全球化背景下中小企业发展SWOT研究.docx
- 文档编号:24473192
- 上传时间:2023-05-27
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:23.97KB
全球化背景下中小企业发展SWOT研究.docx
《全球化背景下中小企业发展SWOT研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全球化背景下中小企业发展SWOT研究.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
全球化背景下中小企业发展SWOT研究
全球化背景下中小企业发展SWOT研究
摘要:
目前,在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,中小企业尤其突出。
中小企业是我国经济高速增长的重要支持力量,但在其发展过程中也面临一系列困难和挑战。
通过对中小企业发展战略的分析,认为中小企业自身应从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强实力,才能使我国中小企业走出困境,健康发展。
关键词:
中小企业;发展;战略
目录
一、前言1
二、中小企业概述1
(一)中小企业的界定1
(二)中小企业的作用2
(三)我国中小企业的特点3
三、我国中小企业发展现状及存在的问题4
(一)我国中小企业发展现状4
(二)我国中小企业发展存在的问题5
四、我国中小企业发展战略6
(一)制定明确的企业战略6
(二)所有权与经营权优化结合7
(三)进行有效的投资8
(四)提高中小企业技术创新能力8
(五)加快企业信息化建设9
五、结语10
参考文献10
一、前言
经济全球化在强化经济联系的同时也使竞争更加激烈。
经济全球化一方面给中国企业提供了难得的发展机遇,另一方面也面临严峻的挑战。
在当前激烈的国际、国内竞争的压力下,技术创新已成为企业生存和发展的关键因素。
解决中小企业生存和发展的关键问题又在于提高中小企业的技术创新能力,解决中小企业在技术创新过程中面临的各种困难与要求。
虽然改革开放以来我国中小企业取得了超常规的发展,已成为我国国民经济协调发展的重要基础和社会稳定的重要保证,但中小企业发展的总体环境仍需要进一步改进与优化,各种资源和力量仍需要进一步整合与协调,各种制度与机制仍需要进一步建设与完善。
如中小企业缺乏技术创新的动力和有效的激励机制,普遍存在着技术创新能力差的问题,中小企业技术创新的整体环境还需要进一步改善等。
因此我国中小企业应抓住机遇,加快发展,真正推进我国经济实现健康可持续发展。
二、中小企业概述
(一)中小企业的界定
我国最新的关于中小企业标准的制定,是在2003年2月19日出台的《中小企业标准暂行规定》中明确提出的,根据《中小企业标准暂行规定》,中小企业标准为:
工业包括采矿业、制造业、电力、燃气以及水的生产和供应业三个行业的企业,中小企业须符合以下条件:
从业职工人数在2000人以下,或者年销售额在30000万元以下,或着资产总额为40000万元以下。
其中,中型企业须的标准是这样的,必须同时满足从业职工人数300人及以上并且年销售额达到3000万元及以上,并且资产总额在4000万元及以上;其余则为小型企业。
建筑业中的中小型企业须符合以下条件:
从业职工人数在3000人以下,或着年销售额在30000万元以下,或者资产总额在40000万元以下。
其中,建筑业中的中型企业必须同时满足从业职工人数在600人及以上,年销售额与资产总额要达到工业企业的中小企业标准,即年销售额达到3000万元及以上,并且资产总额4000万元及以上;其余则为小型企业。
批发和零售业中,零售业的小型企业须符合以下条件:
从业职工人数在500人以下,或者年销售额在15000万元以下。
其中,零售业的中型企业必须同时满足从业职工人数在100人及以上,年销售额达到1000万元及以上;其余则为小型企业。
批发业中小型企业须符合以下条件:
从业职工人数200人以下,或者年销售额30000万元以下。
其中,批发业的中型企业必须同时满足从业职工人数在100人及以上并且年销售额达到3000万元及以上;其余则为小型企业。
交通运输和邮政业中,交通运输业的中小型企业须符合以下条件:
从业职工人数3000人以下,或者年销售额在30000万元以下。
其中,交通运输业的中型企业必须同时满足从业职工人数在500人及以上,年销售额达到3000万元及以上;其余则为小型企业。
邮政业的中小型企业须符合以下条件:
从业职工人数在1000人以下,或者年销售额在30000万元以下。
其中,邮政业的中型企业必须同时满足从业职工人数在400人及以上,年销售额达到3000万元及以上;其余则为小型企业。
住宿和餐饮业的中小型企业须符合以下条件:
从业职工人数在800人以下,或者年销售额在15000万元以下。
其中,住宿和餐饮业的中型企业必须同时满足从业职工人数达到400人及以上,年销售额达到3000万元及以上;其余则为小型企业。
(二)中小企业的作用
1.中小企业对经济发展的作用
中小企业经过30多年的发展,已经成为全国经济发展的重要推动力量。
