6配置各种安全、消防设施66
8.7技术保证措施66
8.7.1防火措施67
8.7.2现场临时用电管理67
8.7.3施工设备管理67
8.7.4紧急措施67
第九章文明施工及环境保护措施
9.1现场文明施工68
9.1.1文明施工目标68
9.1.2文明施工管理的具体要求及措施68
9.2环境保护及防扰民措施69
9.2.1环境保护目标69
9.2.2环境保护及防扰民措施69
第十章特殊季节及遇障碍物施工保证措施
10.1雨季施工措施70
10.1.1组织措施70
10.1.2技术措施71
10.1.3雨季施工安全措施71
10.2障碍物处理方案及防护措施72
10.2.1地下、地上障碍物处理方案72
10.2.2地下、地上障碍物处理防护措施72
第十一章执行的规范、标准73
第十二章竣工交付及售后服务
12.1竣工验收及交付74
12.1.1竣工验收的主要依据74
12.1.2竣工验收准备74
12.1.3竣工验收的步骤及要求75
12.1.4工程交付75
12.1.5竣工资料的编制及交付75
12.2售后服务措施76
12.2.1工程质量保修76
12.2.2工程质量保修措施76
附图表:
施工总平面布置图79
临时设施一览表80
施工总进度计划网络图81
劳动力计划表83
主要机械设备计划一览表84
施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
合理化建议及意见表86附件8新技术应用和违约责任承诺
1.1承诺
我公司承诺:
我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策;
严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准;
精心组织建立优秀的“三整合”(质量管理体系:
ISO9001:
2000;
环境管理体系:
ISO14001:
1996;
职业安全健康管理体系:
职业安全健康管理体系审核规范-2001)施工管理体系;
遵循合同约定的各项条款并与勘测、设计、监理等单位紧密合作保质保量地建设好本工程,并达到业主满意;
在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等行政部门的监督检查。
在工期紧、工程量大、现代化水平要求高的实际情况下,发扬企业精神,进行科学管理,采取各种措施,严格控制工程质量,确保优质、高效地完成本工程任务。
1.2编制依据
1)*******************北集中供热管网工程(招标编号:
)及相关标前澄清文件。
2)*************集中供热管网工程施工图纸。
3)与工程相关的国家规范、规程、标准及相关文件。
4)企业各项管理手册和程序文件。
5)企业类似工程施工经验和科技成果。
1.3编制原则
1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2)采用执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3)采用现代建筑管理原则、流水施工方法和网络施工技术,组织均衡、连续、有节奏地施工。
4)优先选用先进的施工技术、科学确定施工方案;
认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。
5)利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
6)坚持“安全第一、预防为主”的原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘、光及固体废物污染的技术组织措施。
7)尽可能利用永久性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建造量,科学规划施工平面,减少施工用地。
8)优化现场物资存放量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存和物资损耗。
9)坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。
1.4编制范围
根据招标文件的要求,我单位作为本工程项目施工单位负责供热管道管件安装、井
室砌筑等,协调各专业工程的管理工作,我方针对本工程的施工特点与重点编制了:
土
建施工方案,建筑给排水、采暖施工方案,供热管道施工方案,工程质量保证措施,施工总进度计划和各阶段进度的保证措施,安全、文明与环保施工措施等专项施工方案。
第二章工程概述
2.1工程简介
力有限公司,设计单位为泛华建设集团有限公司。
工程地点位于**市旅顺南路英歌石地区,施工现场已经进行实际勘测,基本具备施工条件,施工现场用水、电待正式进场后敷设临时管路/线路由业主指定具体接入点,做好计量、安全合理使用等工作。
本工程主要内容包括:
供热管道部分:
铺设总长度(7.9公里),供热面积150万平方米,工程包括测量、沟槽挖掘、管道基础、直埋保温管道、阀门及管件的供货、安装和沟槽回填和夯实,道路恢复,以及构筑阀门井和固定墩等工程。
本工程热力管网采用闭式双管制供热系统。
管径为200〜800毫米之间。
