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财务述职报告ppt模板
财务述职报告ppt模板
篇一:
财务工作总结PPT模板下载
山西**集团二○一二年度
财务中心工作月报表
月月份份:
:
部部门门:
:
姓姓名名:
:
本月工作日志备注:
1、写出当月每日的主要工作内容,如(本职工作、遇到的问题及解决的方法、参
加重要会议、处理突发事件、配合其他部门的工作等)。
2、能量化的工作要尽量量化,杜绝出现模糊的语言。
3、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。
4、日志中对具体业务可进行记录分析,如卖场退货业务分析、库存结构变化、应收账款
风险反应等本月工作总结下月工作计划篇二:
XX年终总结完美模板XX年终总结完美模板XX年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出
规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结包括一年来的情况概述、
成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。
关于年终总结
1、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对
工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2、成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,
有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎
样产生的,都应讲清楚。
3、经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的
经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识。
4、今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力
方向,提出改进措施等。
写作方法
年终总结“六要点”
一、要充分认识到总结的要义。
总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面
镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,
为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。
所以总结不仅仅是给领导
看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提
高。
为此,必须认识到总结的重要意义。
当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广
开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。
二、对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩:
各
项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各
项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的
素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退
了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、分析取得成绩的原因。
没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛
努力。
认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的
前提和基础。
成绩固然要全面总结,原因更要认真客观分析:
1、成绩的取得客观因素分析:
行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、
公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、成绩取得的主观因素分析:
自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻
性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场
变化的反应能力。
四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。
人贵有自知之明,年度总结并不是要总
结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。
通过分析问题,查
找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。
来反思自己为什么没有进
步。
一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:
1、主观认识不足,思路不够高度重视。
2、自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。
3、计划制订得不合理,脱离客观实际。
4、对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。
5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。
6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
7、团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。
8、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。
五、对当前形势的展望与分析。
总结不仅要回顾过去,还要展望未来。
要对当前的形势
现状与未来的发展进行客观深入的分析:
1、外界宏观与微观环境分析:
行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域
市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2、内部环境分析。
企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资
源方面的匹配程度。
3、自身现状分析。
自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。
从而对困难有清醒
的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的
各项准备。
六、下一年度工作计划与安排。
总结上年工作当然是年度总结的重点,但更好的筹划和
安排下年工作才总结的目的,所以下一年度工作计划和安排同等重要。
1、明确工作的主要思路。
战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正
确的思路的支撑。
否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远。
2、新一年度工作的具体目标:
销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域
市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。
3、完成计划的具体方法:
团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目
标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关
系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
分类写法
(1)全面年终总结的写法。
标题要写明:
单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要
写清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结人姓名,总结时间。
(2)专题年终总结的写法。
专题年终总结是针对某一项具体的活动所做的总结,不必象全
面的总结那样详细。
但一般也分三部分:
第一部分为标题;第二部分主要有五个方面如:
活动的
目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会。
写作技巧
篇幅要够长
好开头!
好布局!
好结尾!
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。
如有字数限制还好,可以
照“封顶值”去写。
如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇
幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。
否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不
知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。
即把字
号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
套话不可少
如开头必是“时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万
千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一
层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢
迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只
可轻描淡写一带而过。
较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:
1,否则把自己批驳得一无是处,
还能有饭碗吗数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了
多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每
年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把
数据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。
这样
做的好处有三:
第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也
感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据
来垫背,红花还得绿叶扶嘛!
