EPC项目-新建学校及附属工程勘察设计施工EPC总承包项目-技术标-(实施方案、技术方案、管理组织方案).docx
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新建学校附属工程勘察设计施工EPC总承包项目
承包人
实施计划方案实施技术方案管理组织方案
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承包人实施计划方案 11
(一)项目概况 11
1、项目概况 11
2、招标范围 11
3、质量标准 11
(二)总体实施方案 12
1、项目目标 12
2、总承包服务目标 13
3、项目实施组织形式 14
(三)项目实施要点 18
1、勘察实施要点 18
2、设计实施要点 20
3、采购实施要点 22
4、施工实施要点 26
5、试运行实施要点 29
(四)项目管理要点 31
1、合同管理要点 31
2、资源管理要点 32
3、质量控制要点 36
4、进度控制要点 43
5、费用估算及控制要点 49
6、安全管理要点 50
7、职业健康管理要点 57
8、环境管理要点 62
9、沟通和协调管理要点 73
10、财务管理要点 78
11、风险管理要点 80
12、文件及信息管理要点 86
13、报告制度 91
(五)竣工验收要点 94
1、竣工验收的计划 94
2、竣工验收的承诺 95
3、竣工验收的组织 96
(六)项目移交要点 97
1、工程移交 97
2、移交程序 98
3、资料移交 99
承包人实施勘察方案 102
第一节勘察阶段质量目标 102
1、勘察质量方针及质量目标 102
2、本工程执行技术标准、规范 102
第二节勘察阶段工作内容和技术要求 103
第三节勘察阶段工作划分 105
(1)前期准备工作 105
(2)外业工作 105
(3)室内岩土、水分析试验 105
(4)勘察成果 106
第四节勘察阶段进度计划及其控制措施 106
1、工期 106
2、针对本工程工期保证措施 106
3、进度计划表 107
承包人实施深化设计方案 108
1.深化设计方案措施 108
2.深化设计人员组织机构与管理制度 111
承包人实施技术方案 114
第一章工程概况 114
第二章施工方法和措施 114
2.1施工测量 114
2.2土方工程 115
2.3基础工程 117
2.4框架结构工程 119
2.5砌体工程 120
2.6门窗工程 121
2.7楼地面工程 122
2.8装饰工程 125
2.9屋面工程 128
2.10油漆工程 131
2.11脚手架工程 132
2.12安装工程内容 132
第三章质量管理体系与措施 144
1、质量目标 144
2、质量保证体系 145
3、质量管理职责 146
4、质量保证措施 148
第四章安全管理体系与措施 152
1、安全目标 152
2、安全生产保证体系 152
3、安全生产保证措施 154
4、临时用电安全措施 156
第五章环境保护管理体系与措施 157
1、环境保护目标 157
2、环境保证体系 157
3、环境保护措施 157
4、降低噪音环境保护 158
第六章工程进度计划与措施 159
1、工期目标 159
2、工期保证体系 159
3、工期保证措施 160
第七章资源配备计划 162
第八章技术负责人及其他主要人员 164
第九章施工设备 167
第十章试验、检测仪器设备 167
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表 168
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 169
附表三:
劳动力计划表 170
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度横道图 171
附表五:
施工总平面图 172
附表六:
临时用地表 173
总承包组织管理方案 174
1总承包管理 174
1.1、工程概况 174
1.2、主要负责人职能 175
1.2.1项目经理 175
1.2.2项目总工程师 176
1.2.3项目副经理 176
1.3、管理部门职能和主要工作内容 177
1.3.1工程部 177
1.3.2机电工程部 180
1.3.3质量安全部 181
1.3.4合约财务部 184
1.3.5综合办公室 185
1.4、管理部门主要文档 187
1.4.1工程技术部 187
1.4.2质量安全部 187
1.4.3合约财务部 188
1.4.4机电工程部 188
1.4.5综合办公室 188
1.5、工地会议制度 189
1.5.1工程例会 189
1.5.2施工例会 189
1.5.3进度例会 190
1.5.4安全工作检查考评会 191
1.5.5文明施工检查考评会 191
1.5.6专题会议和紧急会议 192
1.5.7会议纪要 192
1.6、总承包与工程监理工作程序 192
1.7、总承包管理手册 193
1.7.1施工前的必备条件 193
1.7.2执行工程会议制度 197
1.7.3施工过程的质量管理要求 200
1.7.4时间管理和进度控制要求 201
1.7.5施工安全、消防、现场标准化管理要求 201
1.7.6进场物资管理要求 203
1.7.7劳动力管理要求 203
1.7.8工程款的申请和支付 204
1.7.9深化设计管理要求 204