招标文件要求全部工程预计工期为91日历天
2.2建设地区特征
1)地理位置
************************。
气候属于大陆性季风气候,四季分明,温度适宜,日照丰富。
2)气候特点
土壤标准冻结深度1.1m,最大冻结深度1.2m。
2.3工程及施工特点、难点分析
表9.6施工重点、难点分析及措施表
特点
重点、难点
解决措施
工程准备期短
资源需
用和调
配量大
人员
任用高素质的管理人员和熟练专业作业人员;
加强劳动力需求调配的计划性。
机械
优化机械设备资源,米用企业配备与租用结合的方式。
施工工期紧
保证施工进度的有序开展
编制有效可仃的分级制度计划;
动态检测、调整补救(施工中头施滚动计划,及时调整);
对劳动力实时监控;
对工效实时分析。
施工进度
优化资源配置:
推行计划和目标管理;
加强配合意识;
确保工期的实现;
按规定日期向业主、监理提供进度照片和录像。
气候及
地质条
件复杂
气候对焊接、工期影响大
米取防雨棚、烘干机等防雨降湿措施,严格焊条焊丝烘干制度,降低风和湿度对焊接的影响,及时对焊缝进行检测,对出现的问题及时进行分析纠偏;
严格执行雨季施工措施。
地质条件对工期及施工质量影响大
配备充足的排水设施,开挖焊接时及时做好排水工作;
施工前加强对沿线地质条件的实际勘探工作;
及时走访周边单位及居民,了解地下障碍物情况;
加强狭窄空间焊接质量的控制。
工程质
量高
一次管网要求压力管道标准施工
严格按照国家现行有关规范标准规定以及施工图纸设计要求执行;
对管道防腐保温要求高
保温管道成品的防腐保温、现场防腐保温全部由保温管专业厂家进行;
加强管道的运输、吊装工作;
加强管道的回填隐蔽工作。
补偿器有两种类型,数量较多
认真研究设计图纸,防止补偿器类型安装错误,按补偿器厂家指导规范地安装补偿器
安全要
求咼
管沟开挖深度大、敞开时间长,安全防护困难
本工程施工作业线长,且很多沿道路施工,防护困难;
加大管沟边坡支护和巡检,防止造成塌方事故;
地下障碍物不明确时,不得进行大开挖施工,防止造成其匕责任事故,建立健全安全责任制,成立安全防护小组;
制定可操作性施工安全预案,加强施工过程安全教育和检查。
第三章施工总体部署
3.1施工管理目标策划
作为**************塘供热一次管网工程的施工单位,对本工程各个系统各个专业
工程编制的施工方案遵守招标文件的所有条件,全面履行施工承包的责任与义务,在业
主立场上做好协调及工程管理工作。
一旦有幸中标,我方将立即组建完善的项目管理机
构,同时将该工程作为我方的重要工程来抓,建立制度,定期检查,确保本工程顺利全面完成。
工程管理目标一览表
序号
实施内容
目标
1
工期目标
工期目标;
91个日历天
1)2010年10月6日前完成施工准备,测量工作;
2)2010年12月23日前完成全部管道安装、试压、冲洗工作;
5)2011年1月3日工程竣工验收完毕;
2
质量目标
质量目标:
单位工程合格率100%
3
安全目标
责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故。
4
环境保护及文明施工
减少施工粉尘、噪音、光和环境污染,保护施工场内公用设施;
杜绝施工扰民现象。
5
服务
信守合冋、密切配合、协调各方关系,接受业主、监理、当地监督部门的指令与监督,做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后服务。
3.2施工管理组织机构
321项目组织机构
依据该工程的实际情况,结合本工程质量技术要求,充分发挥我公司在土建工程、工艺管线施工的资源、装备优势,为确保工程达到要求,按照施工的各项具体标准,结合多年施工经验,组成一套科学的项目管理体系。
根据本工程的特点,我们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成项目经理部,由一级建造师任该项目的项目经理,高级工程师任项目总工程师,下设五
个部门一室,即工程技术部、机械动力部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、综合办公室,统一指挥施工生产,同时公司总部作为项目经理部的强大后盾,积极做好人员、机械、材料等方面的保障。
项目组织机构见图3.2.1-1所示
项目经理
3.2.2项目经理部各部门的主要职责
1)项目经理的主要职责
(1)代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。
(2)负责项目的日常工作。
(3)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
(4)主持项目工作会议,签发对内对外的重要文件。
(5)组织编制项目施工质量控制计划,以指导整个项目的施工过程。
(6)负责现场人员、机械、材料等的总体调配。
(7)其他应由项目经理担负的职责。
2)项目总工程师的职责
(1)负责项目质量、安全保证体系的建立和运行。
(2)配合项目经理组织编制质量计划,组织编制有关工艺文件。
(3)指导、协调各专业技术人员的工作。
(4)负责质量事故的处理,组织质量事故技术处理方案的编制。
