最新整理机电科xx年度行政工作报告范文docx.docx
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最新整理机电科20xx年度行政工作报告
机电科20xx年度行政工作报告
借势而上顺势而谋蓄势而发为完成全年各项目标任务而努力奋斗
机电科20xx年度行政工作报告
(审议稿)
朱明辉
各位代表:
现在,我代表科向大会作20xx年度行政工作报告,请予审议。
一、20xx年工作简要回顾
刚刚过去的20xx年,是机电科创新发展、勇创佳绩的又一个不平凡之年。
面对设备更新改造力度大、二水平投产、人力资源岗位挖潜配置、新老工人技术接替紧张等诸多压力,全科干群紧密围绕在在矿党政周围,以xxx为指导,抢抓机遇,开拓创新,奋发进取,圆满地完成了上级下达的各项工作任务。
安全保运转与精神文明建设同步推进,全科呈现出人心稳定、干劲倍增的和谐局面。
工作成效主要体现在四个方面:
一是安全形势总体稳定。
全年杜绝了重伤及以上人身事故。
运转队11月份发生了一起轻伤事故,全科发生两起“三违”,安全生产形势总体较为稳定,其中大件、电管安全效果较好,为全科安全生产提供了强有力的支持。
二是安全质量标准化再创新高。
09年,全科上下齐心协力,奋勇拼搏,安全质量标准化创建效果显著:
机电安全质量标准化四个季度均达到一级,位于集团公司前列。
月度申报的精装工程创建,均通过矿达标验收。
三是安全保运转基础牢固。
全年杜绝了重大涉险事故及严重影响生产的机电事故,一般事故及零星事故率较去年下降了20%,较好的实现了科年初工作目标。
四是设备机械化、自动化、信息化程度迅速提升。
09年,在矿统筹安排下,全科先后对主井系统、压风机房、35KV变电所、锅炉房等车间设备进行更新改造,期间投入了大量的人力物力,更新了大量的机电设备,收到了显著的工作成效。
一年来,重点抓好了以下五个方面的工作:
一是建立安全管控责任体系,实现安全过程的全面监控。
09年,我们按照“谁主管,谁负责”的原则,把安全生产的责任分解落实到科队管理干部、落实到班组和岗位,落实到安全生产的各个层面;以强化制度约束、责任落实为手段,从科长到职工明确了安全岗位责任、工作标准及包保范围,形成人人头上有责任、人人手中有权力,以此调动班组和职工的主观能动性,从而使安全生产工作始终处于受控、在控状态。
其次,继续细化安全自主管理模式,我们结合各工种岗位特点,对“三违”行为的界定进一步严格细化,对班组联保互保、安全伙伴等相关责任人明确了责任,对科队管理人员走动式管理严格考核,对职工不安全行为及潜在的不安全因素进行重点监控,形成一级对一级负责的责任连带,使干部职工充分感受到安全压力。
二是评精装、创亮点,切实抓好安全质量达标工作。
一年来,我们按照安全工作计划及生产作业计划要求,认真落实质量标准化达标精装工程创建、安全监控重点、手指口述现场会等工作。
成效显著。
1、开展精装亮点工程达标创建,不断提升质量标准化水平。
09年以来,我们认真按照精装工程达标规划要求,每月按时申报创建地点,具体责任人、监督人和达标时间,科管技人员不定期进行自查验收,再将检查情况以五定表的形式落实到责任人整改复查,形成良好的安全生产闭合管理机制,全年针对设备完好、环境卫生,专项整治共开展检查90余次,查出各类问题700余条,均进行了落实整改,对落实效果不好的责任人、责任队均按照制度进行了处罚。
全年先后有主副井等14个车间硐室经过整治,顺利通过矿上验收,标准化水平稳步提升。
2、强势推行手指口述安全确认,消除不安全因素。
一年来,机电科按照安全工作计划要求,采取各队相互观摩交流的形式,先后开展了提升司机、通风机司机、变电工、信号把勾工、皮带机司机等近20项岗位的手指口述、安全确认工作。
科结合本单位各工种岗位实际,引导职工在工作中做到“说干统一”、“心手合一”。
使职工告别不安全行为,“三违”现象大幅度下降。
特别是机电科把从要求职工会背,变为职工岗位的工作习惯,使手指口述操作法与职工日常工作逐步融合,不断实现规范化、习惯化、日常化。
三是不断加大新技术、新工艺、新设备的投入,各项安全重点监控及改造工程顺利完成
1、加强供电管理,确保矿井安全生产。
为确保全矿高压供电安全和高大建筑物的安全,机电科从2月初开始,就与集团公司实验室联系,提前做好35KV避雷器的预防性检查工作。
