全年度员工考核评分表.docx
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全年度员工考核评分表.docx
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全年度员工考核评分表
2015年度员工考核评分表
编制:
张秋霞
审核:
吕余
审批:
姜祝明
日期:
2016年01月04日
员工考核评分表QR6206
部门:
市场部姓名:
陈益民岗位:
商务副总考核时间:
2016年01月04日
考核项目
考核内容(加分上不封顶,扣分以基础分扣完为止)
基础分
部室自评分
综合办评分
德
(50分)
1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守,发现一次扣3分。
9分
9
9
2、按时上下班。
迟到或早退一次扣1分(上下班代签的,代签双方都扣2分),旷工半天(半天内算半天)扣2分、旷工一天(超过半天算一天)扣4分。
(此项各部室不进行自评,记分与综合办负责评分相同。
)
10分
9
9
3、按时参加各类会议。
无故迟到或早退一次扣1分,无故缺席一次扣2分。
6分
5
5
4、服从本公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本公司培训、考试、学习等安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
5、立足岗位,忠于职守。
在外兼职及变相兼职,发现一次扣5分。
5分
5
5
6、爱护本公司财物。
损公肥私或故意损坏本公司财物,发现一次扣5分。
5分
5
5
7、遵守本公司保密制度。
泄露本公司相关机密及文件、资料、帐册等一次扣5分。
5分
5
5
8、遵守本公司其他规章制度和工作流程。
违反本公司其他规章制度或工作流程一次扣2分。
4分
4
4
能
(18分)
9、服从本公司工作安排,认真执行本公司的各项决策、决定,服从领导安排。
无正当理由,不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥,或执行决策、决定不到位,或不服从领导安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
10、业务水平好,与同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮,发生一次扣3分。
6分
6
6
11、按本公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的,发生一次扣3分。
6分
6
6
勤
(10分)
12、举止得体,按规定着装。
不注意礼节、不按规定着装,发现一次扣1分。
(此项不自评,综合办负责评分。
)
6分
6
6
13、勤恳敬业,显示出勤业人良好素质和精神面貌。
工作态度不端正、作风邋遢、精神委靡,发现一次扣2分。
4分
4
4
绩
(8分)
14、工作无差错,完成质量好。
无正当理由工作中出错一次扣2分。
4分
4
4
15、提高工作效率,按时完成工作任务或达到工作目标。
效率低下,不按时完成任务或达到工作目标,发生一次扣2分。
4分
4
4
廉
(14分)
16、遵守公司财务制度和流程。
虚报发票、无节制报销有关费用,冒领、挪用公款或拖欠公司借款等,发现一次扣5分。
5分
5
5
17、廉洁自律。
利用职务、职权收受贿赂或侵占本公司财产,或以其他非法手段谋取私利,发现一次扣5分。
5分
5
5
18、按本公司有关规定采购物品。
采购物品私自收受回扣一次扣4分。
4分
4
4
加分项
19、注重创新,工作中重要创新一项加5分,否则不加分。
0分
0
0
20、在解决重大问题、难题中为本公司作出突出贡献,或者为本公司取得重要荣誉的,每次加5分,否则不加分。
0分
0
0
总分(由于以上第2项和第12项不进行自评,故部室自评分总分由综合办负责汇总计算)
100分
98
98
部室自评分考核人
吕余
实得分(部室占40%,综合办占60%)
98
综合办考核人
张秋霞
备注
员工考核评分表QR6206
部门:
市场部姓名:
兰宗林岗位:
商务部经理考核时间:
2016年01月04日
考核项目
考核内容(加分上不封顶,扣分以基础分扣完为止)
基础分
部室自评分
综合办评分
德
(50分)
1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守,发现一次扣3分。
9分
9
9
2、按时上下班。
迟到或早退一次扣1分(上下班代签的,代签双方都扣2分),旷工半天(半天内算半天)扣2分、旷工一天(超过半天算一天)扣4分。
(此项各部室不进行自评,记分与综合办负责评分相同。
)
10分
9
9
3、按时参加各类会议。
无故迟到或早退一次扣1分,无故缺席一次扣2分。
6分
5
5
