水源地加压泵站建设工程施工方案.docx
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水源地加压泵站建设工程施工方案
水源地加压泵站建设工程施工方案
第一章编制说明
一、编制依据
XX提供的招标文件及项目清单;
国家、行业和XX市颁发的有关现行规范、标准、验标及规定;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《钢筋焊接及验收规范》
《热轧带肋钢筋砼结构技术规程》
《砌体工程施工及验收规范》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《给水排水构筑物施工及验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
我单位的综合施工能力、机械设备实力及多年施工所积累的经验均是我们编制施工组织设计的依据。
二、编制范围
本次投标编制范围主要包括:
城区加压泵站工程、配电间工程、1-6深井泵房工程、工业园区加压泵站工程、配水厂道路硬化工程。
三、编制原则
严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求,编制本施工组织设计。
在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,充分分析了本工程施工特点,认识本工程组织施工的难度。
我单位将根据多年来工程施工积累的经验,认真作好施工组织方案,做到布局合理,合理安排工程项目的施工。
科学合理地组织施工,各工序既要紧密衔接,避免不必要的重复工作,又要保证施工连续均衡地进行。
我们将严格按照ISO9001国际质量认证体系标准和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系,强化安全、质量等保证措施,使各项工作落实到实处,为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。
在施工组织机构上建立专业化,选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构,形成施工组织管理的核心层,全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等,直接对业主、监理工程师负责,对工程负责。
在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段,为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。
在工期安排上,充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期,依据图纸及工程量清单的工程量,立足于合理化,仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。
在施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化,优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。
在安全保证措施方面以预防为主,立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全岗位责任制,确保工程顺利完成。
我们的目的是通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一项质量优良、用户满意的工程。
第二章施工部署
一、项目管理目标
1.1质量目标
质量要求:
合格
1.2工期目标
本工程总工期为90日历天
计划开工日期:
2019年7月20日
计划竣工日期:
2019年10月17日
1.3安全施工目标
在整个施工期间,杜绝重大伤亡事故,减少和杜绝一般事故的发生。
1.4文明施工目标
创建市级文明工地。
1.5环境保护控制目标
认真贯彻国家和地方政府有关环境保护方面的政策和法规,安全生产,工业卫生,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不影响周围道路和环境卫生。
二、施工管理机构
2.1组织机构
项目部领导班子由项目经理、技术负责人组成,主管技术、质量、生产、安全、经营和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理:
负责工程的全面管理。
1.项目经理是工程项目的直接组织者和领导者,代表企业全面履行工程承包合同,对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。
2.认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施,随时督促检查实施情况。
3.负责贯彻执行企业“三合一”体系文件,执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针,经常听取意见,改进和完善项目管理工作,保证企业“三合一”体系的有效运行。
4.负责策划工期、经济索赔方案;策划设计变更方案。