据有关部门统计,20世纪80年代以来,中小企业的年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于总的经济增长速度。
改革开放以来,我国中小企业和非公有制经济蓬勃发展,目前中小企业数已达到了4200多万户,占全国企业总数的99.8%。
中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴税收,分别占全国的58%、68.3%和50.2%。
由此可见,中小企业对一个国家和地区来讲,具有经济发展推进器和社会政治稳定器的作用。
世界各国经济发展的实践证明,只有中小企业的广泛发展,才有可能实现经济、社会的充分发展。
2.中小企业对解决就业问题的作用
就业问题是关乎国计民生的头等大事,我国将长期存在就业难的问题。
中小企业在创造新岗位的能力方面大大超过了大企业。
企业规模越大,资产集中程度和有机构成愈高,吸纳每一劳动力就业所需资本额也愈多。
中小企业由于资本有机构成低,资产相对分散,同量的资产,可以吸纳更多的就业人口。
例如,美国劳工部的调查表明,小企业在国内投资5万美元可增加一个工作岗位:
而大企业增加一个工作岗位需投资15-20万美元。
我国中小企业之所以能够吸纳大量的劳动力就业,一是因为其量大面广,二是对劳动者的文化水平和技能要求不高,就业门槛较低。
城市的失业、下岗工人,农村进城的务工农民,绝大多数被中小企业所吸纳。
近些年,全国每年新增就业人口都在二千四百万以上,顺利地解决他们的就业问题,对于我国经济发展和社会稳定具有重大的意义。
因此,为中小企业的发展创造良好的环境,解决中小企业发展面临的各种问题,始终是各级政府面临的重大任务。
3.中小企业对科技进步的作用
中小企业是推动技术创新的重要力量,国内外中小企业技术创新的实践证明了这一点。
“我国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发,都是由中小企业完成的”。
美国学者盖尔曼曾对此做过专门的调查,他选取635项1969—1975年进入市场的技术创新,研究结果显示,相对于企业雇佣人数而言,中小企业的技术创新是大企业的2.5倍。
20世纪人类许多重大的技术创新和产品创新都是由中小企业完成的,其中包括直升机、个人计算机、复印机等。
因此,大力推动中小企业技术创新,对于当前我国产业结构的调整升级,增强国家整体的竞争实力,实现科教兴国战略无疑具有重大的战略意义。
(三)我国中小企业的特点
1.中小企业所有制结构多元化,以非国有制企业为主
在工业企业中,国有企业在所有中小工业企业中所占份额分别为:
占其数量的14.8%,资产总额的38.5%,总产值的22.8%,也就是说在我国工业企业的中小企业中,85.2%为非国有制企业。
2.中小企业大部分属于劳动密集型企业,劳动密集度极高
据统计,目前我国大中小型企业的资金有机构成比例为1.83:
1.23:
1;资金就业率比例为0.48:
0.66:
1,也就是说单位资金安置劳动人数中小企业要比大企业高很多。
在我国的工业化进程中之所以没有出现较严重的社会问题,正是中小企业发挥了重要的作用。
但是随着市场经济的不断变化,中小企业进入了前所未有的困境:
由劳动密集型发挥的就业优势将变为竞争劣势。
因此如何摆脱这种困境,是中小企业面临的重要难题。
3.各地区中小企业发展极不平衡,地区差异愈发明显
首先按照经济带的划分看我国中小企业的情况,中小企业的数量,东部和中部各占42%,西部占16%;而与之对应的工业总产值分别为:
东部高达66%、中部为26%、西部仅为8%。
这说明东部中小企业的平均产值规模要远远大于中部和西部。
随着市场化进程的加快,越发达地区的中小企业数量增长越快,根据调查,1988年之后成立的企业,发达、欠发达地区分别占总数量的72.3%和37.7%。
在盈亏方面,企业的盈亏同样跟所在区域的经济水平成正比,经济越发达,盈利水平越高,经济不发达,则盈利水平越低。
另外,中小企业的技术创新也跟区域经济水平相关联。
一般来说,发达地区的中小企业创新能力较强,而欠发达地区的中小企业创新能力较弱。
这样的结论可以通过各个地区研发部门的设置得出,发达地区所占比例为32.1%,不发达地区为25.9%。
三、我国中小企业发展现状及存在的问题
(一)我国中小企业发展现状
1.发展规模
发展规模小,人员流动较快。
不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。
这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。
而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。
2.行业分布
行业分布广,但地域性强。
中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。
所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。
中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。