4、服从本公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本公司培训、考试、学习等安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
5、立足岗位,忠于职守。
在外兼职及变相兼职,发现一次扣5分。
5分
5
5
6、爱护本公司财物。
损公肥私或故意损坏本公司财物,发现一次扣5分。
5分
5
5
7、遵守本公司保密制度。
泄露本公司相关机密及文件、资料、帐册等一次扣5分。
5分
5
5
8、遵守本公司其他规章制度和工作流程。
违反本公司其他规章制度或工作流程一次扣2分。
4分
4
4
能
(18分)
9、服从本公司工作安排,认真执行本公司的各项决策、决定,服从领导安排。
无正当理由,不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥,或执行决策、决定不到位,或不服从领导安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
10、业务水平好,与同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮,发生一次扣3分。
6分
6
6
11、按本公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的,发生一次扣3分。
6分
6
6
勤
(10分)
12、举止得体,按规定着装。
不注意礼节、不按规定着装,发现一次扣1分。
(此项不自评,综合办负责评分。
)
6分
6
6
13、勤恳敬业,显示出勤业人良好素质和精神面貌。
工作态度不端正、作风邋遢、精神委靡,发现一次扣2分。
4分
4
4
绩
(8分)
14、工作无差错,完成质量好。
无正当理由工作中出错一次扣2分。
4分
4
4
15、提高工作效率,按时完成工作任务或达到工作目标。
效率低下,不按时完成任务或达到工作目标,发生一次扣2分。
4分
4
4
廉
(14分)
16、遵守公司财务制度和流程。
虚报发票、无节制报销有关费用,冒领、挪用公款或拖欠公司借款等,发现一次扣5分。
5分
5
5
17、廉洁自律。
利用职务、职权收受贿赂或侵占本公司财产,或以其他非法手段谋取私利,发现一次扣5分。
5分
5
5
18、按本公司有关规定采购物品。
采购物品私自收受回扣一次扣4分。
4分
4
4
加分项
19、注重创新,工作中重要创新一项加5分,否则不加分。
0分
0
0
20、在解决重大问题、难题中为本公司作出突出贡献,或者为本公司取得重要荣誉的,每次加5分,否则不加分。
0分
0
0
总分(由于以上第2项和第12项不进行自评,故部室自评分总分由综合办负责汇总计算)
100分
98
98
部室自评分考核人
陈益民
实得分(部室占40%,综合办占60%)
98
综合办考核人
张秋霞
备注
员工考核评分表QR6206
部门:
市场部姓名:
张海兵岗位:
商务技术员考核时间:
2016年01月04日
考核项目
考核内容(加分上不封顶,扣分以基础分扣完为止)
基础分
部室自评分
综合办评分
德
(50分)
1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守,发现一次扣3分。
9分
9
9
2、按时上下班。
迟到或早退一次扣1分(上下班代签的,代签双方都扣2分),旷工半天(半天内算半天)扣2分、旷工一天(超过半天算一天)扣4分。
(此项各部室不进行自评,记分与综合办负责评分相同。
)
10分
8
8
3、按时参加各类会议。
无故迟到或早退一次扣1分,无故缺席一次扣2分。
6分
5
5
4、服从本公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本公司培训、考试、学习等安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
5、立足岗位,忠于职守。
在外兼职及变相兼职,发现一次扣5分。
5分
5
5
6、爱护本公司财物。
损公肥私或故意损坏本公司财物,发现一次扣5分。
5分
5
5
7、遵守本公司保密制度。
泄露本公司相关机密及文件、资料、帐册等一次扣5分。
5分
5
5
8、遵守本公司其他规章制度和工作流程。
违反本公司其他规章制度或工作流程一次扣2分。
4分
4
4
能
(18分)
9、服从本公司工作安排,认真执行本公司的各项决策、决定,服从领导安排。
无正当理由,不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥,或执行决策、决定不到位,或不服从领导安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
10、业务水平好,与同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮,发生一次扣3分。
6分
6
6
