200道PMP试题Word格式文档下载.docx
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10有一个科研机构,接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究,这个项目不
确定性很高,有可能进行了很长的时间依然没有什么进展,也有可能在短期内就能够实现目
标,为了更好地完成这个项目,最好采用哪种阶段间的关系?
C
11项目组合评审委员会一般由谁组成?
A发起人B项目经理
C职能经理D负责项目选择的高层管理人员
12你是某公司的一个团队成员,现在你对于自己的工作很困惑,因为你不知道你所从事的众
多项目中哪个是最重要的。
在公司里谁具有决定项目的优先顺序的权力?
A项目经理B发起人
C高层管理者D项目团队成员
13项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。
项目现在处在哪
一个管理过程中?
A规划过程组B执行过程组
C监控过程组D收尾过程组
14在一次团队会议上,一个成员提出了一些管理测量项目绩效的标准的问题,这些标准即将
用来衡量分派给他的任务的绩效,但是该成员认为有些标准并不是十分有效。
这个项目出在
哪个项目管理过程?
A收尾过程组B监控过程组
C执行过程组D启动过程组
15在项目计划阶段让客户参与?
A通常不予推荐,因为客户不了解足够的项目管理知识
B由于他们更熟悉项目内情,这样能够带来更好的计划
C仅能提供一些相互谅解,但是通常介入项目的客户仅有有限的权力
D通常使情形混乱
16除了具备特定应用领域技能和通用管理方面的能力外,项目经理还需要具备以下各项,除
了?
A知识B实践
C个人素质D学历
17项目在计划阶段,你已经支付了这两周工作的费用。
项目发起人告知你:
公司内部对项目
进行了重新评估,你的项目将不再获得另外的资金。
在这种情况下,你应该?
A立刻停止工作并遣散所有资源
B为项目执行合适的收尾
C减少队伍
2
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D去掉非关键任务来压缩成本
18项目在社会、经济环境之内规划、实施时,总会受到有意或无益的正面或负面的影响。
在
这种情况下,项目团队必须做很多事情,除了?
AC
A理解项目如何影响人们和人们如何影响项目、这要求这些人理解经济、人口统计和教育的特
点
B理解政治风气对项目的影响
C在项目开始实施时,总是意识到物理环境和本地自然环境的影响
D如果采用国际团队,国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑
19矩阵型组织中下列哪项不是项目经理的责任?
A项目资源计划B管理成本和预算
C对项目成员进行年度绩效评估D完成任务定义
20下列哪项组织类型的选择产生影响?
A项目规模B信息系统
C项目周期D项目经验
21下面各项关于项目阶段和项目生命周期的说法都正确,除了?
A项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果
B项目生命周期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来
C项目生命周期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括一些技术方面的转移
D整个项目生命周期中成本和人力投入的程度始终平稳
22在组织内,你是工程部门的项目经理。
可是在制造中出现了问题,这些问题已经交给工程
部门的领导,他和制造部门的领导进行协商。
当制造部门有了答复之后,将通过该部门领
导传给工程部门的领导,再由他传给你。
你所在的组织结构为?
A弱矩阵B矩阵
C强矩阵D职能型
23下列哪些不是项目管理过程组的特点?
A过程组通过他们的产出把目标联系起来
B一个过程的输出通常成为其他的输入或者项目的一个可交付成果
C所有的项目都需要所有的过程,而且所有的交付将应用于所有项目或项目阶段
D当项目被分解为阶段时,项目过程组将重复与每个阶段和整个项目生命周期有效地推动项目
的完成
24你在项目办公室工作,你的工作职责是?
BC
A管理公司的日常运营
B始终管理项目的风险和人力资源
C统一协调各项目之间的沟通管理
D为项目在功能领域内提供主题事件经验
3
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25作为监控的部分,项目绩效必须根据计划有根据地进行监视和测量。
下列都属于控制过程,AD
除了?
A核实范围B风险监视与控制
C绩效报告D质量保证
26启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。
启动过程组通常由项目
所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。
在开始启动过程组之D
前?
A创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义,验收和控制
B完成项目管理计划
C定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果
D上面的都不对
27你是一家大型出版公司的CEO,你想改进公司中的项目管理方法。
为了管理好每一期出版C
工作,要做的最恰当的事是什么?
