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毕业设计(论文)
内部会计控制的局限性及其未来发展
系(部):
财经管理系
专业:
会计电算化
姓名:
学号:
指导教师:
目录
中文摘要I
AbstractI
一、内部会计控制概述1
二、我国企业内部会计控制现状和完善措施1
(一)目前内部会计控制现状1
(二)完善企业内部会计控制的措施3
三、内部会计控制的局限性5
(一)成本效益原则的限制5
(二)对例外业务失去作用6
(三)内部会计控制执行人员的素质带来的局限性7
(四)高层管理人员滥用职权造成的局限性7
四、完善内部会计控制的初步建议8
(一)加强对关键点和关键环节的控制8
(二)加强对人力资源的管理8
(三)发挥内部审计的作用9
参考文献10
中文摘要
内部会计控制是为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
它是企业运转的基础,在一个企业中处于较为重要的地位。
但是,由于内部会计控制本身具有局限性,因此在很多情况下并不能很好的发挥其作用。
所以,在当今的经济背景下,内部会计控制必须要有进一步的改进。
[关键词]:
法律企业经济
Abstract
theinternalaccountingcontrolistoimprovethequalityofaccountinginformation,protectionoftheassetsofthesecurity,integrity,ensurerelevantlaws,regulationsandrulesofthesystemimplementingandformulatingandimplementingaseriesofcontrolmethod,themeasuresandprocedures.Itisenterpriserevolutionfoundation,inanenterpriseinamoreimportantposition.However,duetotheinternalaccountingcontrolitselfhaslimitations,therefore,inmanycasesisn'tagoodplaysitsrole.So,intoday'seconomybackground,theinternalaccountingcontrolmusthavefurtherimproved.
[Keywords]:
Legalenterpriseeconomy
一、内部会计控制概述
内部会计控制思想无论是在国内还是国外,都有悠久的历史,早期着眼于帐簿资料的相互核对的内部牵制(internalcheck)就是内部会计控制思想的萌芽阶段。
1936年,AICPA颁布的《独立公共会计师对财务报表的审查》首次对内部会计控制进行了定义,它指出,所谓的“内部稽核与控制制度”是指为保证公司现金和其他资产的安全,检查账簿记录的准确性而采取的各种措施和办法。
1992年,美国的COSO委员会对内部会计控制制度提出了新的概念,即内部会计控制是一个为下列各类目标之达成提供合理保证的过程:
1、运营的效果和效率;2、财务报告的准确性;3、相关法令的遵循。
1996年,AICPA颁布第78号审计公告准则,定义了内部会计控制框架中的五个成分:
控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
我国《独立审计准则第九号——内部会计控制与审计风险》中把内部会计控制分为控制环境、会计系统和控制程序三个部分。
1999年新修订的《会计法》从法律角度要求各单位必须建立健全的内部会计控制制度。
2001年财政部颁布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》,这是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要创举。
内部会计控制制度作为企业自我调节和自行约束的内在机制,在一个单位中处于一个较为重要的地位。
二、我国企业内部会计控制现状和完善措施
(一)目前内部会计控制现状
1.内部会计控制环境关注不够
按照我国的传统观念,内部会计控制环境要素包括:
组织管理思想和经营方式、组织结构、董事会和审计委员会、责人授权和划分方法、人事政策和内部审计等。
在我国经济步入二十一世纪的今天,此种观点略显陈旧。
内部会计控制的观念落后。
