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培训讲稿团队竞争力持续发展
请敬畏规则
中国人往往敬畏权威,但是漠视规则或者信奉潜规则不遵循规则的人好像很多,其实很苦很累,因为一直要寻思不走寻常路!
我常常站在十字路口犯傻,红灯当前,有时只剩下我一个人不敢闯红灯,有一次,一辆标有某执法单位的小车闯红灯,当它傲慢地与我擦身而过时,我指了指红灯说:
看到红灯了没有?
那司机居然要停车下来揍我,结果把遵守规则的我吓跑了,他们汹涌着一车人,我可不吃眼前亏。
可悲的是,敢于不守规矩的中国人很多,敢于不守规矩也是很多国人唾沫横飞吹牛的资本。
有个海归朋友告诉我说,在美国,公司做决策时,往往有许多不同意见,大家吵得不可开交,甚至一地鸡毛,但是一旦规则定了下来,不管是哪一派都心服口服地百分百去执行;相反,在国内,讨论方案的时候,大家好像和气一团,没有争议,可是一旦新规则定下来后,有人就故意找茬不合作,来阴的与规则作对。
从最简单的排队这一社会规则看,不管是在银行医院,车站机场,甚至火葬场,总有人插队,大家喜欢挤挤一堂,乱中取栗,不排队或者插队不觉得这很羞耻,反而在很多人心目里是能干机灵厉害的代名词。
很早以前,读过这样一段文字:
夕阳西下,旅游团一行乘车从澳大利亚墨尔本出发,赶往南端著名的菲利蒲岛看企鹅归巢的美景车至途中恰逢一场大型车赛刚刚散去,迎面蜂拥而来大批的车队这是一个左右极不对称的车道,一边是光光的道路,从北向南开的车只有我们一辆;一边是密密麻麻数以千计的车队,多是爱炫耀的车迷没有警察也没有监视器,有的只是车道中间一道毫无约束的白线,然而,对面驶来的所有车辆没有一辆越过中线,没有一个聪明人试图去破坏这样的秩序如此场景凸现了人们自觉遵守规则之美,这是人类社会文明进步之美。
1764年的一天深夜,一场大火烧毁了哈佛的图书馆,很多珍贵的古书毁于一炬,让人痛心疾首,突发的火灾把一名普通学生推到了一个特殊的位置,他在经过痛苦的思想斗争后,终于做出一个勇敢的选择原来,在这之前,他违反图书馆纪律,悄悄把哈佛牧师捐赠的一本书带出馆外,准备阅读完后再归还,突然之间,这本书成为稀世珍本该学生怀着不安的心敲开了校长办公室的门,说明理由后郑重地将书还给了学校,校长先是表示感激,并对学生的勇气和诚实予以褒奖,然后就把他开除出校,赏罚分明,一点也不拖泥带水。
对此,很多人表示不解,但是校长不做解释,他只亮出哈佛的理念:
让校规看守哈佛,比用其他东西看守哈佛更安全有效,在规则面前,他们遵循的是人人平等,要公平就必须敬畏规则,有序的文明社会,必须有各种规则来保证,敬畏所有光明正大的规则,就是尊重公平效率与我们自己,从这个意义上说,中国人还不懂得真正的自由,因为中国人还没有真正懂得规矩。
提高团队竞争力、确保企业持续健康发展
中国要有制造大国变为制造强国必须从提高员工素质抓起,从提高企业团队竞争力着手。
改革开放30年来,我县民营经济从无到有,从小到大,发展到今天已成为我县财政的主要来源。
这是我们民营企业的管理者及其员工共同拼搏、奋发图强的结果。
民营企业的这份贡献,泗水的广大干部群众不会忘记。
最近我从网上及查阅有关资料得知:
目前世界各大洲的很多国家和地区及国内多数省份有我们华金、圣鲁、利丰等企业的产品,因此可以说走出国门走出省门,人们不了解泗水,但知道我们泗水的企业。
就像人们没去过青岛,但知道海尔一样。
这就是企业的魅力。
一个企业想做大做强要受多种因素的制约,其中团队成员素质的高低是诸多因素中最重要的因素之一。
因此很多发展起来的企业无不是先从提高团队成员的素质抓起。
目前从国家到地方政府再到企业,都非常重视对企业职工的培训,其目的就是为了提高团队成员的素质,从而提高企业乃至国家的竞争力。
今天我们主要就关于“提高团队竞争力方面”来展开今天的话题。
我县很多企业都非常重视团队建设,并把团队成员培训列为企业的重要工作内容。
例如圣鲁制药公司的孙总不仅团队成员培训常抓在手,坚持不懈,而且自己参加并指导培训工作,目前已经连续两年在格尔举办员工培训班;华金集团的邢总在团队建设方面强调:
要想在技术团队建设上有所突破,就必须加强培训学习,2010年我们要建立学习培训激励机制。
建立《员工培训报名制度》设专门的“学习进步奖”“学习培训优能单位奖”。
目前,培训工作各有行动,必须要坚持再提高,各生产单位要把学习培训纳入绩效考核,要把培训授课经历作为职称晋级的一项条件,有针对性进行强化带动,提高团体综合实力,形成攻坚克难的强大动力。
从而培养特殊时期战胜困难,勇于胜利的团队战斗力。
这样的例子在我县还很多,不一一列举。
下面我们再引用几位世界知名企业家的观点来强调团队成员学习培训的重要性:
原通用电气董事长兼CEO杰克.韦尔奇说:
“你可以拒接学习,但你的竞争对手不会“。
微软总裁比尔.盖茨说:
“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学的更快”。
日本松下电气创始人松下幸之助说:
培训很贵,但不培训更贵。
今天我们大家停下手中的工作来参加培训。
说明我们各企业公司是有战略眼光的,同时也说明,在我们各企业,不学习不钻研不精心管理就不可能在激烈的市场竞争中生存下去这一观点已经形成共识。
下面我用实例从几个方面,就怎样提高企业团队竞争力,与大家共同探讨:
1、拥有一支优秀的企业团队才能确保基业长青
企业的基本单位是团队,团队的领导力汇集在一起就是企业的领导力。
团队的成败,凝聚在一起就是企业的成败。
所以团队领导力在企业发展中至关重要。
(1)、我国中小企业现状:
改革开放30年来,我国的中小企业如雨后春笋般涌现出来,发展到目前对GDP的贡献超过
60%,吸纳了70%以上的新增就业人口。
可以说我国的中小企业对国力的增强起到了举足轻重的作
用。
但从另一个角度看,我国的中小企业前进的道路并不平坦。
据《市场报》报导,中国企业的
平均寿命不足八年,而欧美则长达四十年,百年老店屡见不鲜。
另有资料表明在中关村注册的企
业有6000多家,寿命超过八年的不到3%。
我们泗水也不例外,改革开放以来,真正持续发展起
来的企业可谓是凤毛麟角。
一个企业干个三、五年倒闭了、破产了,给政府留下一摊子麻烦,成
为社会和谐、稳定与发展的痼疾。
面对这一现实,如何确保企业持续健康发展就成了大家共同关
心的问题。
企业发展不仅要受资金、技术、信息、市场甚至国际国内环境等因素的影响,更重要
的是由企业中能动的因素“人”来决定。
实际上,这就是从国家到地方政府为什么这样重视企业
人员培训的原因之所在。
(最新数字中国中小企业的平均寿命是2、6年)
(2)、先选人,再上项目,靠人才支撑项目运作。
我国一位成功的企业家讲:
如果看准了一个项目,首先要考虑有人来做,如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
美国钢铁大王安德鲁.卡内基说:
“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍是一个钢铁大王”。
可见人才在企业运行中的地位是多么重要。
现实中我们会看到或听到这样一些现象,为搞企业,他们先盖厂房圈地,再考察项目,项目定下来再物色人来干。
或在没有技术力量支撑的情况下就匆忙上马。
这种违背企业运行规律的做法,就像边建设边设计图纸的楼房,成为危楼是不可避免的。
一旦某一环节出现了问题,浪费钱财,影响工期都在所难免,企业就会摁下葫芦起来瓢,问题一个接一个。
因此说企业在项目上马前先选人,上马后重视人才吸收与培养非常重要。
有了企业需要的各类人才,没有钱可以有钱,没有市场可以找到市场,没有信息可以获得信息,这是每个企业必须认真面对的问题。
(3)、一般情况下企业获得人才的三条路子:
中小企业人才是支撑企业发展的关键,但由于自身的劣势,中小企业在吸引人才的竞争中处于明显的劣势,大部分企业难招进人才,留不住人才和育不出人才,导致企业人才匮乏。
在知识经济时代,人力资源已经成为各种资源中的核心,谁拥有和利用好最优秀的人才,谁就能形成企业的核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。
就目前情况下企业获得人才的路子一般有一下几条:
一、不惜用高薪聘请与本项目对口的企业高管及技术人才或叫职业经理人;实践证明聘用职业经理人条件高、投入大、不稳定。
举例:
一企业,在发展中遇到了技术、用人、管理等诸多方面问题自身无法解决,便聘请了一个企业经理人,年薪60万……。
结果并未救活企业。
二、走校企联合的路子与高校科研单位联合,获得技术支持与指导,战线长、见效慢,投入大、多运用于尖端技术的攻关;三是最便宜、最切合中小企业实际的路子,即加强企业员工内部培训,与专门职业技能培训学校联合举办职工技能高、中、初级培训班,这样可以在较短的时间内取得较快的效益,而且投入也少。
(4)、重视人才培训发展起来的企业,举不胜举。
改革开放以来,因重视人才培训发展起来的企业不胜枚举,如蒙牛集团,在1999年创建的初期,只有1380万元,名列中国乳业第1116位,而不足十年的时间已成为中国乳业的超级“航母,靠的不仅是有胆有识的当家人——牛根生,主要还在于企业培养了一大批科技人才队伍。
我们华金纸业从开始几个人的小作坊到目前拥有几十亿的资产发展的每一步都有我们华金人的汗水和心血,都离不开邢总和公司领导集体的引领,其中我们广大的优秀员工,和培养起来的人才队伍功不可没。
优秀员工应是引领企业发展的践行者,企业要继续发展壮大,基业长青靠的是大家吃苦耐劳、坚忍不拔、永往直前的精神和品格,而无其他捷径可走。
2、团队的每一名员工首先应具备敬业爱岗的优秀品质
(1)、敬业爱岗更高层次上的要求应是一种能力强、素质高的表现。
敬业爱岗包括爱公司、爱岗位、工作认真、吃苦耐劳、遵守厂纪厂规等内容,我认为这是最基本的要求,更高层次上的要求应是一种能力、一种素质。
因为敬业爱岗的最终目的是为了企业的发展的效益最大化,同时能使企业免受损失而这一切最终靠的是员工的能力和素质。
下面举两个案例来说明能力和素质是敬业爱岗的最高境界:
案例-1:
美国一名普通员工因敬业爱岗,为公司带来丰厚效益的故事。
在美国费城一个普通的小店里有一个叫菲利的22岁的店员。
一天,他看到一位老妇人进店里来避雨,主动搀扶问候,并帮助搬凳子让其坐下,菲利的热情及尊敬深深感动着这位老妇人。
外面的雨还在下,老妇人觉得应该买点东西以表谢意。
菲利看出了老妇人的意思,而自己却没有让老妇人购买东西的举动,还端上热腾腾的茶水。
雨停了,老妇人向小伙子菲利要了张名片走了。
几个月后,小店收到一封信,信中指明要求这位年轻人前去苏格兰收取一份装潢整个城堡的订单,并让他承接自己家族所属的几个大公司下一季度办公用品的采购订单。
小店经理惊喜不已,原来这封信就是出自于那位避雨的老妇人之手,老妇人的身份是美国亿万富翁“钢铁大王”安德拉·卡内基的母亲。
菲利作为一名员工表现出来的亲和、敬业、温文尔雅是职业素养的至高境界。
小伙子菲利把进入店门的人当作了上帝而不是只看到眼前利益,正是他的这种表现为小店带来了丰厚的利润。
如果我们的员工都能像菲利做的那样好,而不是只顾眼前利益,见利忘义,那么我们的企业就一定会做大做强。
菲利就是优秀员工中敬业爱岗的典范,我们应向他学习。
案例-2:
我国历史上因员工素质高使店铺免受损失的故事。
郑堂开当铺的故事:
明朝时福建福州府有一个叫郑堂的秀才开了一个当铺,一次,有个叫龚智远的人,拿了一幅五代名画家的传世之作《韩熙载夜宴图》来押当。
郑堂知道,这可是件稀世之宝,因此心中大喜,当场付了8000两银子,龚智远答应到期愿还15000两。
一晃就到了最后期限,可是仍不见龚智远过来赎画。
郑堂取出那幅画,在放大镜下仔细察看,这才发现是幅假画。
郑堂被骗去8000两银子的消息,在一夜之间不胫而走,一下子惊动了全城的同行。
第三天,郑堂在家里办了10桌酒席,邀请全城士子名流和字画行家聚宴。
这晚宾客来得很齐,有的抱着关切的心情来,有的抱着吸取教训的心情来,也有的抱着看热闹的心情来,更有一些人是抱着幸灾乐祸的心情来的。
酒饮一半,郑堂从内室取出那幅画,挂在大厅堂的正中,对大家说:
“今天宴请诸位,一方面是向大家表示郑某立志字画行业,决不因此罢休的决心;另一层意思是,让我们同行共看假画,认识一下骗子是如何用巧妙的手段以假乱真的。
”同行们看完假画后,都说:
“郑先生使我们开了眼界,避免以后受骗上当,真是功德无量!
