安全文明生产施工方案.docx
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安全文明生产施工方案
安全文明生产
施
工
方
案
工程名称:
兴茂御景江城一期工程
施工单位:
兴茂建筑安装工程有限公司
编制人:
周宗祥
编制时间:
2007年07月05日
目录
一、工程概况-----------------------------------------3
二、指导思想与实施目标-------------------------------3
三、施工组织管理-------------------------------------6
四、施工现场平面布置---------------------------------10
五、质量目标及保证措施-------------------------------11
六、安全保障和消防措施-------------------------------16
七、文明施工措施-------------------------------------18
八、工期进度保证措施---------------------------------19
九、季节性施工措施-----------------------------------20
一十、环境保护措施-------------------------------------21
一、工程建设概况
工程名称:
兴茂御景江城一期工程:
1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、裙楼
建设单位:
重庆市兴茂产业集团
设计单位:
平顶山市建筑规划设计研究院;
建设地点:
万州区沙龙路
结构层数:
地下一层,地上十八层;
建筑高度:
50.4~59.55米;
建筑面积:
120089平方米
耐久等级:
二级;
防火等级:
一级
抗震设防裂度:
6度、框肢框架抗震等级二级。
防雷设计:
三类
工程范围:
土建、水电安装
工程用途:
办公、商业、住宅用房
二、指导思想与实施目标
1、指导思想:
如前所述,本建设项目大,工期紧,工序繁多,责任大。
建设地点在新区内,因此,这些因素将会给施工组织工作增加难度,如何运用先进管理理念、科学、周密地组织施工,是本工程能否顺利完成的关键。
即使有幸承接,如管理不善,造成的负面影响不可低估的,所以编制本施工方案确定如下指导思想。
(1)、采用国内外一切先进的科学成果,采取有效的组织措施,创出一流的质量和一流的工期来完成这个形象工程,为我国现代化建设作出贡献,为我司争创声誉。
(2)、以质量、安全为中心,建立工程质量,安全生产保证体系,选配高素质,有一定施工经验,能独挡一面且责任心强的项目经理及工程技术、经济、材料,政工等各类管理干部人员,组成兴茂御景江城一期工程项目经理部,作为公司的派出单位,全权负责施工现场各个方面的工作,在整个过程中实行项目法施工。
(3)、发挥本公司知识密集优势,动员广大职工,解决思想、积极推广运用先进的新工艺、新技术、新材料、新设备,精心组织、科学管理、优质、高速、文明安全地完成本项施工任务,献给业主一个满意的工程。
2、实施目标:
充分发挥我司的优势,加强领导、强化建筑检验、强制标准及验评管理。
科学地组织土建、安装等交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
(1)、质量目标
单位工程一次交验合格率100%,优良率60%以上,确保本工程一次质量交验为通过验收。
(2)、工期目标
总工期:
340天
目标工期:
340天
基础工程:
65天
主体工程:
130天
装饰装修:
65天
安装工程:
60天
其它:
20天
(3)、安全生产管理目标
死亡事故为零,杜绝重大设备、火灾、交通事故;
轻伤事故有频率控制在0.3%以下;
施工现场安全文明达标,合格率100%,优良率60%。
