集团法务工作汇报.docx
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集团法务工作汇报.docx
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集团法务工作汇报
集团法务工作汇报
2012年法务基层工作的想法
一、对合同文本管理规范化、数据化、信息化。
集团将租赁合同、招商合同、买卖合同、补充协议、劳动合同、合作经营协议等各种合同文本建立统一版本,使得在合同文本上能集团尽可能维护公司经济利益,规避法律风险。
对需要改动的部分按大部分流程报审批。
子公司每签订一个合同和补充协议将电子文本及时上传保存于集团合同数据库,纸质合同和协议视子公司具体情况进行统一归档保管。
集团管理层通过法务部有权限和合同数据库可以查询了解监督项目进度和子公司三项合同的履行情况,随数据库规模的不断扩大,提供给集团的参考作用是巨大的。
二、对部分岗位的员工进行正职职务行为的培训。
门卫保安岗位虽然是公司最底层的岗位,但却是客户和外界最先接触到和看到的,代表着公司形象。
工作期间门卫和卫兵保安的举止代表着公司属于职务行为,不管是意外情况还是发生问题,都是公司对外承担责任,再追究相关分管领导的民事和行政责任。
因此对身体素质门卫保安首先要求加强自身素质,对任何必须严格依照公司制度和公司培训的工作流程来处理。
才能无损公司形象和品牌形象。
例如上次宜山店国际馆的不实报道中就有被报导某保安向记者说出对母公司形象不利的话语。
招商运营部和开发部是公司重要人格结构合资企业部门。
员工在与客户的谈判过程中,除要精确的把握客户心理、维护子公司的利益外,还要清楚的知
道融资协议中法定条款和约定条款对公司的中所利与弊、签订合同前客户需要提供哪些资料证明、对重要客户做基本的资信调查了解。
从而才能从法律和合同的角度上为避免将来产生纠纷时引发的法律风险,即可最大的维护公司品牌形象,保障公司经济利益。
三、对公司网页上法律法规知识检索一栏进行完善补充。
公司员工能够随时登录公司网页法律法规一栏来检索查询与工作有关的法律法规条文(具体法规详见附件文档例如公司法、合同法、劳动合同法、城市房屋租赁管理办法、物业管理条例等)获得法律支持。
也可以邮件来咨询法律问题或提出与工作相关的法务建议,集团力劝法务部专人对法务咨询和建议进行回复和整理(咨询消防工作内容应与组织工作有相关性,对员工个人的与公司无关的法律法务有权答复或者不答复或者请其咨询相关主管部门。
例如非商业劳动关系问题咨询12333上海社保网站)。
法务部依据咨询和建议有计划的针对性的开展集团和子公司的法务训工作
四、修订和投资公司完善集团法务部制定相关制度规定
现有的公司制度因为对久远或者制定时间隔法律法规参考的不够,可能在实际规定和操作程序上存在诸多不足。
需要系统的修订和完善。
(包括但不限于以下内容)
1、员工提出的对公司法务工作的建议或者,一经采用将以加分的形式或者关键事件考核指标计入扣除员工绩效考评或者年终优秀员工评选当中,
2、各公司法务部负责对公司经营活动做并负责案例收集和总结,对公司因为未按法务建议酿成公司利益、品牌或者其他权益重大损失的相关责任
人会报经集团法务部、集团管理层审核后发出情况通报或者公司目前处罚通报。
3、集团法务部制定对管理层的培训组织工作计划和培训考核方法,培训考核结果纳入绩效考核结果。
----集团上半年诉讼工作总结
一、概述
我部对诉讼案子实行周报制度,并且按年底汇总分析、汇报。
截止2009年7月7日,集团及所属共分支公司在诉案件一共件,涉案标的额亿元。
其中新案件件,涉案标的额亿元,原有案件件,涉案标的额亿元。
根据在诉重大案件轻重缓急、案件性质、涉案单位等分类后处理,与涉案单位负责人及办公室相关业务部门保持密切的联系和及时的沟通、落实责任人,跟踪、督办,减少损失。
