厂房施工组织设计.docx
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厂房施工组织设计
施
工
组
织
设
计
芜湖市世通建设有限责任公司
二00五年元月二十日
施工组织设计目录
第一章编制依据
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节所采用的规范
第二章工程概况
第三章工程目标
第一节工程质量目标
第二节施工工期目标
第三节现场管理目标
第四章施工部署
第一节施工段划分
第二节施工组织
第三节施工准备
第四节主要材料供应及使用计划部署
第五章施工组织与管理
第一节施工组织与管理措施
第二节管理工作主要内容
第六章施工进度计划安排
第七章施工平面布置
第一节施工平面规划原则
第二节施工平面布置
第八章工程施工测量及测量控制措施
第一节工程施工测量
第二节测量控制措施
第九章工程重点部位主要施工方案
第一节防止塑钢窗渗水的技术措施
第二节屋面防渗漏措施
第一十章基础、主体结构主要施工方法
第一节施工前准备工作
第二节±0.00以下基础结构主要施工方法
第三节±0.00以上主体结构主要施工方法
第四节试块制作与实体检测
第一十一章装饰工程主要施工方法
第一节楼地面工程
第二节内墙面装饰工程
第三节外墙面工程
第四节门窗.油漆工程
第十二章确保工程质量措施
第一节工程质量目标与方针
第二节质量责任制
第三节质量保证体系的实施
第四节保证质量技术措施
第五节原材料.设备成品和半成品监管措施
第十三章确保施工工期措施
第一节工期目标
第二节抢工期具体措施
第三节施工组织保证措施
第四节施工技术保证措施
第五节工期目标保证措施
第十四章确保文明标化工地措施
第一节总体思路
第二节保证措施
第三节具体措施
第十五章确保安全生产措施
第一节安全生产目标和内容
第二节安全生产管理措施
第三节安全生产保证体系
第十六章季节性施工技术措施
第一节雨季施工
第二节夏季施工
第三节冬季施工
第十七章降低成本的措施
第一章编制依据
第一节编制说明
芜湖市维达工业园4#厂房工程,建设地点位于芜湖市经济技术开发区维达工业园内。
我公司组织了工程技术经营人员进行了认真地学习和分析,并踏勘现场,综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境,结合我公司的施工力量等各项优势,我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去,确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。
第二节编制范围
本工程承包施工范围为施工范围内的土建及安装工程。
第三节编制依据
1、维达工业园4#厂房工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2、维达工业园4#厂房工程《建设工程施工招标文件》。
3、现行的建筑、安装等劳动定额。
4、现场及周围环境踏勘观感所得。
5、芜湖市现行的有关文明施工和安全生产规定。
6、国家及安徽省的有关标准图集。
7、公司质量安全环境管理体系《质量环境安全手册》、《质量环境安全管理体系程序文件》、《支持性文件汇编》。
第四节所采用的规范
《测量规范》(GBJ50026-93)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《塑料门窗安装及验收规范》(JGJ103-96)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000)
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2002版
《建筑给排水及采暖工程施工森林验收规范》(GB50242-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《建筑电气工程质量验收工程》(GB50303-2002)
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
第二章工程概况
第一节工程简述
本工程为维达工业园4#厂房工程,位于芜湖市经济技术开发区维达工业园内,本项目结构为框架结构工业厂房工程,占地面积1800平方米,总建筑面积7238平方米,层数:
四层。
本工程为丁类厂房耐火等级为二级,合理使用年限50年,建筑结构的安全等级为二级,屋面防水等级二级,防水层耐用年限为10年,承载力特征值fak=260kpa。
本工程±0.000标高相当于黄海高程14.70m,室内外高差25cm。
第二节建筑设计
1、内墙做法:
墙裙及卫生间用1:
3水泥砂浆两遍成活外贴面由用户自理,其余部位用1:
1:
6水泥石灰砂浆底15厚,满刮腻子,刷白色高级内墙乳胶漆两度。
2、外墙做法:
1:
3:
3防水砂浆底15厚,1:
2.5水泥砂浆6厚抹光,外罩高级外墙涂料两度。
3、顶棚做法:
先刷素水泥砂浆(内加10%的108胶)一道,7厚1:
1:
4水泥石灰砂浆打底,7厚1:
1:
4水泥石灰砂浆面层2厚腻子罩面,刷白色内墙涂料两遍。
4、楼面做法:
20厚1:
2水泥砂浆面层找平。
5、地面做法:
素土分层夯实后在将200厚毛石垫层夯实,在用80厚碎石找平上做120厚C25素砼垫层刷素水泥浆一道,再用20厚1:
2水泥砂浆找平。
6、门窗做法:
塑钢窗、夹芯板大门及隐框玻璃幕墙。
7、屋面做法:
不上人屋面为20厚1:
2水泥砂浆找平,乳化沥青两道隔气层,不少于60厚的聚笨乙烯泡沫砼保温层上用20厚1:
2水泥砂浆找平,高分子复合防水卷材,20厚1:
3水泥砂浆铺400×400×90预制水泥聚苯板。
第三节结构设计
本工程为框架结构,砼强度等级基础及主体结构梁、板、柱部分均为C25(除基础顶面到4.480标高为C30),±0.000以下墙采用MU3.0非承重空心砖M5.0水泥砂浆砌筑;±0.000以上墙用180厚MU5.0非承重空心砖M5.0混合砂浆砌筑,楼板厚度均为100mm。