(4)、文明施工目标
采用有效措施,确保文明施工并积极推行C1战略,达到安全生产,文明施工标准并通过验收。
(5)、服务目标
信守合约、积极协调与各方面的关系,接受业主代表,当地质量监督站、监理单位对工程质量、安全生产、文明施工的监督。
(6)、科技进步目标
为实现上述质量、安全、工期、文明施工等目标,充分发挥“科技是第一生产力”的作用,在施工积极采用我司成熟及国内外的技术成果,争取实现科技进步效益1.8%。
三、施工组织管理
1、施工目标管理
该工程实行目标管理施工,施工管理以目标责任制实施,工程的四项总目标是:
(1)工程质量:
各分项工程全部合格,并一次性通过验收;
(2)工期:
340天;
(3)安全生产:
无重大伤亡事故,轻伤频率控制在0.3%以内;
(4)经济效益:
不突破工程成本施工预算,并适当降低。
将目标层层落实,责任到人,工程项目经理部下设的各职能部门并相应制定各分项目标,并签署责任书。
对工程施工管理班子内的全部人员,将本工程各项目标完成情况纳入年度考核,利益分配与工程效益挂钩,以达到充分发挥积极性的目的。
2、施工组织机构的管理
根据该工程特点和我公司管理模式,为顺利完成工程各项施工任务,确保工程质量、安全、工期、文明目标的完成,施工现场设立项目经理部,全权组织现场施工技术和安全管理工作。
项目经理部内设项目总经理一名;项目负总经理一名;项目技术负责人一名;质量安全负责人各一名;项目办公室主任一名;项目经理七名;施工工长二十八名,质安员,材料员,工程内业资料员,保管员各七名。
公司调节内部人力物力和设备,协调外关系,积极为该工程服务。
为了给项目负责人创造条件,充分发挥其积极性,体现项目法施工,确保合同目标的实现,必须贯彻一包三保,三挂钩制(一包即包提留。
三保即保证人事,劳动用工,材料采购自主权。
保证机具设备供应三挂钩即风险低押金,利润分成与工期、质量、安全挂钩)。
施工现场管理组织机构图框
项目总经理
项目技术负责人
↓
栋号项目经理
↓
↓↓↓↓↓
综合组
行政
后勤
保卫
机械组
起重工
电焊工
机械工
材料组
材料员
保管员
质安组
质检员
安全员
生技组
施工工长
内业资料
试验员
↓↓↓↓↓
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
钢筋工组
后勤组
机修组
水电安装
架子工组
抹灰
工组
砼工
组
砖工组
模板工组
石工组
土
方
组
成
3、劳动力管理
该工程全部劳务按照施工预算及施工经验,根据工程特点,按施工进度不同工序所需分别组建专业组,实行岗位承包责任制。
定工程数量、定工程质量、定工程进度、定安全生产、指标实行分项工程人工费,包干的四定一包的责任制。
并结合工程进度,及施工实行情况合理组织人员进场,工程项目负责人可以确定对专业班组进行组建,招用辞通,按国家和市场情况确定劳动工资水平,并实行优化配置和动态管理,技术考核、择优录用。
为确保工作质量和安全施工,各工种人员必须持证工岗,新工人进场后由安全员对新工人进行安全、防火、文明施工,教育,由施工员和技术员对班组长和新工人逐级进行技术交底,并对新工艺、新技术进行培训。
不合格者,不得上岗作业,落实施工计划和责任制。
4、施工质量管理
项目总经理是该项目工程的质量责任人,负责对整个项目工程质量管理负总责。
项目工程质量负责人是该项目工程的质量管理责任人,对整个项目工程质量管理负总责;栋号项目经理是栋号工程的质量第一责任人,负责施工全过程质量管理,专职质检员实行旁站,严格按照工程设计施工图和有关规范标准施工,不得擅自修改工程设计,偷工减料、降低规范标准。
建立、健全施工质量验评制作,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量验评和记录。
对进场的建筑材料,建筑构配件,设备未检验或检验不合格者,不得使用。
对出现的质量问题应及时检查,及时整改。