从2月中旬到3月9日,共安装了35KV避雷器4组,6KV避雷器24组,并摇测了全矿的高压线路和变压器的接地电阻,对全矿所有高大建筑物的接地系统进行了摇测,保证了防雷设施安全可靠。
4月下旬,机电科在矿领导及相关部门的协调帮助下克服人员少、战线长、村民不配合等困难,对南坪至我矿两条35KV进线线路和北部井两条35KV线路下的树障进行彻底清理,消除了雨季供电隐患。
09年,我科还对35KV变电所、井下中央变电所、北部井变电所进行全面彻底地检修,对各台高低压开关进行除尘和防潮处理、对保护装置进行可靠性试验,保证了矿井安全供电。
2、加大设备更新改造步伐。
09年,机电科积极对设备进行更新改造,先后将35KV变电所九台淘汰型老式低压开关柜更换为GCS新型抽出式低压开关柜;将35KV变电所31台DL型继电保护及西风井4台GL型继电保护更换为微机综合保护器;将副井两台油断路器更换为ZN20真空断路器;将两台5L—40/8型空气压缩机更换为M300—HV螺杆式新型空气压缩机;将工人村总长近2000米的6KV南回路供电线路更换为70平方的绝缘钢芯导线;这些改造更换后的新设备保护齐全,安全性能高,大大提高设备安全运行质量。
在这些工作中,科严格按照技术措施要求,精心组织、认真施工,保证了工程质量。
3、停产检修工作安全顺利完成。
在11月份矿井停产检修中,我们先后更换了主井箕斗、主井提升绳、主井导向轮、生产系统给煤机、一部皮带机、震动筛等,对主井电控系统、信号、装煤硐室下口装载系统进行了改造。
改造后的设备更具优越性,大大降低了职工劳动强度、减少了设备故障率及维护量。
其中,更换后的箕斗由原平闸门结构改成上开式扇形门卸载,不但缩短了单勾提升时间,而且消除了因舌板、抓捕器、气缸、电磁阀等损坏而引发的事故影响。
主井安装高压变频调速装置后,故障率减小,绞车运行平稳,节电效果明显。
在这些工作中,全科干部职工发扬特别能战斗的工作作风,克服天气寒冷、拆卸安装困难、工序繁杂等困难,并在整个施工过程中杜绝了违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象,消灭了破皮伤及工程质量不过关等现象,确保了矿井安全生产。
四是坚持以人为本,努力打造一流的机电管理队伍
09年,机电科注重发现人才、培养人才、用好人才,充分发挥人才效益。
首先我们对全科新进大中专毕业生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。
其次我们把王守军、王涛等技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上,使他们在更广阔的工作空间里加强历练,不断自我提升。
同时我们对王启波、罗金全、陈均等同志进行岗位轮换交流,以便他们在不同的岗位上学习锻炼,达到一专多能。
在职工岗位管理方面,我科结合当前北部井、二水平泵房的实际状况充分发挥内部潜能,实行了岗位动态管理。
鼓励职工通过培训的手段多拿证,从单一型向全面型、复合型发展。
今年,科对各岗位人员安全教育培训达305人次,一岗多证的机电修、绞车司机、皮带机司机、锅炉工已达30余人。
逐步实现“一职多能,操检合一”。
五是精神文明建设成效显著。
09年,机电科秉着相互扶持、和谐发展的思想,全科党政工团妇先后开展了“职工安全警句征集”、党团清淤义务劳动、应知应会知识竞赛、技术比武等活动,职工文化生活得到了丰富。
同时,按照“月进一家门,年暖十户心”活动要求,开展对伤病困职工进行家访谈心、送温暖等活动,稳定了职工思想,全科精神面貌得到健康发展。
在治安综合治理方面,09年,全年杜绝了各类违规违纪案件的发生。
在信访工作中,我们对苗头性、倾向性、群体性问题,及时正确疏导,五月份矿集资购房上访事件中,无一名职工家属参与集资上访,全科呈现出安定团结的良好局面。
09年来,机电科在组织建设、安全质量标准化、设备更新改造、综合治理、信访等各项工作中均取得了较为显著的成绩,为矿安全保运转工作提供了有力的支持,受到了矿及兄弟单位的充分肯定和好评。
这些成绩的取得与全科职工共同努力是分不开的。
在此,我代表科党支部、科行政、车间工会向各位代表,并通过你们向全科职工致以诚挚的慰问和衷心的感谢!