框架柱为400×400、400×450、450×450、450×500、500×500、500×550、550×550七种。
本工程为柱下独立基础,基础持力层根据《岩土工程勘察报告》为第
(2)层粉质粘土层,地基承载力特征值为fak=260Kpa。
第三章工程目标
第一节工程质量目标
作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对该工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证《程序文件》和一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术,整个工程确保优良。
第二节施工工期目标
确保按期竣工是建筑企业立业的根本,根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,确保在220日历天内完成全部工程内容。
为了确保工期,我们所采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对人、财物三位一体由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调会制度及月计划的检查。
第三节现场管理目标
建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口,并且施工场地相对较大等特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,必须严格执行国家及安徽省、市的关于文明施工、标化样板工地的各项标准,从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求,同时认真贯彻执行本公司企业形象具体要求,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境,促进安全生产,文明施工,并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓,将工作落到实处,现场管理达到市级安全文明双标化管理工地。
第四章施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。
其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完善地完成本工程的施工任务。
同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按三合一管理体系进行质量、安全、环境管理。
我们将遵循“确保施工过程安全,合理加快结构施工,穿插设备管线安装、科学搭接施工工序,全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
第一节施工段划分
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。
1、基础、主体阶段施工段划分
本工程为根据总工期的客观要求,加快施工进度、确保工期,厂房每层划分为一个施工段,并组织好各施工班组穿插施工,施工段按工序再进行小流水施工。
结构工程从下而上进行,砌体工程从下而上进行,内装饰工程从下而上进行,外装饰工程从上而下进行。
2、设备、管线安装阶段施工段划分
本工程安装工程包括水、电等设备、管线安装,施工段主要划分为两大部分,即设备安装及管线安装。
设备安装必须在设备安装条件后进行全面的安装过程。
管线安装则将配合结构施工。
3、装修阶段施工阶段划分
本工程楼地面基本采用水泥砂浆地面,工程量大。
为了加快施工进度,装修阶段采用立体交叉平行流水施工,即外墙装修、室内装修同时进行。
4、总施工按排
本工程总体施工顺序:
挖土基础垫层独立柱基及条形基础土方回填主体一层结构主体…层结构屋面工程内外装修室外工程竣工扫尾。
由于本工程工期要求紧迫,根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标,整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况,灵活调度各施工段的施工顺序。
本工程各工种之间应密切配合,做好预埋、预留工作,并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程,同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面,做到协调统一、目标一致。
第二节施工组织
1、建立完善的管理体制
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理,为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创优意识的同志担任该工程的项目经理。
他以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识,完成了一系列的工程,曾任多项住宅小区、工业厂房工程项目经理,从事建筑施工和管理数年,得到了业主的一致好评。
2、组建强大的管理班子
将组建以项目经理为首,曾施工过较多框架结构工程的现场施工管理人员为主体,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。
针对工程结构复杂的特点,本工程配备项目经理壹名,现场负责人壹名,技术负责人壹名,土建施工员壹名,安装施工员壹名,土建质量员壹名,安装质量员壹名,安全员壹名,材料员壹名,资料员壹名,钢筋翻样、木工翻样各壹人,观砌为壹名。
第三节施工准备
1、定位测量
项目部施工管理人员已经准备进场,按总平面图中的坐标基准点、高程,定出角桩、轴线、标高,在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点,在施工过程中注意保护,免受损坏。