树立“质量高于一切,责任重于泰山和工程在我心中,质量在我手中”激励员工们以良好的工作质量,确保工程质量如同珍惜生命。
以优质精品工程向业主交一份满意的答卷。
5、施工安全管理
安全生产工作的核心是安全生产责任制,项目经理为项目工程安全生产第一责任人,对安全生产负全面领导责任,对从事与安全有关的管理,执行和检查人员,都要明确规定其具体职责,权限和相互关系。
以使所有关人员能够按照其规定的职责,权限开展工作和及时有效地采取纠正措施和预防措施,以消除事故隐患和防止事故的发生。
安全员对该工程安全生产实行旁站,严格遵守安全技术规范和操作规程,不得违章指挥或违章作业,加强对职工安全生产教育,坚持持证上岗。
勤检查安全设施设备。
对专业性较强的分部分项工程,应当编制专项安全施工方案,兼职安全技术措施,保障安全生产,防范危险,预防安全事故的发生。
工程建设安全责任重于泰山。
在这方面,项目部要加大软、硬件设施投入,深挖安全隐患死角,消防隐患苗头,深入贯彻执行国家安全生产方针,加大培训力度,力争做到人人懂安全,人人讲安全,从人抓安全。
树立高度的自防和群防意识,通过加强安全管理的有效措施,把事故隐患消灭在萌芽状态。
6、施工现场协调管理
(1)、与设计单位及业主间的工作协调
在施工过程中,我们要主动与设计单位联系,进一步了解施工图设计要求及意图,根据该工程设计特点提出施工实施方案。
在项目过程施工中因设计出现的问题,应按业主驻现场的代表,监理出示的设计变更,进行处理。
协调各方单位在施工中需与设计协商解决的问题,协助解决管理等原因引起的标高,几何尺寸的平衡协调及不可预测因事引起的地质沉降,裂缝等变化。
(2)、与监理工程师工作的协调
在施工过程中,严格按照发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理,接受监理的检查、验收。
并按照监理要求予以整改,杜绝现场施工,不服从监理工作的现象发生。
使监理师的一切指令得到的全面执行。
进入施工现场使用的成品、半成品、原材料、设备、器具均主动请发包方驻现场代表及监理师检验,并提交受检材料或产品,半成品,器具的有关资料。
检验合格后,方能使用。
施工中需要隐蔽的分项工程,应提前通知建设单位现场代表和监理,及时进行检查验收。
并履行签字手续。
砼、砂浆试压块应随机抽样,并有建设单位现场代表,监理在场监督见证。
在整个施工质量管理过程中,服从建设单位现场代表、监理的监督,保质保量,按时完成各项施工任务,处理好各方面的协作关系。
四、施工现场施工平面布置
该工程施工开始应按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99标准和重庆市文明施工十八条标准布置施工现场。
1、施工现场围墙、围档
入口正面采用M25混合砂浆砌砖240厚实砌,高2.5m,出入口设大门及值班室,大门上挂“六牌一图”和企业标志,围档采用竹跳板,围墙、围档位置详见(施工平面布置图)。
2、入场道路
该工程为小区建设,入场道路已修建完成,能满足施工要求。
3、排水沟
该工程面临公路,排水畅通。
4、防护
该建筑物四周采用密目网垂直全防护。
出入口、通道、搅拌站平台棚作双层水平硬防护。
5、施工用电
采用TN—S系统,三相五线制,实行三级配电,二级保护一机一闸一漏一箱一锁,场内供电线路采用硬塑管沿墙敷设。
6、消防
采用干粉灭火器,主要布置在生活区,配电箱及生产区。
五、质量目标及质量保证措施
1、质量目标组及织管理措施
(1)实行目标,明确总体目标为创优质工程确保主体,防水工程施工优质,施工检验标准按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
(2)建立质量监督体系(如图),由建设单位委托,我们积极配合,同心协力,共同把好质量关。
(3)、认真贯彻技术质量责任制和各项技术质量管理制度,明确各级人员岗位责任制,岗位责任与经济挂钩。
施工前要认真学习和阅读施工图纸及有关规程、规范,了解和掌握设计意图,掌握工程结构特点,组织好图纸预审和会审。
