施工单位交工验收申请报告样表样本.docx
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施工单位交工验收申请报告样表样本.docx
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施工单位交工验收申请报告样表样本
中铁十二局集团有限公司小康高速公路项目经理部
关于第N10合同段交工验收申请报告
小康高速公路建设管理处:
我单位负责建设小康高速公路第N10合同段所有工程于4月所有完毕,并且按照交通部《公路工程质量检查评估原则》及有关规定规定对工程质量自检合格,竣工文献已编制完毕,具备交工验收条件,现提出申请进行交工验收。
一、交工验收申请范畴
本次申请验收范畴为5.15Km,里程桩号K151+350-156+500,其中涉及路基土石方10.168万方,隧道2座(K151+650-156+500包家山隧道左右线),涵洞3道,防护工程共有1.21万方。
二、自检评估成果
我单位按照交通部《公路工程质量检查评估原则》及有关规定将本合同段工程划分为2个单位工程、?
个分部工程、?
个分项工程。
在对每个分项、分部、单位工程进行检查、评估后,汇总计算出合同段工程质量自检评估得分为98分,工程质量级别为合格。
三、尾留工程筹划
本合同段所有工程均已完毕,无尾留工程,筹划安排专人进行交工验收准备工作。
附件:
1、小康高速N10合同段工程质量自检报告及评估表;
2、小康高速N10合同段施工总结报告。
二〇〇九年四月十五日
主题词:
N10合同段交工验收报告
中铁十二局集团有限公司小康高速公路N10合同段项目经理部
4月15日印发共印份
附件1、
小康高速公路N10合同段
交工验收工程质量自检报告及评估
一、工程概述
小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村,起讫里程桩号为K151+350.000~K156+500.000,路线全长5.15Km。
本合工段有特长隧道2座,总计9695m,涵洞3道,防护工程1.21万m3,路基土石方10.168万m3。
第N10合同段从4月20日开工,在项目经理部精心组织、严格管理下,在驻地办、管理处监督及大力支持下、指引下,于4月14日圆满地完毕了本合同段所有工程任务。
二、单位、分部工程划分
根据交通部《公路工程质量检查评估原则》附录A规定,结合本合同段工程实际状况,单位、分部工程划分如下:
序号
单位工程名称
分部工程名称
备注
1
路基工程
路基土石方工程
2
路基工程
路基排水工程
3
路基工程
涵洞通道
4
路基工程
砌筑防护工程
5
包家山隧道
隧道总体
6
包家山隧道
明洞
7
包家山隧道
洞口工程
8
包家山隧道
洞身开挖
9
包家山隧道
洞身衬砌
10
包家山隧道
防排水
11
包家山隧道
隧道路面
12
包家山隧道
辅助施工办法
13
包家山隧道
电缆槽
三、评估根据及成果
根据交通部《公路工程质量检查评估原则》、《公路工程竣(交)工验收办法》对小康高速公路我单位合同段、单位、分部、分项工程进行评估,经监理工程师对我单位各分项、分部、单位工程及合同段分级评估汇总签认,我单位自检评估得分为98分,合同段工程质量级别为合格。
详细得分详见合同段、单位、分部工程质量检查评估表。
中铁十二局集团有限公司
小康高速N10合同段项目经理部
4月15日
附件2、
小康高速N10合同段施工总结报告
一、工程概况
小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村,起讫里程桩号为K151+350.000~K156+500.000,路线全长5.15Km。
本合工段有特长隧道2座,总计9695m,涵洞3道,防护工程1.21万m3,路基土石方10.168万m3。
本和同段重要工程数量见下表:
表1-1
序号
项目
单位
数量
备注
1
路线全长
Km
5.15
单线长度
2
路基挖方
土方
M3
4229.4
3
石方
M3
/
4
路基填方
土方
M3
2737.3
5
石方
M3
94718.1
含路床解决6702.6
6
防护工程
M3
12142.73
7
排水工程
M3
525.64
8
桥梁工程
25m箱梁桥
M/座
/
9
16m空心板桥
M/座
/
10
隧道工程
特长隧道
M/座
9695/2
11
涵洞工程
混凝土盖板涵
道
3
12
箱涵
道
/
第10合同段从4月20日开工,4月14日完毕本合同段工程。
二、机构构成
小康高速N10合同段依照本标段工程特点组建项目经理部,设项目经理一人,专家组两人,副经理两人、项目总工程师一人。
下设工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部、筹划记录部、环保部、综合办公室等部门。