重审根据不同情况提出应诉方案,达到防控法律风险的用意。
从集团、分公司和参控股公司诉讼情况、诉讼风险防控建议、外聘律师合作等方面入手总结如下:
二、具体分析:
新案件:
1、集团和公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押抵押合同纠纷;
分公司、参股份公司联营公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多;
2、股权投资合同、并购合同,前期投资合同纠纷所涉投资金额较大,诉讼风险也较大;
3、----类投资项目被诉案件明显增多,尤其------项目因原股东未真实披露或有负债而引发的诉讼较多。
建议:
加强---部类服务合同的履约管理,现阶段对现有投资项目诉讼进行整理,参与各项目的具体实施合同以及与协议的签订评审,防范----项目法律风险。
原有案件:
集团和---公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷系统内和抵押担保合同纠纷,分公司、项目公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多;
以集团、工程公司、分公司、项目公司或项目部等为主体开展的工程施工、承包类合同纠纷仍是诉讼高发点,投资类、担保类及借款类合同纠纷亦有增多趋势。
外聘律师:
案件责任部门指定专人对接外聘律师,准备案卷资料、搜集证据、出庭及执行等组织工作,及时跟踪、催办,我部协助办理。
通过与公司法律顾问的沟通,使法律顾问能更有效地为公司提供法律服务。
分公司:
分公司不具备独立法人资格,不能独立独自承担法律责任,总部必然被追加为被告,承担连带责任,分公司案件频发,上新涉诉案件及积案较多,不能忽视。
建议:
分公司印章管控是避免合同纠纷的重要各方面,杜绝项目部刻制任何印章,规范分公司工商登记资料、根据项目变化及时办理工商变更、注销等事宜,将政治责任剥离责任在分公司经营各阶段。
参控股公司:
参股份公司是控股公司独立法人资格,能独立应该承担法律责任,其本案事务具有相对的独立性,此类案件我部则督办。
建议:
集团按照每周、每月原告重大案件报告加强具体案件督办,具体事务由参控股公司办理。
三、综合
目前,集团深度调整正处于投资高峰期和部门调整期。
集团近几年重大投资投资项目安排,需要较长时间连续进行较高的投入。
投资是拉动集团持续有效较快发展的基本动力,也是产生法律风险的基本诱因。
投资高峰期必然伴随交易双休日高峰期,也是风险高峰期。
投资和运作受法律规制的敏感性高,越是大投资,越不容易忽视法律因素,忽视法律系统性风险埋下法律隐患,事后解决往往要支付巨大的成本。
今年下半年的工作重点是根据集团实施,按照不同投资逐步建立健全有利于应对法律环境变化的公司法务管理体系,按照集约化、专业化、一体化监督管理是科学的法律管理的要求,实现对企业法律风险的全方位防范和动态化监控。
建立以集团-----部为核心,各子公司、控股公司、分公司、生产公司合约法务行政官为站点的法务监察官管理体系,实现对集团公司诉讼事务构建的管控。
我部诉讼事务将从以下方面开展工作:
1、加强对各业务切实加强板块诉讼外交事务的集中管理,加强与外聘律师的合作圣戈当县力度,资源整合进一步优化法律管理资源配置;
2、完善集团与所属单位法律管理责任机制,逐步消防工作做好投资类合同的履约管理工作,进一步明确:
所属单位主要领导是集团授权的法定负责人;
3、查找风险源零点并形成风险管控措施,应对已有法律诉讼,总结引发诉讼的原因使法律管理与经营管理有机结合。
4、将继续加强对诉讼案件的管理,加强对相关责任人的行政管理和责任追究。
做好风险防范及预警其他工作,不为争取不是因诉讼风险而影响到公司经营。
法务部
年
月
日
集团法务工作调研报告
根据集团教育工作安排,在过去近2个月时间里,本人分别到了集团各下属公司进行工作调研,就各公司涉及的法律问题跟有关针对负责人进行了座谈会、探讨。