第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少
而发愁吗
用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大
量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。
需要注意的是,一定要层层排序,严格按
照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
工作总结的几种开头写法一篇好的总结,除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外,还应有一个好的开
头。
一个好的开头,能先声夺人,激起读者强烈的阅读兴趣,使之欲罢不能。
反之,如果开
头写得不好,就会倒了读者的胃口,使之产生厌倦和不快。
所以掌握好开头的写作方法,对
写好总结是至关重要的。
总结开头的写作方法多种多样,富于变化,不拘一格,没有固定的模式。
但一般的规律
还是有的,这就是要根据总结的类型。
以及所要表现的主旨来决定如何范笔,以实现开头的
准确性、鲜明性、生动性。
这里,仅就目前常见的几种开头方法,介绍于后。
(一)概述式开头
概述式开头,这是全面工作总结常用的一种写法。
在开头处一般要概述基本情况,把篇
三:
企业年度财务分析报告模板
企业年度财务分析报告单位:
演示单位报告期间:
20xx年
1/30目录
一、财务状况总体评述
1.企业财务能力综合评价2.行业标杆单位对比分析二、财务报表分析
(一)资产负债表分析
1.资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析
3.非流动资产结构变动分析4.负债及所有者权益变动分析
(二)利润表分析
1.利润总额增长及构成情况2.成本费用分析3.收入质量分析(三)
现金流量表分析
1.现金流量项目结构与变动分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析
(一)
盈利能力分析
1.以销售收入为基础的利润率分析3.收入、成本、利润的协调分析
(二)成长
性分析
1.资产增长稳定性分析
2.现金流入流出结构对比分析
2.成本费用对盈利能力的影响分析4.从投入产出角度分析盈利能力2.资
本保值增值能力分析
3.利润增长稳定性分析4.现金流成长能力分析(三)现金流量指标分析
1.现金偿债比率2.现金收益比率(四)偿债能力分析
1.短期偿债能力分析2.长期偿债能力分析(五)经营效率分析
1.资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析
3.营运周期分析4.应收账款和应付账款周转协调性分析
(六)经营协调性分析
1.长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析
3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析
(一)杜邦分析
(二)经济增加值(eva)分析(三)财务预警-z计分模型2/30
一、财务状况总体评述20xx年,演示单位累计实现营业收入231,万元,去年同期实现营业收入175,万元,同比增加%;实现利润总额7,万元,较去年同期增加
%;实现净利润6,万元,较同期增加%。
(一)企业财务能力综合评价:
【财务综合能力】
财务状况良好,财务综合能力处于同业领先水平,但仍有采取积极措施以进一步提高财
务综合能力的必要。
【盈利能力】盈利能力处于行业领先水平,请投资者关注其现金收入情况,并留意其是否具备持续盈
利的能力与新的利润增长点。
【偿债能力】偿债能力处于同行业领先水平,自有资本与债务结构合理,不存在债务风险,但仍有采
取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。
【现金能力】在现金流量的安全性方面处于同行业中游水平,在改善现金流量方面,投资者应当关注
其现金管理状况,了解发生现金不足的具体原因。
【运营能力】运营能力处于同行业中游水平,但仍有明显不足,公司应当花大力气,充分发掘潜力,
使公司发展再上台阶,给股东更大回报。
【成长能力】成长能力处于行业领先水平,有较乐观的发展前景,但公司管理者仍然应当对某些薄弱
环节加以改进。
3/304/30
1.资产状况及资产变动分析5/30篇四:
工作总结模板
一、XX年上半年主要工作回顾年初以来,公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署,以“一强三优”战略目标和“三
抓一创”工作思路为指引,以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位,以“同业对标
管理提升”为载体,扎实有效的推进各项工作开展,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力
不断增强,全面完成了公司下达的各项指标和绩效考核要求,实现时间过半,完成任务过
半,保持了“十一五”良好开局。
1-6月份,公司售电量累计完成xxx亿千瓦时,同比增长xx%,完成公司年计划的xx%;
线损率220千伏及以下完成xx%,低于全年指标xx个百分点;售电收入(不含税)累计完成
xxxx万元,实现增长率xx%,完成公司计划的xx%;到6月30日期末应收电费余额完成xxxx
万元,比公司年度计划少xxxx万元;电费回收率截止到7月8日,实现100%;工程竣工决
算完成率达到xx%,高于公司xx%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到xxxx%和
xxxx%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合公司绩效考核要求。
(一)安全生产管理水平全面提升安全保障措施进一步落实。
公司深入贯彻国公司《关于加强安全生产工作的决定》、
《XX年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求,以“爱心活动”、“平安工程”的开
展为契机,认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动,开展“事故再回顾,教训再吸取”
主题警示教育,进行以“三防十不要”为主要内容的农现场安全检查,取得较好效果;严
格落实两票三制和危险点分析制度,加大反习惯性违章力度,全面推行标准化作业手段,包
括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升,实现安全
责任“零事故”目标。
安全机制建设不断深入。
公司完善安全生产例会制度,坚持对安全生产的各个环节进行
逐月分析,“四个到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生产责任制的落实,逐级签订安
全生产责任状,加强安全监督与安全考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实
较好,为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的
安全文化氛围正在形成,基本做到了安全生产的可控、在控、能控。
(二)电建设步伐
持续加快电建设取得新的成效。
公司围绕企业发展和电建设目标,调整发展思路,不
断优化项目管理流程,建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系,落实关键节点,完
善工程监理,对基建工程各环节实行全程监控,确保了投资规模xx亿元的“3143”工程顺利
实施。
xx、xx、xxx等3座220千伏变电站的相继投运创造了地区电建设历史,为“十五”
时期电建设画上圆满句号,地区主架结构已基本满足用电负荷增长要求;配方面,先后投资xxx万元完成了xx配电室改造、xx一二线负荷分割等十
余项工程,解决了存在多年的xxx东部配系统枢纽站安全可靠性差的问题;县城电建设
与改造工程进度全面完成,进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。
工程前期实现新的
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