A清楚地定义外包给其他公司执行的工作
B保持项目型组织结构
C建立一个项目管理办公室
D识别这个项目的所有项目干系人
28关于项目和运营,下列哪项描述是正确的?
A项目受到有限资源的约束,而运营没有这样的约束
B项目和运营的目标是根本不同的
C项目有明确的重点,而运营是重复的,秩序性的
D运营工作不能被定义为项目
29下列关于项目干系人定义的描述,最准确的是?
A项目发起人
B项目经理和团队成员
C客户和供应商
D个人或组织,或者积极投入到活动项目中,或者在项目完成后他们的礼仪可能会受到正面或
负面的影响
30你的公司是一家食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中细菌的威胁。
你是该项目的项目经理。
你已经完成了项目的概念阶段。
概念阶段的成果是?
A项目管理计划B工作说明
C项目章程DWBS
31下列哪些项目关于项目环境的理解不正确?
A项目是在一个社会性的、经济的环境中被规划和实施的
B对项目可能有故意的正面或者负面的影响
C对项目可能有无意识的正面或者负面的影响
D项目团队可以不考虑项目的政治和物理环境
4
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32下列哪项关于产品生命周期的特点是不正确的?
D
A按照一定的顺序,不相互重叠的产品阶段是总和
B一个产品的最后一个产品生命阶段是产品的退化和销毁
C通常,一个项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期内
D通常,一个项目生命周期包括一个或多个产品生命周期
第三章项目整合管理
1识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件,用于就如何修补该缺陷或彻底替换该
部分提出建议属于?
A纠正措施B预防措施
C缺陷补救D绩效报告
2下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案?
A项目成本计划B范围计划
C项目进度计划D项目组成员的绩效评估
3项目经理应该参与制定项目章程,因为?
CA
A该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B项目经理需要明确项目的主要任务
C项目章程要征求所有干系人的意见
D项目章程需要项目经理的同意
4所有的变更都应该反应在____中。
CB
A工作绩效信息B项目管理计划
C变更管理计划D项目工作说明书
5以下关于项目经理的说法,正确的是?
A在项目中,项目经理最晚必须在制定项目章程时任命
B项目经理负责编制项目章程
C项目经理经过授权可以代项目启动者编制项目章程
D项目经理任命的最晚时间根据项目的不同而不同
6下列哪个不是项目章程的内容?
A项目目的或批准项目的原因B项目的具体要求
C总体里程碑进度计划D概括性的项目描述
7反映干系人需要和期望的初步要求的是哪一个文件?
A项目章程B项目管理计划
C项目工作说明书D概括性的项目描述
8有关制定项目管理计划错误的是?
A项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式
B内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异
C该计划需要通过不断更新来渐进明细
D更新需要由监控项目执行过程进行控制和批准
9通常项目的绩效测量基准不包括以下哪一项?
CD
A进度基准B成本绩效基准
C范围基准D质量基准
10差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在?
DC
A工作分解结构B活动的账目编码
C经验教训D绩效报告
11通过编制哪一文件,就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来?
A
C项目工作说明书D项目文件
12以下哪一项是项目收尾阶段的重要活动?
DB
A分发进展报告和风险评估
B将项目收尾文件分发给干系人
C监控项目具体结果以确定是否与项目质量标准相符
D转交所有项目的记录给项目所有者
13全部变更的状态,无论批准与否,都要在哪个文件中更新?
A变更请求日志B项目管理计划
C绩效报告D项目档案
14对基准的变更,只能针对今后的情况,而不能变更以往的绩效。
因为?
A这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性
B改变以往绩效没有什么意义
C以往绩效已经发生,不可改变
D基准的变更只对以后有效
15作为项目小组成员,你参与一个水电站的建设项目,在建设之前,你发现水电站水坝的高
度有可能不能抵御百年难遇的洪水,一旦这件0.01概率的事件发生,就有可能对于地势低
的城镇造成威胁,针对这种情况,你提出变更请求,要求增加水坝高度,以抵御百年一遇
的洪水,你提出的变更请求,属于?
AB
C缺陷补救D更新
16项目经理最迟在什么时候任命?
AB
A制定项目章程之时B制定项目管理计划之前
C启动会议召开时D商业论证之前
17作为广告公司的老总,你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务,但由于人员因素,此次
项目的项目经理还没有任命,面对这种情况,你应该怎么办?