5.参与合同评审,根据授权进行项目经营管理决策,制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标,保证满足业主合理、明确的要求。
根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要,对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配,对项目生产要素实行优化配置、动态管理。
6.组织对工程质量、安全事故的调查处理工作,提出改进和预防措施。
发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报,并配合调查组人员进行调查。
对安全事故承担直接责任。
7.对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。
8.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
9.组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修;
10.每月初召开施工生产经营会议,检查上月施工指标完成情况,下达当月施工生产计划;
11.每月末对工程成本经营效益进行分析,制订和修正成本降低措施,对工程成本负责直接责任。
12.对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任,对周转材料丢失和机械事故承担责任。
技术负责人:
项目技术管理的一系列文件。
如:
施工组织设计、专项方案、技术核定等。
1.在项目经理领导下,对本项目工程质量、技术、安全全面负责;并负责企业质量管理体系在本项目的实施。
2.积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。
因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。
3.负责组织图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;重要部位要亲自进行技术交底,并督促实施;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。
4.积极组织创优质工程活动,制定和贯彻创优措施严格管理,严格要求,有效的管理,确保实现创优目标,并承担创优目标未实现的责任。
5.协助项目经理组织工程质量、安全大检查,参加质量、安全事故的调查处理,提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案;发生重大事故时,要即时报告。
6.制止任何忽视工程质量的做法,对不符合质量标准或质量低劣的产品,有权责令停工整顿。
7.负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施,并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程,及时解决生产中的安全技术问题。
8.负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作,不符合国家标准的,有权通知返工或退换,并承担失误的直接责任。
9.负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查,发现问题及时整改。
确保工程档案资料齐全、完整。
10.组织工程部、质量安全部、施工员、班组长进行分部工程质量验收评定工作,及时向企业(或分企业)申报单位工程评定。
11.常深入现场,掌握和了解”三合一”体系的运行情况,必要时采取措施,确保”三合一”体系有效运行,并定期向项目经理部经理、企业管理者代表汇报。
收集、整理”三合一”体系运行有关的信息,为管理评审提供有效的内容和依据。
质检员:
质量管理规定、质量检测制度、质量事故处理及质量管理体系。
1.专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。
对项目的质量等工作,负责检查、监督、落实整改。
2.认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令,不断提高自己的业务能力。
3.负责检验批的质量核定,分项工程、分部工程的质量验收评定。
4.协助组长分析本单位的质量动态,研究提高工程质量的办法,发生质量事故要逐级及时上报。
5.参与项目经理部的质量检查、总结评比。
6.督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位,参加隐蔽工程的检查验收。
7.监督施工队和施工班组坚持做好自检、互检和交接检。
8.深入现场巡回检查,随时检查操作人员的工序质量和操作质量,发现问题及时纠正。
9.坚持原则,如实反映本单位的质量情况,发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象,有权提出处理意见,严重者有权指令停工整顿学习,并报告有关部门和领导。
10.负责分项工程的质量核定工作。
11.当好“三员”,即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。