针对本工程技术重点和施工难点,严格按操作规程进行施工。
施工前要进行书面交底,项目技术负责人向工长、班组长作全面技术交底,各分部分项工程的施工,由专业工长向班组长详细的作业技术交底,施工过程中把好“三检”关(自检、互检、专检)明确土建、安全等交叉施工责任制,防止造成诸如漏留、错留孔洞、预埋、事后打洞弥补的现象。
(4)、严格把关:
图纸会审关、技术交底关,严格按图纸和标准施工操作关、技术交底关、各种材料成品,半成品检验关、按质量验评标准验收关,生产管理人员的素质关(施工生产人员经过培训才能上岗操作)。
(5)、工程内部成立质量管理QC小组,结合工程特点,经常开展活动。
对设计图纸、构件制作、原材料质量、商品砼、试验室、设备基础、设备安装设立管理控制点,使工程一切管理和生产活动都围绕着“创优”这一目标进行。
抓好交试、检查、验收三个环节,实行全员参加,全过程的全面质量管理。
2、施工技术管理质量保证措施
钢筋工程质量保证措施:
(1)进场验收摆放:
钢筋、定型均应使用正规的钢铁生产厂家的产品,不准使用小型厂家及其它非正规厂家产品。
钢筋、型钢进场必须带有质量合格的证明书,按不同生产厂家、规格、尺寸,分门别类挂牌识别。
厂家带牌不可丢失,建立台帐,施工中使用部位,数量等标记清楚。
(2)进场后的自检:
按批量、吨数、厂家、品种、规格抽取样品进行复检,合格后方可使用,不合格者坚决退货。
(3)在钢筋加工制作过程中,操作人员若发现有脆断、焊接性能不良或物理性能显著不正常,应抽样做化学成份分析检验,确诊合格后方可使用。
(4)钢筋加工制作:
钢筋工必须持证上岗,电焊工必须有相应的操作上岗证。
施焊前必须进行现场试焊,经检验合格后方可大量施焊,按规定抽取试件进行抽检。
钢筋需要代换的,须经设计单位同意下修改文件,钢筋成品尺寸符合检验评定标准要求。
(5)钢筋绑扎:
施工前应对操作者进行详细的技术交底,熟悉全部图纸,明确关键及施工难度大的细部构造。
柱钢筋:
柱主筋根部与上口要增设位箍筋,确保位置准确,防止根部位移,绑扎箍筋时应事先在主筋上用尺量出间距,同时标明中密区位置,也可用白制卡尺寸出位置,以保证箍筋位置正确。
板双层钢筋:
用铁凳定位,@1500,交错排列,其支脚落在钢筋上。
钢筋绑扎应搭设施工用脚手架,严禁在钢筋层上作业,必须上人时应铺设跳板,以扩散集中荷载。
(6)钢筋保护层厚度,按其梁、板、柱、墙的不同钢筋保护层厚度,用预制砂浆垫块绑于主筋上,@500—1000,梅花布置,周边沿直线排列布置。
(7)各种结构件钢筋绑扎,焊接偏差应在施工规范允许偏差范围以内。
模板工程质量保证措施:
模板质量主要从以下方面加以保证:
模板面的平整度、垂直度、边角几何尺寸、方正、强度、刚度、稳定性、整体性。
构件中的对位螺杆,对拉扁铁必须经计划确定,或加密。
(1)拼装模板前应检查模板的平整度、垂直度、边角几何尺寸、强度、刚度。
(2)模板与砼的接触面,应在模板安装前在工作台上涂刷隔离剂,待模板充分吸渗后方可使用。
(3)梁、板、柱交接处的细部节点,应按图尺寸制成异形整体模板,与其周围模板连接牢固,以保证头部位模板的严密性。
(4)墙、柱、梁、板分阶段支模时,沿高度方向最上层模板及支撑系统不可拆除,以保证二次浇筑砼接缝严密。
(5)模板安装的允许偏差应在规范规定允许范围内。
(6)模板施工完毕后,应进行严格检查,对拉螺杆和扁铁的位置及数量是否正确,钢木混模的连接是否可靠,卡具是否牢固,预埋件及插筋是否漏放,预留孔洞是否正确,被浇筑构件的尺寸、标高、位置是否正确,垂直度是否符合要求等,经检查无误后,方可浇筑砼。
(7)模板拆除时间:
应符合施工规范规定时间,施工荷载较大时应增设临时支撑。
砼工程质量保证措施:
(1)原材料检验:
严格按砼各组分的材料检验标准进行抽检。
水泥进场必须持有关质量合格证,进场后的质量复检报告。
砂、石子等骨料的抽检报告,现场存放的水泥使用期,按厂家出厂日期累计不得超过三个月。
