企业文化一定要做到易复制.docx
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企业文化一定要做到易复制.docx
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企业文化一定要做到易复制
篇一:
《易学期企业文化最终版》
易学期统一企业文化
【核心文化】
宗旨对内走进员工心中
对外走进客户心中
使命让大学生在最美好的时光不错过最美好的梦想。
核心价值观诚信感恩负责专注共赢创新正直为善
司训全心交给敢于失败勇于担当放胆做事
企业精神在奔跑中调整姿势。
新进员工导引
(1)你进入的是一家讲究实效的企业,请用你的业绩说话
(2)不看你的文凭背景和经验,请用贡献证明你的价值
(3)企业喜欢的员工面对困境有原因分析,更有解决方案
(4)昨天的经验会成为今天的障碍,你需要不停学习和进步
(5)在发出抱怨前,先想想同样条件下优胜者是如何做到的
(6)如果你要离开,请带着你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人
(7)被拒绝是销售的家常便饭,唯有你是优质弹簧修复能力才最强
(8)销售人员生存价值尽量为客户创造利益,直至感动客户
不管怎样
市场总是变幻不定,不讲道理的,
不管怎样,你不能埋怨市场;
客户总是以自我为中心,有时甚至是挑剔的,
不管怎样,你总是要爱她们的;
你努力使你的员工去变得有能力和负责任,
但员工不理解,抱怨你对他们的苛刻和不近人情,
不管怎样,你总是要促使他们成长的;
你对公司、同仁所做的付出,明天就被遗忘,
不管怎样,你总是要付出的;
在成功的路上,陪伴你的常常是孤独、委屈和痛苦,
不管怎样,你总是要成功的;{企业文化一定要做到易复制}.
你耗费心血,所建设的团队或工作可能毁于一旦,
不管怎样,你总是要建设的;
诚实和坦率,使你易受误解和嘲讽,
不管怎样,总是要诚实和坦率的;
你努力去帮助那些需要帮助的人,但总有人会背叛你,
不管怎样,你还是要帮助的;
你看,说到底这是你和你目标的事,与周围无关,与别人无关,{企业文化一定要做到易复制}.
不管怎样,
你有你的标准,你要去你想要去的地方。
——谨此致以全体同仁
易学期优秀员工标准
一、态度良好
二、我是团队
三、自我提升
四、强烈进取
五、全力以赴
六、坚决服从
七、没有借口{企业文化一定要做到易复制}.
八、包容求同
九、认真负责
十、开拓创新
【文化理念】
1、问题到我为止。
2、如果这件事没有多大的困难,那就表明这件事对提高你的能力没有多大的价值。
3、我不一定是那个最优秀,但我肯定是那个最重要的。
4、痛苦来临时不要总问“为什么偏偏是我”,因为快乐降临时你从未这样问过。
5、没有不能在一起的两个人。
6、人生没有如果,只有后果和成果。
7、先处理心情再处理事情。
8、我总是先投入战斗,再制定做战计划,先做了再说。
9、山不过来我过去。
10、我是团队,团队是我。
11、有些人因为相信才看到,有些人因为看到才相信。
12、要赢的不一定要“对”的。
13、只要心还愿攀登,没有到不了的高度。
14、所谓“忘我”不仅仅是忘了自己,也是“忘了别人在看我”。
16、所谓的神经病就是总梦想着相同的作为会带来不同的结果。
17、弯曲一下,站起来更有力。
18、沟通不是你说了多少,而是对方听进去了多少。
19、假如我不能,我一定要,假如我要,我一定能。
20、成功的唯一秘诀就是坚持,费力的不是你迈出的第一步,而是迈向终点的最后一步。
21、简单不等于容易,把小事做细,把细事做透,简单招式练到最后就是绝招。
22、改变是做不愿做的事,学习是做没做过的事,突破是做你不喜欢做的
24、不是做了,而是做到。
25、没有失败,要么成功,要么在成功的路上。
28、想就不要,要就不想。
29、情绪不重要,目标才重要。
30、不是别人有优点你才能欣赏,而是你学会了欣赏才能看到别人的优点。
31、当下是你的最佳盟军,而非你的敌人。
32、没有计划就是计划失败。
33、现在在哪里并不重要,重要的是你往哪个方向走,往哪个方向走不重要,重要的是你不
知往哪个方向走。
34、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止,不论你在什么时候结束,重要的
是结束之后,就不要悔恨。
35、你是你昨天的思想所造就的模样,也将被今天的思想引着向前走。
36、竹农把竹苗插到土壤里,然后埋起来,竹苗在土壤里沉睡了四年,竹农每天为它浇水,四
年后,竹苗终于破土而出,但后来只需九十天,竹子便可以长到二十公尺高。
37、若要如何,全凭自我!
