PMP综合模拟试题二题库200道.docx
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PMP综合模拟试题二题库200道.docx
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PMP综合模拟试题二题库200道
PMP综合模拟试题二
1、某项目的状态报告显示,项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历——[单选题]
A重新确定进度基准,以便符合实际情况
B对关键活动进行分析,确定能否赶工或快速跟进
C识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动
D收集更多信息,以便做出正确判断
正确答案:
D
2、某项目的标的额为300万元,计划工期为3月1日至5月31日。
按照里程碑规划,在第1个月结束时,项目计划实现100万元的价值。
在3月31日进行阶段末评审时,项目经理发现,项目只实现了90万元的价值,只完成了原计划25天应该完成的工作。
根据挣得进度理论,以下哪个选项是正确的?
()——[单选题]
ASPI=0.81
BSPI=0.90
CCPI=0.90
DCPI=0.81
正确答案:
A
3、项目成功的原因往往是相似的,但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?
()——[单选题]
A没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C缺乏髙级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调
D组织文化、相关方需求不清楚,项目目标不可测量
正确答案:
C
4、你正在辅助项目发起人筹备一个项目。
项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。
该项目应该采用以下哪种生命周期?
()——[单选题]
A预测型生命周期
B适应型生命周期
C开发生命周期
D混合型生命周期
E正确答案。
适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期,是迭代型生命周期和增量型生命周期的混合v要求以增量方式频繁交付价值。
正确答案:
E
5、作为候任的项目经理,杰克正在按高级管理层的授权,组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源,以便确定整体项目风险水平,并写入随后编制的项目章程中。
他们正在开展以下哪一个项目管理过程?
()——[单选题]
A识别风险
B实施定性风险分析
C规划风险应对
D规划相关方参与
正确答案:
A
6、经过商业论证,某项目被证明具有商业可行性,已经进入启动过程组办理立项手续。
这时,一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。
项目经理应该怎么办?
()——[单选题]
A停止编制项目章程,要求发起人重新开展商业论证
B继续开展制定项目章程过程
C要求该职能经理去找项目发起人反映意见
D告诉该职能经理现在提反对意见为时巳晚
正确答案:
B
7、—个全球项目中,团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。
客户代表迟到,严重影响了专家们的工作。
项目经理与大家沟通后,正式发布邮件要求所有人必须准时参会,包括务必确保自己的客户按时参会,同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。
项自经理正在使用哪个技术管理相关方?
()——[单选题]
A专家判断
B沟通技能
C人际关系与团队技能
D基本规则
正确答案:
D
8、在合同实施过程中,你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。
这大大增加了项目的风险。
项目经理应该怎样做?
()——[单选题]
A与卖方沟通变更合同
B继续执行项目并更新风险登记册
C查阅合同
D直接提出合同解约
正确答案:
C
9、项目团队中的一个小组刚刚完成了_项可交付成果,并提交给控制质量过程检查。
你得到的检查报告显示,可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。
根据你自己的经验,你认为这个问题很小,不会影响项目产品的正常使用。
你应该()。
——[单选题]
A把该可交付成果提交给确认范围过程
B签发变更令,调整对该可交付成果的质量要求
C拒绝接受该可交付成果
D要求项目小组承担质量缺陷责任
正确答案:
C
10、项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划,请问当前处于哪个过程?
()——[单选题]
A规划质量管理
B管理质量
C控制质量
D过程改进
正确答案:
B
11、项目经理正在管理一个施工项目。
请根据下图回答,以下哪一选项是项目当前状态的准确描述?
()——[单选题]
A进度落后,成本超支
B进度提前,成本节约
C进度落后,成本节约
D信息不全,无法判断
正确答案:
B
12、你所管理的项目计划在年底上线。
这时,项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果,项目上线时间提前到6月30日,因为竞争对手公司的类似项目预计将在8月上线。
作为项目经理,你应该怎么做?
()——[单选题]
A分析项目工期能否缩短半年
B实施成本效益分析
C记录变更请求,听取项目相关方的反馈
D同意发起人的要求,要求团队赶工以便提前上线
正确答案:
C
13、在编制项目最终报告时,将会使用各种数据分析技术,除了()。
——[单选题]
A趋势分析
B回归分析
C决策树分析
D文件分析
正确答案:
C
14、项目的全部可交付成果都已经提交并获得客户验收。
在调查客户满意度时,客户总监表示不满意,他对系统移交之后产生的新需求将如何处理感到担忧。
项目经理应该怎样做?
