施工组织设计2标.docx
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施工组织设计2标
正本
广州市天然气利用工程
(仑头—生物岛—小谷围岛)工程施工标段二
投
标
文
件
(技术标)
投标单位:
中国化学工程第四建设公司
投标日期:
二00六年二月二十一日
设计:
龚卫平
校对:
张波
审核:
齐少华
中国化学工程第四建设公司
2006年2月
七、施工组织设计
施工组织设计
(施组)一A1工程总体概述与施工程序总体设想
1、工程总体概述:
工程名称:
广州市天然气利用工程(仑头—生物岛—小谷围岛)工程施工标段二
工程地点:
广州市海珠区
建设单位:
广州市煤气公司
工程内容:
敷设安装中压天然气管道φ426×7螺旋缝钢管814m;
φ219×6直缝钢管64m;φ406×7.9高频直缝钢管429m;
D250×22.7燃气用聚乙烯管484m;及阀门井凝水缸等,
其中过河采用非开挖定向钻穿越354m;
质量标准:
合格(争创优良)
工期:
45日历天
编制依据:
设计图纸、招标文件、相关规范标准
2、现场概况:
仑头—生物岛—小谷围岛天然气管道工程标段二,起点为广州市海珠区生物岛,从生物岛东南部穿过官洲河后,终点为广州大学城小谷围岛。
本工程明挖部分拟采用天然地基,要求持力层容许承载力为100kPa。
根据管道穿越河道埋设深度的要求和有关岩土工程详细勘察报告,穿越地层均适合定向钻穿越,穿越条件较好。
穿越段的官洲河水面宽约210m,水深最大(高潮水位)为7.70m,水位标高从4.31米~5.55米。
工程场区属亚热带季风气候,年均气温22.1℃,年降雨量1800mm,台风为主要自然灾害。
场区区域地质构造位于新造—化龙断隆,场区基本上处于构造稳定状态,适宜本工程的建设。
工程所在的起点生物岛,地势较低,岛上目前暂无道路到达工作场区,需要乘船上岛,交通较为不便;工程终点小谷围岛则交通便利、通讯良好,可作为入钻点场地,工程所需的各种辅助材料均可在附近购买,用船只送达。
3、工程特点与难点:
工程起点生物岛上的明挖安装施工部分,在道路施工单位尚未进场施工的情况下,可能需要部分回填;终点小谷围岛上的明挖安装施工部分,施工场地宽阔,条件比较优越;中间定向钻穿越部分河床深处与两岸地面高差较大,达7~8m,经过河床的地质条件比较复杂,应根据土层特性选择泥浆材料和扩孔的比例,确保孔道畅通无阻后再实施牵引。
定向钻进要经过淤泥质土、砂层、残积土等多种土层,是本次工程的重点也是难点,施工时要调整好定向钻进的钻进速度、钻进压力,采用膨润土加适当纤维素和化学材料配制优质泥浆进行护孔,以防止残积土及淤泥质土的缩孔现象及砂层的坍塌。
4、施工程序总体设想
我公司将针对工程特点,结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系,合理工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件,对施工方案与现场条件考察后决定采用合理的方法进行施工,按照“人材机进场→测量定位→定向钻导向钻孔→两边明挖施工安装(同时定向钻扩孔)→定向钻敷设管道→总接驳”先重点后一般的顺序安排施工进度,调动劳动力、机械设备分配,保证整个工期的实现。
施工程序总体设想方案图
人材机进场
(施组)一A2、工程管理
一、工程管理目标:
技术管理目标:
合格(争取优良)
质量管理目标:
合格(争取优良),质保期1年
工期管理目标:
45天完成全部工程
安全管理目标:
无重大事故发生、无重伤、无死亡
施工进度目标:
20天完成定向钻穿越段,45天完成全部工程
文明施工目标:
优良
二、管理的方案和总设想:
为了顺利实施本次工程,确保工程能按时高质量完成,我公司将抽调专业技术工程师和管理专才,成立本工程施工项目经理部,在项目经理总的领导下按照项目管理目标,由项目部进行科学的施工组织管理,具体方案如下:
a、开工管理,由项目经理把关,根据有关部门的规定,办理好开工手续,做好及时组织机械设备、人员、材料进场。
b、在技术上由总工程师全面负责,施工前由总工程师层层交底,施工中的技术问题由施工员汇总提出,交总工办或项目经理研讨决定。
在施工准备阶段应认真熟悉图纸,审核其工程量。
对图纸进行认真研究,了解设计意图,进行图纸会审,不明处向设计方提出疑问。
组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准,编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案,并编写施工作业指导书,进行技术交底。
c、在质量方面,推行全面质量管理措施,用现代化管理手段提高工程质量。
深入开展全面质量管理,从项目部到每一个工序,人人把关、层层管理、责任到人。
大力组织机械化、专业化施工,提高劳动生产率。
