关于运输创业计划书模板doc.docx
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关于运输创业计划书模板
篇一:
物流公司创业计划书范文
物流公司商业计划书
一、背景
我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,广州,上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业,正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我国物流业于XX年被列入十大产业振兴规划,为我国物流业的发展创造了机会,也更有利于我们发展本公司业务的同时,整合我国物流业。
按照包头市政府《包头市物流业发展“十二五”规划》的要求,石拐区委、区政府积极调整产业结构,大力发展非资源型产业,把现代物流业作为实现地区经济转型的重要抓手,率先在全市开展了物流产业发展规划编制工作,并成立物流园区。
石拐物流园区已列入
包头市物流产业“十二五”发展规划,被定位为包头市原材料物流园
区,并获得市政府正式批复,成为全市重点扶持发展的六大物流园区之一。
我们将公司选定在一个有开发潜力市场——内蒙地区,选择一个有良好的基础设施的城市—包头,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市场。
二、公司简介
公司将是包头市原材料物流园区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合物流园区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以内蒙为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务
服务形式:
主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势:
综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析
包头市是全国重要的交通枢纽城市,G6京藏高速和110国道从境内穿过,京包铁路与包兰铁路在此交汇形成铁路枢纽,这将给我们的企业提供交通的优势。
包头市是全国重要的的重工业城市,发展迅速,有良好的工业基础,农产品丰富。
周边地区的工业状况良好。
呼包鄂经济带的形成,尤其是煤炭、铁矿资源处于全国的重要地位,这将为我们的企业提供广阔的市场。
五、市场分析
初期,我们所面对的包头市原材料物流园区是一个完全开放的市场,我们的任务是将物流园区的现有资源进行整合,形成完整的物流体系。
与周边的物流企业协作,国内的生产厂商联合,逐渐扩大规模,完善服务业务和运作及管理水平。
优势在于:
包头市原材料物流园区尚无一家第三方物流公司,市场完全开放,政策支持,有办企业的优惠条件。
公司业务量极具潜力,已经与上海宝钢集团公司和上海绿地集团公司达成意向,上海宝钢集团公司和上海绿地集团公司在内蒙古地区的煤炭运输业务由公司负责,每年有从内蒙古运输到天津港的720万吨的煤炭运输业务量。
六、市场营销
营销目标:
以最快的速度进入本地市场,并在周边地区取得一定的市场份额。
本着用心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略:
凭借过硬的服务,较低的价位去开拓市场。
公司将在创业初期采用如下策略:
以服务赢得市场的经营策略,完善自身的服务水准。
根据市场的需要制定灵活的价格策略,与客户培养良好的伙伴关系,提升公司的区域影响力。
广告的宣传将我们的品牌打出,用服务支撑我们的品牌。
通过电子平台,建立可靠的信息支持系统,为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依靠项目经理与各个部门通力合作,完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能。
建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念,物流的服务从实质上将依然是为人服务。
人不仅是公司以外的客户群,在公司内部我们人尽其才,才能确保物尽其用,本着尊重人,团结人,服务人的理念塑造企业文化。
我们将于附近的大学联合,定期培训我们业务骨干,不断提高员工素质,将人的成长视为企业成长的基础,对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
八、风险分析及对策
我们已经认识到,机遇与挑战并存。
我们将全面分析公司所面临的风险,制定出行之有效的对策,使公司走上可持续发展的道路,充分考虑市场准入及退出的细则,保证投资商得到应有的收益。
九、经济效益
1.公司将每年从满都拉口岸运输蒙古国焦煤到土左旗200万吨,每吨运费93到98元,总运费每年近2亿元。
2.公司将每年从薛家湾神华第三露天煤矿等几家煤矿运输煤炭到天津港520万吨,每吨运费220到230元,总运费每年近12亿元。
3.按5%的营业税率缴纳营业税,仅营业税一项,每年缴纳就达7千万元,加上3%的教育附加费及企业所得税,每年缴纳税费上亿元。
我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况,及时调整财务指标,制定切合实际的预算方案。
建立财务审核及监督体系,确保资产的不流失,即投资的收益最大化。
篇二:
物流公司创业策划书
目录
摘要...........................................错误!
未定义书签。
一、企业介绍....................................................-5-
(一)公司名称及类型........................................-5-
(二)公司经营理念..........................................-5-
(三)公司质量方针..........................................-5-
(四)公司精神...............................................-5-
(五)公司核心价值..........................................-5-
(六)公司核心业务..........................................-5-
(七)公司构架..............................................-6-
(八)公司战略...............................................-6-
(九)公司发展目标..........................................-6-
二、服务介绍....................................................-6-
(一)服务应对方案..........................................-6-
1、构成运营型CRM........
