系统集成项目管理工程师考试大纲1doc.docx
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系统集成项目管理工程师考试大纲1doc
系统集成项目管理工程师考试大纲1
系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考试说明
1.考试目标
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求
(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;
(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
(3)熟悉信息化知识;
(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;
(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
(6)了解信息安全知识与安全管理体系;
(7)了解信息系统工程监理知识;
(8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系;
(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置
(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。
二、考试范围
考试科目1:
系统集成项目管理基础知识
1.信息化知识(熟悉)
1.1信息化概念
●信息与信息化
●国家信息化体系要素
●国家信息化发展战略
1.2电子政务
●电子政务的概念和内容
●电子政务建设的指导思想和原则
●电子政务建设的目标和主要任务
1.3企业信息化与电子商务
●企业信息化
●企业资源规划(ERP)
●客户关系管理(CRM)
●供应链管理(SCM)
●企业应用集成
●电子商务
1.4商业智能(BI)
2.信息系统服务管理(了解)
2.1信息系统服务业
●信息系统服务的内容
●信息系统集成(概念、类型和发展)
●信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)
2.2信息系统服务管理体系
2.3信息系统集成资质管理
●信息系统集成资质管理的必要性和意义
●信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程)
●信息系统集成资质等级条件
●信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.4信息系统工程监理资质管理
●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容
●信息系统工程监理资质管理办法
●信息系统工程监理资质等级条件
●信息系统工程监理人员资质管理
3.信息系统集成专业技术知识(掌握)
3.1信息系统建设
●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容
●信息系统开发方法
3.2信息系统设计
●方案设计
●系统架构
●设备、DBMS和技术选型
3.3软件工程
●软件需求分析与定于
●软件设计、测试与维护
●软件质量保证及质量评价
●软件配置管理
●软件过程管理
●软件开发工具
●软件复用
3.4面向对象系统分析与设计
●面向对象的基本概念
●统一建模语言UML与可视化建模
●面向对象系统分析
●面向对象系统设计
3.5软件系统结构(软件架构)
●软件体系结构定义
●典型体系结构
●软件体系结构设计方法
●软件体系结构分析与评估
●软件中间件
3.6典型应用集成技术
●数据库与数据仓库技术
●WebService技术
●J2EE结构
●.NET结构
●软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)
●软件及其在系统集成项目中的重要性
●常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)
3.7计算机网络知识
●网络技术标准与协议
●Internet技术及应用
●网络分类
●网络管理
●网络服务器
●网络交换技术、网络存储技术
●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
●综合布线、机房工程
●网络规划、设计与实施
4.项目管理一般知识(掌握)
4.1项目管理的理论基础与体系
●项目与项目管理的概念
●系统集成项目的特点
●项目干系人
●项目管理知识体系的构成
●项目管理专业领域关注点
4.2项目的组织
●组织的体系、文化与风格
●组织结构
4.3项目的生命周期
●项目生命周期的特征
●项目阶段的特征
●项目生命周期与产品生命周期的关系
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
●瀑布模型
●V模型
●原型化模型
●螺旋模型
●送代模型
4.5单个项目的管理过程
●项目过程
●项目管理过程组
●过程的交互
5.立项管理(掌握)
5.1立项管理内容
5.1.1需求分析
●需求分析的概念
●需求分析的方法
5.1.2项目建议书
●项目建议书的内容
●项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
●项目可行性研究报告的内容
●项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
●招投标的主要过程
●招投标的关键产物
5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准
5.2.2项目的可行性研究
●初步可行性研究、详细可行性研究的方法
●项目论证评估的过程和方法
●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
●招标文件的内容和编制方法
●招标评分标准的制定
●评标的过程
●选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别
5.3.2项目论证
●承建方技术能力可行性分析的方法
●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法
●项目财务可行性分析的过程和方法
●项目风险分析的方法
●对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
●组建设标小组
●投标文件的内容和编制方法
●投标活动的过程
●投标关注要点
5.4鉴定合同
5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
6.项目整体管理(掌握)
6.1项目整理管理的含义、作用和过程
6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
6.2.2制定项目章程
●项目章程的作用和内容
●项目章程制定的依据
●项目章程制定所采用的技术和工具
●项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范围说明书
6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用
6.4.2项目计划的内容
●项目计划的主体内容
●项目计划的辅助内容
6.4.3项目计划编制
●项目计划编制过程所遵循的基本原则
●项目计划编制过程
●项目计划编制过程所采用的技术和工具
●项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4项目计划实施
●实施项目计划所要求的必备素质
●项目计划实施所采用的主要技术和工具
●可交付物的定义和可能的表现形式
●项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5项目计划实施的监控
●项目计划实施监控的含义
●项目计划实施监控的主要内容
●项目计划实施监控所采取的技术和工具
●项目计划实施监控的输入、输出
6.5项目整体变更管理
6.5.1项目更变基本概念
●项目变更的含义
●项目变更的分类
●项目变更产生的原因
6.5.2变更管理的基本原则
6.5.3变更管理的组织机构
●项目管理委员会(变更控制委员会)
●项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4变更管理的工作程序
●提出与接受变更申请
●对变更的初审
●变更方案论证
●项目管理委员会(变更控制委员会)审查
●发出变更通知并开始实施
●变更实施的监控
●变更效果的评估
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