实行质量风险抵押金,把工程质量和个人收入紧密挂钩,全过程实施质量检控,保证质量目标的实现。
d、施工进度主要由项目副经理负责统筹规划,应用网络计划,优化施工组织设计,合理安排工序衔接,确保施工计划的执行,因工程工期紧,任务重,对施工队伍实行严格的组织管理,针对工程特点,对穿越工程重点项目实行三班作业制,形成流水作业,各班组编制详细的施工作业计划,每天有专人检查计划落实情况,发现问题及时修整方案,调整计划,必要时增加投入,确保各分项、分部工程工期,施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案,抓住关键工序,展开交叉、平行、流水作业。
e、在造价上,进行成本控制,根据有关定额和取费标准编制预算成本,制定成本实施、组织、控制、分析,在其基础上,根据施工图,按人工费、材料费、机械费,其它直接费和管理费等控制施工过程中的支出控制与分析,不断实现计划成本,使成本控制不断完善、健全,实现较好的经济效益,并且做到:
建立健全岗位责任制,各负其责,合理编制施工方案。
加强技术管理,杜绝返工,减少浪费、损失;采用先进技术和工艺提高材料利用率。
正确执行劳动定额,实行计件工资制,及时向班组下达任务书做到任务明确,责任到人,并及时全优核算。
注意现场材料的节约与综合利用,加强材料管理工作,制定相应的奖罚措施,并加强工具、机械管理。
合理使用机械,加强机械周边的维修、保养,增加周转材料周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。
f、在安全管理上推行安全生产责任制,所有技术人员、管理人员、施工工人都必须按建设行政主管部门规定,参加安全生产培训持证上岗,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,以防为主、防管结合,专职管理和群众管理相结合,作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故,成立以项目经理为组长的安全领导小组,认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权,深入开展安全教育,强化“安全生产”意识,并充分发挥安全监督职能作用。
g、对于文明施工,安全施工委员会同时为文明施工委员会,由项目经理领导,建立文明施工责任制,实行每月组织一次检查、评比制度,文明施工评比必须达到优良标准,分为领导责任制:
明确一位项目副经理负责组织和协调各部门共同管理;区域责任制:
将施工现场划分为若干区域,将每个区域的责任落实到各班组,奖罚责任制:
建立明确的奖罚制度,日常管理制:
经常宣传、随时检查,使施工现场形成良好的文明施工风气。
h、在资料管理上,切实做好办公自动化管理,积极应用《广东省市政工程统一用表》、《建设工程安全资料统一用表》、《建设工程档案资料统一管理办法》等等软件及标准,进行科学的管理,资料的整理汇编成册,随工程进度随时整理,做到资料齐全、整洁、归档及时。
i、对施工班组管理,实行现任成本承包(即是生产成本承包),首先对制造成本的工、料、机费用进行测算,交与班组讨论,然后经理部与班组实行承包合同。
合同中规定双方的责任、权力和义务,在施工生产活动中严格按合同进行管理。
j、本工程主要材料由甲方供应,我们派有专人负责领用主材,其他辅助材料采购时,首先做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方,并遵守业主安排。
而后从待定的供货方产品中取样,并送质检站进行试验。
试验合格后,进行式较,从中选择最优的厂家作为合格的供货方,建立供货关系。
同时建立货方档案,随时对材料进行抽检,促使提供稳定合格产品,否则得新认定合格的供货方。
k、设备的管理主要通过专人专用来实现,施工机具的合理配备,对劳动力的合理安排,人尽其力,机尽其用,不窝工、不停工,机械不闲置有很大作用。
l、资金保障管理,为保证本工程施工的顺利进行,我公司在前期将拿出足够的流动资金投入本工程,并有专业财务人员负责管理资金,作为本工程施工准备之用。
我公司是一家实力雄厚、设备先进、科学管理的现代化企业,在广州市及全国都承建了多项目类似本工程的类型的大型工程的施工,具有良好的企业形象和信誉。
三、施工阶段分解及各阶段部署目标
按照施工程序总体设想方案将工程分为五个阶段:
第一阶段是施工准备阶段,部署目标要达到主要人员在开工前48小时内全部到位,所有人员在开工后2天内必须全部到达工地现场,主要机械设备要在开工前1天内全部到位,所有机械设备要在开工后2天内全部到达施工现场;
第二阶段是定向钻穿越阶段,部署目标为4~7天内打完导向孔,5~8天内回拖敷设管道完毕;以确保有足够的时间预防意外情况;
