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disc自我风格评价
disc自我风格评价
1.disc性格分析
人际和行为风格:
自律、精确 、谨慎、保守、严谨、高标准、擅长分析、规律性强、完善主义。
1.分析者具有透视问题的力量,除非被要求回答,他们一般不会发表见解。
通常,他们脸部没有明显的表情,让人捉摸不透他们的心情。
2.分析者盼望通过程序和组织来掌握环境,有本人的行事原则,严于律已,注重法规。
他们注意细节和流程,强调收集事情的数据和材料,实事求是。
3.他们是系统地处理问题的能手,擅于分析,常常能够看到微小、详细的问题。
有时在做打算时不够坚决。
由于太重批判性,会让人误以为吹毛求疵或挑剔。
4.分析者喜爱提出问题,思维严谨、规律性强、条理分明,他们办事仔细、不轻易放弃。
他们与世无争,可以听从指挥、按指令办事。
但有时也会坚持已见,一旦他们认准那是正确的,就别想轻易动摇他们。
5.他们喜爱使用习惯的、已知的方法处事,在敏捷应变方面会有缺乏。
与其外出应酬,他们宁可待在家看本好书,擅长独处。
不习惯与人进行肢体接触,通常会保持礼貌性的距离。
二、C型的人适合从事的职业:
深化讨论、连续进修、念硕士班、博士班、艺术家、作家、导演、程式设计师、投资理财人员、管理顾问、编辑、运营企划专员、土地开发、法务、稽核、成本掌握、会计、精算师、银行办事员、证券分析师、科技公司的品管、制程、开发、讨论人员、制造业里面对机器、零件、生产流程的工程人员。
三、C型人的职业特质:
1、要求高质量、追求完善、不断改善。
2、注重规划、挨次、流程及制度。
3、喜爱谨慎的思索后才做出行动。
4、擅长修正别人的论点。
5、注意现实的正确性及材料的完整。
6、可以独立作业,在试验室、讨论室、图书馆里面可能会有他们的踪迹。
7、有力量处理繁复的书面资讯。
以上回答盼望能帮到你。
2.DISC性格测评结果
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库jiliuhui5DISC性格测评-测试题目在每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你本人的,并在英文字母后面做记号。
一共40题。
不能遗漏。
留意:
请按第一印象最快的选择,假如不能确定,可回忆童年时的状况,e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623735或者以你最熟识的人对你的评价来从中选择。
DISC性格测试题一、1富于冒险:
情愿面对新事物并敢于下决心把握的人;D2顺应力强:
轻松自若顺应任何环境;S3生动:
布满活力,表情生动,多手势;I4擅长分析:
喜爱讨论各部分之间的规律和正确的关系。
C二、1坚持不懈:
要完成现有的事才能做新的事情;C2喜好消遣:
快乐布满乐趣与幽默感;I3擅长劝说:
用规律和现实而不用威武和权利服人;D4平和:
在冲突中不受干扰,保持安静。
S三、1顺服:
易接受他人的观点和喜好,不坚持己见;S2自我牺牲:
为他人利益情愿放弃个人看法;C3擅长社交:
认为与人相处是好玩,而不是挑战或者商业机会;I4意志坚决:
决心以本人的方式做事。
D四、1使人认同:
因人格魅力或性格使人认同;I2爱护:
关怀别人的感受与需要;C3竞争性:
把一切当作竞赛,总是有剧烈的赢的欲望;D4自控性:
掌握本人的情感,极少流露。
S五、1使人抖擞:
给他人清爽兴奋的刺激;I2敬重他人:
对人诚恳敬重;C3擅长应变:
对任何状况都能作出有效的反应;D4委婉:
自我约束心情与热忱。
S六、1生气勃勃:
布满生命力与兴奋;I2满意:
简单接受任何状况与环境;S3敏感:
对四周的人事过分关怀;C4独立:
独立性强,只依靠本人的力量、推断、与才智。
D七、1方案者:
。
3.DISC性格测评结果
超过10分称为显性因子,可以作为性格测评的推断依据。
低于10分称为隐性因子,对性格测评没有实际指点意义,可以忽视。