1、施工组织机构职责范畴如下:
项目经理:
拟定项目管理目的与方针,对工程质量、安全、进度、成本负责。
主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。
专家组:
拟定总施工方案,对施工中重难点进行技术指引。
项目副经理:
主抓项目进度管理,从筹划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制,保证项目如期竣工。
协调各作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突,使各作业队之间施工有序进行。
项目总工程师:
对工程技术质量负总责。
对工程施工质量负技术责任、检查监督责任,进行工程质量最后控制,并组织编制总体施工组织设计。
安全质量部:
负责总体质量筹划编制工作;组织制定各分某些项工程质量验收原则。
按质量文献与合同规定,实行全过程质量检查、监督工作。
负责完善本项目各类安全生产制度。
筹划记录部:
负责项目施工预算、验工计价和筹划记录工作,经济索赔和竣工结算工作、成本核算工作。
财务部:
负责财务管理与经济核算,为工程正常实行提供资金保证。
工程管理部:
在项目总工程师领导下,编制施工进度筹划,合理安排施工衔接,保证每道工序按技术规定施工,最后形成优质产品。
物资设备部:
依照工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备进场筹划。
综合办公室:
确立内部基本管理流程,制定岗位责任制,积累各种资料。
图2.1组织机构图
三、质量管理状况
包家山特长隧道是全国第三长高速公路隧道,工程地质以千枚岩为主,工期紧张,施工难度大。
上场之初,咱们就拟定了分项工程检查合格率100%,分部工程优良率达到95%以上,保证单位工程优良率达到95%以上质量目的。
项目部依照本项目施工特点,建立健全了质量管理保证体系,制定了相应质量管理办法。
1、建立专职质量管理组织机构
(1)、专职质量管理组织机构
项目经理部成立各部室部长(主任)为成员工程质量创优领导委员会,项目经理杨新兴任主任,副经理焦永泰和总工程师史振宇任副主任,领导本项目开展质量管理和质量创优工作。
质量管理组织机构见图3-1。
(2)、质检人员配备
项目经理部设安全质量部,各施工队设质量检查室详细负责质量管理工作。
安全质量部设部长1人,专职质检工程师2人,各施工队质检室设主任1人,配专职质检员2人,各工班均配兼职质检员1人。
2、各个部门和重要人员分工与职责
建立从项目经理、施工队长到操作工人岗位质量责任制,明确各级分工与管理职责,管生产必要管质量;建立严格考核制度,实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。
(1)项目经理职责
项目经理杨新兴是项目工程质量保证第一负责人,在合同环境下受本项目部法定代表人委托,并代表其向业主履行质量承诺。
负责组织开展质量活动,拟定项目质量目的;组织编制实行性施工组织设计,召开质量会议。
贯彻执行国家质量方针、政策、法规、法令,坚持ISO9000系列原则和执行程序,开展全面质量管理,推动各项质量活动开展,保证工程质量稳定提高,满足业重规定,争创优质名牌工程。
负责解决业主和监理工程师提出关于质量方面规定。
负责对工程项目进行资源配备,保证质量体系在工程项目上有效运营及保证开展质量工作对人、财、物资源需要。
贯彻实行本项目部制定质量方针和质量目的,制定项目质量创优规划及实行筹划,监督检查筹划执行状况,对质量部门工作进行考核和评价,并贯彻实行本项目部制定质量方针和质量目的,制定项目质量创优规划及实行筹划,监督检查筹划执行状况,对质量部门工作进行考核和评价,并对开展质量工作不力单位或个人提出整治办法。
(2)副经理职责
受项目经理委派负责施工生产和施工现场质量管理。
按审定施工组织设计组织施工;按ISO9000系列原则抓好质量管理,认真组织QC小组开展攻关活动;认真贯彻质量安全办法,按主管部门规定抓好安全质量生产;积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新;遵守施工规范,依照建设单位工期规定组织施工,切实抓好增进度、保工期条件下保证质量各项工作规定;管好用好机械设备,提高设备完好率、运用率,增进工程质量稳定提高;认真组织以提高工程质量为重要内容劳动竞赛活动;不折不扣地贯彻贯彻上级质量规章制度、办法、办法和决定。
(3)总工程师职责
受项目经理直接领导。
对全项目工程质量、施工技术、超前地质探测与预报、计量测试负全面技术责任,指引施工队工程技术人员开展有效技术管理和质量管理工作。