()——[单选题]
A提交变更请求,将新需求添加进项目范围
B关闭项目,并引导客户总监发起新的项目
C把客户总监的抱怨报告给管理层,让管理层来解决
D告知客户总监,新需求将不由当前项目团队负责
正确答案:
B
15、项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做?
()——[单选题]
A把该计划交给关键相关方批准
B风险不一定发生,风险管理计划不需要相关方批准
C要求继续编制项目管理计划的其他子计划
D审查风险管理计划
正确答案:
D
16、本项目的成功,很大程度取决于采购工作能否顺利完成。
团队第一次开展国际采购,由于经验不足导致设备采购严重影响了项目进度。
为了让第二阶段的采购顺利进行,避免重犯错误,你应该要求()。
——[单选题]
A将第一阶段的教训记录在经验教训登记册中
B开展第一阶段的阶段末审查
C评估项目是否可以进入第二个阶段
D提出修改进度计划的变更请求
正确答案:
B
17、公司正在通过实施IT项目提升精算能力。
某团队成员尝试使用了一种新技术进行内部收益率的测算,发现比原有方法更为准确。
如果该技术应用于公司所有业务,可能较大地提升精算能力。
但一部分人则担心新技术的使用会让整个系统更加复杂。
项目经理应该怎样做?
()——[单选题]
A更新风险登记册
B禁止使用新技术,避免引发风险
C更新风险管理计划,提倡使用新技术
D要求人们不要担心新技术可能导致的风险
正确答案:
A
18、某供应商因为一批次产品成分标注造假而被媒体曝光,你刚刚看到新闻才得知这个消息。
该供应商已和公司合作十余年,一直信誉良好。
项目还有1个月就结束,为确保对项目的影响最小,你应该如何处理?
()——[单选题]
A不对其他团队成员透露这个信息
B与该供应商沟通如何处理
C核实该批次产品是否被用于项目上
D按合同中的争议条款解决
正确答案:
C
19、为了解决小区的停车困难,开发商启动了扩建停车场项目。
为减少该项目建设给居民生活带来的不良影响,并保证项目顺利进行,高级管理层要求你提交风险管理计划,并识别风险。
你将邀请谁参与风险识别工作?
()——[单选题]
A项目管理团队的成员
B风险管理的专家
C周边居民
D全部项目相关方
正确答案:
D
20、创新型公司人员流动性比较高,公司要求各项目把知识管理作为一项必须开展的工作。
项目经理采取哪项措施可以确保符合公司的这个要求?
()——[单选题]
A定期向公司提交书面记录下来的知识
B设立奖项,鼓励大家分享知识
C把知识管理工作落实到每个人
D把知识管理列为一个工作包
正确答案:
D
21、在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告,显示项目成本没有超过预算,工期也没有拖延,而且项目产品的功能还比计划增加了2项。
在随后开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。
这种情况意味着什么?
()——[单选题]
A项目很成功,因为实现并超过了原定目标
B项目不成功,因为项目“镀金”了
C项目不成功,因为客户本来应该为额外的功能付款
D项目很成功,因为成本和工期都未超出计划的要求
正确答案:
B
22、杰生被派到正在执行的项目上。
项目经理李昂为了帮助杰生尽快熟悉项目,向他介绍了项目的背景,并口传心授了如何洞察相关方之间的微妙关系,避免踏入雷区。
李昂向杰生传授的内容是()。
——[单选题]
A.组织过程资产
B事业环境因素
C显性知识
D隐性知识
正确答案:
D
23、你和卖方会晤并就一个范围变更达成了一致意见。
之后,卖方给你反馈,他在与你方的采购管理员办理合同变更手续时遇到了麻烦,采购管理员不愿意做出相应变更。
你最好()。
——[单选题]
A坚持原有意见,命令采购管理员进行变更
B与采购管理员共同解决问题
C告诉卖方你也无能为力了
D向高级管理层求助
正确答案:
B
24、你负责的当前项目快结束了,几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响,就提出了一些额外的需求。
由此产生了问题,因为你的项目管理计划并未包括实现额外需求所需的资金和时间。
为了避免类似问题出现在未来的项目中,你最应该做什么?