假如有两项及以上得分超过10,说明你同时具备那两项特征。
基于你的得分,显性因子是S和C这两部分。
Steadiness-稳定型/支持者
高S型的人通常较为平和,知足常乐,不情愿自动前进
在情感方面,S型人是一个温柔主义者,闲适,平和,有急躁,感情内藏,待人和气,乐于倾听,遇事冷静,随遇而安。
S型喜爱使用一句口头禅:
“不过如此。
”这个特点使得S型总是缺乏热忱,不愿转变。
在工作方面,S型能够按部就班地管理事务,胜任工作并能够持之以恒。
奉行中庸之道,平和可亲,一方面习惯于避开冲突,另一方面也能处变不惊。
但是,S型好像总是慢悠悠的,很难被鼓动,懒散,马虎,得过且过。
由于可怕担当风险和责任,宁愿站在一边旁观。
许多时候,S型总是焉有办法,有话不说,或折衷处理。
在人际关系方面,S型是一个简单相处的人,喜爱观看人、揣摩人,乐于倾听,情愿支持。
可是,由于不以为然,S型也可能显得漠不关怀,或者嘲讽别人。
描述性词语:
牢靠、深思熟虑、亲切友好、有毅力、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强
C型人是一共性格肤浅的人,严厉 仔细,目的性强,擅长分析,情愿思索人生与工作的意义。
喜爱漂亮,对他人敏感,抱负主义,有艺术气质,喜爱浪漫。
但是,C型人总是习惯于记住负面的东西,简单心情低落,过分自我反省,自我贬低,离群索居,有愁闷症倾向。
代表人物:
男性-唐三藏;女性-林黛玉。
综上所述,我个人觉得老师、公务员都挺适合你,不需要太多创新的东西,稳定、按部就班。
4.disc性格测试结果分析
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库骑猪追导弹11外向A.支配型(Dominance)指挥者、追求权力意味动物:
老虎在乎:
What关注事D.分析型(Compliance)思索者、追求材料意味动物:
猫头鹰在乎:
WhyB.影响型(Influence)社交者、追求舞台意味动物:
孔雀在乎:
Who关注人C.安定型(Steadiness)协调者、追求稳定意味动物:
无尾熊在乎:
How内向D型人(支配型,Dominance)性格分析和职业建议1.人际和行为风格:
大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、灵敏、直接、强硬、自动、爱冒险的、支配者精力充足,事情想不完,做不完;地方去不完,人也见不完。
他们似乎日理万机,也实在他们处理琐碎事务简单感到不耐烦,擅长抓住常人难以观察的机遇。
由于总是盼望掌握四周的环支配者敬重他人的好办法,但有时会表现得客观意识剧烈,由于他们信任本人把握的状况比别人支配者的野心与好胜,简单让人感到咄咄逼人,但他们是真正的勇者,坚决、自信、抗压,即便他们努力完成目标,不期盼他人伸手相助,就是在顺境中,需要借助外援,他们也不愿恳求合作他们反应快捷,表达力量强。
但不会高谈阔论,或拐弯抹角,而是一针见血,简单忽视听者的感他们不擅长与别人相处,常以目标、任务为重,缺乏急躁倾听,不习惯表达怜悯,难于与人建立2.D型人适合从事的职业:
政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领没有爱好从事原封不动的工作。
没有耐性循着生硬的管道升迁。
乐于挑。
5.DISC属于性格的四大类型,请问它的特征是怎样样的
和九型人格相比,DISC更简单识记和对号入座。
一、Dominance,支配、指挥者。
D型性格的人特别独立,有很强的领导欲和支配欲,喜爱掌控他人,在生活中总是出演指挥者的角色。
他们追求胜利的动机性和好胜心很强,很自信,不怕困难,从不向人援手,即便真的需要他人关心,也会实行命令的态度。
有较强的规律性和职业顺应性,从担心于现状,富于进取精神,乐观自动,意志顽强,但有时候会特别跋扈,也不太会体谅别人,天生只顾着查找第一,由于过分自信,他们很少考虑他人感受,总是采纳命令的口吻对待别人,很难与他人培育出亲热的关系。