20xx年,是机电科重大转变的一年;20xx年又将是我们扬帆起航,奋力拼搏的一年。
我们将以xxx为统领,以矿、科职代会及工作会议精神为指导,创造良好的安全生产局面,促进职工队伍的稳定,不断超越,再创佳绩!
二、20xx年的工作目标
1、安全:
杜绝重伤和重大机电事故,力争消灭轻伤事故。
2、生产:
安全完成原煤提升xxxx万吨的奋斗目标和进尺xxxx00米的提矸任务
3、质量标准化:
专业达一级,力争集团公司前列,建成集团公司安全管理示范科区。
4、成本:
各项成本控制在计划以内,全科全年材料费控制在269万元以内,其中基本材料消耗117万元,吨煤0.709元/吨;专控大型材料102万元,吨煤0.62元/吨。
吨煤电耗控制在34.5度/吨,供电最大需量控制在每月16000KW以内。
5、文明创建:
力争集团公司六好区队。
三、20xx年工作举措及打算:
首先,我们要解放思想,把握大局,认清形势,分析新的一年科队面临的压力、困难和优势,把思想和行动统一到集团公司、矿工作会议精神上来,谋划好新一年的各项工作,理顺工作思路,制定工作举措,并严格落实。
(一)当前科区总体现状及存在的问题和不足:
一是随着二水平、北部井运转,机电管理范围增大,加之大量新设备、新工艺的投入和应用,新工人不断增多,人员结构复杂、岗位整合困难较大,新工人对新知识、新技能掌握较浅、隐患识别能力存在差距。
能独立完成各类工作任务的主要集中在班队长、技师、业务骨干身上,职工培训还有待加强。
二是09年11月份发生了一起轻伤事故,影响生产的零星机电事故仍偶有发生。
暴露了科队在安全管控、职工自主保安教育方面还存在漏洞。
主要原因是安全管控没有做到环环相扣,职工安全确认执行不到位,管理人员安全监督力度不大。
因此,20xx年安全生产还存在一定的压力。
(二)围绕20xx年的总体工作目标,重点抓好以下几个方面的工作:
1、继续抓好安全质量标准化工作。
20xx年,我们要把安全质量标准化当作生命工程,基础工程,效益工程和形象工程来抓,要继续以安全质量标准化为主线,树标杆、抓典型、促一般,努力创建具有集团公司领先水平的精装亮点车间峒室。
要重点加大隐患排查力度,针对质量标准化提升中的重点、难点,要提高要求,明确职责、落实责任,不断自我完善。
全科党政工团妇女协安都要行动起来,共同推进质量标准化工作的健康开展,力求20xx年机电科安全质量标准化工作再创新高。
2、细化科队安全生产责任。
按照矿安全1号文、4号文要求,20xx年,由于矿成立机电管理办公室,电管、设备部分职能划出。
当前,我们要结合单位现状,建立安全生产层级责任网络体系,进一步细化科班子成员、技术员、班队长、各岗位人员的安全生产职责范围、权限和责任,其内容要涵盖安全质量标准化达标创建、精装亮点工程创建、文明卫生创建的方方面面,具体细化到逐台设备、逐个备件,细化到一管一线,明确责任人、监督人、考核人,并定期轮换,依此着力解决“谁来抓、抓什么”问题,做到“事事有人问、处处有监督、时时有考核”,不留盲区和空白点,真正把安全工作的压力层层传递下去。
3、重点加大班队长以上管理人员的监督管理力度。
今年,矿将在各系统推行管技人员、班队长末位淘汰制,分别将单位安全效果、质量标准化创建、文明卫生达标创建、生产任务完成情况、安全培训效果、跟值班走动式管理效果等多项指标与科区长、管技人员及班队长挂钩,量化考核,优胜劣汰。
与此同时,我矿在各项经济政策上对班队长进行了优化调整,待遇进一步提高,管理更加规范。
在当前形势下,今年,我们要制定班队长以上管理人员安全生产业绩考核细则,将安全生产各项指标与其挂钩,季度考核,对工作效果差、不作为、不称职的管理人员根据情况给予撤职或相应的经济处罚,依此提高班队长的管理能力、执行力、落实力,形成“要干事、干好事”的优质工作格局。
同时,加强班队长的选拔、评聘工作,把一些工作责任心强、技术业务精、作风扎实的优秀职工选拔到班队长的岗位上来,提高科队整体素质和管理水平。
4、严格落实专项整治活动及安全隐患排查整改。