(5)安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常工作。
(6)开展质量教育,保证公司各项制度的正常运行。
3)工程技术部的主要职能
(1)负责各专业工艺文件的编制工作,并根据有关程序完成报审。
(2)指导现场施工,及时解决施工过程中的技术问题。
(3)负责各专业材料计划的计提,并配合物资供应部门对原材料进行检验。
(4)配合专职干部质检员,专职安全员对现场进行质量安全的管理,编制质量通病整改措施和安全防护技术方案,并指导执行。
(5)根据总进度计划安排,编制各专业施工进度计划,并且提供各专业施工人员、机械需用计划。
(6)负责工程技术文件,资料及标准规范的管理。
(7)其他应由工程技术部担负的职能。
4)物资供应部的职能
(1)负责物资采购的招标工作,选择合格的材料供应商。
2)编制物资采购计划,根据施工进度及时完成物资的采购工作
3)在各专业技术人员的配合下,完成进货检验,及时提供检验报告(4)负责现场物资的标识和堆放工作。
(5)建立健全物资台帐,做到帐、卡、物相统一,以保证材料的发放准确。
(6)负责现场剩余材料的回收工作,在施工班组的配合下,做到工完料清。
(7)其他应由物资供应部担负的职能。
5)质量安全部的职能
(1)负责现场质量管理工作,制定质量管理制度。
(2)负责现场特殊工种作业人员资格的审查,确保持证上岗。
(3)负责施工现场检验、试验状态的标识工作。
(4)负责每道工序的专检、确认、及时发现质量问题。
(5)配合监理单位对工程质量进行认定。
(6)负责做好现场文明施工和成品防护工作。
(7)负责现场安全的管理工作,制定安全管理制度;
(8)负责现场特殊工种作业人员资格的审查,确保持证上岗。
(9)负责现场安全防护措施的制度和落实。
(10)其他应由质量安全部担负的职能。
6)经营财务部的主要职能
(1)负责项目经营、财务工作的日常管理。
(2)负责工程预结算的编制,完成向业主的报量工作。
(3)负责项目成本的测算和控制。
(4)其他应由经营、财务部担当的职能。
7)机械动力部
(1)负责和公司机械管理部门的协调,服从其管理。
(2)负责按照施工组织设计要求,组织施工机械按计划进场。
(3)建立设备管理台帐,执照QSEt理体系的要求进行设备管理。
(4)负责施工过程中机械设备的维修管理工作,确保机械设备的完好率。
3.3主要技术方案选择
根据海城市铁东永安路北集中供热管网工程的实际情况,考虑到该工程工期紧质量要求高的特点,充分结合我公司现有的技术力量、机械设备和社会资源情况,该工程主要技术方案选用如下:
技术方案名称
责任部门
过道施工采用半幅破路施工、半幅通车的形式
项目工程技术部
采用全站仪+GPS全球定位系统进行测量放线工作—
3.4施工总体安排
341各施工阶段流程图
根据本投标文件承诺的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。
依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求,我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施,以确保达成本工程的施工目标及承诺。
工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾,在施工各阶段,通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理,解决生产过程中面临的问题,满足施工总工期和主要节点工期的要求。
在对工程质量、安全文明有效控制的同时,配备足够的机械设备和劳动力资源,通过科学的部署来满足施工工期的要求。
各施工阶段流程图见:
图3.4.1-1。
交叉作业、分段施工、分系统调试、整体联动”的原则来进行部署;
勘探和施工测量工作首先进行,根据工程实际情况主要划分为2个主要施工部分:
一部分进行沟槽开挖工程,清槽等;
一部分进行管道下管,管件组对、焊接施工以及管道分段试压和冲洗工作,然后进行管道接头防腐保温、井室砌筑和回填隐蔽施工,最后进行管线的标识工作。
3.4.3施工力量部署
本工程主要为铺设总长度为7.9公里供热管道等,计划安排土建、管道、防腐保温、无损检测等施工队进行施工
3.4.3-1施工力量部署表
队伍名称
施工范围
土建队
管线开挖回填、井室砌筑、固定墩浇注、绿化带恢复
管道安装一队
整个主管线的安装
防腐保温队
全部管线的防腐保温(外委保温管生产厂家)
无损探伤队
所有的无损检测
3.5施工物资组织方式
针对本工程量大工期较紧、综合性强的特点,按照招标文件要求,材料、设备的供应方式主要分为材料生产企业(保温管、补偿器、阀门等)供货、施工企业自行采购等方式。
作为施工单位,必须按照本工程施工进度计划,做好材料、设备不同供应方式的管理、协调工作,并组织各类材料、设备按施工进度计划有序的进场,保证各专业系统的施工有序开展,并且保证施工现场的设备、材料管理井然有序。
见主要材料进场计划表:
表3.5-1主要材料进场计划表
材料名称、规格、型号
首批进场时间
备注
钢筋
10月
混凝土
按现场需求
预制保温管道DN150-DN800
管件、阀门、补偿器
回填砂
管线回填
6
砖
7
其它材料