第三阶段是明挖安装阶段,部署目标为与定向钻同时开工,因总长=(φ426×7螺旋缝钢管814m)+(φ219×6直缝钢管64m)+(φ406×7.9高频直缝钢管429m)+(D250×22.7燃气用聚乙烯管484m)=1791m,而非开挖定向钻穿越有354m;所以明挖敷设管道的长度达到1437m,则每天至少完成32m以上(1437m÷45天=32米/天),我们在此明确以不少于50m/天的速度完成第三阶段,且保证在30天内完成全部明挖工程;
第四阶段是总接驳、管道连网阶段,部署目标为5天内完成;
第五阶段是竣工验收阶段,部署目标为5天内完成;
即人材机进场准备2天,明挖部分30天(同时定向钻穿越20天),总接驳管道连网5天,竣工验收5天。
根据五个阶段划分施工区段、施工任务见第75页。
四、施工总体部署
四—1、施工组织机构的设置
1、在施工现场租赁或搭设办公室,刻:
“***公司广州市天然气利用工程项目部”(本公司项目部)公章一枚,由现场项目经理办公室指挥调度一切工作;
2、项目经理办公室设项目经理1名,项目副经理2名,项目经理为总负责人,1名项目副经理负责明挖敷设管道工程,另1名项目副经理负责定向钻穿越敷设管道工程;
3、项目经理办下设总工程师办公室、总会计师办、质安部、综合后勤部;
4、总工程师办公室由总工程师负责,领导各专业工程师及施工人员工作;
5、总会计师办公室由会计师负责,领导各合同结算人员及财务人员工作;
6、质安部属于重要部门,由项目经理直接管理,指定安全负责人及质量管理员;
7、设计科负责与设计单位沟通,协调设计交底、设计变更、与本工程施工设计有关的方案研讨;与监理及业主技术沟通,协调施工方案的衔接,主持专业工种交接;主持编制施工组织总设计,审查分段、专项工程的施工组织设计、施工方案;负责各分项工程的施工技术指导;
8、工程部经理由项目副经理兼任,负责对项目管理部的日常管理;项目管理部门的进度、资源调配、资源及相关的技术协调工作;项目计划编制、统筹与修编,进度监控工作;图纸及变更通知的同意收发;质量安全技术资料的检查、审核工作;现场临时水电、办公室的管理,安全、文明施工管理检查、审核。
9、质量科负责对工程项目进行全过程的质量监控;组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司的《质量体系程序文件》要求进行质量控制,并进行监督检查和指导;监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工,严把质量关卡,对各施工班组进行质量技术交底;检查、复核测量及现场定位点,确保施工点准确无误;对调入的施工用材,严格检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求,监督并及时进行检验。
10、安全科负责对工程项目进行全过程的安全监控;根据工程项目特点,制定相应的安全管理措施及各专业安全措施;对各施工班组进行安全技术交底;监督施工班组在施工过程中严格按安全操作规程进行施工;按制度进行月度安全及文明施工检查,并进行评定。
11、设备科负责根据施工计划要求,配备好各种类型的机械设备,及时调度组织施工所需的机械设备进场;定期进行机械设备的检查工作,督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作,确保施工机械的正常运作。
12、材料科负责根据施工计划要求,编制物资供应计划,分阶段及时组织材料进场;按照公司的《质量体系程序文件》要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定;执行进货验收制度,按规定对材料进行检验和试验,提供合格的材料;对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制;做好材料的搬运和贮存工作;
13、各施工班组队长及施工员,负责具体每天的生产安排,做好每天工作量统计,负责工程所用的图表填制,做好施工日志及施工记录;
14、预算科负责根据工程项目的施工进度,及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的施工资料,并按要求进行分类归档;预结算及补充报价的编报,跟踪工作;
15、财务科负责资金管理,资金划拨及审核,项目成本核算工作,财务科下设农民工工资管理专职小组;
16、合同结算科负责合同的评估、保存,以及配合预算科进行工程竣工资料、结算资料的编制、整理和装订;
17、试验科负责工程材料的入场检验、施工部位试验块样的检验等;
18、综合后勤部由“现场综合后勤部”、“公司总部—生物岛小组办”构成,下设档案资料科、人力资源科、调度科、食宿管理科,分司各项职能。
19、机构框架图如下:
项目经理
项目副经理(工程部经理)
项目副经理(工程部经理)
质安部
总会计师
总工程师
综合后勤部
质量科
合同结算科
