住宅小区边坡治理工程施工组织设计#甘肃#预应力锚索施工.docx
- 文档编号:24815407
- 上传时间:2023-06-01
- 格式:DOCX
- 页数:67
- 大小:345.84KB
住宅小区边坡治理工程施工组织设计#甘肃#预应力锚索施工.docx
《住宅小区边坡治理工程施工组织设计#甘肃#预应力锚索施工.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《住宅小区边坡治理工程施工组织设计#甘肃#预应力锚索施工.docx(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
住宅小区边坡治理工程施工组织设计#甘肃#预应力锚索施工
XXXXXXXX住宅小区护坡工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
批准人:
XXXX岩土工程有限责任公司
2010年10月26日
第二章施工组织管理…………………………………………………………………….6
5.3框架梁、基础梁、顶梁的施工...............................................................................26
5.4浆砌石施工………………………………………………………………………………………………………………………32
施工平面图................................................................................58
施工进度计划表…………………………………………………………………….……59
第一章综合说明
1.1概述
1.1.1工程概况
XXXX居住小区边边坡位于兰州市七里河区XXXXX销售公司XXX居住小区内,属土质边坡,自然坡角60°-80°,自然状况下处于稳定。
根据平面布置图和场地平整要求,不需要开挖原有山体,由于受场地条件限制,不能采用放坡减载来消除坡体的不稳定性,需要采取支护措施。
根据施工图纸设计,采取了预应力锚索框架支护的措施来稳定坡体。
本次坡体总长约160米,高约17-27米,采用预应力锚索框架支护措施的坡体长160米。
1.1.2项目名称、项目业主
(1)建设项目名称:
XXXX总公司XXX住宅小区边坡治理工程。
(2)项目业主:
中国石油XXXXX公司。
1.2主要合同项目及工程量
1.2.1本标工作项目和工作内容
(一)挡墙锚固
1.沿坡体2米部位起设置五排3φ15.2的预应力钢绞线锚索加固,水平及垂直间距均为3米,孔深自下至上为20米、22米、23米、24米、25米,孔径150mm。
(二)钢筋砼框架梁、浆砌石格构及排水沟
钢筋砼框架梁的竖肋、横梁截面尺寸均为50cm×40cm,嵌入坡面深度为30cm,竖肋基础埋深为120cm,顶梁高度为30cm。
框架梁横向每隔6m设置一道伸缩缝,缝宽2cm,缝内用沥青木板填塞,伸缩缝设在横梁中部。
浆砌片石骨架护坡部长20米,高6米。
骨架片石嵌入坡面内30cm,外露10cm。
排水沟侧壁顶采用C25砼浇筑。
1.2.3本合同主要工程量
本工程主要工程量见表1-1。
主要工程量表
表1-1
项目名称
单位
工程量
边坡总面积
M2
3450
一、锚索锚固
挖方
M3
550.62
夯填土方
M3
332.93
C10垫层
M3
52.16
C30框架梁
M3
290.26
钢筋制安
T
41.301
锚索
束
230
伸缩缝
M2
27.5
脚手架
M2
2208
二、骨架护坡
基础挖方
M3
32.5
夯填土方
M3
361.7
坡面整平
M2
125
浆砌块石
M3
29.55
砂浆运输
M3
29.55
脚手架
M2
992
三、排水沟工程
挖方
M3
196
填方
M3
58.8
3:
7灰土垫层
M3
29.4
C20水渠底板
M3
18.82
C20水渠侧壁
M3
21.61
伸缩缝
M2
4
四、坡面削方整平
削方
M3
2155
五、抗拔试验
锚索(23m)
束
3
砼运输
M3
3.71
抗拔抗拔试验
组
3
1.3施工工期
2010年11月01日开工,2011年3月19日全部完工,总施工工期130天。
1.3.1施工供电、供水及通讯
一、施工供电
利用站内前期布设于小区建设的供电室接电,在施工现场边坡南侧约15米处,现已接入两条400A用电线路,可以基本满足施工用电需求。
二、施工用水
利用站内前期布设于小区建设的供水管道,由于水的压力不够,需自备水泵解决施工用水压力问题。
三、施工通信
由于施工地点位于兰州城市地区,通信完全满足需要。
1.3.2施工营地
根据现场施工情况特点,在场地中间道路旁边搭建暂时施工设备存放点。
在施工场地西侧搭设临时彩板房。
1.4施工重点、难点及对策
1.4.1施工场地有限及道路不通畅
由于现场施工条件情况比较复杂,暂时无施工道路通往施工现场,同时一、二、三标段开挖的基坑靠近边坡,又一、二、三标段工期紧张任务重,现场已无道路可以通行。
前期削坡平整都会将土落入临近基坑,影响对方施工。
考虑到工期限制和现场人员安排,如何协调各方工程保质保量按时完成,对有控制性因素,如何组织设备,如何保证设备和人员发挥更大的作用,是本工程的最大难点。