................................-7-
2、数据分析..............................................-7-
3、决策引擎..............................................-7-
(二)内部服务举措..........................................-7-
1、制定统一的第三方物流产业发展规划......................-8-
2、建立和完善物流发展的细化政策与法律法规体系............-8-
3、让货主企业打破“大而全小而全”的传统经营思想,树立全新的经营理念,重视第三方物流的管理工作,为发展第三方物流事业某某市场。
.........................................................-8-
4、提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力-8-
三、行业分析....................................................-8-
(一)某某市场的微观定位....................................-8-
1、产品定位..............................................-8-
2、客户定位:
...........................................-10-
3、选址条件论证.........................................-10-
(二)第三方物流行业发展现状...............................-10-
(三)第三方物流行业发展特点...............................-11-
1、企业之间是联盟关系...................................-11-
2、服务个性化...........................................-11-
3、功能专业化...........................................-11-
4、管理系统化...........................................-12-
5、信息网络化...........................................-12-
(四)第三方物流行业发展趋势...............................-12-
1、知识化...............................................-12-
2、科技化...............................................-12-
3、联盟化...............................................-13-
4、服务综合化化.........................................-13-
5、服务个性化化.........................................-13-
四、人员及组织结构:
...........................................-14-某某市场预测...................................................-15-
(某某市场需求预测.........................................-15-
(二)竞争对手分析.........................................-16-
1、长沙恒广物流有限公司.................................-16-
2、某某市东鹏货运有限公司...............................-16-
(三)某某市场.........................................-17-某某市场地位............................................-17-
2、某某市场分析.........................................-17-
3、本企某某市场定位.....................................-17-
六、营销策略...................................................-17-
(一)经营策略.............................................-17-
(二)产品决策.............................................-18-
1、提供综合服务产品。
...................................-18-
2、提供专业化、个性化的物流服务产品。
...................-19-
3、信息服务是核心竞争力之所在。
.........................-19-
(三)价格决策.............................................-19-
1、从专业化分工中获取收益...............................-19-
2、从规模经营中获取规模经济效益.........................-20-
(四)促销决策.............................................-20-
七、财务规划...................................................-20-
(一)选址规划与风险预测...................................-20-
(二)收益情况.............................................-21-
(三)税费预算.............................................-22-
企业介绍
(一)公司名称及类型
恒信第三方物流有限公司是一家致力于整合整个某某市内诚信通用户资源,为某某市内的诚信通用户提供优质物流服务的第三方物流公司。
(二)公司经营理念
本公司结合诚信通用某某市内的发展行情及其自身的发展模式制定了合理的物流经营理念:
服务至上,方便及时、信息共享、互利双赢,向企业之所需,解客户之所急。
(三)公司质量方针
以“优质、安全、绿色、及时、方便、低耗”为质量方针。
通过与诚信通用户签订商业合同,为诚信通用户提供全天候的、长期的、稳定的、专业的物流服务。
(四)公司精神
团结、拼搏、创新、务实、求索
(五)公司核心价值
1、注重电子商务诚信通的专业化服务
2、细分第三方某某市场,做到物尽其用
3、不断应用新科技、电子商务平台等物流高新技术
4、能对第三方物流过程进行全程监测