11、按本公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的,发生一次扣3分。
6分
6
6
勤
(10分)
12、举止得体,按规定着装。
不注意礼节、不按规定着装,发现一次扣1分。
(此项不自评,综合办负责评分。
)
6分
6
6
13、勤恳敬业,显示出勤业人良好素质和精神面貌。
工作态度不端正、作风邋遢、精神委靡,发现一次扣2分。
4分
4
4
绩
(8分)
14、工作无差错,完成质量好。
无正当理由工作中出错一次扣2分。
4分
4
4
15、提高工作效率,按时完成工作任务或达到工作目标。
效率低下,不按时完成任务或达到工作目标,发生一次扣2分。
4分
4
4
廉
(14分)
16、遵守公司财务制度和流程。
虚报发票、无节制报销有关费用,冒领、挪用公款或拖欠公司借款等,发现一次扣5分。
5分
5
5
17、廉洁自律。
利用职务、职权收受贿赂或侵占本公司财产,或以其他非法手段谋取私利,发现一次扣5分。
5分
5
5
18、按本公司有关规定采购物品。
采购物品私自收受回扣一次扣4分。
4分
4
4
加分项
19、注重创新,工作中重要创新一项加5分,否则不加分。
0分
0
0
20、在解决重大问题、难题中为本公司作出突出贡献,或者为本公司取得重要荣誉的,每次加5分,否则不加分。
0分
0
0
总分(由于以上第2项和第12项不进行自评,故部室自评分总分由综合办负责汇总计算)
100分
97
97
部室自评分考核人
陈益民
实得分(部室占40%,综合办占60%)
97
综合办考核人
张秋霞
备注
员工考核评分表QR6206
部门:
市场部姓名:
蒋志丹岗位:
商务技术员考核时间:
2016年01月04日
考核项目
考核内容(加分上不封顶,扣分以基础分扣完为止)
基础分
部室自评分
综合办评分
德
(50分)
1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守,发现一次扣3分。
9分
9
9
2、按时上下班。
迟到或早退一次扣1分(上下班代签的,代签双方都扣2分),旷工半天(半天内算半天)扣2分、旷工一天(超过半天算一天)扣4分。
(此项各部室不进行自评,记分与综合办负责评分相同。
)
10分
10
10
3、按时参加各类会议。
无故迟到或早退一次扣1分,无故缺席一次扣2分。
6分
6
6
4、服从本公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本公司培训、考试、学习等安排,发生一次扣3分。
6分
3
3
5、立足岗位,忠于职守。
在外兼职及变相兼职,发现一次扣5分。
5分
5
5
6、爱护本公司财物。
损公肥私或故意损坏本公司财物,发现一次扣5分。
5分
5
5
7、遵守本公司保密制度。
泄露本公司相关机密及文件、资料、帐册等一次扣5分。
5分
5
5
8、遵守本公司其他规章制度和工作流程。
违反本公司其他规章制度或工作流程一次扣2分。
4分
4
4
能
(18分)
9、服从本公司工作安排,认真执行本公司的各项决策、决定,服从领导安排。
无正当理由,不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥,或执行决策、决定不到位,或不服从领导安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
10、业务水平好,与同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮,发生一次扣3分。
6分
6
6
11、按本公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的,发生一次扣3分。
6分
6
6
勤
(10分)
12、举止得体,按规定着装。
不注意礼节、不按规定着装,发现一次扣1分。
(此项不自评,综合办负责评分。
)
6分
6
6
13、勤恳敬业,显示出勤业人良好素质和精神面貌。
工作态度不端正、作风邋遢、精神委靡,发现一次扣2分。
4分
4
4
绩
(8分)
14、工作无差错,完成质量好。
无正当理由工作中出错一次扣2分。
4分
4
4
15、提高工作效率,按时完成工作任务或达到工作目标。
效率低下,不按时完成任务或达到工作目标,发生一次扣2分。
4分
4
4
廉
(14分)
16、遵守公司财务制度和流程。
虚报发票、无节制报销有关费用,冒领、挪用公款或拖欠公司借款等,发现一次扣5分。
5分
5
5
17、廉洁自律。
利用职务、职权收受贿赂或侵占本公司财产,或以其他非法手段谋取私利,发现一次扣5分。
5分
5
5
18、按本公司有关规定采购物品。
采购物品私自收受回扣一次扣4分。
4分
4
4
加分项
19、注重创新,工作中重要创新一项加5分,否则不加分。
0分
0
0
20、在解决重大问题、难题中为本公司作出突出贡献,或者为本公司取得重要荣誉的,每次加5分,否则不加分。
0分
0
0