”此时,郑堂把假画投进火炉,边烧边说道:
“不能留此假画害人!
”郑堂烧画,一夜之间又轰动了整个福州城。
第二天,郑堂来到店里,却见龚智远已坐在那里等着他,说是有事而误了银子的还期。
郑堂说:
“只误三天,无妨,但需加三成利息。
”一算,共计本息达15240两银子。
那龚智远早知画已烧了,所以并不害怕,就说:
“好,兑银,请郑先生兑画!
”郑堂进内取出那幅画,龚智远给了银两。
龚智远接画在手,展开一看,不由得两腿一软,几乎瘫了下来。
原来郑堂在宴席上烧的画,是自己仿造的那一幅。
原来,曾经上当受骗的郑堂早已察出这幅画是假的,当时故作不知,以图让龚智远就范。
随后,郑堂照这幅画仿造了一轴,同时故意四处声张自己受骗了,然后设宴毁画,给典画的幕后策划者知道,让他主动送来本息巨金。
(2)作为团队成员应做到勤学习、爱动脑、善协作、讲奉献。
从以上案例可以让我们得出这样一个结论,真正的敬业爱岗绝不是单纯的坐班好,守纪律。
更高层次上的要求应是应变能力强、有较高的职业道德素养,能化解矛盾于鼓掌之中,能使自己所服务的企业避免损失且带来的是利益最大化。
作为我们企业的营销员、采购员、以及一线的所有班组长、所有员工敬业爱岗的重要标志之一就是为企业带来利益最大化,而不是相反。
3、团队成员应具备强烈的产品质量及品牌意识。
(1)应怎样增强质量意识。
员工要有全面的质量理念既:
不制造和生产不良品、不下放不良品、不销售不良品换成一句话就是:
“质量来自生产而不是检查。
”如果我们真正理解了这句话质量控制就不难实现。
因为产品的质量首先来自于产品的生产。
所以我们要抓质量,必须要从生产领域开始,只要让把质量概念灌输到一线人员的脑子里,产品质量就有保证了,这就是强化质量意识培训的问题。
另外:
由于部分员工还不能把保证产品质量当做自觉行动。
所以还必须检查。
检查的结果也叫考核结果,用来批评和激励。
通过差员工,激励好员工使每个员工的质量意识得到加强,这个加强还包括着让其参加培训学习,通过学习强化提高产品质量的技能。
(2)讲海尔重视产品质量意识的一个案例:
一次外国人来海尔参观学习,结果进入一个生产车间后,看到的却是一片“忙乱”。
外国人产生疑问:
到中国企业或单位参观不都是首先看到的是悬挂的欢迎条幅、插满路边的彩旗及列队欢迎的人群……怎么来海尔看到的是这种局面?
当他们得知员工们是在刚要运出的一批产品中寻找一颗没有安装好的螺丝钉时,无不给予赞许的目光。
有的外国人甚至竖起大拇指,用不太熟练的中国话说:
海尔人,可敬!
可怕!
这一案例充分证明了海尔人视产品质量为生命,绝不让带着疑问的产品进入市场,更不以牺牲质量为代价去换取所谓表面荣耀的优秀企业精神。
产品质量是企业成长壮大的生命线,员工的产品质量意识不是与生俱有的,需要通过培养逐步树立起来。
这就涉及到一个质量管理问题。
在现代企业发展中,质量管理可以说是创造一个个奇迹的法宝,为了更好地实现质量战略,更有效地进行质量控制,质量管理无疑成为最为细节、最为具体的执行环节。
海尔集团是我国企业的佼佼者,它之所以能够做大做强与海尔决策者及员工重视产品质量是分不开的。
(3)树立正确的质量、品牌观
a、产品质量从基础抓起,严把原料质量关
b、严格生产过程控制
c、通过技术进步、精细管理达到四提高
d、通过管理达到四提高
e、通过培训技能达到四提高
f、促进企业转型升级
“提高产品质量,发挥品牌优势”是稳固占领市场的绿色通行证,特别是面对当前严峻的经济大环境,提高产品质量尤为重要。
我们要以创建效益型企业为目标,制定有效措施,做好产品定位,打造名优品牌:
(4)、企业文化与品牌文化是相通的,一致的。
举例:
A、什么是企业的文化?