对策:
(1)积极与各方做好协调沟通工作,尽可能的互不影响施工,相互理解支持;
(2)做好整个施工的安排协调和施工队伍的管理,最大限度的保证施工持续进展;
(3)规划安排好现有的施工场地,安排好施工队伍和设备的运转,尽可能的发挥最大效能保证施工进度;
1.4.2施工设备投入量大
根据施工进度和施工强度,本标拟投入运输汽车约5辆,锚束施工设备约2台,设备数量多,设备组织难度大,对工程进度有控制性因素,如何组织设备,如何保证设备的完好率,发挥更大的作用,是本工程的重点。
对策:
(1)充分利用我公司在亭子口现有的部分设备,以保证前期投入;
(2)利用部分社会资源,特别是自卸汽车等;
(3)为保证设备的效率,保证施工进度,部分设备组织新购;
1.4.3环境保护和文明施工要求高
XXXX居住小区边坡治理工程是市内滑坡治理的重点工程,又由于现场情况特殊,对环境保护和文明施工要求高。
对策:
(1)在水保环保中心监测、监督、检查和管理下,严格按照要求进行施工;
(2)开挖渣料不乱弃,尽可能的想办法及时的运出,不影响临近楼层施工;
(3)统一着装,统一建房形式,现场建房全部采用活动板房,不乱搭建房屋,统一建筑外观装饰。
(4)周围施工场地靠近边坡,应做好安全防护措施,做到文明施工。
1.4.4安全施工保护要求高
XXXX住宅小区边坡护理工程,由于现场情况所限制,坡底有一二三标段基坑,相距仅一米左右,搭建脚手架需要和旁边施工队做好协调,既不影响对方和己方的施工,又能保证双方的安全。
对策:
(1)和临近施工场地做好协调沟通工作,在原基坑靠近边坡的处支高强度的槽型钢,为搭建脚手架做好场地;
(2)做好安全标识和安全网,做好人员教育工作,防治滚落物对边坡下部施工人员造成安全威胁。
(3)边坡坡脚处有三方的施工电缆通过,还有高架高压电缆通过,都对施工安全构成了潜在的威胁,施工期间应保护好施工用电缆。
严格按照国家相关规范做好用电安全保护。
1.5施工组织设计的编制依据与编制原则
我公司将积极推广和运用项目法管理,统筹兼顾,自始至终坚持“业主至上、质量第一,结合实际,因地制宜,精心组织,科学施工,技术先进,经济合理”的服务宗旨,以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度,保质保量按期完成合同中规定的各项内容。
1.5.1施工组织设计的编制原则
(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
(2)遵循该工程施工工艺及其技术规律,严格按照五星坪居住小区建设场地边坡治理工程特点制定的技术规范,充分认识本工程的特点、难点,确保关键路径、关键节点的施工按计划完成。
(3)质量是工程的灵魂。
采用先进、成熟的施工技术,科学地制定施工方案和切实可行的质量保证措施,建立健全、严格的质量管理体系,确保质量目标的实现。
(4)编制切实可行的工期保证措施,合理组织机械设备、采用工程网络计划控制技术和现代管理方法,科学地安排夜间、雨季和冬季的施工,使工程施工均衡连续进行。
(5)安全是根本。
没有安全保障,就没有工期保障。
施工中,我公司将制定完善的安全制度和安全保证措施,在强有力的安全管理机构的监督和指挥下,使一切生产活动均处于受控状态,确保安全目标的实现。
(6)妥善处理与地方政府、业主、监理工程师和其他承包商的关系是各项施工计划按期实现的前提条件之一。
(7)制定适用、有效的措施,在业主成立的工程安全监测中心监督下,确保施工符合环保、文明要求。
1.5.2施工组织设计的编制依据
一、XXXXX居住小区建设场地边坡治理工程现场情况。
二、与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准;
三、通过业主现场情况介绍和我公司技术人员在现场踏勘所获得的有关工程信息及资料。
四、依据本公司多年来在地质灾害施工领域积累的同类项目的施工经验。
第二章施工组织管理
2.1管理组织机构
2.1.1现场组织机构框图
在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人,组建了XXXXX小区边坡治理工程施工队和各级建制的专业施工队伍。
我公司将按组织机构实施本标工程的现场管理。
2.1.2组织机构中各职能部门的职责说明
一、职能部门职责
(1)工程管理部
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施,协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
对项目各作业层进行技术管理与指导。
(2)经营管理部
负责工程统计与预、决算以及工程合同管理,负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;协助我公司公司长进行决策。
(3)质量安全部
是质量安全管理的具体执行部门。
负责有关整个工程施工的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。
负责具体处理工程质量事故,进行施工质量的终检,协助质量领导管理小组进行复检,协助我公司公司长进行质量管理决策。