A必须在制定本次项目的章程之前任命,否则不接受此次广告
B先召集人员开始拍摄,随着拍摄的进行再看情况尽早任命
C必须在本次项目正式规划之前任命项目经理,否则无法有效展开项目
D必须在本次项目正式启动之前任命项目经理,否则无法有效展开项目
18最为项目经理的你,在项目即将开始的时候,被告之项目章程还没有拟定,这时,你怎么
办?
A利用现有的信息,制定初步的项目章程
B告知项目发起人,没有项目章程无法启动项目
C将其记录在项目管理计划中
D开始项目,并与上级沟通
19你负责的项目现在处于计划阶段,项目需要定期追加资金投入,但是现在项目发起人告诉
你,公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。
DB
A简化流程,降低成本B进行合适的收尾工作
C缩减团队支出D停止一切工作
20只要出现以下情形,就会导致项目的停止,除了?
A项目脱离了公司目标
B项目章程已做重大改变
C无法获取完成项目活动所需要的资源
D无法进行项目融资
21一个项目开始前,项目经理需要上交一份关于项目的计划,以下哪一项是项目经理首先完
成的任务?
A项目范围说明B项目成本计划
C项目质量计划D项目管理计划
22在编制项目管理计划之前应该确定?
A变更管理计划B制约因素和假设
C工作绩效标准D配置管理计划
23下列哪一项不属于整体变更控制?
A对引起变更的因素施加影响,以确保对变更的一致同意
B确定变更已经发生
C确保整体绩效基准线不变化
D当变更发生时对实际变更进行管理
24以下关于基准说法错误的是?
A是最初批准的计划
B基准的变更需要经过变更控制委员会的批准
C并不是不变的,可能随着变更的提出而有所更改
D有助于编制工作分解结构
25一个有效的变更控制系统不包括下列哪一部分?
A会议B程序C经验教训D报告标准
26作为项目经理的你,负责一个5年期项目的进行,在项目执行中期,客户提出对项目的绩
效不满意,但是项目的各项指标都在预先的基准范围内,那么你做的第一项工作是什么?
A与客户见面商议B重新商谈合同
C修改项目基准D召集项目团队成员讨论
27假如你是项目经理,项目需要的首要资源不能到位,最好应该怎么做?
A提前进行政任务B评估你的可选方案
C向上一级的管理者提出要求D动用储备,增加分配给那些任务的资源
28谁负责项目基准的更改?
CD
A项目发起人B客户C项目经理D变更控制委员会
29下列哪一项不属于项目管理计划的作用?
A将项目管理各个知识领域的子管理计划文档化
B提供项目的质量、进度及成本基准
C产生风险登记册
D定义管理评审的内容
30控制发生在项目的哪一个过程?
A在每个项目阶段结束时
B项目生命周期的每个阶段结束为评估其成功是否满足项目目标时
C以持续不断的方式发生在项目进行中的每一个过程
D以持续不断的方式遍及执行过程和监控过程
31项目管理计划有助于建立?
A项目的预算B绩效测量框架
C项目章程D人员薪金水平
9
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第四章项目范围管理
1项目的某个阶段已经完工,但项目发起人要求增加产品性能。
应通过何种项目管理过程评价
这一要求?
CD
A规划风险应对B制定项目管理计划
C管理干系人期望D实施整体变更控制
2一个新的软件的开发阶段即将结束,下一步是实施阶段。
在实施开始前,项目经理最关注的
是?
A核实范围B质量控制C风险管理D成本控制
3项目经理发现客户小组成员经常提出增加工作,造成范围蔓延,应通过下列何种过程来应对
这个问题?
A收集需求B定义范围C核实范围D控制范围
4在项目启动之后,客户提出增加新功能的要求。
你估计开发该功能另需投入额外的时间和成
本。
你应该?
A与设计部讨论设计新功能的办法
B致电给销售部,将价格变更通知请求
C让客户通过变更挂历程序提交变更请求
D向高级管理层发出紧急文电
5进行范围核实的关键依据是什么?
A需求跟踪矩阵、干系人的批准、项目计划和正式验收
B需求跟踪矩阵、项目章程、范围说明书
C需求文件、需求跟踪矩阵、范围基准和确认的可交付成果
D正式验收,工作分解结构词典、项目计划
6范围核实的结果是什么?
