城际铁路PPP项目物资供应计划及物流组织安排.docx
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城际铁路PPP项目物资供应计划及物流组织安排
城际铁路PPP项目物资供应计划及物流组织安排
1.1.物资供应计划
1.1.1.物资供应计划编制原则
1.1.1.1.均衡生产的原则
根据工程结构,合理的调配材料,确保施工过程合理、有序,均衡生产。
1.1.1.2.节约资金的原则
根据工程进展情况,分阶段、分批量合理调配材料,减少因材料积压所占用资金,提高资金利用率。
1.1.1.3.减少租用地的原则
分阶段、分批量的供应材料可以减少场地的占用,使场地得到合理、高效的利用,同时也可减少过多租地增加的资金投入。
1.1.2.周转材料的配置原则
1.1.2.1.分阶段配置的原则
根据工程的进度编制详细的周转材料配置计划,确保不积压,不浪费、不过多占用资金。
1.1.2.2.及时清退的原则
根据工程的进度分批进料的同时也要根据工程的进展情况及时对富裕周转材料进行清退。
特别是对于租用材料及时清退,保证材料得到合理周转的实现。
1.1.3.主要材料供应计划
本工程施工主要材料供应计划见“附表6-16主要材料供应计划表”。
1.2.物流组织安排及措施
1.2.1.物流组织方案
⑴当地料:
工程所用砂、碎石、填料、道砟等当地材料由项目经理部组织车辆运至施工现场,采用汽车由材料产地或供应点通过既有公路、县乡道路和施工便道运输至工地(自制料除外)。
⑵厂发料:
尽量采用既有铁路火车运输至沿线货运站,然后汽车倒运至工地。
长钢轨、枕木、道岔等利用既有铁路运输至铺轨基地,由汽车或新建线路转运至沿线各施工工点。
1.2.2.材料供应原则
⑴物资设备采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则,通过建立完善的物资设备质量控制体系,确保物资设备质量;对物资设备生产(供应)商实行市场准入和信用评价,确保供应及时;通过招投标和货比三家等手段,达到采购供应成本最低的目标。
⑵对全线物资设备的采购供应实行“分类管理,分级负责,专业服务,统筹供应”。
⑶物资设备
物资设备的范围根据铁建设[2012]216号文和施工总承包合同中的相关约定确定。
①对于达到一定规模的物资设备,履行公开招标程序,按规定进行进场检验,符合安全质量要求。
采购的材料,采购中遵循质量优先,兼顾价格的原则进行招标采购。
在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上,开展材料招标采购、订货业务活动,保质保量,做到公开、公平、公正,并接受业主对招标采购过程的监督。
同时,会同监理进行检验和交货验交,按要求进行材料抽样检验和工程设备的检验测试,检验和测试结果提交监理审核。
②市场准入与合格供应商评定
物资设备实行合格生产(供应)商管理制度。
供应商从股份公司物质设备合格供应商目录中选取。
⑸物质的招标采购与供应
①采购方式
物资具备条件的进行公开招标采购;对市场竞争不足或不具备采取公开招标条件的物资设备,需报请股份公司批准后,采取适当方式组织采购。
②招标计划
我单位将按要求及时编制物资招标计划并报股份公司,由股份公司物资部审核后实施。
③招标
在公司的监督下,我单位将按照现行的法律法规组织招标采购,签订采购合同,并将合同复印件报监理单位、业主单位物资部备案。
为提高招标工作效率、规范招标行为,将委托具有相应资质的专业公司组织招标工作。
④供应
我单位根据招标采购合同自行组织催发、验收、清算、保管、索赔等供应工作,并对物资设备供应的质量、数量、价格、时效等负完全责任。
⑹物资设备的供应方案
物资设备的供应方案,将由我单位根据工期进度要求,遵循“质量第一、现场第一”的原则进行编制和实施。
1.2.3.材料供应保证措施
1.2.3.1.材料供应保证措施
⑴物资管理人员在施工过程中按照施工进度计划,分阶段提前编制上报季、月材料需求计划,以便物资部门按计划进行采供,做到提前采购,及时到位。
⑵加强资金保证到位,使工程款及时满足材料采购费用的需要。
⑶加强材料管理,制定切实可行的材料管理制度,对采购供应、发放各个环节严格管理。
⑷尽量减少材料库存时间,以便资金的有效周转,减少采购资金占用。
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