精装修管理工作重点.docx
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精装修管理工作重点.docx
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精装修管理工作重点
精装修管理工作重点
一、组织图纸会审
1、审查施工图纸有无前后不对应的情况
(1)审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处;
(2)审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。
如果不吻合,根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工,就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。
(3)审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。
2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度
(1)现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求,特别是梁柱的位置及尺寸,主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大,柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。
(2)检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合,尤其是对外的不可变动的门窗。
(3)审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求,如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。
(4)审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求,是否满足空调冷凝水排水要求。
(5)消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。
(6)智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。
3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求
(1)材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。
各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。
(2)节点详图的做法是否详细、明确。
(3)需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全,确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。
4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理
(1)厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。
(2)高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法,必须采用干挂法。
(3)墙面贴壁纸时,一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来,否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。
二、施工场地的检查、移交
1、建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成,土建施工质量能否满足精装修的施工要求。
2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。
3、屋面防水工程是否已经完成,是否有渗漏现象。
4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成,位置、标高是否符合要求。
5、消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。
6、厨房、卫生间、阳台(露台)等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。
7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。
8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收,合格后交由精装修施工单位进场施工,各方在验收单上签字确认,避免以后互相推诿扯皮。
如有不合格项,要求土建或安装施工单位在规定时间内完成整改,重新组织检查验收并移交。
9、精装修施工场地完成验收移交后,由精装修施工单位统一管理。
三、施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制与审核
1、审核施工单位提交的精装修施工组织设计。
施工单位必须在正式开工前7日内完成精装修施工组织设计的编制和报审工作。
2、审核施工单位报送的人员、机具设备等配置情况。
3、审核施工单位按照总体目标和精装修施工合同的工期要求编制的精装修施工进度计划。
4、审核施工单位提交的材料计划,包括甲供材料计划和自购材料计划。
四、精装修工程施工进度的控制
1、精装修工程正式开工前,工程部根据项目合同交楼时间要求和总体控制计划编制项目精装修工程节点控制计划。
2、严格审查精装修施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划,督促施工单位按计划组织施工。
3、核查精装修施工单位施工人员、机具设备、材料供应等落实情况。
4、现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况,每周进行一次计划进度与实际进度的对比分析。
如有偏差,查明出现偏差的原因,并提出纠偏措施,督促精装修施工单位和分包单位落实整改,保证节点计划全面实现。
5、如果精装修施工单位和各分包单位不能按节点计划完成时间完成相应工作,则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。
五、进场材料质量的检查验收
1、现场设立精装修材料样板间,封样的材料样板设专人管理,以便比对进场材料是否满足设计效果和合同约定的要求。
2、首批材料进场时,应组织总工室、工程部、施工单位进行对板验收。
3、材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档,所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求。
4、所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求。
5、所有精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材料使用许可证后才允许使用,不合格的必须立即清退出场。
6、材料验收注意事项:
(1)根据材料样板对进场的材料进行验收,对材料的外观及各种技术参数进行检查,按规定需要见证取样、送检的必须取样检验。
(2)对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收,尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。
(3)墙地砖材料进场时应对板验收。
(4)门类材料验收:
对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位置、合页小五金的等方面的质量。
(5)木地板进场材料分批抽样进行对板验收。
有地热的木地板须使用地热类木地板。
(6)内墙漆、墙纸材料验收:
对板核对材料的品牌及各项技术参数,注意内墙漆的保质期。
(7)工程部应及时落实乙供(石材、木工板、石膏板、龙骨等)样板,交总工室确定后封样,并重点督促乙供石材的材料计划制定、订货及进场;对进场石材对板抽样验收,检查其厚度、种类、规格、色泽等。
六、以装饰为主的施工阶段工作重点
1、工序样板的施工与检查验收。
2、严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001、工序质量和分项工程质量进行检查验收。
3、必须进行检查的隐蔽工程包括给排水工程、强弱电线路工程、防水工程、吊顶内工程等。
具体检查内容如下:
(1)给排水工程所用的管材、安装固定方式、标高及坡度等。
(2)强弱电线路工程所用电线、电话线、网线、闭路电视线以及保护套管等。
(3)防水工程的材料品牌、施工范围、墙面防水高度、工艺质量、蓄水试验。
(4)吊顶内的吊筋、龙骨的品牌、型号、间距;木材的规格、防火、防腐处理;钢材的规格、防锈处理等。
七、以分包为主施工阶段的工作重点
1、进入该阶段后,装修施工就应该关门闭户,采用移交方式施工。
橱柜、木门、木地板、卫浴洁具、水晶灯、五金等剩余工序应轮序进入施工,通过场地移交来区分管理责任。
2、这个阶段的组织工作相对比较复杂,需要不少杂工参与搬运工作,因此必须严格控制钥匙的发放、场地的移交,落实现场管理责任。
3、抓好移交时的施工质量检查,成品保护实施情况检查。
4、做好防盗工作。
电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象;因此需要管理好所有的出入口,第一每一套房屋进行上锁移交控制,同时加强保安巡逻,第二对栋楼大堂此阶段必须设封闭式管理制度,出入必须凭证、并进行登记、检查(此工作建议落实责任至总包装饰单位负责管理,费用按各配合参建单位工程量及工作时限合理分摊)。
八、整改、验收、移交阶段的工作重点
1、施工单位地毯式的检查,包括检查所有精装修施工项目是否全部完成,各类洁具五金安装是否有遗漏,并重新试水打压和蓄水试验。
2、组织工程部、物业、施工单位进行施工质量验收检查。
3、督促精装修施工单位、材料部品供应商在限定的时间内完成施工质量缺陷的整改和更换。
4、做好室内清洁开荒和卫生精保,移交物业公司管理。
九、安全文明施工管理
1、精装修总包单位建立出入口管理制度,派保安24小时值班,所有施工人员均必须办理出入证。
2、施工现场遵循谁施工谁负责的原则,做到工完场清;各类装修垃圾由各装饰单位清理到甲方指定地点堆放整洁,由总包单位及时清运出场,不得在建筑物周围堆积。
3、精装修施工现场必须配备足够的灭火器材,任何动火施工必须向精装修总包单位申请办理动火手续,做好防火、灭火措施,并派专人监督施工。
4、精装修总包单位安排保安对施工现场进行日常巡逻,加强防火、防盗安全管理。
精装修工程管理流程
一、准备阶段
1、甲方、监理主要工作内容
(1)解决系统性的设计问题
(2)督促土建施工单位完成整改和移交
(3)统一各施工单位之间的管理模式
(4)甲供材料采购准备工作
2、施工单位主要工作内容
(1)与甲方、监理沟通协调,排除设计问题,编制施工组织设计
(2)施工队伍及劳动力组织
(3)与土建施工单位进行场地移交
(4)自购材料采购准备
(5)办公及生活条件准备
二、以装饰为主的施工阶段
1、甲方、监理主要工作内容
(1)现场施工统一指挥与协调管理
(2)甲方分包单位进场准备
(3)装饰施工质量检查控制
(4)甲供材料及时供应
2、施工单位主要工作内容
水电工、瓦工、木工、油漆工分步施工
三、以分包为主的施工阶段
1、甲方、监理主要工作内容
(1)督促甲方分包单位服从总包统一管理
(2)装饰施工质量检查控制
(3)督促施工单位自检
(4)组织监理及分包单位进行质量检查验收
2、施工单位主要工作内容
(1)木门框扇安装
(2)卫生洁具安装
(3)橱柜及浴柜安装
(4)五金配件安装
(5)木地板安装
四、整改、验收和移交
1、甲方、监理主要工作内容
(1)组织监理、施工单位进行装饰质量检查,完成分户质量检查验收
(2)督促施工单位完成缺陷整改
(3)督促检查竣工资料、组织工程竣工验收
(4)组织相关单位共同搞好入伙准备
2、施工单位主要工作内容
(1)地毯式检查整改
(2)分户质量检查验收
(3)入伙移交
(4)移交后质量缺陷的整改维修
3、通过活动,使学生养成博览群书的好
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
√
C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
X
C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
√
C成本报表是对外报告的会计报表。
×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
×
C成本会计的对象是指成本核算。
×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
X
D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本中。
×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
×
F“废品损失”账户月末没有余额。
√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。
错
G工资费用就是成本项目。
(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对
J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
(√
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
对
J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。
√
J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
错
K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
X
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。
X
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。
XS生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。
X
S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。
对
Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。
对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。
X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。
X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。
X
Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差
异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。
(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。
对
Z直接生产费用就是直接计人费用。
X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。
√
A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额习惯。
X
(×)
/可能有借方余额/可能有贷方余额)
/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
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