A改进的工作结构B改进的进度估算
C可交付成果D项目干系人的正式验收
7如果要核查项目范围是否符合要求,必须?
A确保范围定义能反应出项目章程的变更
B界定已查明问题的起因
C核查项目进度计划执行情况
D实行定期检查、审查和巡检
8小李接受了一个刚刚开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪
项是他的最佳选择?
A继续进行项目,同时开始制定WBS
B停止项目,直到WBS制定完成
C参考WBS词典以寻求细节支持
D向更高层的管理者反应
9客户已经接受了项目设计,但之后又要求做出范围变更,项目经理认为这会对项目若干部分
产生潜在影响,项目经理最好怎么做?
BD
A让客户推迟变更
B召开项目班子会议,详细分析对成本和进度计划的影响
C如果至关重要,就做出变更,不管其成本和影响,并且通知变更控制委员会
D估算对成本和进度计划的影响,并且在实施前征得批准
10小李是某项目的项目经理,最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧,为了确保
是否有镀金的发生,哪个文件最有帮助?
AC
A范围管理计划B项目管理CWBS词典D风险管理计划
11WBS底层的可交付成果是?
A工作包B带有特定标识符的任务
C控制帐户D可以分配给一个以上组织单位的任务
12假设你刚成为某项目的项目经理,这个项目已经制定了一份需求文件和项目范围说明书(与项目章程的顺序),你的下一步任务是制定出下列哪项?
A工作分解结构B活动清单C进度计划D工作绩效测量结果
13下列哪项将工作包与组织单位联系起来,说明了项目组织安排?
BD
A工作分解结构B责任分配矩阵
C材料清单D组织分解结构
14收集需求的输出会直接影响下列那些过程?
A制定项目管理计划、规划分险管理
B制定项目管理计划、规划采购
C项目质量管理、项目成本管理
D制定项目管理计划、制定项目章程
15下列哪项是收集需求的输入?
CB
A项目范围说明书B项目章程
C需求文件D需求跟踪矩阵
11
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16需求跟踪矩阵不会直接影响?
CA
A定义范围B核实范围C控制范围D以上全部
17两个部门经常为各个矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。
项目经理应该?
A对所有部门实行标准质量控制过程
B确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C实施变更
D了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
18下列哪项关于工作分解结构的说明是错误的?
A它是一种计划工具B它是一种成果导向的分解
C它是一组工作包D它是一种进度计划制定方法
19什么是组织和定义项目总范围的最佳方法?
A范围说明书B责任分配矩阵C项目章程D工作分解结构
20把WBS的组成部分细分成工作包的意义在于?
A计划进度B估算成本和进度C控制进度D控制成本
21如果实际发生了范围变更,应该调整哪些事项?
C
A纠正措施、经验教训B质量、案头工作、承诺
C成本、进度、质量、风险规划D时间、质量、纠正措施和项目基准
22项目经理发现客户小组成员经常提出增加工作,造成范围蔓延,应通过下列何种过程来预
防这个问题?
A实施质量控制B定义范围
C核实范围D控制范围
23如果客户缩减项目拨款,最好应该怎么做?
A动用准备金,按原来要求完成项目
B修订项目章程
C仅完成新预算允许完成的工作,并记录所采取的措施
D通知客户所受的影响,并商谈改变项目范围
24下列关于项目范围说明书的说法,错误的是?
A表明干系人之间的共识
B不包括明确指出哪些工作不属于本项目范围
C能指导项目团队的工作
D是WBS及成本、进度和质量规划的基础
25下列哪个是用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制的文件?
A范围基准B工作分解结构C范围管理计划D需求文件
26项目范围说明书创建于哪个过程组?
A(各个阶段的分界线)
A启动B规划C执行D监控
27项目经理已经有了项目章程和干系人登记册,请问下一步该做什么?
A制定项目管理计划B创建工作分解结构
C控制范围D收集需求
28假如你是项目经理,你在收集需求时发现,不同职能的干系人之间的需求往往难以协调,
你最好通过什么方式应对这个问题?
A访谈B焦点小组会议C控制范围D收集需求
29项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解干系人的需求状况,这是什么过程?
30下列关于需求跟踪矩阵的表述,错误的是?
B
A有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现
B只在规划和执行中对需求进行跟踪
C为管理产品范围变更提供了框架
D连接了需求与需求源
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