师
设计科
档案资料科
安全科
财务科
预算科
人力资源科
农民工工资
管理小组
试验科
调度科
设备科
食宿管理科
材料科
总部办公室
施工组织机构框架图
各施工班组
施工员
四—2、施工区段的划分
根据施工程序总体设想方案,结合五个施工阶段的展开情况,为了圆满完成五个施工阶段部署目标,特对施工场地进行一般性施工区段的划分:
第一区段是生物岛沿河边明挖施工安装部分,由M50(k1+290)节点至由M59(k1+645)节点;
第二区段是生物岛内横向明挖施工安装部分,由M59(k1+645)节点至M72(k2+239)节点;
第三区段是定向钻穿越管州河段,由M72(k2+239)节点至由M77(k2+589)节点,其中M72节点为出钻点,M77节点为入钻点;
第一区段、第二区段、第三区段的出钻点同在生物岛上,在机械设备、水、电、周转材、人员等方面可以互相配合、协调,共同“战斗”;
第四区段是广州大学城小谷围岛上明挖施工安装部分,由M77(k2+589)节点至M87(k3+032)节点。
第三区段的入钻点与第四区段同在广州大学城小谷围岛上,在机械设备、水、电、周转材、人员等方面也可以互相配合、协调,共同完成任务;
四—3、施工任务的安排
根据施工区段划分施工任务,安排如下:
第一区段M50~M59约355米由明挖项目副经理领导安排施工,组织2个施工班组沿生物岛河边明挖安装施工,
第二区段M59~M72约594米是生物岛内横向明挖施工安装部分,另组织2个施工班组明挖安装施工,
第三区段M72~M77约354米是定向钻穿越管州河段,是本次工程的控制性节点工程,本区段的顺利完工,对整项工程工期至关重要,因此专由另一名项目副经理领导施工,要求20天内能完成,
第四区段M77~M87约443米是广州大学城小谷围岛上明挖施工安装部分,也由明挖项目副经理领导安排施工,另组织2个施工班组施工,
所有明挖部分的工程要求在30天内完成。
具体计划见第143页附图2(施工网络计划图)。
四—4、生产要素的配置
生产要素包括劳动力、施工机械设备、施工辅材等,他们的计划投入种类、数量,配置时应与施工进度相适应,具体配置见第110~113页。
四—5、施工准备工作计划
1、施工准备
我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本工程的临时用地及征地拆迁工作。
并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测,并将测量结果上报监理工程师及有关部门。
做好材料试验等开工前的各项准备,上报开工报告。
(a)调查施工环境
调查有关工程特征与要求的资料;调查线路所在地区自然条件资料;调查施工地区的经济技术条件;了解当地交通运输能力及交通运输状况;调查当地地材生产供应能力与价格;了解当地民俗、风土人情;调查当地卫生防疫情况,调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。
(b)规划安排
编制实施性施工组织设计和施工方案;编制施工计划安排;做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置;做好施工任务划分。
(c)施工现场准备
完成“三通一平”;确定临时占地计划;搞好生产设施及施工营地建设。
(d)作业条件准备
组织物资的采购、进货与管理;编制施工成本控制计划;雨期、冬期等季节性施工的特殊准备;组织施工设备机械进场;组织施工队伍进场,设备、人员、材料可以通过公路、水路运至工地。
(e)技术准备
会审图纸;进行测量桩橛交接,并布置施工阶段的测量控制网;线路及临时构造物位置的施工放样;对施工队进行开工前技术交底和培训;组织职工学习有关技术文件并进行安全教育;对原材料进行各项检测试验;选定施工所用的各种配合比。
收集施工技术资料;组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册,做到资料齐全,准备充分。
对下列项目进行重点审核:
项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符,设计图纸是否齐全。
2、临时工程
经过现场考察,生物岛上施工区需要修建施工便道,中标后我方将新修施工便道一条,便道宽度6m高3m段长约500m,其他段随平整场地进行铺筑,路面采用砂石土平整碾压夯实而成,并安排专人养护。
3、施工、生活用电
我方在在生物岛南岸定向钻穿越出土点施工区边上,修建临时配电房一间,设置300kw高压发电机组1台,配送四路高压电源沿施工便道送达岛上各施工区段及生活区;另在生物岛北岸明挖施工区边上,也修建临时配电房一间,设置备用200kw备用发电机组1台,当正常电源因事故停电时,备用电源自动投入,中间设一处联络开关,也可实现分段运行、分段计量的运行方式。