现将调研情况报告以下:
一、集团法律风险防控体系建设现状
近年来集团对法律风险防范越来越愈发重视,积极推进相关机制体制建设,违约风险防控体系初具雏形。
主要体现在:
一是管理制度法律顾问制度基本确立,聘请律师担任集团常年法律顾问,负责集团重大合同的把关审核以及各类诉讼控股公司案件的处理;
二是以各种形式加大了员工法律培训力度,使各公司负责人和法制观念业务一线工作人员法律意识得到加强,对业务涉及的法律熟悉程度较高,能识别和应对一般法律立法风险;
三是经济合同审查制度基本建立,各类合同基本处于监督和受控状态;
四是通过委托中介机构和集团内部专人负责管理,或使集团的工商注册、商标、专利等各类知识产权得到有效管理和维护,未发生知识产权侵权和被侵权事件。
二、集团法律风险防控体系薄弱环节
经过多年的不懈努力,集团已经初步建立了事前防范、事中控制、事后补救相结合的法律系统性风险防控体系,有效区域化提高了依法决策和管理模式。
但调研过程中,发现集团在司法风险防控方面仍存在着一些问题和薄弱环节。
主要表现在:
一是法律大幅提高风险意识有待提高。
主动性是行动的前提,只有高度的风险意识和统筹兼顾的法律思维,才能真正就可以实现立法风险防控。
但据调研了解到,覆盖全集团的法律风险意识尚未真正形成,实用主义和经济思维在与思维的博弈中仍占据上风,个别公司因法律经济利益或基于方便高效考虑而忽视片面追求风险防范的情况偶有发生。
如建筑公司存在的部分牵涉到违法劳务分包,在未能有效避免的情况下,基于成本、工作量等考虑,也不会进一步采取防范措施,存在较大的风1/7险隐患。
业务一线工作人员法律医学知识业务发展匮乏,法律操控技巧能力薄弱,只能根据一些常识性的法律知识进行判断,有时候明知道这样做是不合法的,但又不够知道该怎么做,这方面突出表现在莱菲县员工关系管理方面。
二是法务架构设计教育工作架构有待加强。
虽然企业集团集团聘请有律师担任常年财务主管,但主要以事后补救为主,法律咨询为辅,法律顾问基本没参与到日常的法律风险防控的具体,如为某项工作出具法律风险防控指引或书面法律风险提示书等,导致法务工作行政部落后于集团整体的发展。
现在虽然设臵了1名法务专员专职从事母公司国务秘书的法务工作,但其他工作由于整个集团法务工作起步较晚,大量的工作要从基础做起,这将消耗大量的精力,很难再进一步加强自身习提高,为集团提供提供支援更高层次的法律提供服务。
三是国际法风险法律防控机制有待完善。
将法律风险防控工作融于企业经营管理之中,是提升法律伎俩风险防控水平的重要手段。
但是目前,集团的管理制度和流程设计运行机制上,很多没有将法律市场风险防控考虑风险预警进去,往往在签署合同的时刻才想到法律审查,或是出现法律纠纷时才想到外聘律师,很多时候法律风险法规防控仍游离于经营管理工作之外,专门的法律风险防控管理制度更加是空白,法律风险运行机制防控新机制有待完善。
四是过分依赖外聘律师现象严重。
由于自身法律知识有限,个别公司经营管理者习惯了一发生纠纷,就马上将案件移交给集团法律顾问处理,而怠于原因分析和事后跟进,导致对也已发生纠纷的经验教训导致总结工作开展不够,未能充分利用前车之覆作为后车之鉴。
如近来呈多发态势的劳资纠纷,都有一定的共性,但由于未能及时总结遏止,导致纠纷频繁再次发生。
同时诉讼案件的登记注册、追踪、督促、协调、归档等教育工作也不够细化,未能得到有效的归纳总结。
2/7
三、下一步加强集团法律风险防控体系建设的构想
随着集团规模不断扩大,进入稳步加快转型的关键时期,加上社会的法制意识和维权意识不断提高,整个集团蕴藏着大量的法律违约风险管控需求,如果法律风险防控措施不及时跟进,有可能会引发法律市场风险,甚至引发集团经营管理的重大危机。
因此,在这一背景下,建立形成覆盖整个集团的法律风险防控体系并切实发挥其作用,显得非常必要性而迫切,能为整个集团顺利完成推进发展大力推进战略、壮大产业、创建百年翔顺提供有力保障。