3.6施工准备工作计划
3.6.1技术准备
1)熟悉和审查施工图纸由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。
2)编制施工组织设计及作业指导书
按设计图纸要求,根据工作内容和具体特点结合现场环境和本投标文件中的承诺,由项目技术负责人组织项目部有关人员进行施工组织设计的编制。
在施工组织设计中,重点对施工进度计划、施工资源配置、重点部分的施工工艺、质量控制、安全控制等方面进行策划。
编制完成后,根据我公司管理体系程序的要求完成审核、批准工作,交监理单位审核。
同时针对本工程的技术重点编制专业作业指导书,按照程序完成审核后,直接指导项目施工。
3)编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制,向材料部门提供详细的材料计划,并做好劳动力、材料及机械台班需用量的分析。
4)进行施工技术交底
工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质检人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量安全要求、操作要点及注意事项等进行全面和专项的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。
3.6.2物资准备
1)现场所需设备和材料我方进场十天内向建设单位提供总量计划,在每道工序前15天
提出分批量入场计划,保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备,材料提前一周入场,并按业主规定的材料交验程序,做好材料的交验工作。
2)根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求,编制建筑材料需用计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
3)对于常用材料如保温管、焊接材料、钢材、混凝土、电缆等,及时做好市场调查,向业主、监理单位报批资格预审以确定合格的供应商,并与之签货物购销合同。
3.6.3施工人员的准备
1)施工管理人员的准备
我公司一旦中标,将按照投标文件中承诺的项目管理机构人员进驻施工现场。
2)施工作业人员的准备
按照我公司内部管理程序选择专业施工班组,组成专业施工队。
在施工准备阶段部分作业人员进场,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工做好前期准备。
在劳动力安排上,计划组成土建施工、管道安装、防腐保温等施工队,分别完成相应的工程量。
本工程施工力量拟投入的最高人数为107人,施工人员主要依托公司本部的力量,并以现场雇用作为辅助力量,见附表4劳动力计划表。
3)施工机械准备
根据本工程的施工内容,需要挖掘机、电焊机、吊车、发电机及各种中小型机械设备若干,根据企业现有资源结合社会资源进行调配。
见附表4主要机械设备计划一览表。
3.6.4施工场地的准备
施工现场准备由项目部依据业主单位提供的施工用地进行现场平面设计,并报经业主单位审批后组织、编制施工准备工作计划,说明工作内容、责任人及完成期限,并督促进行。
1)施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图,及现场的情况,对拟用的施工场地进行整理。
2)做好“五通一平”
确保施工现场水、电、气、通讯、道路畅通和场地平整;
并配备必要的消防设施。
3)搭建临时设施
根据总平面布置图的要求,搭设临时设施、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置,为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据建设单位提供的水源、电源,按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路,并单独装表计量。
现场的废水、污水符合规定的排污标准,临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,见附表1施工总平面布置图。
4)组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划,按平面图要求,项目经理部组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式就位,并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
3.6.5管理文件及资料
施工中严格按国家和行来现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照辽宁省、大连市及建设部的有关规定,开工前准备好各种资料样表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。
4.1土建工程
本次***
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