负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。
并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理,负责具体处理工程安全事故,协助我公司公司长进行安全管理决策。
(5)设备物资部
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理;协助我公司公司长进行决策。
(6)办公室
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务,协助我公司公司长具体管理施工营地。
(6)财务部
负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理,协助我公司公司长进行财务决策。
(7)试验室、测量监测队
实验室全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、锚杆、锚索拉拔试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目;协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。
测量监测队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作;负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。
协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。
全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理,协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量和安全管理工作。
2.1.3现场的管理
在工程施工过程中将严格按项目法管理,确保项目顺利实施。
对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。
签定项目经营承包责任合同书。
项目资金的支付由我公司总经理签字确认后实施,资金的使用以确保项目的生产需要为原则。
2.2施工进场与现场施工准备
2.2.1施工进场
(1)施工人员与设备的组织
在我公司接到中标通知书后,我公司组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场。
此后根据施工需要相关人员陆续进场。
(2)设备进场
在我公司接到中标通知书后,根据前期施工准备和施工进度,确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前7~20天进场。
2.2.2现场施工准备
(1)临时生产、办公设施规划与施工
进场以后,我公司立即组织技术人员对施工现场、施工营地及施工用地进行踏勘,详细规划了生产及生活设施临建布置,并已开始组织实施。
(2)布设测量控制网点
组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准,按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点,并将现场我公司建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。
(3)内业准备
组织工程技术人员详细踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等工程资料,组织管理人员和工程技术人员进行本标工程实施阶段施工组织设计。
各职能部门根据本部门职责建立健全各项规章制度。
组织专职质安人员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和《安全防护手册》,并有计划、有步骤地对所有施工人员进行安全施工技能考核。
2.3质量保证体系
2.3.1、质量控制机构
(1)、质量责任
①、项目经理的职责:
项目经理是工程质量的第一责任者,应组织建立有效的质量保证体系,认真开展全面质量管理工作,并经常检查,保证措施的落实。
项目经理在质量管理工作中必须做到奖罚分明,做到劳动收入与质量挂钩。
②、技术负责人的职责:
对职工进行质量意识教育,组织有关人员认真熟悉图纸并进行全面技术交底,检查施工组织设计的实施情况,编制主要分部分项工程施工方案,提出各阶段的质量目标及措施,对新工艺、新技术、新材料的施工方法及时地组织贯彻到操作人员中,随时掌握技术员、质量检查员的工作情况。
③、专职质检员的职责:
专职质检员必须贯彻“质量第一,预防为主”的方针,必须严格执行《国家验评标准》;密切配合施工。
根据施工图纸,技术文件验收规范和质量验收评定标准,对工程从开工到竣工验收的各个环节进行严格的监督和检查。
④、施工员对工程质量的职责:
⑴负责组织各分项工程的技术交底及各工序之间的交接检查。
⑵及时隐蔽工程检查验收,并填写隐蔽工程检查验收记录。
⑶负责分项工程的质量评定,并填写施工日志。
⑷认真贯彻执行施工组织设计和已审定的各种施工方案。
(2)、质量检测及控制程序