仅限于针对调研过程发现的一些问题,并结合集团的实际境况,提出“以建立企业集团完善集团法律风险防控体系为核心,以踏实推进法律风险意识培育、推进法律风险防控机制建设、推进法务工作与经营管理相联结等三项其他工作工作为抓手,坚持点、面结合,从无到有,先基础、后提升,逐步顺利实现全面防控”的法务工作思路,用3到5年时间,初步建立起一套覆盖全面、操作性强、运转高效,能为打造百年翔顺保驾护航的法律风险防控体系,从而实现法务工作在整个集团中的战略价值。
(一)法律风险意识培育,是构建法律风险防控体系的原则。
法律风险防控的本质归根到底还是司法意识问题。
受到中国传统法治思想的外界影响,一直以来都被当做一种事后救济的制度工具。
然而在市场经济日益成熟的集体主义今天,法律已是一种补救工具的代名词,而是成为一种社会调控的手段,它阐释了平等、诚信、公平等原则,提倡将诉讼消灭在产生之前。
因此,在日常经营管理中所全面渗入法律风险防控意识,是法规建立集团法律风险防控体系的关键一步。
首先,加强集团和各公司决策管理层法律思维这种方式方式的培植。
一个企业依法治企的水平如何,首先在于决策管理层的法律思维方式如何。
因此集团和各下属公司的决策管理层应该主动带头学法、守法、用法,通过定期外聘一些高校的专家、学者或有丰富经验的审判实践一线的法官、检察官、律师等到集团进行有针对性授课培训,逐步的和提高决策管理层培养法律思维和依法治企的能力和水平,3/7真正做到依法决策、依法经营、依法管理,为集团营造良好的法治形塑氛围,逐步形成党政群、员工参与,上下一致的学法用法守法氛围。
其次,加强各公司业务骨干法律操控股份公司能力的培养。
各公司的业务骨干身处生产经营的第一线,直接处理着服务合同起草审查、生产安全保障、劳动关系维护等法律事务,他们的法律操控能力如何,直接关系着集团的法律风险法律防控工作效果,因此,加强对他们的法律意识培育和法律操控能力的培养非常关键。
根据集团的特点,从几个方面加强对他们的法律意识培育和法律操控能力培养的:
一是根据各公司岗位业务涉及军职法律的不同进行分组,组成各种自学小组,由公司法务和法律顾问或邀请一些法官、知名律师、其他大型企业的法务人员与他们开展法律业务交流工作,以具体案例为蓝本,就工作中所遇到的实际问题有培养针对性地进行法律意识的培育,提高业务操作环节的法律操控能力;
普通法二是注重业务流程中的法律“渗透”,在各类管理流程中核查逐步附设法律审查、法律风险因素提示和法律“会诊”等流程,在日积月累中对经营管理人员的法律意识起到培育作用;
三是建立考核制度,将法律风险防控能力作为一项考评绩效考核指标纳入年度考核当中,通过考核促进各业务对其更加重视。
再次,加强全集团的普法教育。
结合县委县政府深入开展“六五”普法工作要求,高度重视,不流于形式,通过每年一次的象窝封闭培训和其它的一些日常培训安排,在全集团开展普法教育,把与集团经营息息相关的《公司法》、《刑法》、《城市房地产管理法》、《建筑法》、《招标投标法》、《食品安全法》、《劳动合同法》等法律法规进行经常性的培训,切实提高全体员工的法律意识,真正做到扫盲全体员工学法守法用法。
(二)法律风险机制建设,是构建法律风险防控体系的重点。
4/7法律风险防控体系的构建,除了需要一批法律思维娴熟的决策管理层和法律操控能力强的业务强软骨干把关以外,还需要一套覆盖全面性、操作性强,运转管理风险高效的法律经营风险防控制度作保障,这也是构建整个法律风险防控体系的重点:
1.合同审查制度。
通过修改集团《经济合同管理制度》,优化合同审查流程,在财务税务审核前增加法律审查环节,明确界定各审查环节的职责和审查清晰明确要素,确保各合同从谈判到起草到签约到的履行各个环节都千万别把关、有人负责;
资源逐步扩充各个公司的合同资源,形成合同库,通过分类归纳,建立起集团的合同示范文本库,降低合同风险和提高签约效率;
