民品事业部副总经理职务说明书.docx
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民品事业部副总经理职务说明书.docx
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民品事业部副总经理职务说明书
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民品事业部副总经理职务说明书通用模板
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民品事业部副总经理职务说明书通用模板
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民品事业部副总经理职务说明书
岗位名称民品事业部副总经理岗位编号
所在部门岗位定员
直接上级民品事业部总经理工资等级
直接下级分管部门部长薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职:
协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动,确保事业部战略目标的实现
职责与工作任务:
职责一职责表述:
具体负责提出事业部战略规划,拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比:
15%
工作任务拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次:
1次/年
参加公司战略质询会,参与决定事业部的规划和计划频次:
1次/年
协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划,将事业部计划落实为各部门的工作计划频次:
1次/年
职责二职责表述:
监督和协调事业部内分管部门的工作工作时间百分比:
40%
工作任务审核批准分管部门的月度工作计划频次:
1次/月
检查分管部门工作完成情况,督促处理各种问题频次:
1次/月
协调需要各部门配合完成的工作频次:
日常
在职权范围内审批有关文件频次:
日常
职责三职责表述:
监督事业部重点工作的落实工作时间百分比:
30%
工作任务组织研究提高生产效率的方法,并推进实施频次:
不定期
支持质量部推进全面质量管理体系的建设,并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节频次:
不定期
推动产品开发部运用更先进的研发管理手段,提高效率频次:
不定期
充分了解分管部门的工作情况,找到可以改进的地方,安排合适的人员研究改进措施频次:
不定期
职责四职责表述:
协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作工作时间百分比:
10%
工作任务指导所属员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:
2次/年
协助事业部经理进行队伍建设,选拔、配备、培训、评价所属人员频次:
2次/年
进行分管部门工作任务分工,合理安排人员频次:
2次/年
协助事业部经理拟定事业部经费预算计划,控制实际费用支出频次:
1次/年
职责五职责表述:
完成上级交办的其他任务工作时间百分比:
5%
权力:
公司战略质询会的参加权
对事业部战略的建议权
对事业部战略规划和年度计划的参与制定权
对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权
对预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的建议权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系公司职能部门,事业部内部
外部协调关系关键客户、关键供应商、外协厂等
任职资格:
教育水平大学本科及以上学历
专业企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业
培训经历管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等
经验5年以上工作经验,3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验,2年以上中层管理岗位工作经验
知识通晓企业管理知识,掌握行政管理、财务、法律等知识,了解机械专业知识
技能技巧熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较强的语言表达能力和一定的写作水平
具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力
其它:
使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境独立办公室
工作时间特征正常工作时间,有时出差
所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件
备注:
篇2:
民品市场部部长职务说明书
民品市场部部长职务说明书
岗位名称市场部部长岗位编号
所在部门市场部岗位定员
直接上级事业部总经理工资等级
直接下级副部长、业务经理、客户经理、内勤薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职:
负责公司民品事业部的营销工作,不断开拓市场,提高市场占有率,并且完善营销管理工作,降低营销费用率。
职责与工作任务:
职责一职责表述:
组织制定年度市场营销计划及营销预算,并负责具体的实施工作时间百分比:
20%
工作任务根据公司的发展规划,提出年度市场营销计划及营销预算频次:
1次/年
根据由上级批准的计划和预算,制定阶段性工作,分派到相应的人员,为其准备好开展工作所需要的条件频次:
1次/月
检查和监督相关人员对计划的执行情况,协调处理发生的问题,并完成工作总结频次:
日常
职责二职责表述:
充分了解市场,制定营销策略。
工作时间百分比:
20%
工作任务充分调查行业的市场状况,了解产品、价格,把握客户需求频次:
不定期
根据客户需求以及市场发展趋势、市场容量的预测,为技术开发部门提供新产品研制建议,发掘新项目并适度参与研制频次:
不定期
跟踪市场价格,制定产品价格策略频次:
不定期
职责三职责表述:
负责产品销售工作工作时间百分比:
30%
工作任务拟订产品销售计划,并组织执行频次:
1次/月
组织管理销售队伍,积极开拓新市场,开发新客户频次:
1次/半年
组织分析销售状况,提出应对建议措施,经批准后组织实施频次:
1次/季
调查客户信用,对应收帐款帐龄分析,及时催收货款频次:
日常
职责四职责表述:
负责客户服务工作工作时间百分比:
15%
工作任务组织营销人员走访或电话访问客户,了解客户需求、产品使用情况,发现新的销售机会频次:
1次/季
对客户投诉及时处理频次:
日常
维护客户关系,把握并满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度频次:
日常
职责五职责表述:
负责本部门内部的组织管理工作时间百分比:
10%
工作任务选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训频次:
12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次:
4次/年
负责下属人员的工作分配频次:
12次/年
制定部门预算,控制费用支出频次:
12次/年
职责六职责表述:
完成上级交办的其他任务工作时间百分比:
5%
权力:
事业部战略规划的参与制订权
事业部营销计划的制定权
一定范围内的定价权、营销活动开展权
一定范围内的对客户放账权
对产品技术资料、成本核算、生产进度的了解权
要求技术、生产、质量等部门配合客户服务的权力
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系事业部各部门,公司计划财务部
外部协调关系客户
任职资格:
教育水平大学专科及以上学历
专业企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业
培训经历营销培训、人际关系培训、管理学培训、商业法律培训、公司产品知识培训等
经验5年以上工作经验,3年以上营销工作经验,2年以上生产或技术工作经验
知识通晓市场营销知识,掌握产品及相关专业知识,熟悉行业发展状况,了解企业管理、法律等知识
技能技巧熟练使用办公软件,有较强的语言表达能力和一定的写作水平,有一定的英语水平,有较强的人际沟通技巧
其它:
使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)
工作环境一般工作环境
工作时间特征正常工作时间,经常出差
所需记录文档市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件
备注:
篇3:
民品产品开发部部长职务说明书
民品产品开发部部长职务说明书
岗位名称产品开发部部长岗位编号
所在部门产品开发部岗位定员
直接上级事业部总经理工资等级
直接下级设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、资料档案员薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职:
全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作,负责组织开发和改进产品,并组织解决生产现场的技术问题
职责与工作任务:
职责一职责表述:
制定开发计划,主持新品开发和老产品改进的论证工作时间百分比:
10%
工作任务根据公司的发展规划和市场需求状况,提出年度产品开发计划及开发预算频次:
1次/年
根据由上级批准的计划和预算,组织新产品开发的方案论证、可行性研究频次:
不定期
根据客户的反馈和产品的技术、质量特性,组织确定老产品改进的方案频次:
不定期
职责二职责表述:
监督产品开发按时完成,并达到预期的性能、功能和质量要求工作时间百分比:
20%
工作任务根据开发项目的性质,组织合适的项目小组频次:
1次/项目
安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目,确保开发工作有序进行频次:
1次/项目
按照节点计划检查和监督项目小组的进展,协调处理发生的问题,并完成工作总结频次:
日常
职责三职责表述:
负责生产现场的技术管理工作时间百分比:
15%
工作任务组织设计和改进生产现场的工艺流程频次:
不定期
组织检查现场技术资料的完备性和时效性频次:
不定期
协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题,保证生产过程的畅通频次:
不定期
在授权范围内处理一、二类不合格品频次:
不定期
职责四职责表述:
审批各类设计图纸、技术文件工作时间百分比:
20%
工作任务审定设计图纸、技术条件频次:
不定期
审批工艺规程频次:
不定期
审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲频次:
不定期
审批工装图纸频次:
不定期
职责五职责表述:
组织实施生产过程中的技术状态管理工作时间百分比:
10%
工作任务组织并审定技术状态的建立频次:
不定期
审定技术状态的更改频次:
不定期
组织保证技术状态的有效性频次:
不定期
职责六职责表述:
组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用工作时间百分比:
10%
工作任务组织相关人员收集信息,设计初步方案频次:
2次/年
确定实施方案频次:
2次/年
组织试验和检验结论频次:
2次/年
职责七职责表述:
负责本部门内部的组织管理工作时间百分比:
10%
工作任务选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训频次:
12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次:
4次/年
负责下属人员的工作分配频次:
12次/年
制定部门预算,控制费用支出频次:
12次/年
职责八职责表述:
完成上级交办的其他任务工作时间百分比:
5%
权力:
对新产品开发立项的建议权
在一定范围内对产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权
对各类设计图纸、技术文件的审核权
对生产现场技术问题的处理权
对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权
对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权
应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权
对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系事业部各部门和车间
外部协调关系客户、大专院校、科研机构、上级有关部门
任职资格:
教育水平大学本科及以上学历
专业机械或工程管理专业
培训经历项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等
经验5年以上工作经验,3年以上技术工作经验,2年以上管理岗位工作经验
知识通晓航空机械领域专业知识,掌握企业管理等知识
技能技巧熟练使用办公软件,有一定的语言表达能力和写作水平
其它:
使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)
工作环境一般工作环境
工作时间特征正常工作时间,经常加班,经常出差
所需记录文档可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件
备注:
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- 民品 事业部 副总经理 职务 说明书