他们的合作对象是具备他们缺乏的性格优势、可以弥补他们缺点的人,包括方案力量强,对细节问题处理力量强,懂得考虑他人感受的人,最重要的是必需有在D型人身边甘当帮助者角色的心态。
二、Influence,影响、社交者。
他们在人群中的是典型的“社交者”,性格活跃、友善、开朗,外向。
I型人喜爱与人交伴侣,很热忱,易与四周的人产生正面的互动,社交技巧和沟通力量很强,擅长表达本人,晓得如何吸引他人的留意力,使得本人成为受欢迎的人,擅长演说,激发他人的乐观性。
他们感觉灵敏,懂得变通,但往往只是凭直觉办事,活跃的气氛、新颖多变的事物、刺激性可以激发他们的工作热忱和效率。
他们的弱点在于他们总想让四周全部的人对本人满足,所以总是轻易做出承诺,结果最终却无法兑现,看上去喜爱冒险,但是特别畏惧别人的称赞,简单散漫和冲动。
I型人最重要的质量是具有把事情做究竟的恒心,理性规律的思索方式,较好的自我管理力量,擅长收集客观资讯等。
三、Steadiness,稳健,支持者。
S型人谨慎、稳定、急躁、忠实,他们是别人眼中最牢靠的支持者。
S型的人性格内向,但很遭到四周人的欢迎,由于他们总是关注其他人的需要、感觉,设身处地的为他人着想,给人很舒适的感觉,他们与任何类型的人都能合作,他们有礼貌,共性谦逊随和,擅长和人建立联系,在旁人发生冲突时,他们还是一个合适的调和者,他们做事循规蹈矩,不喜爱不测,有条理并讲效率。
S型人的弱势在于:
总是充当牢靠的救济者,自信念和企图心不够,缺乏担当严重责任的士气,经常错失展现自我才华的机会,难于开口拒绝别人,做事缺乏决断力,不敢尝试新事物。
他们需要的是哪些勇于创新和求变的伙伴,哪些可以在突发情况时具有良好的变通力量的人,和S型的人互补。
四、Compliance,听从、思索者。
C型人以任务为中心,核心价值观是理性,注意细节、现实、程式,对精确 度要求很高,是典型的思索者。
他们大都很聪慧,有天赋,智力水平很高,他们不会与全部的人都打成一片,而是有选择的社交,他们不喜爱和人有身体接触,总是和人保持一种礼节性的距离。
具有剧烈的愿望,去制造和改进生活条件,有明显的完善主义特征,具有自我牺牲和坚忍不拔的精神。
C型人对什么职业都会一丝不苟,擅长于分析,注重资讯和数据,是工作中的方案者,喜爱和笼统的事物打交道。
由于高标准和过分注意细节,他们有时会显得不合群,吹毛求疵、挑剔,过分谨慎也使得他们表现很缓慢和保守,不能担当坚决的决策者的角色,遇到波折简单焦虑,对别人的表现过于苛刻,缺乏足够的谅解和宽容。
C型人需要的合作伙伴为有快速决策力,能实行简约和省时的方法推动对方,乐于参与团体合作,听取他人看法,擅长对四周的人表示关怀和感激,以弥补C型人这点上的不足。
6.DISC共性测验的特质定义
一般描述:
精确 的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、擅长发觉现实、高标准、成熟的、有急躁的、严谨的。
对团队的贡献:
擅长下定义、分类、获得信息并检验客观的、"现实的锚"保持高标准有责任心,稳健牢靠综合性的问题处理者小团体的亲热关系相像的工作环境私人办公室或工作环境压力下的倾向:
悲观的挑剔的过分批判紧急的、大惊小怪的可能的缺陷:
受批判时实行防备措施常陷入细节之中对环境过分热衷好像有点冷漠和疏远抱负环境:
需要批判性的思维技术或专业领域高C的心情特征:
可怕一般描述:
友善的、亲切的、好的倾听者、有急躁的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的对团队的贡献:
牢靠的团队合作者为某一领导或某一缘由而工作有急躁和怜悯心规律性的思维服务取向抱负环境:
稳定的、可猜测的环境变化较慢的环境长期的团队合作关系人们之间较少冲突不受规章的限制压力下的倾向:
非感情表露者漠不关怀迟疑不决坚决的可能的缺陷:
倾向于避开争辩在确定优先权时遇到困难不喜爱非正值的变化高S的心情特征:
非心情化的一般描述:
爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、坚决的、创新的坚持不懈的、问题处理者、自我激励者。