(2)首先应从施工现场的材料中直接取样,按设计中的标号进行试配,待砼试块28d(或7d)的抗压强度经试验合格后,按合格的配合比进行施工。
(3)砼的计量投料:
现场设专职计量员一名,严格按投料顺序投料,控制投料偏差,做到车车过秤,并随时注意抽查砼的坍落度。
(4)砼浇筑前,应仔细检查模板尺寸及支撑情况,钢筋和铁杆做好检查记录,清理现场,浇水冲洗模板,搭好工作平台及通道。
(5)振捣棒使用时,本着快插慢提的原则,插点间距在其作用半径1.5倍内,插入下层板面。
使用平板式振捣器,移动间距应能保证平板覆盖已振实砼的边缘。
(6)板面标高控制,在模板上用水平仪抄出标高,采用Φ12钢筋“L”型焊于板筋上@2000。
雨季、夏季施工措施:
(1)在夏季浇筑砼施工期间,尽量安排在早晚气温较低时进行,在大面积砼不能停工时,宜连续操作,但其入模温度宜控制在3℃以下,在浇筑砼前应将模板、钢筋、基层冲水冷却。
(2)砼浇筑完毕,初凝后应立即覆盖,并应喷水保证其表面湿润,派专人看护养护。
(3)遇大风、大雨或雷雨天气时,应停止不宜施工的项目。
六、安全保障和消防措施
1、安全保障措施:
现场管理
(1)、严格执行建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的规定,施工现场在红线范围内设2.2m高的临时围墙刷涂料,书写施工公告等。
大门设醒目警戒标志,谢绝非施工人员入场。
(2)、现场设专职保卫人员,成立项目经理为负责人的现场治安管理小组,并积极与当地治安机关联系。
(3)、现场施工用电严格执行《施工现场用电安全技术规范》GB50149—93,配专职合格电工,建立用电档案资料。
现场供电线路采用“三相五线”制,配电箱及开关箱均要有短路保护装置,电源线严禁挂在钢管上,夜间施工应有足够的照明灯具,室内及湿作业施工应安装低压行灯照明。
人员组织管理
(1)、建立安全生产岗位责任制,认真贯彻建设部,劳动部和重庆市所颁发的建筑工程施工管理技术规程,措施规定和通知等。
各级人员在安排施工生产任务时,必须交待安全注意事项及防护措施,坚持“安全第一,预防为主”方针。
(2)、现场施工管理人员及安全监督人员应严格执行各自的职责,认真做好各级安全技术交底工作,操作人员应严格履行各自的职责,严格按安全操作规程施工。
要做好新工作,外用工安全培训和安全教育工作,建立职工安全检查卡,发现不良安全因素和现场应随时纠正,整改。
(3)、施工中,操作人员应严格使用“三宝”。
(4)、坚持定期召开安全活动会的制定。
(5)、杜绝违章指挥,操作者对违章指挥行为拒绝执行的权力。
技术管理
(1)、施工现场内的一切机电、设备用电必须三级配电,二级保护、一机一闸、操作者持证上岗,严禁违章作业。
(2)、塔吊作业高耸机械,必须做好接地防雷措施。
(3)、根据现场情况,塔吊的旋转在低空操作时,为防止发生意外,应将限位装置按现场情况进行设置,塔吊吊起重物时,严禁在场外上空旋转。
(4)、现场附近的架空线路均需用绝缘材料进行围护。
(5)、“四口五临边”必须用栏杆或盖板加以保护。
(6)、行人脚手架不准出现探头跳,脚手板应用16#铁丝与脚手架杆绑扎牢固。
2、消防措施
(1)、建立消防领导小组,责任到人,大力宣传防火,防爆知识,增强职工防火意识。
(2)、现场设置足够的消防设施,悬挂醒目的标志牌。
(3)、易燃易爆物品专设仓库,专人负责管理。
(4)、电、气焊操作场地宜远离易燃物品区,集中放置,严格执行行动火证制作。
(5)、现场设置义务消防员,做到消防与保卫,安全相结合,加强技术培训,做到上阵即可发挥作用。
(6)、对随时发生的隐情,火情及时进行整改,对责任人进行处理,对广大职工进行教育,对管理漏洞进行弥补,制定有效的措施。
七、文明施工措施
1、成立文明施工领导班子,统一指挥,统一协调,严格《重庆市建筑工地文明施工标准》十八条规定,结合本工程实际制定具体管理办法和长短期计划安排,做到措施,责任到人。