38、不是我能,而是我敢!
敢即能!
【工作理念】
[营销理念]没有销不出去的产品,只有不具魅力的人品。
[服务理念]不要做你想的,而是做对方所需的。
[品质理念]标准决定水准,人品决定产品。
[客户理念]不为利益推广产品,真心忘我的帮助客户。
[客户价值观]第一条客户永远是对的;
第二条如果你有所怀疑,请参考第一条;
第三条你也可以认为她不对,但为此你要付出代价。
[工作理念]下级要汇报,上级要检查。
(上下级要及时沟通,下级有问题及时汇报,对于已经分配给下级的任务要及时检查。
)
[制度理念]先有好报,才有好人。
[员工理念]先做好人,才有好报。
[领导理念]对上服从,对下服务。
[薪酬理念]1、没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱的。
2、不提供结果的员工是在剥削企业及剥削提供结果的同事。
[节约理念]赚的是营收,省的是净利。
[晋升理念]没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人。
(要想更快更好地发展,必须要格局大,去培养帮助身边的人,帮助别人的同时也是在帮助自己,不去帮助别人的人是不可能有提升的。
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[执行理念]只要结果,不要理由。
(凡事以结果为导向,不管什么原因,没有结果就不要说理由)
[服从理念]服从不是你以为对才去服从;
服从是你以为错也要坚决执行;
服从和你的看法无关!
(对待上级下达的命令,一定要坚决地从,不要站在个人的角度去揣测评论领导的对错,我们本身看问题的角度就不一样,并不是你认为错了或者你觉得自己个人的利益受损了就拒绝服从)
[推进理念]只要是对的,就是痛苦也要坚决执行。
[团队理念]不像海滩沙砾相互撞击,犹如星斗一样彼此照耀。
[学习理念]放下是接纳的前提。
(我们要有一个空杯心态,时刻要去学习,如果你一直在说曾经自己很辉煌,那说明你现在是在倒退的。
)
[成长理念]1、人生最大的成长就是亲身体验。
(多站在对方的角度去考虑问题,如果有可能,可以亲自去做这些事情去感受别人的感受)
2、凡事不利,我皆有错。
(凡是出现不好的结果,都要向内看,不要去抱怨,多看看自己做的是否正确)
[心态理念]凡事发生,必利于我。
[行动理念]凡事出动出击,被动常常失败。
易学期企业文化箴言
1、你可以瞧不起某个人,但不能不尊重他的位置。
2、沟通不仅仅是你说了什么,还要看你怎么去说。
3、不要重复去想去说你讨厌的,把焦点关注你想要的。
4、不要讨厌对手,对手是一面镜子。
5、如果你的目标是想要一只企鹅,那么你的心态就不应是沙漠。
6、沟通
A、向上沟通要有胆,给领导选择题而非问答题,多选题而非单选题,带着答案问意见,
而非带着问题等答案;(当你想向上反映问题时,一定是带着问题带着解决方案的,而不是给领导提问问题,让领导给你解决方案的)
B、向下沟通要有心,推动下属主动反思,恰当给予指导,盯紧过程,给下属试错的机会;
C、水平沟通要有肚量,要体谅要谦让,要主动配合和协助,要证明是双赢的结果。
7、最好的导师不是告知答案,而是向人提问。
8、管理不是灌输,而是点燃火焰。
9、你被别人嫉妒说明你卓越,你嫉妒别人说明你无能。
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19、成功便是站起来比倒下多一次。
十之八九,争论的结果是双方比以前更相信自己绝对正确。
失败发生在彻底放弃之后。
你若不想做,会找无数个借口;你若想做,会想无数个办法。
不要活在别人嘴上,不要活在别人眼里,要活在自己的标准和目标里。
(不要太在乎成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。
成熟的标志是“我愿意”而非“我喜欢”。
领袖的特征是善于征求多数人的意见,常与少数人讨论,敢于一个人决策。
没有目标的人永远在为有目标的人打工。
人生的精彩不是拿一手好牌,而在于把一手坏牌打好。
(好的条件人人都可以做好,别人的看法,焦点放在自己的目标上自己想要的东西上,要学会专注)
逆境中出彩才是强者)。
篇二:
《易视界企业文化》
易视界企业文化
易视界眼健康服务机构是易视界品牌运营机构旗下,专业从事青少年近视、弱视康复训练的全国性健康服务机构,是一家集研发、生产、培训、销售、互联网眼健康平台建设于一体的综合性公司。
公司核心技术产品“多功能近视弱视增视仪”荣获国家专利技术,专利号ZL202020349080.7。
该技术运用传统中医针灸学、经络学、养生学,结合现代医学、细胞学、能量学、基因学、视光学,历时七年,多位专家潜心研制。