总分(由于以上第2项和第12项不进行自评,故部室自评分总分由综合办负责汇总计算)
100分
97
97
部室自评分考核人
陈益民
实得分(部室占40%,综合办占60%)
97
综合办考核人
张秋霞
备注
员工考核评分表QR6206
部门:
市场部姓名:
何小珍岗位:
商务计划员考核时间:
2016年01月04日
考核项目
考核内容(加分上不封顶,扣分以基础分扣完为止)
基础分
部室自评分
综合办评分
德
(50分)
1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守,发现一次扣3分。
9分
9
9
2、按时上下班。
迟到或早退一次扣1分(上下班代签的,代签双方都扣2分),旷工半天(半天内算半天)扣2分、旷工一天(超过半天算一天)扣4分。
(此项各部室不进行自评,记分与综合办负责评分相同。
)
10分
10
10
3、按时参加各类会议。
无故迟到或早退一次扣1分,无故缺席一次扣2分。
6分
6
6
4、服从本公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本公司培训、考试、学习等安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
5、立足岗位,忠于职守。
在外兼职及变相兼职,发现一次扣5分。
5分
5
5
6、爱护本公司财物。
损公肥私或故意损坏本公司财物,发现一次扣5分。
5分
5
5
7、遵守本公司保密制度。
泄露本公司相关机密及文件、资料、帐册等一次扣5分。
5分
5
5
8、遵守本公司其他规章制度和工作流程。
违反本公司其他规章制度或工作流程一次扣2分。
4分
4
4
能
(18分)
9、服从本公司工作安排,认真执行本公司的各项决策、决定,服从领导安排。
无正当理由,不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥,或执行决策、决定不到位,或不服从领导安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
10、业务水平好,与同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮,发生一次扣3分。
6分
6
6
11、按本公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的,发生一次扣3分。
6分
6
6
勤
(10分)
12、举止得体,按规定着装。
不注意礼节、不按规定着装,发现一次扣1分。
(此项不自评,综合办负责评分。
)
6分
6
6
13、勤恳敬业,显示出勤业人良好素质和精神面貌。
工作态度不端正、作风邋遢、精神委靡,发现一次扣2分。
4分
4
4
绩
(8分)
14、工作无差错,完成质量好。
无正当理由工作中出错一次扣2分。
4分
4
4
15、提高工作效率,按时完成工作任务或达到工作目标。
效率低下,不按时完成任务或达到工作目标,发生一次扣2分。
4分
2
2
廉
(14分)
16、遵守公司财务制度和流程。
虚报发票、无节制报销有关费用,冒领、挪用公款或拖欠公司借款等,发现一次扣5分。
5分
5
5
17、廉洁自律。
利用职务、职权收受贿赂或侵占本公司财产,或以其他非法手段谋取私利,发现一次扣5分。
5分
5
5
18、按本公司有关规定采购物品。
采购物品私自收受回扣一次扣4分。
4分
4
4
加分项
19、注重创新,工作中重要创新一项加5分,否则不加分。
0分
0
0
20、在解决重大问题、难题中为本公司作出突出贡献,或者为本公司取得重要荣誉的,每次加5分,否则不加分。
0分
0
0
总分(由于以上第2项和第12项不进行自评,故部室自评分总分由综合办负责汇总计算)
100分
98
98
部室自评分考核人
陈益民
实得分(部室占40%,综合办占60%)
98
综合办考核人
张秋霞
备注
员工考核评分表QR6206
部门:
市场部姓名:
钱凌峰岗位:
商务技术员考核时间:
2016年01月04日
考核项目
考核内容(加分上不封顶,扣分以基础分扣完为止)
基础分
部室自评分
综合办评分
德
(50分)
1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守,发现一次扣3分。
9分
9
9
2、按时上下班。
迟到或早退一次扣1分(上下班代签的,代签双方都扣2分),旷工半天(半天内算半天)扣2分、旷工一天(超过半天算一天)扣4分。
(此项各部室不进行自评,记分与综合办负责评分相同。
)
10分
8
8
3、按时参加各类会议。
无故迟到或早退一次扣1分,无故缺席一次扣2分。
6分
5
5
4、服从本公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本公司培训、考试、学习等安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
5、立足岗位,忠于职守。