有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。
3.管理体系
个体对企业的影响也大,缺乏系统的管理体系。
无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。
大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。
也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。
4.企业文化
企业文化建设比较滞后。
大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
(二)我国中小企业发展存在的问题
1.中小企业自身素质整体不高
与大型企业相比,中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。
为此,中小企业可以通过教育培训,提高企业人员的文化知识和科技知识水平,从而提高管理者的管理能力,提高职工的技术熟练水平,加速企业劳动生产率的提高;通过技术创新,改变技术设备落后的现状,增强企业开发新产品的能力,以期熟练地驾驭市场。
2.没有建立符合市场经济的发展机制
企业要参与市场经济的竞争,就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。
针对我国中小企业的特点,企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式,各中小企业应从实际出发,从自身条件出发,选择适应的企业发展机制,明确自己企业的发展方向和奋斗目标,制定灵活的生产经营机制,促进企业的发展。
3.管理创新能力比较弱
中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力,在生产管理上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态。
产前没有市场调查和研究,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,没有营销策略;产后没有售后服务等等。
管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。
企业可以通过这些方面的创新,提高管理透明度,健全民主管理渠道,创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境;也可以根据市场的变化,适时调整企业管理方式、经营手段,有效地抵制市场风险,增强企业市场竞争力。
4.企业内部的会计制度不够健全
目前相当部分中小企业由于客观和人为因素没有建立起完整的会计核算制度,这些企业中虽然有的生产经营业绩较好,但由于申请信贷时不能提供健全的财务报表和贷款资金营运分析,使银行难以了解它们的财务状况及其经营发展前景,并增大了贷款风险,因此很难获得银行的信贷支持。
针对这种情况,中小企业应加强财会人员的培训,建立健全会计账簿,完善会计制度。
对于没有条件设置专职会计人员的小规模企业,应从税务咨询公司、会计师事务所等中介机构聘请会计人员建帐核算。
四、我国中小企业发展战略
(一)制定明确的企业战略
1.专而精战略:
中小企业发展的基本战略
当今,很多中小企业主盲目跟风,投资过于多元化,使很多中小企业走向了“小而全”的发展道路。
但是“全”不等于“强”,中小企业要利用自身“小”的特点,专注于一个行业,做到“专而精”,形成自己的优势,拥有自己的核心产业,形成核心竞争力,才能实现“强”的目的,这样自己的企业才会有竞争力。
所谓核心竞争力是指本企业独有的、其他企业难以模仿的保持企业本身生存与持续发展壮大的能力。
中小企业要摒弃“小而全”的发展模式,围绕自己的核心产业发展。
2.联盟以及地域集群战略
联盟战略指两个或者两个以上的企业为了实现自己在某个时期内的战略发展要求,达到资源互补、利益共享,通过合作协议而形成的。
任何一个企业,在发展过程中总会在某个时期内遇到自身资源有限的困扰,而跟另外的企业联盟或许会走出困境,找到各自的优势与劣势,达到互通有无,利益共享。
还能学习其他企业包括一些外国企业的现金技术和管理知识,提高自己的竞争力。
地域集群,是指在某个地域内形成的大量同业企业的集合。
其目的与联盟战略相当,但地域集群战略可以扩大企业的专业能力,对于中小企业来说,更是可以弥补其规模劣势。
温州的中小企业的成功正是运用了地域集群战略,并把地域集群战略的优势发挥到最大化。
(二)所有权与经营权优化结合
既然所有权与经营权的合一、分离各有利弊,就应该寻求两者的最优结合点,使其优势最大化。
而对企业而言,就要求及时调整企业的组织管理结构。
1.家族企业产权的分散化
我国大部分的中小企业为家族企业。
家族企业本身存在一些弊端,如各家庭财产与企业目标间的冲突、任人唯亲而不是任人唯贤,使企业的所有权与经营权长期合一,过分依赖家庭成员而不能很好的利用外来人员的技能。
现代企业管理要求所有权与经营权不能过分集中,尤其对规模较大的家族企业更是如此,家族企业股份的分散化是发展趋势,这样可以延长家族企业的寿命。
2.合理集权与分权