1.8、总承包对分包的施工配合内容 205
1.8.1生活及办公设施 205
1.8.2水、电设施 205
1.8.3施工场地 206
1.8.4预埋件配合 206
1.8.5测量仪器及测量的配合 206
1.8.6现场运输、施工设备的使用 206
2、设计管理 208
2.1、工程设计组织管理方案 208
2.2、管理和设计职责划分 210
2.3、人力资源保障措施 214
2.4、设计进度控制 215
2.5、设计流程控制 220
2.6、设计现场服务 223
3、物资采购管理 225
3.1、项目采购人工时的预算和考核 225
3.2、资源供应商的管理 226
3.3、有效地利用组织环境 228
3.4、多项目检验监造催交统筹 228
3.5、现场仓库管理 229
3.6、采购合同、文件的控制 229
3.7、建立采购管理的全流程概念 230
4、工程施工管理 231
5、EPC分包管理 234
5.1分包管理模式 234
5.1总承包管理模式 234
5.2总承包管理组织结构 235
5.3对分包工程的质量管理 236
5.4对分包工程的进度管理 240
5.5对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理 243
5.2总承包对分包工程技术管理 244
5.2.1深化设计工作 244
5.2.2总承包对分包工程技术管理制度 247
5.2.3分包单位的技术管理 249
5.3对分包工程档案资料管理 249
5.3.1档案资料编制原则和要求 249
5.3.2分包工程的文件和资料管理内容 250
5.4总承包对各分包的其他管理 252
5.4.1对分包商进场物资管理 252
5.4.2对分包商劳动力管理 253
5.5对专业分包工程的协调与配合 254
5.5.1主要专业分包工程范围 254
5.5.2与电梯设备安装工程协调配合 255
5.5.3与消防工程配合协调 257
5.6对专业分包工程的服务 261
5.6.1总承包对专业分包的服务 261
5.6.2对专项供应商的服务 263
5.6.3对独立供应商的服务 263
5.7与发包人、监理及设计单位的配合 264
5.7.1与发包人的配合 264
5.7.2“三制”制度 264
5.7.3与业主施工前期的配合 265
5.7.4与业主施工过程中的配合 265
5.7.5与业主施工后期的配合 267
5.7.6与监理单位的配合 268
5.7.7与设计单位的配合 271
5.7.8具体配合 272
5.8公共关系协调 274
6、施工场地治安保卫管理 280
6.1、治安保卫制度 280
6.2、工地门卫制度 281
6.3、民工住宿安全管理制度 282
6.4、民工住宿区安全管理措施 283
7、安全及文明施工控制措施 283
7.1、施工安全措施 283
7.1.1、安全目标 283
7.1.2、安全生产保证体系 284
7.1.3、安全生产保证措施 285
7.1.4、交通安全措施 292
7.1.5、治安和消防措施 292
7.1.6、应急预案 293
7.2、文明施工措施 298
7.2.1、文明施工目标 298
7.2.2、文明施工保证体系 298
7.2.3、文明施工保证措施 298
8、民工工资保障措施 301
8.1、严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施 301
8.2、为了保证农民工工资,我公司做了多项保证措施 301
8.3、不拖欠农民工工资的承诺 302
9、与业主及监理单位的配合 302
9.1、项目组织协调工作的原则 303
9.2、项目组织协调工作的内容 304
9.3、与监理单位的沟通管理 307
承包人实施计划方案
(一)项目概况
1、项目概况
项目名称:
新建学校附属工程勘察设计施工EPC总承包项目。
建设地点:
本项目拟建规划地点。
建设规模:
本项目总规划用地面积81亩,总建筑面积约108000平方米。
包含项目场地平整、土建、装饰、供水、供电、排水、消防、通讯、照明、配套室外各类管网、马路、大门、围墙及园林绿化景观铺装、绿化等基础设施。
计划工期:
本项目总工期为xxx天。
【根据项目特征修改】
2、招标范围
招标范围:
勘察-设计-施工EPC总承包项目。
勘察、设计(含工程地质勘察(含钻勘、技术资料、后期服务等)、可研、修建性详细规划、方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作)、施工总承包(含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等)等全部相关内容。
3、质量标准
勘察标准:
勘察满足《建设工程地质勘察设计管理条例》及相关地质勘察强制性规范要求;
设计标准:
满足现行的建筑工程建设标准、设计规范、规程强制性标准要求和本招标文件要求的设计深度;
施工质量标准:
达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
(二)总体实施方案
1、项目目标
作为工程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:
(1)工程造价管理目标
对工程造
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