军品事业部总经理职务说明书.docx
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军品事业部总经理职务说明书.docx
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军品事业部总经理职务说明书
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军品事业部总经理职务说明书通用模板
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军品事业部总经理职务说明书通用模板
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军品事业部总经理职务说明书
岗位名称事业部总经理岗位编号
所在部门岗位定员
直接上级公司总经理工资等级
直接下级事业部各部门部长、主任薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职:
全面管理事业部的生产经营活动,确保事业部战略目标的实现
职责与工作任务:
职责一职责表述:
负责事业部战略规划的提出,拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比:
15%
工作任务根据公司的整体战略,组织拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次:
1次/年
参加公司战略质询会,参与决定事业部的战略规划和年度经营计划频次:
1次/年
组织事业部各部门负责人分解事业部计划,将事业部计划落实为各部门的工作计划频次:
1次/年
职责二职责表述:
监督和协调事业部内各部门的工作工作时间百分比:
40%
工作任务审核批准各部门的月度工作计划频次:
1次/月
检查各部门工作完成情况,督促处理各种问题频次:
1次/月
协调需要各部门配合完成的工作频次:
日常
在职权范围内审批各部门各种文件频次:
日常
职责三职责表述:
监督事业部各项重点工作的落实工作时间百分比:
30%
工作任务监督军品订货、研制情况频次:
不定期
组织研究提高生产效率的方法,并推进实施频次:
不定期
支持质量部推进全面质量管理体系的建设,并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节频次:
不定期
推动技术中心运用更先进的研发管理手段,提高效率频次:
不定期
充分了解各部门的工作情况,找到可以改进的地方,安排合适的人员研究改进措施频次:
不定期
职责四职责表述:
负责本部门内部的组织管理工作时间百分比:
10%
工作任务选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训频次:
12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次:
4次/年
负责下属人员的工作分配频次:
12次/年
制定部门预算,控制费用支出频次:
12次/年
职责五职责表述:
完成上级交办的其他任务工作时间百分比:
5%
权力:
公司战略质询会的参加权
对公司战略的建议权
对事业部战略规划和年度经营计划的制定权
对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权
向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权
对事业部预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系公司职能部门、事业部内部
外部协调关系关键客户、关键供应商、外协厂等
任职资格:
教育水平大学本科及以上学历
专业企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业
培训经历管理学培训、企业战略培训、财务培训、人力资源管理培训等
经验8年以上工作经验,3年以上技术、生产或质量工作经验,4年以上中层管理岗位工作经验
知识通晓企业管理知识,掌握行政管理、财务、法律等知识,了解航空机械领域专业知识
技能技巧熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较强的语言表达能力和一定的写作水平
具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力
其它:
使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境独立办公室
工作时间特征正常工作时间,有时出差
所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件
备注:
篇2:
军品事业部副总经理职务说明书
军品事业部副总经理职务说明书
岗位名称军品事业部副总经理岗位编号
所在部门岗位定员
直接上级军品事业部总经理工资等级
直接下级分管部门部长薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职:
协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动,确保事业部战略目标的实现
职责与工作任务:
职责一职责表述:
具体负责提出事业部战略规划,拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比:
15%
工作任务拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次:
1次/年
参加公司战略质询会,参与决定事业部的规划和计划频次:
1次/年
协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划,将事业部计划落实为各部门的工作计划频次:
1次/年
职责二职责表述:
监督和协调事业部内分管部门的工作工作时间百分比:
40%
工作任务审核批准分管部门的月度工作计划频次:
1次/月
检查分管部门工作完成情况,督促处理各种问题频次:
1次/月
协调需要各部门配合完成的工作频次:
日常
在职权范围内审批有关文件频次:
日常
职责三职责表述:
监督事业部重点工作的落实工作时间百分比:
30%
工作任务组织研究提高生产效率的方法,并推进实施频次:
不定期
支持质量部推进全面质量管理体系的建设,并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节频次:
不定期
推动产品开发部运用更先进的研发管理手段,提高效率频次:
不定期
充分了解分管部门的工作情况,找到可以改进的地方,安排合适的人员研究改进措施频次:
不定期
职责四职责表述:
协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作工作时间百分比:
10%
工作任务指导所属员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:
2次/年
协助事业部经理进行队伍建设,选拔、配备、培训、评价所属人员频次:
2次/年
进行分管部门工作任务分工,合理安排人员频次:
2次/年
协助事业部经理拟定事业部经费预算计划,控制实际费用支出频次:
1次/年
职责五职责表述:
完成上级交办的其他任务工作时间百分比:
5%
权力:
公司战略质询会的参加权
对事业部战略的建议权
对事业部战略规划和年度计划的参与制定权
对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权
对预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的建议权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系公司职能部门,事业部内部
外部协调关系关键客户、关键供应商、外协厂等
任职资格:
教育水平大学本科及以上学历
专业企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业
培训经历管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等
经验5年以上工作经验,3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验,2年以上中层管理岗位工作经验
知识通晓企业管理知识,掌握行政管理、财务、法律等知识,了解机械专业知识
技能技巧熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较强的语言表达能力和一定的写作水平
具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力
其它:
使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境独立办公室
工作时间特征正常工作时间,有时出差
所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件
备注:
篇3:
军品技术中心主任职务说明书
军品技术中心主任职务说明书
岗位名称技术中心主任岗位编号
所在部门技术中心岗位定员
直接上级事业部总经理工资等级
直接下级设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、资料档案员、晒图工、测试技术员、测试工薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职:
全面管理军品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作,负责组织开发和改进产品,并组织解决生产现场的技术问题。
职责与工作任务:
职责一职责表述:
制定开发计划,主持新品开发和老产品改进的论证工作时间百分比:
10%
工作任务根据公司的年度计划和军品的订货状况,提出年度产品开发计划及开发预算。
频次:
1次/年
根据由上级批准的计划和预算,组织新产品开发的方案论证、可行性研究,到最终的方案确定频次:
不定期
根据客户的反馈和产品的情况,组织确定老产品改进的方案频次:
不定期
职责二职责表述:
监督产品开发按时完成,并达到预期的性能、功能和质量要求工作时间百分比:
20%
工作任务根据开发项目的性质,组织合适的项目小组成员和负责人频次:
1次/项目
安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目,确保开发工作有序进行频次:
1次/项目
按照节点计划检查和监督项目小组的进展,协调处理发生的问题,并完成工作总结频次:
日常
职责三职责表述:
负责生产现场的技术管理工作时间百分比:
15%
工作任务组织设计和改进生产现场的工艺流程频次:
不定期
组织检查现场技术资料的完备性和时效性频次:
不定期
协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题,保证生产过程的畅通频次:
不定期
在授权范围内处理一、二类不合格品频次:
不定期
职责四职责表述:
审批各类设计图纸、技术文件工作时间百分比:
20%
工作任务审定设计图纸、技术条件频次:
不定期
审批工艺规程频次:
不定期
审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲频次:
不定期
审批工装图纸频次:
不定期
职责五职责表述:
组织实施生产过程中的技术状态管理工作时间百分比:
10%
工作任务组织并审定技术状态的建立频次:
不定期
审定技术状态的更改频次:
不定期
组织保证技术状态的有效性频次:
不定期
职责六职责表述:
组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用工作时间百分比:
10%
工作任务组织相关人员收集信息,设计初步方案频次:
2次/年
确定实施方案频次:
2次/年
组织实验和检验结论频次:
2次/年
组织对全公司的成果管理频次:
不定期
职责七职责表述:
负责本部门内部的组织管理工作时间百分比:
10%
工作任务选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训频次:
12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次:
4次/年
负责下属人员的工作分配频次:
12次/年
制定部门预算,控制费用支出频次:
12次/年
职责八职责表述:
完成上级交办的其他任务工作时间百分比:
5%
权力:
对新产品开发立项的建议权
产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权
对各类设计图纸、技术文件的审核权
对生产现场技术问题的处理权
对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权
对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权
应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权
对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系事业部各部门和车间
外部协调关系客户、大专院校、科研机构、上级有关部门
任职资格:
教育水平大学本科及以上学历
专业机械及工程管理专业
培训经历项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等
经验5年以上工作经验,3年以上技术工作经验,2年以上管理岗位工作经验
知识通晓航空机械领域专业知识,掌握企业管理等知识
技能技巧熟练使用办公软件,有一定的语言表达能力和写作水平
其它:
使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)
工作环境一般工作环境
工作时间特征正常工作时间,经常加班,经常出差
所需记录文档可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件
备注:
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- 军品 事业部 总经理 职务 说明书