积累了数千例的视力提升临床经验,临床显效率高达98%。
“多功能近视弱视增视仪”集中国传统中医文化与现代生物科技之大成,该技术在视力提升康复领域居于行业领先地位。
多功能近视弱视增视仪纯物理视力提升方法系统化、规范化、个性化、安全化,源于长期在国内眼科学和视光学领域一线的资深专家团队,多年实践和临床案例积累。
可根据不同人群视力发展的不同阶段进行康复提升训练,针对不同的视力状况实施不同的视力提升方案,从而达到切实可行的改善效果。
该方法在提升青少年近视、弱视方面有着显著的效果轻度近视,裸视0.3以内,每次10分钟,最快10次可以看到0;轻轻松松提升视力,还孩子清晰世界。
1、企业文化
企业愿景
打造青少年眼健康第一品牌。
企业使命
改善孩子视力幸福千家万户点亮民族未来
企业价值观
专业细节创新团队拼搏忠诚
企业誓词
我是易视界人,专注于青少年视力康复行业,以改善青少年视力健康为己任,发扬成长、分享、包容、感恩的企业精神,易视界的事业是我们共同的事业,我们充满激情、敢于拼搏、追求卓越、成就自我。
团队成长铁律
要做就做最好的要做就做第一名
态度决定高度思路决定出路
格局决定结局付出才会杰出坚持才有价值细节决定成败服务胜于销售状态决定卓越没有完美的个人只有完美的团队没有淡季的市场只有淡季的思想帮助客户赚钱自己才会赚钱帮助客户成功自己才会成功坚持不懈直到成功
坚持不懈直到成功
坚持不懈终会成功
篇三:
《【名师汇专栏】企业文化一定要落地》
企业文化一定要落地
——专访中国最具专业性品牌讲师孙军正
2020年1月23日,泉城济南,皇家花园酒店。
室外,冰冷彻骨;室内,温暖如春。
在600位培训大咖热烈的掌声中、在众多新闻媒体的共同见证下,应邀从北京而来的著名银行业绩倍增系统创始人孙军正老师走过红毯,走上“明德杯之夜”中国好讲师颁奖典礼领奖台,从中国讲师网CEO刘庆云先生手中接过了“中国最具专业性品牌讲师”、“中国好讲师”、“中国品牌讲师”三个荣誉证书!
并应邀在颁奖典礼上代表全国获奖讲师发言。
孙军正老师是国务院特聘专家、银行业绩倍增系统创始人,他曾任招商银行总行副总经理,已出版营销、管理类著作35本,他是注册企业咨询顾问师、企业培训师,他还是北大、清华、浙大等多所高校特聘教授。
因为专注,所以专业,20年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果,从战略、流程、制度到奖惩;能够做到实战、实用、实效,为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。
培训满意度在98%以上。
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为帮助人们充分利用碎片化时间,学习系统化知识,孙军正老师还创办了中国移动互联教育培训连锁社群第一品牌名师汇。
名师汇目前有260多个微信群,已成为中国移动互联教育培训第一品牌,其快速发展及独具特色的运营模式已引起海内外风投、媒体的高度关注。
在颁奖典礼结束之后,就企业文化如何落地等问题,我们专门采访了孙军正老师,孙老师欣然接受了我们的专访。
孙老师开门见山地指出,一切管理问题,都是文化问题。
并且他举例说,老板与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有聚焦力。
相反,老板天天怀疑员工,派他的亲信去监督员工,从来不与员工公开透明的谈问题,员工不满意也不说,老板、管理者与员工暗中较劲,说明这家企业一定是封闭文化;中层干部汇报工作,报喜不报忧,避实就虚,不着边际,说明这家公司有虚假文化,讨好文化;员工上班看报纸,玩电脑,闲聊天,作风涣散,说明这家公司缺少危机文化,竞争文化。
孙老师说,每家企业都有一种风气,这就是文化。
那么如何树立优秀的文化呢?
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孙老师说,首先老板要懂得企业文化的重要性,没有优秀的企业文化,任何管理手段都不会起到实际的作用的,金钱的刺激、严厉的处罚,讨好员工,无情的淘汰,相互遏制等都只是一时的管理手段而已;老板应当正确判断公司目前的发展阶段,明确公司应当树立什么文化,然后通过有目的的管理活动,发起,传播、强化这种文化。
其次老板要懂得自己就是公司文化的象征,如果自己的价值观、思维方式有问题,必须要进行彻底自省与改进。
大多数老板有强烈的事业心,为人正直,心怀宽广,但是也有一些老板观念陈旧,素质不高,比如江湖义气,任人为亲,封闭自我,朝令夕改,不守信誉,不讲制度,
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