机电安全质量标准化、设备完好、环境卫生,能量化的要量化,从细节中抠问题、找漏洞,确保将细微之处存在的隐患和问题排查出来,不留死角。
每周一科管理人员集体上岗检查要有计划、有重点、有目的地查摆安全管理以及安全质量标准化基础相对薄弱的区域、环节存在的问题,进行重点管控。
要求每名参检人员每次至少要查出两条问题,对各类检查查出的隐患必须进行分级管理落实,按照五定表责任到人,限期整改,并认真做好隐患的跟踪督查工作,实现闭合管理。
届时,落实情况及质量共同纳入安全生产业绩考评,依此提高隐患排查整改的力度与精度,彻底消灭“老好人”、“等靠要”思想的滋生蔓延
。
5、强力推行手指口述安全确认、市场化考核、班前礼仪
1)强力推行安全确认“手指口述”。
今年,我们要在09年的基础上,吸收童亭矿“手指口述”先进经验,结合岗位实际,在执行的过程中不断完善。
目前,科对各工种“手指口述”安全确认进行了改进和细化,技术组对各岗位逐一进行了现场培训指导。
各队要转变思想、认清形势,把该项工作作为全年工作的一项重点来抓,不敷衍了事、不搞“花架子”,将“手指口述”安全确认真正融入到职工日常工作中去。
2)强力推行市场化工资考核。
今年,市场化工资考核要在全科各队推行,并严格考核。
各队要结合实际继续完善市场化考核管理办法,对职工实行计分计件,量化考核,考核要加大向脏、累、险及技术含量高等岗位的倾斜度,以此拉开档次,激发职工工作积极性。
在实施过程中,公分、分值、工资要做到“三公开”。
科班子成员要不定期组织检查“三公开”情况,对违反规定的坚决予以惩处。
3)强力推行班前礼仪。
今年,我们要在矿领导及相关职能科室的指导下,按照班前礼仪具体程序,认真做好星级员工点评、11种隐患人排查、每日一题学习、当班工作安排、安全宣誓等工作,并持之以恒的开展下去。
科跟值班人员要认真检查,对不执行或执行不到位的,要严肃追究相关人员责任。
6、加大对“三违”的打击及查处力度。
首先,科队要从自身出发,优化劳动组合,合理安排工作任务,从技术措施、施工环节等方面入手,加强研究、删繁就简,减少职工劳动强度,为职工作业创造条件。
其次是加强职工安全行为规范教育,引导、帮助职工树立遵章守纪良好习惯,对发生“三违”的职工认真做好帮教、谈心、教育工作。
同时还要加大对“三违”的打击力度,要根据岗位特性细化“三违”类别及标准,如电工作业不带试电笔、高空作业工具不留绳、地面车间检修不带安全帽等日常习惯性不安全行为要纳入一般“三违”进行惩处,“三违”人员要在科队安全例会上作书面检查。
7、推行管理人员层级量化考核问责制。
形成科长书记考核副职、副职考核班队、班队考核职工的层级考核体系。
参照管理人员业绩考核评比细则及矿五级问责制度进一步细化班队长以上管理人员的工资考核内容,将个人的工资与安全效果、质量标准化创建、计件工资相挂钩,具体细化到工伤事故、机电责任事故、生产任务完成情况、安全培训效果、文明卫生达标创建、“三违”查处情况、跟值班走动式管理效果等方面。
违反任一项,按照责任追究扣除其相应系数的切块工资。
要把日常具体工作细化到工资考核项目中,量化考核,充分发挥经济杠杆作用,使每一项工作都与工资收入挂钩。
真正实现层级管理,一级对一级负责。
8、加强班组建设,突出班队长在安全生产工作中的重要作用。
今年,我们要把班组建设作为一项长期性、基础性的任务来抓。
科要成立班组管理工作机构,建立健全班组管理体系,明确班组长工作职责,做好班组日常组织、管理、协调和考核。
一是要把管理重心下移,突出班队长在现场施工中兵头将尾的重要作用,锻炼他们在施工过程中对措施、工序的执行力,创新力。
二是要加大班组长的学习培训工作,内容包括班组长的职责、权利以及安全生产、经营管理、班组管理等方面的知识。
三是要加大激励机制,发挥他们在安全管理中的主观能动性。
今年,矿对班队长安全风险抵押金进行了调整,工作待遇有所提高。
四是要学习“白国周班组管理法”的主要内容和特点,结合工作实际,做到“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