5、规模经济效应和专业化管理。
(六)公司核心业务
结合第三方物流公司所面临的激烈竞争以及整个行业的发展趋势,制定了以
篇三:
创业计划书模板-参考
创业(商业)计划书
项目名称:
________________________
主营业务:
________________________
负责人:
________________________
______年______月
一、计划摘要
计划摘要列在创业(商业)计划书的最前面,它是浓缩了的创业(商业)计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
一、公司介绍:
公司名称:
公司类型:
股份制公司
公司宗旨:
热情·竭诚·质优
公司业务:
主营业务:
奶茶
兼营业务:
果汁,饮料公司的短期目标:
积极发展业务范围:
广大大学生和情侣,以及吃完饭散步的路人。
二:
市场概貌:
(1)市场环境因素
(2)消费者特点
(3)产品的特性三、营销策略:
(1)促销计划和广告策略
(2)价格策略
(3)营销队伍和管理:
四、管理者以及组织:
老板一名收银员一名服务员一名调配师一名封口员一名采购员一名
二、公司介绍
介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
珍珠奶茶发源于台湾省。
于冰奶茶内加入粉圆。
煮熟的粉圆外观乌黑透亮,遂以“珍珠”命名,故称“珍珠奶茶”。
如今已遍布全球,是休闲饮品的品种之一。
深受消费者欢迎。
珍珠奶茶不仅口味鲜美。
而且口感新鲜,。
现场制作。
由多种原料配成。
品种多,口味佳。
植物蛋白等营养丰富。
奶茶有红豆奶茶麦香红茶。
茉香奶茶等等。
添加物有珍珠,椰果。
沙冰。
刨冰等,更有各种水果奶茶,西瓜奶茶,木瓜奶茶等等。
我们奶茶店还退出招牌奶茶。
我们自己创制搭配的口味,衬托不同的心情物语。
给消费者不同的味觉感受。
珍珠奶茶市场空间极度宽阔。
需求量大。
作为一家大学生自己创业的奶茶公司。
具有独特的优势和劣势。
竞争优势是我们是大学生自己创业。
我们有灵活的头脑,以诚信为本,善于抓住市场的优势。
同时我们的消费主体是学生,价钱便宜合理又美味的奶茶对她们产生的吸引力是特别大的。
大学生自主创业可以免税收,同时学校可以提供相应的优惠条件和支持帮助,可以降低经营成本。
经营过程中。
创业学生既能够积极参加社会实践。
积累共同创业。
具体工作经验。
又可以因为公司的赢利赚取工资,分享经营所带来的利润。
竞争劣势。
学生经营公司,缺乏经营管理经验。
缺乏科学决策能力。
前期资金投入少。
缺乏雄厚资金实力。
同时在校内。
大陆超市附近各有几家奶茶经营店。
其占有的市场份额。
对我们的业务开展具有一定的挑战。
但是既然选择了正确的经营方向。
我们将把握我们独特的经营理念。
不畏艰苦。
坚持经营。
我们将以实事求是的态度。
热情周到的服务。
积极的开展创业的道路。
三、战略规划
介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
第一、二年:
建立自己的品牌,收回初期投资,积累无形资产,第二年后开始盈利。
尽管在南昌奶茶店很多,但是我们会提高公司知名度,使市场占有率最大化,。
预计本阶段在南昌的市场占有率达到20%;第三、四年:
进一步扩展公司项目,开发新品与规范流程两手抓。
使公司拥
有一定品牌影响,扩大公司影响范围,为以后占领更大市场打下基础。
预计本阶段在南昌的市场占有率达到40%,并开始建立省内连锁分店,向经济较好的地区扩展。
第五、六年:
对公司进行进一步完善,扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司。
四、创业组织结构
创业者需要一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
老板一名收银员一名服务员一名调配师一名封口员一名采购员一名
老板:
负责管理人员及店里内务,必要时候出面店内的纠纷。
收银员:
即负责收钱的人员。
服务员:
负责店内的卫生及顾客的部分需求和建议。
调配师:
负责调配各式奶茶产品以交给封口员。
封口员:
负责用机器给每杯奶茶进行严格封口。
采购员:
负责进行奶茶原料及包装等材料的采购工作。
职工薪酬
一个收银员800元/月,服务员1000元/月,调配师1000元/月,封口员700元/月,采购员800元/月。
每年总费用为51600元
五、产品服务
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。
因此,产品介绍是创业(商业)计划书中必不可少的一项内容。
通常,产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
全心全意的服务于广大的消费群体,让他们在安全舒适的环境中体验轻松与美味。
让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑!
让奶茶的温暖驱走冬日的严寒!
我们自己创制搭配的口味,衬托不同的心情物语。
给消费者不同的味觉感受。
我们的奶茶定价为1.5元一杯~3元不等。
根据不同的口味及配料。
根据我们的批发配料等计算。
六、市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测:
市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
新的市场规模有多大?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:
市场中主要的竞争者有哪些?
是否存在有利于本企业产品的市场空档?
本企业预计的市场占有率是多少?
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?
等等。
在创业(商业)计划书中,市场预测应包括以下内容:
市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
(1)市场环境因素选好地段和店面,把握“客流”就是“钱流”原则在人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多。
客流量较大的地段有:
①城镇的商业中心渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
(2)消费者特点
由于主要客源是师生群体,因此在寒暑假期间会出现销售量会锐减的情况。
(3)产品的特性产品的生产受客观因素较小,自由性比较大,投资成本低,但是也有可能会因在经营过程中出现销售低峰导致原材料的挤压,因此在次期间应加大营销部促销与宣传,采取降低价格等方式减少经营损失。
七、营销计划
营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;
(4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业(商业)计划书中,营销策略应包括以下内容:
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