在外兼职及变相兼职,发现一次扣5分。
5分
5
5
6、爱护本公司财物。
损公肥私或故意损坏本公司财物,发现一次扣5分。
5分
5
5
7、遵守本公司保密制度。
泄露本公司相关机密及文件、资料、帐册等一次扣5分。
5分
5
5
8、遵守本公司其他规章制度和工作流程。
违反本公司其他规章制度或工作流程一次扣2分。
4分
4
4
能
(18分)
9、服从本公司工作安排,认真执行本公司的各项决策、决定,服从领导安排。
无正当理由,不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥,或执行决策、决定不到位,或不服从领导安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
10、业务水平好,与同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮,发生一次扣3分。
6分
6
6
11、按本公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的,发生一次扣3分。
6分
6
6
勤
(10分)
12、举止得体,按规定着装。
不注意礼节、不按规定着装,发现一次扣1分。
(此项不自评,综合办负责评分。
)
6分
6
6
13、勤恳敬业,显示出勤业人良好素质和精神面貌。
工作态度不端正、作风邋遢、精神委靡,发现一次扣2分。
4分
4
4
绩
(8分)
14、工作无差错,完成质量好。
无正当理由工作中出错一次扣2分。
4分
4
4
15、提高工作效率,按时完成工作任务或达到工作目标。
效率低下,不按时完成任务或达到工作目标,发生一次扣2分。
4分
4
4
廉
(14分)
16、遵守公司财务制度和流程。
虚报发票、无节制报销有关费用,冒领、挪用公款或拖欠公司借款等,发现一次扣5分。
5分
5
5
17、廉洁自律。
利用职务、职权收受贿赂或侵占本公司财产,或以其他非法手段谋取私利,发现一次扣5分。
5分
5
5
18、按本公司有关规定采购物品。
采购物品私自收受回扣一次扣4分。
4分
4
4
加分项
19、注重创新,工作中重要创新一项加5分,否则不加分。
0分
0
0
20、在解决重大问题、难题中为本公司作出突出贡献,或者为本公司取得重要荣誉的,每次加5分,否则不加分。
0分
0
0
总分(由于以上第2项和第12项不进行自评,故部室自评分总分由综合办负责汇总计算)
100分
97
97
部室自评分考核人
陈益民
实得分(部室占40%,综合办占60%)
97
综合办考核人
张秋霞
备注
员工考核评分表QR6206
部门:
市场部姓名:
杜勇杉岗位:
商务技术员考核时间:
2016年01月04日
考核项目
考核内容(加分上不封顶,扣分以基础分扣完为止)
基础分
部室自评分
综合办评分
德
(50分)
1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守,发现一次扣3分。
9分
9
9
2、按时上下班。
迟到或早退一次扣1分(上下班代签的,代签双方都扣2分),旷工半天(半天内算半天)扣2分、旷工一天(超过半天算一天)扣4分。
(此项各部室不进行自评,记分与综合办负责评分相同。
)
10分
8
8
3、按时参加各类会议。
无故迟到或早退一次扣1分,无故缺席一次扣2分。
6分
5
5
4、服从本公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本公司培训、考试、学习等安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
5、立足岗位,忠于职守。
在外兼职及变相兼职,发现一次扣5分。
5分
5
5
6、爱护本公司财物。
损公肥私或故意损坏本公司财物,发现一次扣5分。
5分
5
5
7、遵守本公司保密制度。
泄露本公司相关机密及文件、资料、帐册等一次扣5分。
5分
5
5
8、遵守本公司其他规章制度和工作流程。
违反本公司其他规章制度或工作流程一次扣2分。
4分
4
4
能
(18分)
9、服从本公司工作安排,认真执行本公司的各项决策、决定,服从领导安排。
无正当理由,不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥,或执行决策、决定不到位,或不服从领导安排,发生一次扣3分。
6分
6
6
10、业务水平好,与同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮,发生一次扣3分。
6分
6
6
11、按本公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的,发生一次扣3分。
6分
6
6
勤
(10分)
12、举止得
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- 年度 员工 考核 评分