目前我国有些企业的管理层缺乏正确的经营理念,对各个职能部门尤其是财务部门的作用不够明确,有的高层管理者仅把会计的职能理解为记账、算账和报账,没有把财务工作纳入企业的管理活动中,没有将其视为企业经营决策的参谋。
缺乏有效的现代企业治理机制。
在多极代理关系的现代企业环境下,我国很多上市公司虽然形式上设立了董事会、监事会、审计委员会等,但在实际行动中,因国有股和法人股较大,一票制胜,中小股东的权益得不到切实保护;同时企业“内部人控制”现象较为普遍。
信息化控制条件落后。
我国企业实行信息化管理的时间不长,信息化程度低。
多数企业虽然能够进行简单的软件开发和运行,但能够成功实施MRP、ERP等管理系统的企业为数甚少。
2.内部会计控制系统薄弱且不受重视
我国企业内部控制系统的正规设计起步较晚,现有的各项规章也都是近几年才出台,而客观上企业的外部环境和经济业务变化较快,给控制系统本身的设计带来一定的困难,制度的适应能力也受影响,出现问题较多。
我国企业内部会计控制的基础薄弱。
部分企业尚未建立有效的内部控制制度;或者内部会计控制制度不完善,没有形成整体系统。
其原因在于企业的管理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性,或者对内部会计控制存有误解,片面认为内部会计控制只是企业成本控制、会计资料完整性控制、资产安全性控制,致使内部会计控制制度流于形式。
内部会计控制的执行与监督、检查、考核体制不健全。
良好的内部会计控制不仅要求制度化,同时应配有相应的检查与考核制度。
目前,有些企业内部会计控制制度的执行与检查流于形式,没有建立整套的评判考核制度,奖惩制度也没有制度化。
此外,内部会计控制的监督体制也不健全,各职能部门、各个岗位之间缺乏必要的协调与监督,各行其是,导致会计信息不能得到快速传递与交流,不仅影响到工作的正常完成,同时对内部审计也极为不利。
内部审计制度的建设滞后。
人们普遍认为内部会计控制本身是一种事前、事中、事后的全过程控制过程,它的检查与监督主要由内部审计完成。
因此,企业应当建立一个不依附于任何职能部门,独立自主的内部审计机构,独立执行其审计监督任务。
目前,我国一些上市公司和企业并没有设计自身独立的内部审计机构,内审负责人通常是由企业的财务负责人兼任,这样做不仅不符合制度规定,并且造成管理层和会计人员对内部审计的毫不重视,削弱了内部审计的独立性与严肃性,影响内部会计控制的质量。
(二)完善企业内部会计控制的措施
1.加强企业内部会计控制环境建设
树立科学的内控观念,培养内控认同感
控制环境是企业内控的一个重要组成部分,是影响内部员工控制其它经营活动的基础,同时,任何控制制度归根结底需要人来造就和实施,因此要实现现代企业内部会计控制目标,关键应当抓住控制中的行为主体—人的因素,人们对内部会计控制的观念直接影响其内部控制的态度,并进而影响着内控作用的发挥。
树立良好的内控观念应注意以下几点:
树立“以人为本”的管理新观念;创新管理层的管理观念、方式;加强企业文化建设;完善企业奖励制度。
规范企业法人治理结构,建立多极性控制
现代企业由于经营权与所有权的分离,产生了复杂的多极代理关系,在企业内部进行控制就必须考虑到针对不同的代理关系运用相应的控制模式,即要构建多极性控制系统。
而系统的成功建立与实施是以企业完善的治理结构为保障的。
因此,完善的治理结构也是企业内控的重要组成部分。
目前企业治理的权力机构主要是股东大会、董事会、监事会、经理、债权人等,它们之间权力的制衡构成了企业治理的内容,进行内部控制就是要平衡这些权力机构的关系,同时也是完善治理结构、健全内部控制的前提。
为了规范企业法人治理结构,建议从以下方面入手:
强化股东大会的作用;加强董事会的作用;明确经理层的权力。
2.强化检查,形成多层次的监督体系
强化企业会计组织控制,分清责任
会计组织是企业组织结构中一个较为重要的部分,它是贯彻会计控制以及具体执行会计控制职能的基本单位。
会计组织的设计安排应当符合企业的经营规模和要求,会计部门和岗位的设置也应当保证会计信息的收集、加工、整理与企业经营管理活动同步。
目前,规模较大的企业因为经营不同种类的业务,实行事业部制的管理模式,即由企业总部垂直管理各经营业务的事业部,在这种组织形式下会计的职能和作用也通过两个层次的机构设置予以实现。
.强化会计预算控制与责任控制
预算控制与责任控制时现代企业会计控制的主要方式,企业通过预算,将经营目标细分到各部门、各个岗位、个人等责任中心,将目标作为各受控单位的约束条件,从而保证预算目标的实现。
预算编制能够协调各个部门间的组织与工作关系,便于企业进行控制,同时也提供了考评的依据。