对团队的贡献:
基层组织者前瞻性的以挑战为导向发起运动有创新精神压力下的倾向:
高要求的紧急的有野心的,好侵略的自傲的非日常工作的带有挑战性和机遇的工作抱负环境:
不受掌握、监督和琐碎事困扰革新的、以将来为导向的环境表达思想和观点的论坛或集会可能的缺陷:
过度使用地位制定的标准太高缺乏圆滑和变通担当高速、过多的责任高D的心情特征:
生气一般描述:
有魅力的、自信的、有劝说力的、热忱的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信任的。
对团队的贡献:
乐观、热忱制造性地处理问题激励其他人为组织目标而奋斗团队合作者通过协商缓解冲突抱负环境:
人们之间亲密联系不受掌握和琐碎事的困扰有活动的自在有传播思想的论坛或集会有相互联系的民主监督者压力下的倾向:
自我提高过分乐观过多的言语不现实的可能的缺陷:
不留意细节在评价人方面不现实不加区分地信任人情境下的倾听者高I的心情特征:
乐观Accuracy-精确性高Compliance和低Influence,在分析表中发觉显示高听从及低影响的DISC子特征,并且有时会称为「谨慎」。
拥有这种子特征的人特别不喜爱犯错-他们会反复地检查工作,并且会订正别人工作中的错误,不论别人有没有要他这样做。
这种对于确定性的需要表示他们除非万不得已,否则很少情愿冒任何风险。
他们在沟通时也是特别谨慎,除了必要的信息外,极少会泄露有关本人的事情。
基于DISC理论,并使用DISC测评系统来指点进行团队建设,是DISC理论的严重提升之处。
许多DISC的使用者都没有意识到这一点,而认为DISC不过是单纯的聘请测评而已。
在有关团队角色的理论中,最典型的莫过于是贝尔宾团队角色的理论了,贝尔宾教授在团队角色的理论构建上有其独到之处,但是在使用测评技术区分每个人的角色以及角色指点方面,贝尔宾团队角色理论的实践性比较弱一点。
许多专业的MBTI认证顾问使用MBTI作为团队建设的帮助工具,这是特别好的应用。
由于正版的MBTI问卷M,的确可以帮助团队建设,同时,使用MBTI在线问卷M与沟通沟通的在线问卷,我们也可以很简单地开展团队建设的活动。
相比较贝尔宾的十种团队角色,MBTI的十六种人格类型,DISC另辟蹊径,创立了基于所谓“PACE”“PERSPECTIVE”“FOCUS”的PPF团队角色理论,从而构建了二十七种团队角色类型。
并基于DISC的测评系统,开展比较深化的团队建设。
利用DISC进行团队建设,可以在团队成员个人的层面上,以及整个团队的层面上进行绽开。
在团队成员个人的层面上,DISC关心团队成员了解本人的典型团队角色,以及如何与团队进行融合,或如何与特定的团队成员进行沟通;在整个团队的层面上,DISC关心团队的领导者熟悉本人的团队的典型特征,以及各个团队成员的角色特征,更重要的是,DISC系统可以揭示出团队领导者的管理风格,以及领导者管理风格与团队成员角色之间的关联的程度。
在“DISC团队建设”的模块中,我们将为大家逐渐揭示DISC团队建设的理论体系,以及如何使用DISC测评系统进行团队建设的实际应用。
我们将次要为大家勾画出以下几个关键的学问领域:
DISC团队建设原理:
在我们进入实质性的DISC团队建设应用时,我将为大家展现DISC团队建设的底层理论系统,尤其是所谓的PPF团队角色理论。
团队因子以及子因子:
DISC的因子理论经过少许修改后,可以被运用在团队建设的理论中,我们将为团队构建四个主因子,以及十二个子因子,通过这十六个因子来描绘一个团队。
而基于这四个主因子,我们也将为您展现所谓的DISC团队图示。
领导风格:
领导风格在团队建设理论中占有举足轻重的地位,在领导风格的引见中,我们将引见各种不同的领导风格类型,以及如何使用DISC进行领导风格的改善。
领导风格要求:
每个团队都是基于某种特别的目的而存在的,。
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