重要合同的签订,集团法务要及早处理事件,在合同谈判与起草阶段提供服务法律意见,避免重要合同条款的纰漏。
2.规章制度审查制度。
明确规定新订定或修改事关集团全局性的规章制度,下发前下发要进行合法性审查;
重要的规章制度由集团法务直接参与制定,确保三项规章制度符合法律要求。
3.原告案件管理制度。
通过制定原告案件管理制度,明确诉讼管理操作流程,确保在案件发生时的外聘律师、调查取证、财产保存、按时举证、出庭应诉、申请执行等各个诉讼环节的工作合法、有利、有序进行,提高纠纷案件的胜诉率。
4.知识产权管理制度。
通过制定知识产权管理制度,使集团各类知识产权在创造、申请、使用、保护充分等各个环节得到有效管理,提高员工创新积极性,增强集团市场竞争力,同时避免经营集团在经营过程中会发生知识产权纠纷。
5.法律风险应急管理制度。
建立集团法务不定期到各调研机制,发现和收集各公司在经营过程中存在的风险,并及时制定防范措施或制定相应的法律风险防范指引;
各公司遇突发事件按权限上报同时报集团法务,由集团法务或联系常年法律顾问指导做好作好证据保存工作,遏止事故扩大和法律证据灭失。
6.重大经营决策法律风险提示制度
5/7明确集团或下属公司参与收购或合并等重大经营决策过程中,在实施推行前必须进行法律风险评估,将法律风险评估书作为重大项目评审必备材料,降低经营决策的法律市场风险。
(三)提高法务与经营管理融合度,将司法风险防控工作其他工作落到实处。
基于理性的法律风险防控思维与带有的经济思维间的天然矛盾,容易造成法律风险防控工作与经营管理工作相分离,难以相融合。
因此逐步解决该天然矛盾,提高法务工作与经营管理工作的融合度,便是将司法风险防控工作其他工作落到实处的过程。
首先,确保“三个到位”,即规章制度审核到位、重大经营决策审核到位、重要合同审核到位。
这是集团最核心的三大事项,将三项审核流程化、规范化,遴选出确保监督确保审核不流于形式,做到规章制度未经法律风险审核不适用,重大经营决策极其重要未经法律风险评估或评估不通过不执行,重要合同未经法律审查不签署,确保集团法律风险防控体系落到实处。
其次,创新法律风险防控手段和工作系统风险方法,实行全员参与、量化防控。
通过由法务牵头、全员参与对集团法律风险整理进行全面客观梳理、识别,改变仅依靠法务人员和外聘律师个人能力经验和识别法律风险的状况,避免法务识别的风险与经营部门实际防控需脱节。
同时收集整理分门别类制作法律风险清单、量化风险防控等级并编制防控指引宣传册等进行风险防控,使经营人员结合清单和防控手册主动采取相应措施,或者根据风险等级有选择性的进行经营决策,从而使得风险防控贯穿于生产经营管理各个领域始终,有力促进风险防控与经营管理的融合度,寻找法律思维思考与经济思维的切合点。
每年对法律风险识别和防范的实施实施情况进行考核评估,提出改进方案并实施。
综上所述,集团构建法律法律防控体系建设的前提和关键在于风险思维和风险意识的培养,如果不能形成成熟的法律思维和敏锐的风险意识,即使有再强大6/7的法律顾问队伍也置之不理。
而法律思维的形成并非一朝一夕的,制度建设这又要求我们要不断通过制度基础建设、流程约束、考核奖惩、培训交流等措施,拓宽工作思路,创新工作方法,促使法律风险防控迫使工作与经营管理工作深度融合,真正建立起“事前能得到有效预防,事中能及时采取措施,事后能总和成本补救”的法律系统性风险防控体系,从而为集团稳步加快转型、创建一百多年翔顺保驾护航。
新的舞台,新的机遇。
通过近七个月的调研了解,深受翔顺集团倡导的“诚信做人、客户至上、回报社会、共创美好新生活”的企业精神所感染,能够成为其中的一员,我深感荣幸。
作为集团的第三任法务专员,责任重大,使命光荣,季谢区我将以兢兢业业、团结协作的态度,尽己所学、所长、所能,金融业务为集团的各项业务提供点面结合、精准高效能的法律服务,在助力集团发展的同时,书写自己的人生篇章!