()——[单选题]
A更加彻底地编制WBS字典,避免不完整的描述
B更加彻底地检查项目章程,防止遗漏项目发起人的需求
C更加彻底地做好采购规划工作
D把更多的精力放在项目相关方管理上
正确答案:
D
25、你所负责的IT项目已进入测试阶段。
每天的统计结果显示,缺陷数量仍高于交付标准。
经过一轮修复后,你让团队成员使用控制图进行检查,确保达到质量要求。
这是在执行哪个管理过程?
().——[单选题]
A管理质量
B控制质量
C规划质量管理
D报告质量
正确答案:
B
26、因为项目中的一些资源调整,不得不把活动H推后2周开始。
根据下表调整之前的数据,这种调整将对项目有什么影响?
()——[单选题]
A使项目比原来推迟2周完成
B将会降低项目风险
C对项目完工时间没有影响
D会影响活动F
正确答案:
C
27、项目的两个重要团队成员就一个潜在的解决方案存在争议,项目经理参与讨论,并设法提醒他们过去曾一起创造过优秀的成果。
这是哪种冲突解决方法的例子?
()——[单选题]
A妥协
B缓和
C参照
D撤退
正确答案:
B
28、某项目组除了给团队成员提供医疗保险,还规定了卓越业绩可以带薪休假10天的奖励。
虽然都是福利,这二者是完全不同的,因为()。
——[单选题]
A前者是边际福利,后者是额外待遇
B后者是边际福利,前者是额外待遇
C前者是期望理论的应用,后者是需求层次理论的应用
D前者是需求层次理论的应用,后者是期望理论的应用
正确答案:
A
29、你负责的项目已经完成70%的进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。
根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。
作为这个变更的结果,以下文件需要相应更新,除了()。
——[单选题]
A范围基准
B完工尚需绩效指数
C项目管理计划
D经验教训登记册
正确答案:
A
30、在项目执行中期,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。
有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。
在査看项目计划时,你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。
为了加强控制,你需要()。
——[单选题]
A重新编制资源管理计划
B重新编制工作分解结构,对该工作包进行调整
C召集团队成员编制责任分配矩阵
D与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去
正确答案:
C
31、安吉拉是刚刚加入的项目助理,她负责分发项目信息。
她似乎不知道如何有效开展工作,每次都要询问其他人某文件应该发送给谁。
为了提高她的工作效率,你建议她认真査阅()。
——[单选题]
A责任分配矩阵
B项目管理计划
C沟通管理计划
D相关方登记册
正确答案:
C
32、项目阶段验收期间,某相关方表示对某可交付成果的变更毫不知情,而其他所有相关方都表示收到了含有该变更通知的文件,请问项目经理应当如何处理此事?
()——[单选题]
A找出证据,证明已经通知过该相关方
B审查沟通管理计划,必要时进行修改
C审查沟通管理计划,查看到底是谁的责任
D今后尽量扩大信息的受众
正确答案:
B
33、项目执行过程中,客户提出5个问题,要求立即解决以免影响产品上市日期。
两名团队成员对哪个问题应该优先解决出现了争议。
项目经理应该如何指示?
()——[单选题]
A询问客户的意见
B两名团队成员协商解决
C在问题日志中记录这些问题
D优先解决对进度影响最大的那个问题
正确答案:
C
34、某人被邀请到另一个国家参加项目谈判。
谈判在上午9点开始。
让他惊讶的是,在谈判开始后的几分钟时间里,当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的话题。
这可能是因为()。
——[单选题]
A当地文化高度重视背景
B当地谈判者对主题不感兴趣
C当地文化不重视商业
D当地谈判者采取了拖延的谈判策略
正确答案:
A
35、项目进入收尾阶段,买方(客户)要求对范围做重大变更,项目经理应当怎么做?