2、图纸会审
工程中标,签订合同后,项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸,并组织图纸自审,再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。
3、施工班组准备
根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数80人,施工高峰时现场劳动力达120人左右,其中电工、电焊工、架子工、防水工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。
根据编制的施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场,并且安排好职工的食宿,做好进场工人的质量、安全教育,增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。
3.1、劳动力计划
序号
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
挖土工
20
开工分批进场
竣工退场
2
主体泥工
25
开工分批进场
完工退场
3
钢筋工
20
开工分批进场
主体完退场
4
木工
35
开工分批进场
主体完退场
5
混凝土工
25
砼浇筑进场
主体完退场
6
架子工
4
主体结构开始进场
架子拆完退场
7
电焊工
2
开工进场
竣工退场
8
机修工
1
开工进场
竣工退场
9
机操工
3
开工进场
竣工退场
10
装饰泥工
40
装饰开始进场
竣工退场
11
油漆工
15
装饰开始进场
竣工退场
12
水电工
4
开工进场
竣工退场
4、材料准备
根据工程预算、施工总进度计划,编制出材料的总需要量及月度需要量,根据计划组织货源,钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场,根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,并且做好各种材料的检查、试验工作,杜绝不合格材料进场。
5、施工机械准备
根据本施工组织设计,各个阶段使用的施工机械由公司统一调配,按时进场、安装、投入使用,以满足工程需要。
进场机械计划配备表
序
设备名称
型号
单位
数量
单台功率
进场时间
1
施工升降机
XK21-116
台
1
30
主体一层
2
砼搅拌机
350L
台
1
5
开工前
3
砂浆机
UJ325
台
1
2.8
开工逐进
4
钢筋切断机
GJ5-40
台
2
7.5
开挖后
5
钢筋弯曲机
GJ5-8
台
2
5.5
开挖后
6
对焊机
UNI-80
台
1
80
开挖后
7
电焊机
BX-300
台
2
23.4
开挖后
8
平板震动机
P2-50
台
1
0.5
土方完成后
9
插入式震动机
HZ69-70A
台
10
1.5
土方完成后
10
木工平刨
MB1043
台
2
3
土方完成后
11
圆盘锯
MJ114
台
2
3
开工前
12
水泵
/
台
5
0.5-1
开工后进
13
挖掘机
/
台
1
/
开工前
14
震动夯
4.8
台
1
/
开工后
6、周转材料及办公设备准备
名称
规格
数量
钢管
Φ48壁厚3.5
50T
绿色密目网
1.8×6
2000M2
安全带
自动锁紧式
5付
安全帽
加固式厚
150个
九合板
12mm
1000M2
扣件
十字扣、活动扣、对接扣
1200只
方木
80×60
2m800根
7、计量及检测器具配备计划
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
01
水准仪
DS3
台
1
用于水平测量
03
台秤
1000kg
台
1
用于计量
04
百格网
/
块
1
检测砂浆密实度
05
小榔头
/
把
2
检查粉刷质量
06
水平尺
/
把
3
检查水平度
07
靠尺
2m
把
3
检查平整度
08
塞尺
/
把
2
检查平整度
09
游标卡尺
/
把
2
半量
10
接地电阻摇表
2C-8
台
1
测量接地电阻
11
绝缘电阻摇表
2C25-4
台
1
测量绝缘电阻
12
钢卷尺
50m
把
2
长度测量
13
钢卷尺
5m
把
8
长度测量
14
线气锤
5kg
只
3
检查垂直度
15
线缍
1kg
只
5
检查垂直度
8、现场临时设施准备
根据现场踏勘情况,材料加工场地,办公用房、民工宿舍、食堂、餐厅等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。
9、施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求,按规定架设施工用电线路,敷设施工用水管道,施工用水管道穿越施工道路时,应穿套管保护,并且应有一定地埋设深度。
具体布置详见施工平面布置图。
10、现场标化准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图,结合公司的企业形象具体规定,合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
11、工期各节点部位控制
工期时间上设置控制点,具体见施工进度计划表:
1)基础完成时间控制点
2)主体结构完成时间控制点
3)水电安装完成时间控制点
4)装饰工程完成时间控制点
5)竣工扫尾交付验收完成时间控制点
第四节主要材料供应及使用计划部署
按照施工进度计划要求,制定材料需求计划,与供应商签定主要材料和设备,如钢材、水泥等的采购合同,材料供应合同中应明确材料的品牌、型号、规格及质量要求和进场时间,以不影响施工为原则。
第五章施工组织与管理
第一节施工组织与管理措施
1、施工组织网络
现场组织一个以三级项目经理为主的项目部,认真组织各部门,全力以赴的展开工作,项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。