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量筹划进行编制及批准后实行。
对不合格品及其纠正、防止办法进行审核。
协助项目经理解决工程质量中核心技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划实行。
负责地质预报室和中心实验室管理工作。
图3-1质量管理组织机构图
(4)安全质量部职责
根据本项目质量方针和目的,紧密结合现场实际,制定质量管理工作规划和质量办法,负责质量综合管理和寻常业务,行使质量监察职能。
保证产品在生产、安装及交付各个环节以恰当方式加以标记,并保护好检查和实验状态标记。
负责产品标记和可追溯性、最后检查、不合格品控制、质量记录控制,严格根据质量检查评估原则和小康高速公路包家山特长隧道关于详细规定,对所有工程质量进行检查评估。
负责全面质量管理,组织工程项目QC小组开展攻关活动。
负责开展质量创优活动,保证创优目的实现。
(5)工程部职责
负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法,解决开展质量活动中核心技术问题。
负责和贯彻工程项目施工组织设计、筹划、调度、勘测及测量管理工作,组织技术交底、参加过程监控,解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和进行技术总结,组织实行竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,积极开展工程科研活动。
验工计价,组织对产品进行竣工计量。
(6)地质预报室职责
采用综合超前地质预报手段,负责工程项目地质探测与预报,并及时向技术负责人提供精确地质预报资料,以便进行迅速动态管理、动态设计和信息化施工。
图3-2质量保证体系框图
(7)中心实验室职责
负责工程项目检查、实验、交验、及不合格品检查控制,按检查评估原则对施工过程实行监督并对检查成果负责。
负责现场各种原材料试样和混凝土试件样品采集、测试、检查及质量记录。
依照现场实验资料,提出各种混凝土施工配合比,土方施工最佳含水量等实验数据,用数据指引施工,并在施工过程中提出修正意见。
负责工程项目计量测试工作。
负责工程项目检查、检测和实验设备校验、核定、标记及使用管理工作。
(8)测量队职责
负责工程项目控制测量、施工测量和施工放样工作。
在施工技术部指引下,对合格产品进行验工计量。
(9)质量检查工程师职责
宣传贯彻上级质量管理工作方针、政策,检查督促抓好现场质量管理工作和对各项规章制度贯彻。
协助制定、审查质量管理制度和办法,并督促关于人员严格执行。
对工程质量实行监督检查,参加验工计价并负责质量签证。
参加对工程质量事故解决。
参加工程质量检查,评估质量级别,竣工预验及验收交接工作。
对工程质量及质量管理工作获得突出成绩单位有权提出奖励;对违规操作或不注重质量行为有权制止,遇有严重影响质量状况,有权令其停工整顿,并报领导解决;有权越级向上反映工程质量状况。
对因不坚持原则、工作失误导致质量问题或事故承担直接责任,对弄虚作假、隐瞒事故行为追究其责任。
总结施工质量及质量管理工作经验。
按规定报送质量报表及总结分析报告。
(10)施工队队长职责
负责本队施工人员贯彻贯彻质量方针和质量目的,建立健全相应管理制度和实行操作办法。
负责贯彻职工技术培训和质量教诲。
负责工序质量控制,开展质量检查,贯彻施工规范和原则。
对工序交接和发生质量问题负责。
负责施工现场材料、设备、配件验收和使用质量问题。
3、质量保证体系建立
小康高速N10合同段按照国家关于基本建设程序进行施工,严格按照ISO9000原则制定质量手册和程序文献建立本工程质量保证体系。
质量保证体系框图见图3-2。
(1)明确各级职责,分解贯彻到位,制定工作程序,实行全员、全过程、全方位、多层次质量管理,建立可靠质量保证体系。
(2)针对包家山特长隧道施工与环境特点,强化机械设备、环保、医疗劳保与工期保障在质量保证体系中作用。
(3)注重施工过程控制,实行原则化作业,程序化管理,保证与质量关于各项工作始终处在受控状态,保证工程质量,实现质量目的。
4、自检体系
建立由项目经理负责,项目总工程师主持质量自检体系。
(1)强化以第一管理者为首质量自检、自控体系,完善内部检查制度,配齐质量管理人员,实行施工技术部管理、安全质量部监控监管分离体制,立足自检、自控,责任贯彻到人,严格考核奖罚,对工程重要构造和隐蔽工程建立预检和复检制度。
(2)自检体系由项目经理部、施工队、施工班组三级构成,项目经理部为自检内控核心;安全质量部为实行单位,中心实验室配合,施工队设专职质检员,按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”检测办法实行检测工作,严格质量一票否决制。