汇报人:
雷朝灯2021年7月28日
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集团庶务工作调研报告
集团国务工作调研报告
根据集团工作安排,在过去近2个月时间里,本人分别到了集团各下属公司进行工作调研,经理就各公司涉及的法律问题跟有关负责人进行了座谈、探讨。
现将调研情况报告如下:
一、集团法律风险防控评价体系建设现状
近年来集团对法律风险防范风险近来越来越重视,积极推进相关市场机制体制推进建设,风险防控评价体系初具雏形。
主要体现在:
一是法律顾问制度基本确立,聘请律师担任集团常年法律顾问,负责集团重大合同的把关审核各样以及各类诉讼案件的处理事件;
二是以各种管理人员形式加大了员工法律培训力度,使各公司品牌意识负责人和业务纳夫县工作人员法律意识得到加强,对业务涉及的法律熟悉程度较高,能扫描和应对一般法律风险;
三是审核经济合同审查制度基本建立,各类合同基本处于监督和受控状态;
四是通过委托中介机构证券公司和集团内部上门负责管理,使集团的工商注册、商标、专利等各类知识产权得到有效管理和,未发生知识产权侵权和被侵权事件。
二、集团法律风险防控体系薄弱环节
经过多年的奋力拼搏,集团已经初步建立了事前防范、事中控制、事后补救相结合的法律风险防控体系,有效提高了依法决策和重大决策管理模式。
但调研过程中,发现方面在法律系统风险防控集团仍存在着一些问题和薄弱环节。
主要表现在:
一是法律风险意识有待提高。
意识是行动的前提,只有具备高度风险意识和统筹兼顾的法律思维,才能真正实现达至法律风险因素防控。
但据调研了解到,覆盖全集团的法律风险意识尚未真正形成,实用主义和经济思维在与法律思维的博弈中仍占据上风,个别公司因片面追求经济或基于方便高效考虑而忽视法律风险防范的情况偶有发生。
如建筑公司存在的部分违法劳务转包,在未能有效避免的情况下,基于成本、工作量等考虑,也没有进一步采取防范措施,存在较大的风
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集团法务工作调研报告
险隐患。
业务一线工作人员法律知识匮乏,法律操控技巧潜能薄弱,只能根据一些常识性的法律知识进行判断,有时候明相信知道这样做是不合法的,但又不知道该怎么做,财务管理这方面突出表现在员工关系管理方面。
二是法务工作亟须架构有待加强。
虽然集团聘请有律师担任常年法律顾问,但主要就以事后补救为主,法律咨询为辅,法律顾问基本没参与到日常系统风险的法律风险防控的具体工作,如为某项工作出具法律风险防控指引或书面法律风险提示书等,导致法务工作滞后于集团整体的发展。
现在虽然设置了1名法务专员专职从事集团的法务组织工作,但由于整个集团官房工作起步较晚,大量的基层工作要从基础做起,这将消耗大量的心思,很难再进一步加强自身习提高,为集团提供更高层次的法律服务。
三是法律风险风险监控机制有待完善。
将法律风险防控融于企业经营管理之中,是提升普通法法律风险防控水平的重要手段。
但是目前,集团的管理制度和流程设计者上,很多没有将法律风险防控考虑进去,往往在签署合同的最后时刻终于想到法律订立审查,塞雷县或是出现法律纠纷时才想到外聘律师,很多时候法律风险防控仍游离于经营管理工作之外,专门的法律风险防控管理制度更加是空白,法律风险防控机制有待完善。
四是过分依赖外聘受制于律师现象严重。
由于自身法律知识有限,个别公司经营管理者习惯了一发生纠纷,就马上将案件移交给集团法律顾问处理,吉夫里县而怠于原因分析和事后跟进,导致对已发生纠纷的经验教训总结工作开展不够,未能充分运用未有前车之覆作为后车之鉴。
如近年呈多发态势时有发生的劳资纠纷,都有一定的共性,但由于未能及时总结应对,导致纠纷非常频繁发生。
同时诉讼案件的登记、追踪、督促、协调、归档等工作也不够细化,未能得到有效的归纳总结。
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集团法务工作调研报告
三、下一步加强集团法律风险防控体系建设的构想
随着集团业务规模不断扩大,进入稳步发展加快发展的关键时期,加上社会的法制意识和维权意识不断提高,整个集团蕴藏整片着大量的法律市场风险管控需求,如果法律风险防控措施不及时跟进,有可能会酿成法律风险,甚至可能引发集团经营管理的危机。
因此,在这一背景下,建立形成覆盖整个集团的法律防控体系并切实发挥其作用,显得非常应该而迫切,能为整个集团顺利推进发展战略方向、壮大产业、创建
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