9、加强职工安全教育培训,全面提升职工整体素质。
教育培训是提高职工安全自主保安意识及业务技能的基础手段。
今年,我们要围绕矿培训工作的总体部署,结合实际,创新培训方法,认真组织各类手指口述、岗位技能培训、技术比武、岗位练兵、师带徒等培训活动,突出创新和自主培训两个特色,努力实现培训效果和职工队伍整体素质的全面提高。
今年在教育培训方面的主要工作思路:
一是成立科技术培训工作组,明确班队长以上管理人员培训教育职责及具体工作内容,做到责任到人。
二是要创新培训教育内容、方式及具体方法,特别是要开辟技师讲堂,明确各工种技师每月要对本岗位职工进行一次业务技能培训。
三是要加强培训教育效果的考核和奖惩,建立奖罚激励机制,提高干部职工培训教育工作的积极性。
四是强化职工安全思想培训教育,组织职工学习海恩法则、墨菲定律、破窗效应、热炉效应,从思想源头上形成“我要安全,我能安全,我管安全”的自发性。
五是突出抓好新工人、新工序、新技术及特殊工种人员的培训,缩短新老工人业务差距,努力提高培训工作的针对性和实效性。
10、积极争取资金,提高装备水平。
09年,我们在设备更新改造方面,投入了大量的人力、物力。
今年,我们仍要坚持科学技术是第一生产力的思想,结合实际,积极向上级有关部门申报立项,争取资金,加大投入,对一些技术装备落后、使用年限长、故障率高的设备加快更新改造,以满足当前技术水平和安全质量标准化创建的新要求。
11、强化现场管理,加大安全环境的整治力度。
今年,我们要把“整环境、查死角、严问责,保运转”作为贯穿全年的一项重点工作来抓。
要进一步转变安全管理理念,抓好人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素的控制,减少零星事故的发生。
要按照系统制定的安全环境整治计划,切实做好管线吊挂、材料码放、备件存放、环境卫生等整治工作,科要定时间、定责任、定检查、按照安全环境承包范围,加大安全环境动态检查力度,严格处罚,做到无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙。
12、以人为本,共创和谐,切实抓好精神文明建设。
1)加强思想工作,真心实意为职工排忧解难。
完善扶贫帮困长效机制,副科以上的干部要按照要求从解决职工实际问题入手,定期走访慰问本单位伤、病、困职工,用一次探望、一次家访、一次慰问帮助职工解决实际困难。
同时我们还要不定期召开职工思想座谈会、更新困难职工档案,力所能及地给予困难职工以帮助,充分体现科党政工组织对职工的关心。
2)继续大力加强治安综合治理、信访稳定工作。
今年,我们要继续认真贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针,完善基层综合治理管理机构,认真开展“平安区队”创建活动;同时要落实信访稳定工作责任制、抵押制和包保责任制,做到“发现得早、控制得住、处理得好”,把矛盾解决在基层、解决在内部、消除在萌芽状态。
3)加强舆论宣传,提高干部职工思想认知度。
今年,我们要充分发挥宣传的舆论导向作用,有重点、有目的、有手段的加强对矿新一年形势任务、各项文件政策的解读,加强对科新一年各项目标、任务、举措、制度的学习认知。
把全科职工的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来,统一到完成科全年各项目标任务上来。
形成共谋发展、攻坚克难的强大合力。
促进机电科平稳健康发展。
同时,科计生、协安、团支部、节能环保等各项工作,要在新的一年创出新的特色,取得新的进步。
各位代表,矿20xx年工作会议已经召开,大政方针已定。
新的一年,我们要以昂扬的斗志和良好的精神面貌,紧密团结在矿党委、矿行政周围,发扬机电科特别能战斗的精神,以务实的工作作风,完成今年各项目标和任务,为把机电科建设成活力、平安、和谐科区而奋斗!
中国
谢谢大家!
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