(3)自检体系根据关于法规、原则与规范、设计文献、工程合同和施工工艺规定,细化分解质量目的,对重点部位、重要工序、核心环节指定专人负责,进行施工质量跟踪控制。
自检人员须监控各个施工环节施工质量,随时进行放线测量、材质实验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作,保证质量检查控制及时性和有效性。
(4)自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基本,制定和完善岗位质量责任及考核办法,强化质量管理,使公司内部经济效益与质量挂钩,保证层层贯彻质量责任。
(5)自检制度
施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量检查,严格奖罚制度,保证创优目的实现。
严格执行队旬检、项目经理部月检寻常抽检制度,并严格按照优质工程原则进行对照检查。
凡属隐蔽工程项目,一方面由班组、施工队、项目经理部逐级进行检查,检查合格后会同监理工程师一起复检,检查成果填入验收表格,双方签字。
任何一项工程竣工后,都要进行质量检测,验收检测在项目经理部内某些两级进行,先由施工队进行全面检测,并认真作好记录,确认质量合格后交项目经理部审查,并由项目经理部进行“复检”或“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。
5、各阶段施工自检工作程序
(1)工程开工前
原材料验证、配合比设计等原则实验及定线测量工作。
特殊材料或工艺实验、研究、论证及报批。
工准备状况自检自查。
开工报告完毕和报批。
(2)施工过程中
进行工序及工艺过程实验检查控制。
纠正不良操作办法,改进和提高落后工艺水平、控制工程质量原则。
记录、整顿施工原始记录。
对竣工分项工程或部位进行自检评估,形成自检记录,对自检合格工程提交转序申请报告。
对工程施工过程中浮现各种影响施工和工程质量状况、问题及时进行协调、改正和解决。
对工程浮现质量事故负责按规定程序和规定进行报告、解决。
6、质量保证办法
为实现本工程质量目的,施工中认真执行ISO9000质量管理体系原则,采用先进技术、工艺、设备,制定严格质量管理筹划,
原则编点号
内容
项目
领导
职能部门
项目经理
总工程师
办公室
工程部
安质部
成本部
机电部
物资部
派出所
工
会
质量
管理
4.1
总规定
●
△
●
4.2.3
文献控制
●
●
●
△
△
△
△
△
4.2.3
记录控制
●
△
△
●
△
△
△
△
△
5.1
管理承诺
●
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2
以顾客为关注焦点
●
△
△
●
△
5.3
一体化管理方针
●
●
△
△
●
△
△
△
△
△
5.4
环境因素危险辨认和评价
●
△
●
△
△
△
△
△
法律、法规及其她规定
●
△
●
△
△
△
△
△
5.4.1
一体化管理目的
●
●
△
△
●
△
△
△
△
△
5.4.2
一体化管理方案
●
△
●
△
△
△
△
△
5.5
职责权限和沟通
●
△
△
△
●
●
△
△
△
△
5.6
管理评审
●
●
△
△
●
△
△
△
△
△
6.2
人力资源及培训
●
△
△
△
●
△
△
△
△
6.3
基本设施
●
△
●
△
△
△
△
△
6.4
工作环境
●
△
●
△
△
△
△
△
△
7.1
产品实现策划
●
●
△
△
△
△
7.2
与顾客及其她有关方关于过程及沟通
●
●
△
△
△
7.4
采购
●
△
△
△
△
●
△
7.5.1
生产和服务提供控制、运营控制
●
●
△
△
△
△
△
△
7.5.2
特殊过程确认、应急准备和响应
●
●
●
△
△
△
△
7.5.3
标记和可追溯性
●
●
△
△
●
●
7.5.4
顾客财产
●
△
△
△
●
7.5.5
产品防护
●
●
7.6
监视和测量装置控制
●
●
8.2.1
顾客满意度测量
●
●
△
8.2.2
内部审核
△
●
△
△
●
△
△
△
△
△
8.2.3
过程、绩效监视和测量
●
●
●
△
△
△
△
△
8.2.4
产品监视和测量
●
●
△
△
△
△
8.3
不合格品控制
●
△
●
△
△
△
8.4
数据分析
●
●
●
8.5
改进及事故、事件和不符合纠正、防止办法
●
●
●
●
△
△
●
●主控要素△有关要素
质量管理体系职能分派表表3-1
实行全员、全方位、全过程质量控制,保证目的实现。
(1)保证工程质量管理性办法
①组织保证办法
调集身体素质好、意志力强、政治思想素质高干部职工,选派先进项目经理,构成精干高效领导班子和专业化施工队伍。