一个企业的文化,是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现,打个形象的比喻,如果我们把企业当作一个人,当你第一次见到这个人,那么他的衣着打扮会给你第一印象,这就是公司的VI(视觉识别),包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体;通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格,这是企业文化的具体表现,但是究竟是什么决定了这个人的言行举止?
这就取决于他内心深处的价值观和信念了。
同样的,对于企业来说,是文化决定了这个企业的制度和行为,这个文化的核心,就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。
B、什么是品牌文化?
我们说日久见人心,你跟一个人经过长久交往,你发现他可能是一个诚实、活泼、开朗的人,你对他的个性有一个认知,你觉得喜欢跟他交往,也许会成为知己。
如果对于企业来说,这个企业给消费者的心理感受和心理认同,就是品牌文化或者叫品牌内涵,他是联系消费者心理需求与企业的平台
企业文化与品牌文化的内涵是一致的。
企业应以“以人为本,科技领先,团结务实,精益求精”为理念,以“人和、整洁、诚实、创新”为精神,不断推进文化体系建设,是企业文化成为团结和凝聚全体员工力量的一面旗帜,成为推动企业持续发展的源动力。
正是这一企业文化才酝酿出多年来我们的“产品始终保持品质如一”的品牌文化。
(5)、在品牌中融入故事能强化品牌记忆。
这是团队领导者及其成员都必须认真考虑和面对的问题。
下面举个例子以说明做好这方面工作的重要性。
“海尔砸冰箱的故事”使人们记住了海尔在发展的初期视质量为生命的办企业精神,但据在海尔工作十几年的高管讲,根本没有发生过砸冰箱这个事情。
大家试想一下,1985年海尔才刚刚起步,76台冰箱用大锤砸碎,实际上是又制作了一大堆垃圾,冰箱不是食品,食品有毒必须倒掉,而冰箱有毛病完全可以修好。
4、管理者要时刻把抓好安全生产工作放在第一位
安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事;安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康,安全生产是对企业的最根本要求,安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容。
因此,我们必须把安全生产作为一项重要工程来抓,居安思危,严加防范。
如何做好安全生产管理工作,如何提高安全管理水平,是摆在我们管理者面前的一项新课题。
由于长期的安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象,因此,我们要提高认识,强化安全管理,正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,保持高度警惕,克服一切麻痹心里,让安全警钟长鸣心中。
首先,根据安全教育的目的不同,进行分级教育。
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,做到按规程操作,不违章;对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
其二,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。
企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等,除少数情况外,一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。
安全生产是各方面长期努力的结果,发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。
其三,直接实践和间接实践提高安全管理水平。
间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。
直接实践是要从事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。
其四,从人、物、环境三方面,做好安全防范工作,掌握安全生产主动权。
如操作人员按规程操作,正确方法的使用,及时发现、处理异常或危险状态,及时巡视检查,正确使用防护用品,熟悉避险方法,准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争;设备是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性;物料是生产过程中使用的原料,材料、备品备件、工具等;环境包括时间和空间,空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻;科学与技术,任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究;安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,一个企业的成败“七分在管理,三分在技术”。
管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。
其五,干部处于决策地位,是执行决策的决定因素,是同事故作斗争的核心。
因此我们要抓紧抓好干部的安全教育,树立正确的安全观。
事故是可以避免和预防的。
事故与安全是一对永恒的矛盾,这就要求我们建立积极的预防思想。
“安全第一、预防为主”,安全是企业兴亡的基石,是企业的生命线、效益的前提,是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,企业效益就无从谈起;安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要运用安全系统工程的理论、方式方法,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制,使之达到“可控和在控”;认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。
通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任;完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥作用。
这是安全管理体系中的2个子系统,企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转。
因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系;积极开展安全性评价和风险评估工作。
安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容,即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估,以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭事故;积极推行设备状态检修,提高设备可靠性。
状态检修实行设备点检定修制,在许多发电厂得到了应用。
设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性,并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来,变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过维修和欠维修,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率;加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判
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