(3)、质量控制要素
①、把质量目标作为项目标准化管理的重要内容
施工中运用现代化质量管理方法,确定质量控制重点,优化施工方案,强化过程控制,确保每道工序质量,实现本工程质量的动态优化管理。
通过全员、全方位、全过程的质量控制,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量,确保质量目标的实现,从而达到质量目标。
②建立健全的质量管理保证体系,确保有效运行
成立以项目经理总负责、项目总工程师主管、质检工程师专管、各职能部门齐抓共管的技术质量管理保证体系,设专职质量检验人员,定岗定责,实行各级质量责任制,并在签订合同半月以内报监理工程师备查。
③建立健全质量专职机构,强化质检测试工作
项目经理部设立安质部及试验室,工班设立质检员,具体负责质量管理和检测工作,层层把关,做到各项工程质量先自检合格,再报监理工程师检验签证,否则不得进行下道工序施工。
特别是隐蔽工程,必须经监理工程师签证后,方可隐蔽。
④强化技术管理工作,大力开展科技攻关
A、建立技术管理体系和岗位责任制。
建立以项目部总工程师、工程队主管工程师、工点工程师为核心的三级技术负责制的技术管理体系,实行各级技术人员岗位责任制,推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,对重点关键性工艺组织开展QC小组活动,进行专项技术攻关,以先进的技术确保高质量的产品。
B、做好方案优化,认真编制实施性施工组织设计,并报监理和建设单位审定后组织实施。
有关单项工程,由该工程技术负责人牵头,根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上施工技术方案,经过详细的技术经济分析后,提交给总工程师,由总工程师组织有关人员,对提出的施工方案进行对比分析、优化,最后确定实施性组织方案,在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。
C、认真复核设计图纸,逐级进行技术交底,认真做好测量工作(工程放样、施工中测量、竣工测量等),实行测量换手复核制,杜绝测量事故。
D、做好技术资料管理,及时整理编制施工记录和竣工文件。
⑤建立健全各项技术管理制度,确保工程质量方针目标的实现
A.工前的技术交底制度
一项工程开工前,在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,组织学习有关技术规程、规范和工艺要求,讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,要求全体人员明确标准,严格按照规程和工艺操作,做到心中有数地投入施工。
B.工序“三检”制度
“三检”即:
自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序。
确保各道工序的工程质量。
C.工序交接制度
实行:
“五不施工”和“三不交接”制度。
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或经试验不合格者不施工、上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
D、隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目,首先由工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后报监理工程师复检,经签证合格后,方可隐蔽。
F、测量资料换手复核制度
测量资料必须换手复核无误,再报监理工程师审查认可后,方可用于施工,并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度。
G、仪器设备的标定制度
配备足够的检测仪表、仪器,由试验室和相关专业指定专人管理,并按照计量法的规定进行定期或不定期的标定及校正,保证其应有的精度。
项目部设专人负责检测工作,设立档案,进行监督和检查。
H、原材料、成品和半成品现场验收制度
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证,并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及施工队的有关人员进行检查,验收合格后,并请监理工程师复检认可后,方可用于施工。
I、施工过程质量检测制度
加强自检,检测频率不能低于规范要求,要特别注意对分散工程的检查。
施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。
通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的,以便为验收时的质量检验打下良好基础。
J、施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保存由分管人员负责,及时收集、整理原始施工资料,分类归档,确保数据记录真实可靠。
文件记录的整理工作由工程项目(单位工程)负责人负责组织填写整理,工程结束时装订成册。