对于在大学城小谷围岛上的电源,则采用大型钻机专用发电机组提供电源,并与大学城有关部门单位协商购电做为备用电源。
同时我们也配备5台50kw以上小型发电机作为机动电源。
4、施工、生活用水
现场施工用水可以从官洲河中用高压水泵抽取,沿施工便道铺设供水管至各施工区段,也可以做为消防用水,高压水泵设置数量为6台;生活用水由专用汽车通过轮船运输到生物岛上两岸,并在两岸高处各修建一座20m3的临时生活用水水池,保证施工人员生活用水。
5、施工通信
项目经理部设置在大学城小谷围岛上,安装2部长途程控电话,主要管理人员以及上生物岛的施工人员配备移动电话,以保证与建设单位、监理及其他工程所需的联络,现场指挥人员、测量人员配备对讲机(对讲机频率报当地公安部门批准后使用)。
6、生产设施
生物岛及小谷围岛上各设置1~2个材料堆场,主要用于储存管材、辅材、停放机械设备、工程车辆,材料场附近设置仓库一间,砖墙结构、油毡石棉瓦屋盖形式,地面设30cm的架空层,防止物件受潮,面积约100m2。
7、生活、办公设施
项目经理部采用新建双层活动板房。
各施工队根据劳力安排采用临时活动板房结合的结构建筑。
五、主要管理措施
为了顺利完成本次工程,我们制定的一系列管理措施,主要包括:
五—1、一般管理措施
1、及早进场开工,多开工作面、尽早实现连网贯通,
2、加强试钻地质预报和控量测、及时优化施工方案,
3、科学规划、合理投入、保障施工生产,
4、加强施工调度、合理安排劳力、周密计划材料,在施工中将加强作业循环与施工交叉的协调与指挥等施工调度工作;对劳动力进行动态安排,科学、合理地转换施工工序;提前做好全方位多工作面的施工用料计划、采购、检验;全方位保障施工生产的顺利进行。
5、加强施工现场的标准化管理,突出质量与安全目标,确保工期,因工程规模较大、设计标准高、技术较复杂、工期紧,为了高标准、高质量、高效率地按期完成施工任务,我们将在施工中加强现场文明施工管理,建立标准化作业制度,杜绝施工安全事故,切实落实提前实现工期目标的承诺,以高度的责任心和使命感投入到施工生产中,加快广州天然气管网建设。
对全体参建员工进行针对性的教育,做到上标准岗、干标准活,创全线文明施工工地。
6、针对焊接工艺管理,主要做到:
焊机设备精良,焊工持证上岗现场试焊试验合格方可以正式司焊,质量监督员要密切监查焊工的作业步骤,每项合格方可进行下一步,直到X光射线探伤检查合格,才可以隐蔽。
7、起重工作业要求持证上岗,现场试验合格方可以正式操作,每台起重机器都必须随行配备一名监哨工人,恶劣天气、环境不得起重作业。
8、设备安装时,配备足够的人员、机械设备,包括焊工、起重工、安装工在内的所有人员,号令步骤要协调一致。
9、为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务,本着精干、高效的原则,我单位拟组建本工程项目经理部,在项目经理部的领导下通过人力资源科来完成人员的科学管理,主要人员职责如下:
项目经理:
是工程安全保证的直接责任人;是工程质量保证的直接责任人;是工程文明施工的直接责任人,是工程工期保证的直接责任人。
项目副经理:
主要配合项目经理管理施工生产,在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实到实处;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
总工程师:
负责对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。
负责本合同段工程项目的验工计价。
对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。
安全负责人:
依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
质量监督员:
依据工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
总会计师:
负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。
测量工程师:
负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样、地下管线复查、定向钻穿越导向测量、竣工验收测量等工作。
10、施工设备管理,由设备科专职负责,做到各种机械设备“开机正常、停机保养”平常备足常用件、易损件,并制定施工机械、设备管理制度,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录,评价各单位机械设备管理情况。
11、材料管理,主要
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