成立专门质量管理机构。
专职人员,层层把关,逐级负责,从项目经理部、施工队到工班实行三级质保责任制。
运用系统管理手段,建立完善和严密质量保证体系。
②思想保证办法
党、政、工、团密切配合,大力宣传建设小康线重要意义,强化建设者责任感、荣誉感和使命感。
科学结识工程自然环境和工期长特点,掌握安全、健康生活和工作办法,消除人为厌战心理。
切实搞好医疗保健和劳动保护,树立科学施工、以人为本思想和生产原则。
③施工保证办法
实验先行,样板引路。
实行原则化施工,创立样板桥、样板涵、样板路堤、样板防护工程和隧道样板工序,以点代面,全面推广。
包家山特长隧道实行动态管理、及时向业主和设计单位报告状况、信息化施工。
加强超前地质探测和预报工作,迅速提供精确超前地质资料,及时反馈设计和施工,严格注浆工艺,迅速开挖封闭,注意施工安全。
加强施工调度和信息联系,及时掌握施工动态,服务施工现场。
机械化、工厂化施工。
配备性能优良、成龙配套机械设备,极大地提高机械化施工水平,减少工人劳动强度;履行构件工厂化生产,减少或避免外界干扰,实现迅速高效施工。
④技术保证办法
进一步调查,吃透设计文献,将现场实际状况同设计文献原则有机统一起来。
加强超前地质预报,协同设计单位动态设计,杜绝机械性施工。
加强全面质量管理工作力度,强化QC攻关小组作用,结合施工实际解决技术难点。
坚持用ISO9000系列原则和程序规范施工行为,做到事事有根据,步步可追溯,把施工技术工作始终放在超前指引、服务现场地位上。
聘请有经验技术专家指引,评审施工方案,解决技术难题。
组织管理与技术人员编制详尽实行性施工组织设计及作业指引书,作为施工作业重要根据。
⑤管理和制度保证办法
遵循招标文献明确施工规范、规程和验收评估原则,严格执行业主在工程管理方面关于规定。
制定严格管理制度,执行严密控制程序,按规章办事。
编写可操作性强《质量实行细则》手册。
a、建立开工前技术交底制度
开工前,必要一方面同设计单位进行现场控制桩交接。
工程师向施工人员进行交底。
主管技术人员向全体施工人员讲述该项工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、功能作用、施工办法、环保办法、注意事项及与其她工程关系等,使全体作业人员在彻底明了施工对象状况下投入施工。
b、建立“五不施工”、“三不交接”制度
建立及坚持“五不施工”、“三不交接”制度。
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸和技术规定不清晰不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或实验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
C、严把工序,实现“三检”制“三检”即:
自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序,上道工序必要为下道工序服务,即提供可靠质量保证。
d、建立严格隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目,一方面由班、队、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,会同监理工程师一起复检,检查成果填入验收表格,由双方签字,最后签发隐蔽工程检查证。
e、建立测量计算资料换手复核制度
测量资料,须经换手复核。
控制测量成果交总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。
f、建立严格“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行,绝不放过任何质量隐患和可疑目的。
g、建立严格原材料、成品和半成品采购、进场验收及存储管理制度
h、建立仪器设备检定制度
测量仪器、实验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期检定。
新购买和在用计量器具、仪器均应进行定期检定,获得合格证书后方能使用。
项目设专人负责计量工作,设立帐卡档案,仪器设备由工地中心实验室指定专人管理。
i、建立原始资料积累和保存制度
每一单位工程都准备二套完整质量保证文献和原始记录。
j、建立质量奖惩制度
竣工后,依照质量包保责任状和工作实绩,进行兑现,奖励先进、督促落后。
k、质量控制程序
保证施工质量必要遵守施工程序。
针对包家
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- 施工单位 交工 验收 申请报告 样本