预算按照一般的分类方法,可分为经营预算、资本预算和财务预算三类。
责任控制是目前较为流行的分权控制,它将虚拟企业的概念引入控制系统。
企业可以按照产品品种、各个作业等划分不同的责任中心,结合预算对各个责任中心进行考核。
责任会计控制方法也是现代企业加强内部控制、提高竞争力的有效控制方式,是实现企业战略管理的一种重要手段。
强化内部审计,协调外部监管
企业应当建立独立的内部审计机构,行使内部审计职责,同时内部审计还应协调好与外部审计的关系,尤其是注册会计师审计,为其提供企业内部会计控制报告,进行复合性测试做依据。
良好的内部审计制度能够帮助组建积极的企业文化,营造良好的会计工作氛围。
相对于内部审计,外部监管主要来之于债权人、股东、政府部门等。
债权人和股东的监管主要通过企业的权力机构股东大会和董事会完成。
政府监督形式多样,主要包括财政、审计、税务、证券监管等。
加强社会监督主要指提高注册会计师的审计质量,使其在实施审计的过程中坚持独立、公正、客观的原则。
3.加强会计信息系统控制
明确会计信息系统流程
伴随着信息技术时代的到来,会计信息系统在企业中的运用与发展越来越普及。
会计信息系统本身就是企业经营业务和财务信息在计算机系统下的结合。
要使这一系统有效运作,不仅要求传递的信息真实可靠,数据精确完整,对信息系统的流程也要进行严格控制,它也是现代企业内部会计控制的重要组成。
强化会计信息系统的维护管理
会计信息系统管理是一种无纸化的管理模式,存在既定的风险,企业要保证会计信息的安全完整,在信息系统运行期间实施系统维护是关键的环节。
日常维护管理应从以下两方面入手:
一是保证按照企业会计信息的处理程序进行运作;二是平时加强病毒防治措施。
三、内部会计控制的局限性
(一)成本效益原则的限制
成本效益原则通常表现为理性的经济人总是以较小的成本去获得更大的效益,一般也被认为是经济活动中的普遍性原则和约束条件,因此也同样适用于企业的内部会计控制。
成本效益原则要求在实行内部会计控制花费的成本和由此而产生的经济效益之间要保持适当的比例,当企业采用一项内部会计控制时,必须保证实施此控制所引起的成本增加必须小于其所带来的效益的增加。
也就是说,实行内部会计控制所花费的代价不能超过由此而获得的效益,否则应舍弃该项控制措施。
一个内部会计控制制度是否能够有效运行在一定程度上取决于它的运行成本。
内部会计控制是按照一定程序进行的,而进行这些程序就必须要付出代价、发生成本。
就一般情况而说,内部会计控制越多,其效果就越明显。
过于简单的内部会计控制会使经营管理过程出现纰漏,从而达不到应有的效果。
但是在内部会计控制中,如果控制的环节增多,那么设置的岗位也必然会增加,如设置控制环节、设置岗位等。
这就需要配备更多的人员对内部会计控制执行情况进行监督,同时也需要运用更好的技术手段。
因此,内部会计控制系统运行的成本必然就会增加。
而企业的经营者为了取得更高的效益,就极有可能取消一些内部会计控制的环节,来减少资源的消耗;还有一些规模较小的企业,本身的员工数量已经很有限,就更不可能在内部会计控制的每个环节都设置人员。
这样,内部会计控制制度就不会充分的发挥其作用。
(二)对例外业务失去作用
企业是处在一个无时无刻不在变动的市场中的,但其内部会计控制制度一般都是为曾经发生、重复发生的业务而设计的,这也使其对不正常的或未能预料到的“例外”业务类型失去控制力。
然而,在市场经济中,各单位的外部环境处于经常变化之中。
单位为了生存和发展,势必要不断调整经营战略,或者并购其他单位,或者在外地开设分支机构,或者增设分部、部门生产线等等。
这样,就会导致原来的控制程序对新增加的经济业务不能完全有效,未能及时完善的原有内部会计控制制度就有可能产生差错和失去机会,给单位带来损失。
从单位内部来看,即使外部环境不发生变化,也可能导致类似问题。
例如,单
位实现会计电算化以后,会计核算的方法和手段都发生了根本性的变化,对内部会计控制的岗位、环节、程序等都提出了不同于手工核算的要求。
在这种情况下,如果不建立新的控制制度,原来的控制制度就有很有可能失灵,从而影响内部会计控制的有效性。
(三)内部会计控制执行人员的素质带来的局限性
首先,内部会计控制制度受串通舞弊的限制。
内部会计控制制度设立的理论基础是:
两个或两个以上的人或部门犯同样错误的机会可能性很小;两个或两个以上的人或部门有意识的合伙舞弊的可能性也远远低于单独一个人或一个部门舞弊的可能性。
不相容职务的分离的确可以为避免一个人单独从事和隐瞒不合规定的行为提供基本的保证,但是,它并不能完全防止两个或两个以上的人员和部门共同作弊行为的发生。