有检查、有考核,从工程开工到竣工,坚持文明工地的场容场貌,树立良好的企业形象。
2、施工现场大门整洁,出入口有门卫,大门两侧有明显的施工总平面示意图,施工公告,文明施工包落实。
现场办公室、住宿、库房、厕所等严格按批准的总平面正规搭建,室内外环境整洁卫生,办公室的文件,图纸等应存放整齐。
管理图表,各项目制度应张挂整齐美观、语言文明、礼貌待人。
3、现场施工材料,周转材料、门窗、构件等。
材料部门派专人负责,按总平面指定点整齐堆放,不能随意乱堆乱放,要按规格、品种、类型堆放成排、成行、整齐,不易损坏,好取好用。
4、施工现场内的道路应保护畅通,场地平整,做好道路、塔机及搅拌机周围的排水设施,楼层清扫垃圾要集中用塔吊运到地面,建筑垃圾及时清运,及时处理,运输散落的泥土派专人进行清扫,临时厕所污水进入附近化粪池。
5、在施工中尽量减轻扰民噪声,对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等,尽量安排在晚上10点钟以前进行。
必须进行夜间连续施工的工程,应按规定提前到当地建设行政主管部门办理批准《夜间施工许可证》手续,同时与建设单位搞好周边关系,以获得周边住户的谅解。
6、根据施工现场的实际情况,设置必要的职工生活临时设施,各类设施应当井然有序,室内外整洁卫生,床铺、卫生用具等分点成线放置。
八、工期进度保证措施
1、项目经理同建设单位及设计单位密切配合,集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证工程进度的实现。
2、加强甲、乙双方及设计单位协调,解决施工生产中的问题,按期完成竣工目标。
3、采取技术措施加快模板周转,如掺用外加剂,提高工效。
4、利用网络计划,加强工期控制,尽量缩短主导工序和关键线路时间。
做好劳动力和机具的分配调度工作,做到加强关键工序,兼顾一般工序,同时注意防止窝工现象,工种作业出现间歇时,应及时调整到关键工序或安排一些辅助性工作。
5、充分利用作业面,组织立体交叉作业。
6、采取切实可行的施工措施,保证连续作业,确保进度及质量。
加强机具设备的维修保养,保证正常运行,机具站派专职维修人员常驻现场,昼夜值班。
机操工一律配备两班,24小时不离现场,随时听候指挥,及时参战。
7、各种大宗材料、如砂、石、水泥、砖、钢筋等的贮备量应满足周转使用所需、确保工程施工顺利进行。
8、工程进度管理工作由项目经理负责,每周组织施工、技术、材设、劳务组召开一次例会,以书面形式下达进度计划,材料设备需要计划,劳动力需要计划,技术资料需要计划,由各职能组协调工作,项目经理督促实施。
9、预先制定冬、雨季施工措施,落实排水、覆盖、调整作业面等工作,尽量减少停工现象。
10、进度工作必须随时听取建设单位和上级领导的意见和要求,并认真贯彻落实。
九、季节性施工措施
雨期施工措施:
1、雨期施工时,机电设备做好接零接地,手持电动工具安装漏电保护装置。
2、机电设备必须加防雨罩,以免漏水而损坏设备,雨后应对机电设备进行检查。
3、雨天浇灌砼时减小坍落度,必要时可将砼配合比提高一级,遇暴雨时应停工。
4、雨期对现场临时设施(房屋、仓库、临电等)要随时检查修补,保证雨期不得漏雨和正常使用,特别是水泥库不但要求不漏雨,而且保证雨期间水泥在库内不得受潮结块。
冬期施工措施:
1、应试配适宜不同外界自然条件下的砼配合比,适应工程需要,冬季施工期间设专人掺外加剂,设专职人员作测量记录。
2、室内抹灰喷浆安排在常温施工,室内温度不低于5℃,若低于5℃应采取保温措施或停止施工。
3、搅拌机棚进出料口挂麻袋草帘,雪天和大风天不得浇筑砼。
十、环境保护措施
施工现场要有严密的组织、科学的管理做好文明施工,设置明显的《施工公告》牌,按照施工总平面布置图设置各项临时设施,施工过程中和工程竣工后,应及时清理平整现场,做好周围环境的保护工作。
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