在企业发展初期,由于规模小,产品单一,采用集权的形式比较普遍,而且作用十分明显。
随着中小企业规模的不断扩大、生产部门的增多,要求企业所有者在某领域实行恰当的分权与集权,分权使各生产部门更有活力更能留住人才,集权又能避免管理失控,使企业能够按照既定的战略目标发展。
另外要看到的是在不同的经济环境和社会背景下,集权与分权模式是变化的,要根据实际情况适时调整其模式。
3.寻求适合自己的治理结构
矛盾既有普遍性,也有特殊性,在激烈的市场竞争中,中小企业要想立足发展,在竞争中占据优势,就应该在吸取其他企业的优秀治理结构的同时,要探索出适合自身特点的治理模式。
4.加强企业团队建设,健全规章制度
随着中小企业规模的不断扩大,企业创办人愈发感觉到团队力量的不足,成员之间合作意识淡薄,使企业很难向着其企业发展战略目标运行。
企业规模做大了,单靠人力来管理是不够的,这就要求企业有科学严密的组织和管理制度,并不断的进行优化,使企业管理向着理性化、制度化、科学化发展。
但是一切规章制度都应该有一个根本,那就是始终保持企业创办者和经营者对企业的绝对领导地位,与团队之间保持密切的联系,使企业健康、稳定的发展。
(三)进行有效的投资
如今,很多企业把投资列入企业战略中,研究投资各项项目的可行性,选择正确的投资策略,尽可能降低投资风险。
1.对内投资是根本
对内投资主要包括三个方面:
一是对新产品的研制方面的投资;二是对设备更新换代的投资;三是对企业人力资源的投资。
在对内投资的三个方面中,对人力资源的投资相对来说尤为重要,因为人力资源的投资是其他两方面投资的前提,一般来讲,拥有一些高素质的人才,对企业的发展起到关键作用,是企业长久不衰、繁荣强大的法宝。
2.分散投资领域,降低风险
中小企业在达到一定的投资条件下,可以进行多元化投资,分散单一的投资模式带来的风险。
3.优化投资结构
企业要进行投资首先要考虑到投资回报率,因此企业要对投资情况进行分类比较,确定投资的比例和格局,包括长期和短期投资,固定资产投资,企业品牌与产品研发投资,证券投资,风险投资等。
4.规范投资程序
当中小企业在资金、管理、技术等方面具有一定的实力之后,可以借鉴大型企业的投资模式,规范投资程序,进行投资监理,密切的关注投资领域的动向分析预测投资领域的发展趋势,并据此实施跟进战略,及时作出调整,降低投资风险。
(四)提高中小企业技术创新能力
中小企业的技术落后,是阻碍中小企业发展的另外一个关键的问题,如果说融资难是眼下阻碍中小企业发展的根本所在,那么从长远来看,技术创新能力问题更是关键所在。
一个企业要立足在激烈的竞争市场中,必须要提高企业的技术创新能力,培育提升自己的核心竞争力。
中小企业要提高自己的技术创新能力,首先要清楚自己的核心技术,然后在这些方面投入相应的人力、物力、财力等对其进行再开发,比如加大科技开发资金的投入、积极引进高素质人才、吸收各方的优秀科研成果,另外要加强对自己产业知识产权的保护。
技术创新是加快中小企业发展的关键因素,但是技术创新也不能盲目进行,在技术创新过程中,要注意两个问题:
一是技术创新要以市场需求为导向;二是要加强与外界的合作。
(五)加快企业信息化建设
在发达的现代企业模式中,信息化对企业起着重要的作用,信息化是中小企业迎接挑战、提高企业运行效率、降低企业成本、实现资源共享、实现有效管理、把握新商机的重要途径。
促进中小企业信息化建设的措施:
1.加强对信息化的认知程度
对信息化认知程度不高,对信息化的概念模糊不清,是目前中小企业信息化建设缓慢的重要原因。
因此,中小企业的管理者和员工一定要认清信息化的重要性,尤其是作为企业的管理者和决策者更要重视信息化建设,在信息化建设过程中,要加强队企业员工进行信息化方面的培训,培养企业的信息化人才,积极加快信息化推广的速度。
2.找到突破口,循序渐进
中小企业应该根据自己的实际情况来进行企业的信息化建设,选好突破口,循序渐进的实施信息化建设。
中小企业可以通过内部网络实现企业内部的信息交流,实现办公自动化,循序渐进,总结经验并逐步完善办公管理自动化。
办公管理自动化的成功能使员工对信息化的意义有了更深的了解,进而推动信息化建设的发展。
3.合理分配企业有限的资金
我国的中小企业普遍存在两个特点一是规模小,另一个是成长迅速,他们对信息化建设投入较少,对信息化带来的回报、实施周期以及效果明显程度十分看重;同时对信息系统能否适应企业的发展非常关心,也希望信息化投资能得到长期的保障。
五、结语
解决中小企业发展面临的各种问题,我们强调,要整合社会的各种资源,调动社会各界的积极性,协调社会各方面的力量,从不同角度、不同层次的具体问题着手,稳步推进,注重效果。
在这个过程中,政府要通过法律、法规和各项政策,做好引导、扶持和服务的工作。
企业是技术创新的主体,其练好“内功”最关键。
企业要从发展方略上、制度机制建设上、企业文化氛围上解决发展面临的各种问题。
社会各界要通过政府的协调或利益分配格局的确认,以各种方式为中小企业发展提供多样化服务。
只要政府、企业、社会三方形成一种合力,中小企业在发展中遇到的各种问题总是会逐步得到解决的。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全球化 背景 中小 企业发展 SWOT 研究