组织管理机构
2、总体管理
以总公司总经理为领导核心,以三合一程序为手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,公司工程管理处落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理。
认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。
由技术负责人编制旬、月、季、年生产作业计划,每周召开一次现场会议,落实生产计划,解决存在问题,做到“以天保旬,以旬保月”,最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验入库关,做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收,实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的验收和保管工作,做到工程结束资料齐全。
第二节管理工作主要内容
1、全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即PDCA循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
2、技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
施工技术管理制:
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:
施工图学习、自审、会审制
技术核定,设计变更签证制
技术交底,复核制
工程技术资料档案制度
3、计划管理
工程总进度计划及分段作业计划
机械进场、使用计划
劳动力计划
原材料供应计划
周转材料配备计划
技术组织措施计划
降低工程成本计划
财务计划
4、标准化管理
技术标准:
正确制定和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺:
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程:
工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程:
为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。
5、材料管理
根据工程进度计划编制月、季材料计划表。
材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
建立材料的领发制度。
材料的成本核算管理。
原材料、半成品的质量验收制度。
材料的检验和测试制度。
第六章施工进度计划安排
为了尽快的建成本工程,根据本工程的设计概况、工程特点,结合我公司的实际施工能力,本工程工期为220日历天。
依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素,同时结合招标文件对工期的要求,我们详尽编制工程施工进度网络计划,力求客观、全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。
现对总工期、主要阶段性节点控制工期如附图。
1、如考虑主体部分验收时间要一定控制好厂房钢架结构与办公楼框架结构穿插施工。
2、待立体完成后,即可同时进行室外附属工程的施工,主体阶段的施工机械及设施逐步退场,为室外附属工程施工创造条件。
3、施工进度安排及各分部、分项工程穿插具体详见附表网络计划。
第七章施工平面布置
第一节施工平面规划原则
1、施工平面布置原则
总平面布置必须合理,它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等,为保证施工能顺进行,结合总平面图及现场踏勘情况,以及公司企业形象的具体要求,确定平面布置原则如下:
能满足主体、装饰等施工阶段的施工要求;
各个施工阶段的平面布置尽量统一,避免发生多次的拆、搭工作;
材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或升降机等机械位置及塔吊的有效围转半径内,减少材料二次搬运;
场内施工道路合理、畅通;
施工用电、用水需满足施工规范要求。
第二节施工平面布置
1、垂直运输机械布置
根据工程结构特点、施工要求,在施工过程中配备一台井架,具体位置见施工平面布置图。
2、钢筋、砂浆、砼等加工场地布置
钢筋加工场地设置在现场西南面,配备钢筋对焊机一台,钢筋切断机一台,钢筋弯曲机一台及其它小型机械。
木作加工场地在现场北边设置.
根据施工进度要求,施工现场配备搅拌机一台,砂浆机主体一台,具体位置详见施工平面布置图。
3、现场运输道路布置
根据现场踏勘实际情况,在施工现场的东面开设一个施工大门作为出入口,施工现场内设4m宽汽车通道进入主要堆场,其它部位场地硬化。
具体详见施工平面布置图。
4、临时设施布置
临时设施:
办公区、生活区、材料间集中布置在场地的北侧。
在生活区搭设职工宿舍、食堂、餐厅、厕所等,各临时设施的具体情况见总平面图:
5、施工用电布置
现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。
从下列各点考虑:
全工地所使用的机械动力设备,其它电气工具及照明用电的数量;
施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;
各种机械设备在工程中需要的情况;
根据以上原则可按以下公式计算:
P=1.05(k1*∑P1/COSΨ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)
式中:
P——供电设备总需要容量
P1——电动机额定功率(KVA)
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