质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册,竣工时随竣工文件移交。
K、质量保证奖惩制度
建立工程质量保证金制度,实行质量一票否决权,制订奖优罚劣的激励措施。
L、持证上岗制度
主要工序、工种均要培训考核,合格者持证上岗,保证工序、工种的操作质量。
M、坚持样板引路,开展质量观摩评比活动。
教育全体职工树立精品意识,创建精品工程,确保全合同段工程达到合同工程标准。
⑥加强全过程的质量监控,严把施工环节的质量关
A.确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准,从源头把住质量关。
B.做好施工机械配套选型,使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。
C.通过试验确定一些重要施工项目的最佳工艺参数,各道工序严格按最佳工艺参数施工。
对难度较大、技术性较强的工艺,组织工前示范和专门讲解。
单项工程和重要的关键部位,遵循先实验后展开施工的程序。
开工前作好一切必要的准备,完成单项工程的施工组织设计,送监理工程师审查、批准后方可进行实验施工。
完工后由监理工程师检查,符合要求后方能展开施工或批量生产。
D.坚持严格的质量评定和验收制度。
⑦认真执行合同文件、技术规范及监理程序
组织全体职工不断学习,增强质量意识,尊重监理,服从监理,开展让监理工程师满意活动,以确保工程质量目标的实现。
(4)、质量监督与检查
我方在施工过程中严格执行有关技术规范规程及设计要求的前提下,为进一步加强质量监督与检查,特制定以下几条措施:
(1)严格执行IS09001:
2008标准和我单位经国家质检部门认证的《质量手册》,并结合实际健全我部的质量管理体系,确保施工及管理有序、工程质量可靠和提高效益。
(2)严格遵循《建设工程质量管理暂行办法》,做好施工技术质量管理工作。
(3)加强工地质量管理队伍的建设,充分配备各级质安员,对开挖、支护、量测仪器的埋设与检测等大专业工种设置工艺管理员,监控和指导整个施工过程,及时反馈质量信息和制定纠正措施。
(4)坚持“三检”制度。
各主要施工工序必须首先进行班级自检,技术组依照技术交底再进行验收,验收合格之后,工程技术部会同监理工程师进行终验。
验收合格后方可进入下一工序的施工。
(5)及时与监理、设计方面取得联系,接受其监督、检查和工作指导。
(6)“以质量求生存、向管理要效益”,公司明确要求项目部要强化内部管理,制定全方位的项目管理办法,优化项目部运作机制,以现代企业模式进行施工管理。
(7)开工前,项目部组织全体施工人员,学习有关质量规程,统一思想,提高认识,加强质量意识,全员质量管理。
(8)建立施工项目质量控制点,坚持事前预防,事中控制,事后终检,坚持质量第一,警钟长鸣。
(9)项目部和施工队的质检负责人和质检员从管理上给予一定的独立,从组织上保证质量管理体系正常运行。
(10)建立内部工程质量三级检查制度和奖罚制度,在施工员初检,质检员复检的基础上,项目部定期或不定期对各分项工程实行全面质量检测;对未达到质量标准的项目,不隐不满,坚决整改,直到达标为止。
(11)质检负责人要定期或根据各分项工程的具体情况,组织参加施工人员学习国家有关政策、法规、质量管理办法和相关业务知识,必要时对关键部位、关键工序的职工、民工进行教育和培训。
(12)所有参加施工人员的责任,实行岗位质量“一票否决制”,其工作质量直接进入个人档案,并与个人经济收入挂钩。
(13)建立现场施工质量日志,由专职质检人员详细填写,从各工序、各岗位着手,坚持“预防为主”的原则,将质量隐患消除于萌芽状态。
(14)各工序、各岗位要强化意识,严格按照技术操作规程和行为操作规程进入工作状态,工地现场坚决杜绝违规行为的出现。
8、现场文明施工控制
(1)、现场拉上安全警戒线,准封闭式施工。
(2)、在危险处设置醒目告示牌。
(3)、现场设置工程施工告示牌,告示牌内容按相关标准设置。
(4)、材料、零星器材无乱丢现象。
(5)、机具、装备干净整洁,下班摆放整齐,夜晚集中照明。
(6)、污水不乱倒,垃圾不乱堆,现场专人打扫卫生。
(5)质量检测及控制程序
第三章施工总布置
综合加工厂
综合加工厂位于整个工作区西侧,距离施工场地有一定的距离,包括钢筋加工厂、木材加工厂及模板加工厂。
主要承担本工程的锚钢筋、钢材加工,锚杆制作,模板修整,以及临时工程的少量木材加工任务。
综合加工厂按各自承担的任务和强度确定相应的生产规模。
建筑结构型式主要为棚建。
(1)钢筋加工厂
钢筋加工厂布置在业主规划的施工场地内,承担本工程钢筋、锚杆加工任务,厂内设置加工车间、原材料临时堆存场、成品料堆存场、工具室、值班室等。
钢筋加工厂主要设备见下表。
钢筋加工厂主要设备表
设备名称
规格型号
制造厂
单位
数量
备注
钢筋切断机
GQ60
四川丹陵机械厂
台
1
7.5
钢筋弯曲机
GQ50-1
山西前进
台
1
5.5
钢筋调直机
GJ4/14
杭州
台
1
4
钢筋压接焊机
YQH-A
四川夹江水工厂
台
1
22
交流电焊机
BX1-500
成都电焊机研究所
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 住宅小区 治理 工程施工 组织设计 甘肃 预应力 施工