()——[单选题]
A通知管理层
B如果变更有利于提高项目效益,则接受变更
C告诉客户,这个时候不能再做此变更,建议客户就此签订新合同
D向变更控制委员会提交变更申请
正确答案:
C
36、某公司正在选择项目,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案。
如果新建,在市场需求强(50%可能性)的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱(50%可能性)的情况下,将亏损2000万美元。
如果扩建,在需求强的情况下,可盈利6000万美元;在需求弱的情况下,可盈利500万美元。
最好的决策是()。
——[单选题]
A选择新建方案,因为预期盈利4000万美元
B选择扩建方案,因为预期盈利3250万美元
C先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性,再进行决策
D先调查项目发起人的风险态度,再进行决策
正确答案:
A
37、根据项目预测,项目结束时将会超出预算。
你应该首先考虑下列哪个方案?
()——[单选题]
A请管理层增加项目储备金
B重新估算项目预算,把EAC提交管理层批准
C申请缩减项目范围
D进行快速跟进或赶工
正确答案:
D
38、团队成员告诉项目经理,有一种新型替代材料,具有同样的稳定性和更低的成本。
如果要对所用材料进行变更,作为项目经理,最重要的是考虑对下列哪项的影响?
()——[单选题]
A客户
B发起人
C项目进度
D三重制约
正确答案:
D
39、买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。
合同规定的目标成本为320000元,目标激励费用为45000元,成本分摊比例为80/20,最高激励费用为62000元,最低激励费用为11000元。
如果卖方实际成本为380000元,则买方应支付的激励费用为()。
——[单选题]
A45000元
B42500元
C36500元
D33000元
正确答案:
D
40、项目发起人授权项目经理编写项目章程。
项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。
项目经理下—步应该怎么做?
()——[单选题]
A分别记录他们的需求,请专家最终决定
B视为冲突处理
C听取其中职位较高的一位髙管的建议
D向发起人求助
正确答案:
B
41、项目进展非常不顺利,而且做了很多变更。
为了扭转这种局面,项目经理优先考虑下列哪项措施?
()——[单选题]
A提醒相关方注意变更程序
B制定新的变更程序
C与相关方一起审查项目范围
D向管理层求助
正确答案:
C
42、客户已经验收了可交付成果,项目正在开展行政收尾工作,预计一周后就可以正式结束本项目。
由于刚刚颁布了行业新标准,客户希望尽快启动下一个新项目,以优化本期的成果。
组织授权项目经理继续跟进该客户。
项目经理接下来应该怎样做?
()——[单选题]
A提交变更请求,将新需求包含在项目范围中
B开展确认范围过程,确保新需求包含在项目范围中
C建议客户评估新项目的商业价值
D更新风险登记册,评估新需求对项目目标的影响
正确答案:
C
43、在弱矩阵式组织结构下,如果同时存在多个项目需要管理,将会产生一些重大的困难,这是因为()。
——[单选题]
A项目经理的正式权力小于职能经理
B不同优先级的项目对有限资源的竞争
C项目团队成员将更在意他们各自的职能经理,而不是他们的项目经理
D项目经理需要花费更多时间来理解项目相关方的利益优先级
正确答案:
B
44、经过长期的混乱局面后,项目团队与主要相关方投入大量精力,最终确定了一个重大的范围变更草案。
考虑到之前的情况,项目经理首先应当(.)。
——[单选题]
A继续寻找其他变更
B评估与该变更相关的风险
C就新范围通知相关方
D提交该变更,并获得批准
正确答案:
B
45、如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作,在项目上又要向项目经理汇报,那么项目团队的建设会变得非常复杂。
对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任?
()——[单选题]
A项目管理办公室
B职能经理
C项目发起人或赞助人
D项目经理
正确答案:
D
46、公司正在进行一个办公楼迁移项目。
虽然新办公楼优于旧办公楼,但因为新办公楼离许多员工的家比较远,许多员工并不愿意搬迁,并因此拖延搬迁进度。
项目经理应该如何解决这种情况?
()——[单选题]
A创建风险登记册,包括风险概率和影响
B通过遵循风险应对计划减轻影响
C通过职能经理对员工施加影响
D把情况记人问题日志,当作问题来解决
正确答案:
B
47、一个将由公司内部团队和供应商团队共同开发的项目,在立项阶段经历挑战,因此,公司总裁雇用了一名新项目经理。
在总裁的大力支持下,新项目经理完成了项目章程的起草。
接下来,项目经理应该怎样做?