例如出纳与会计共同作弊,财产保管与财产核对人员合伙造假,采购部门与会计部门联合舞弊,审计部门与会计部门合伙舞弊等。
可见,再完备、再严密的内部会计控制措施也不能发挥其应有的作用。
其次,内部会计控制还受到人为错误的限制。
内部会计控制制度是由人设计建立的,发挥作用的关键在于执行人员的实际运作水平。
任何“完美的”内部会计控制系统,都会因设计人经验和知识水平的限制而带有缺陷。
同时,执行人员在心理上和行为上不能达到内部会计控制制度的基本要求,出现粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解等情况,也可能使内部会计控制系统陷于瘫痪。
例如,发货时没有索要提货单,对方发票上的总金额计算错误而未被发现,签发支票时未审查其用途等,都会使内部会计控制系统失效。
(四)高层管理人员滥用职权造成的局限性
如果企业内部行使控制职能的管理人员不能正确地履行自己的职能,而滥用职权、蓄意营私舞弊,那么即使设计良好的内部会计控制,也不会发挥其应有的效能。
一般来讲,高层管理人员越权行使职能的行为大大限制了内部会计控制制度作用的发挥。
单位的高层管理人员处于单位的核心管理层和决策层等权力核心,在许多情况下,如果他们对单位的经济活动进行越权干预,必然会导致一些控制程序的失效。
这是因为一旦单位的高层管理人员越权,任何控制程序都不能制约其行为;当他们极力造假、故意错报或瞒报财务状况和经营成果时,内部会计控制程序本身就很难发挥作用。
因此,一个单位的内部会计控制在很大程度上受到管理当局的职权是否规范和是否有效地行使的限制。
这是当前单位经济活动中内部会计控制制度不能有效发挥作用的关键因素之一。
四、完善内部会计控制的初步建议
(一)加强对关键点和关键环节的控制
内部会计控制要抓住重点。
一方面要重点管理关键人,如分支机构负责人和财会部门负责人;另一方面要把握关键部位,如审批程序、资金调度交接手续、电脑操作密码等;还要重视关键物件的管理,如重要的发票、银行票据、印鉴等;除此之外还要控制关键工作岗位如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人等。
这样做,就可以使有限的资产发挥更大的作用,达到事半功倍的效果。
(二)加强对人力资源的管理
首先,我们要对会计人员进行职业教育,增强会计人员自我约束力,自觉执行各项法律法规,遵守财经纪律。
其次,加强会计人员的继续教育,要特别重视对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训,以提高其工作能力,减少会计业务处理的技术错误。
此外,建立良好的人力资源管理机制,提高公司有关雇佣、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度。
(三)发挥内部审计的作用
要使内部审计更好的发挥作用,就需要对内部审计机构应重新定位。
其中较为重要的一点是将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来,直接对董事会负责,这样才能真正发挥内审人员的作用,监督和保护企业的资产、财产安全,监督企业朝着合理、合法的良性方向发展。
对于大型企业还可以在监事会下设审计部,设置应高于其他部门,以加强其独立性和权威性,在业务上接受监事会的指导,并对监事会负责,这种双重负责的组织形式有利于内部审计作用的充分发挥。
同时,其职能也应从查错防弊型向管理服务型转变。
对经济活动的审核检查,也应从传统的防错向服务转变,从内部检查和监督向内部会计控制评审为主的预测、分析、评估转变。
比如伊春市热电厂根据各部门的特点,以业务为主线建立递进式事前监控。
在企业经营一线,建立以“防”为主线的全过程的监控防线;在财会部门常规性核算基础上,对各岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查,建立以“堵”为主的监控防线;通过内部稽核、离任审计、落实举报、纪律检查、专项审计等手段,建立以“查”为主的监控防线,真正发挥了内部审计的作用,使企业内部会计控制落到实处。
参考文献
[1]高一斌、王宏.对加快推进内部会计控制建设若干题目的思索[J].会计研究.2010.
(2).3-10
[2]戴彦.企业内部控制评价体系的构建[J].会计研究.2010.
(1).55-56
[3]朱雪莲.略谈我国目前会计内部控制所存在的题目[J].当代经济.2010.
(2).40
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