()——[单选题]
A召开项目启动会议,争取相关方承诺
B申请项目发起人对项目章程的签发
C召开开工会议,制订项目管理计划
D识别风险,创建风险登记册
正确答案:
B
48、某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价,又组建另一个团队就合同进行谈判,并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同、起草项目章程。
在合同签订之后,公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。
该项目经理应该()。
——[单选题]
A了解确定合同价格所依据的假设条件
B关注项目章程,了解项目授权和项目目标
C集中精力编制合同管理计划
D吸收合同谈判者加入项目实施团队
正确答案:
B
49、彼得为项目解决了重要的技术难题,项目得以顺利完成了第一阶段的工作。
你打算下周三开展项目团建活动,带大家到郊外放松一下。
彼得说下周三他将去其他项目解决问题。
为让团建起到良好效果,你应该怎么做?
()——[单选题]
A协调公司改派其他专家去解决问题
B由彼得自己决定
C查阅资源日历
D征求其他团队成员的意见
正确答案:
C
50、你们公司即将进行一个项目的招标工作。
该项目的范围定义很不清晰,公司又想尽量降低财务风险。
你们应该选用哪种合同类型?
()——[单选题]
A工料合同
B成本加固定费用合同
C固定价格合同
D成本加激励费用合同
正确答案:
D
51、环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同,建造一栋18层商住楼。
项目已经按合同完成,项目完全在预算之内,并且满足合同工期的要求。
但是,支付工程款时,美好房地产开发公司还是扣留了合同总价的5%,因为他们对商住楼的内装修效果不满意。
这种情况本来可以通过以下哪个途径避免?
()——[单选题]
A采用成本加激励费用合同
B加强确认范围过程
C采用工料合同
D在合同中明确关于内装修效果的规定
正确答案:
D
52、你所在的公司是专业的项目管理服务公司,参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。
你是投标文件中承诺的项目经理。
你们刚接到客户的中标通知书,客户要求你三天后就去上班,参与项目的前期准备工作。
你应该()。
——[单选题]
A要求客户先签订书面合同
B请示你公司的高层
C告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D同意客户的要求
正确答案:
D
53、你是一个小工程项目的项目经理,你的项目预算为70000美元,为期5周。
到今天为止,你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。
根据你的进度计划,你应该在此时花掉30000美元,根据这些条件,你的项目可以最怡当地描述为()——[单选题]
A低于预算
B超出预算
C符合预算
D进度提前
正确答案:
A
54、在新产品开发项目的初步规划期间,项目总费用估计为1000万美元,但也可能高达1250万美元或低至800万美元;项目完工大约需要10个月的时间。
目前项目已进行了8个月,迄今的实际费用为850万美元。
你必须汇报项目是否将按预算完成。
你需要何种补充信息?
()——[单选题]
A计划工作的预算成本
B剩余工作的估算成本
C应急储备的实际使用数字
D完工尚需绩效指数
正确答案:
B
55、虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做,.但是仍有许多通常不当项目来做的工作。
以下哪一项通常不是项目?
()——[单选题]
A开发管理信息系统
B举行工作检查例会
C推广使用新农药
D举办新型汽车展览会
正确答案:
B
56、公司和客户签订了固定总价合同。
在合同执行过程中,行业法规发生了变化,最终产品必须增加_个新功能才能符合行业新标准,否则不能通过监管部门的验收。
作为本项目的项目经理,你应该如何与客户沟通这个问题?
()——[单选题]
A不告知客户,因为增加新功能的费用必须你公司承担
B协商修改合同,并有理由要求增加合同费用
C由客户与监管部门沟通,看能否按旧标准验收
D与客户协商增加新功能,费用按一定比例双方分摊
正确答案:
B
57、项目管理团队正在讨论风险应对规划。
他们讨论了如下几种可能的应对措施,包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。
他们没有涉及的应对措施是()。
——[单选题]
A风险转移
B风险减轻
C风险规避
D风险接受
正确答案:
C
58、你组织项目团队完成了风险识别和定性风险分析,发现有10个风险将会对项目的进度目标有严重的影响。
你们应该采用以下哪个技术来进一步排列这10个风险对项目工期的影响的大小?
(
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