12.认真履行企业赋予的三项权力:
停工权、返工权、奖罚权。
安全员:
安全教育、安全保证措施、安全生产及安全事故处理。
1.认真贯彻执行国家及地方有关工程质量与安全的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业的各项规章制度。
2.积极开展质量、安全教育,在职工中牢固树立“百年大计、质量第一”、“安全生产、预防为主”的思想,增强职工的质量、安全意识。
3.负责每旬组织一次质量、安全检查,掌握质量、安全状况,并及时上报。
4.负责定期向项目经理部领导汇报工程质量、安全状况。
5.负责组织实施质量创优、安全达标措施,并进行过程控制,以确保工程创优、达标的目标实现。
6.积极开展全面质量管理工作,建立QC小组,及时总结QC小组成果并上报。
7.负责工程安全技术方案或措施的编制工作。
8.协助项目经理部领导对本项目工程质量、安全事故进行调查。
9.负责建立质安员、电工、电焊工、架子工、安装工花名册,掌握其持证情况,并配合综合办培训和考核工作。
物资设备部:
项目材料和机械设备的采购、运输、仓储、保管、保修、保养、使用。
计划财务部:
生产计划和任务,资金使用计划,进度计划及进度控制,成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理文件。
工程部:
负责本工程全部施工任务,制定生产计划,协调各施工队生产工作,对工程进度负责,接洽监理工程师,按设计图纸及监理工程师的指示指导施工,办理技术资料的签证、整理和归档工作,负责月度计量报表和中间计量资料的报送。
第三章施工准备
为了优质快速地建设好该工程,认真做好以下各方面的准备工作,确保计划目标的完成。
施工准备工作采用两手抓,一是在技术负责人主持下,内业技术员、现场施工员、质检员认真熟悉图纸及设计说明,准备图纸会审和设计技术交底。
编制单位工程施工方案和关键工序作业指导书。
编制设备、周转材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施的水、电铺设设计图纸;二是由技术负责人及施工员负责进行工程定位放线,根据工程实地布置情况,向业主汇报场地占用计划,在业主的协调下,与各牵涉单位签定责任状,进行现场各种临时设施的搭设和安全文明施工布置,完善三通一平工作,为工程开工创造必备的条件。
一、组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
宣传工作
签定施工合同后
公司
2
建立项目组织机构、人员就位
接进场通知书后2天
项目部
3
与当地政府、工商、环卫、派出所及周边关系协调
进场后3天
项目部
4
场地占用计划与签定责任书
进场后7天
项目部
5
建立、健全各项规章制度
开工前3天
项目部
6
签定劳动力班组并有效组织进场
开工前2天
公司人劳部、项目部
7
组织机械设备进场
随工程进度
司材设部、项目部
8
周转材料进场
随工程进度
司材设部、项目部
二、技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
编制施工组织设计
设计交底纪要收到20天后
公司总工及项目部技术负责人
2
熟悉与会审施工图
施工图到后5天
项目总工程师、施工员
质检员、安全员
3
编制详细施工进度计划
开工前7天
项目部技术负责人及施工员
4
编制材料计划
采用前7天
项目部施工员及内业技术员
5
施工图涉及到的各种砼、砂浆试配
采用前28天
项目部技术负责人、内业技术及试验员
6
各项原材料的检验
采用前
项目部技术负责人内业技术及试验员
7
施工技术交底
开工作业前
项目部技术负责人、内业、施工员
三、施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
施工现场的交接
开工前2天
项目部生产经理及施工员
2
现场控制点的设立并复核
开工前2天
项目部施工员、测量员
3
现场临时设施的搭建
开工前3天
项目部施工员、测量员
4
临时水电线路的敷设
开工前5天
项目部施工员、测量员
5
施工设备的安装、现场搅拌站的建设
开工前5天
项目部材设部人员
6
消防器材的设置
开工前2天
项目部质量安全部人员
第四章施工平面布置
一、布置原则
1.1按本工程各单项工程施工干扰最小,材料、设备运输方便的原则进行布置。
1.2按保证工程质量、进度、减少费用的原则进行布置。
1.3各种生产设施便于工人操作和满足防火安全、劳动保护的要求。
根据工程招标文件、施工设计图纸和现场踏勘情况进行施工布置。
1.4创造安全、卫生、清爽的工作和生活环境。
二、临时用水
施工和生活用水,从业主指定地点接入。
三、临时用电
施工和生活用电,从业主指定地点接入。
现由业主提供用电接口。
主电源电缆型号:
根据现场施工用电各工段用电量计算,在施工用电高峰各箱变基本处于满负荷运行,本工程主要考虑砼搅拌场及钢筋加工场地的用电,砼搅拌场最大用电负荷考虑40KW,钢筋加工场最大用电负荷考虑53KW,其它机械及生活用电25KW,总最大负荷为118KW。
选用3*50+2*25铜芯电缆。
为保障施工现场供电的连续性,施工单位在现场配置一台100千伏安柴油发电机为备用电源。
四、施工场内、外道路
根据现场具体情况,下列路面的处理如下:
1)采用320履带式挖机对路面的淤泥进行清除,对坡面较陡的地方进行填筑并压实。
清理路面的宽度为5000mm。
2)路面整平压实后,采用条石进行嵌填,嵌填宽度为4500mm。
3)在路面条石嵌填完成后,再在条石上撒100厚的石子。
4)在道路的两边挖好排水沟,排水沟宽度为350mm。
厂区大门口处至现场为回填土区域,此段路的修筑方法同上。
现场的道路采用片石进行嵌填,并撒100厚的石子。
场内施工道路采用砼路面,场内清平后,采用C20砼浇灌,浇灌厚度为120mm,路面浇灌后采用河砂遮盖,洒水养护7天。
其它施工区域场地整平后铺设100厚的石子。
在大门口处设置车辆冲洗场,车辆出场时经冲洗干净后再允许出场。
五、临设搭建
由于工程施工范围大,在施工现场内设立搅拌站、钢筋加工场、材料库房办公室及生活区,办公室租用业方现场边原有的办公用房,装空调。
生活区:
厨房、厕所、浴室、宿舍采用砖混结构,压型板屋面,内外抹灰,吊平顶。
六、生产性设施
在现场设置两个钢筋加工场、材料仓库,结构形式采用彩钢板库房,混凝土地坪。
混凝土搅拌站、砂石堆放场在仓库附近。
第五章工程施工计划
一、工程施工进度计划
整个工程的施工时间为90日历天,开工时间为2019年7月20日,竣工时间为2019年10月17日。
二、主要材料供应计划
2.1主要材料供应计划表
根据本标段主要工程内容和施工进度计划的安排,在每周和每月均制定出详细的材料需用计划,并且严格把关,保证合格的材料提前进入施工现场,既要避免突然因材料短缺造成停工现象,又要避免因无计划的购买造成浪费现象,做到将该工程紧张有序而又保质保量的按期完成。
2.2材料组织管理
2.2.1严格按照质量标准和合同要求订货、采购、包装和运输现场材料。
2.2.2物资进场后按技术验收标准进行检查、抽检和验收。
2.2.3按各种材料规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。
2.2.4对重要材料如钢材、水泥等把质量管理延伸到供应或生产单位。
了解材料供应或生产单位在管理上是否能保证质量;对供应或生产单位定期访问和调查;或派出常驻检察员,执行材料的供应监督。
所有材料使用中保证标识的有效性和完整性,杜绝不合格材料流入施工现场。
三、机具、设备组织管理
3.1严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。
3.2机具、设备进场前除满足批准的规格型号外,对机具、设备的使用能力进行事先鉴定。
3.3机具、设备使用中加强维修、保养,做到无隐患,技术性能良好。
3.4对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用中的正常灵敏度、精确度。
3.3.5所有机具、设备进行状态标识,避免不合格的机具、设备用于工程中。
四、劳动力需用计划
4.1劳动力需要量计划
本工程土石方工程以机械化施工为主,结构主体工程以人工操作为主,劳动力强度较大,在工程施工高峰期拟投入80名生产工人,根据施工具体情况适当增减。
4.2劳动力组织管理
4.2.1对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查,尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。
4.2.2所有进场队伍与公司签订劳务分包合同,不允许施工中出现停工或消极怠工现象。
4.2.3劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定,如工种搭配、年龄搭配等,以满足施工要求。
4.2.4农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的补助,采取措施以稳定现场的劳动力。
第六章主要工程项目的施工方法
一、施工测量
1、施工测量依据
《工程测量规范及条文说明》
设计单位提供的施工测量控制网和水准成果表
本工程施工设计图
2、测量工作流程
2.1测量准备工作
测量队伍的组建→资料收集→现场踏勘→仪器校核→业主提供资料的检测→技术设计→加密控制网的建立
2.2施工测量
设计图(施工详图)读审→测量放样资料准备→测量放样的实施→施工过程中的监测
2.3竣工测量
平面竣工测量→竣工高程测量→测量技术总结→测量资料的归档
3、测量仪器及人员组成
3.1测量仪器配置
尼康DTM-352全站仪1台,苏光J2经纬仪1台,水准仪2台,钢卷尺10把,对讲机3对,计算机(器)。
3.2测量人员组成
测量工程师1名,测量助理工程师2名,测量工3名。
4、施工放样和施工过程的测量要求
4.1导线测量
组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核,全站仪、采用J2经纬仪、水准仪等仪器并对设计所所交导线点进行全面复测,然后制定控制点的布设及施测方案。
4.2高程测量
对合同段内的水准基点进行复测,闭合差控制在±6√nmm(n为测站数)范围内以同等精度引测施工水准点。
4.3纵横断面测量
进场后,立即请业主和监理到现场监督,与我司测量人员共同用全站仪复测场区内纵横断面高程,并绘制断面图,经监理和业主签字认可后方可开挖回填施工。
4.4建筑物测量
施工前,在建筑场地测设主轴线,作为建筑物细部位置放样的依据。
经测量监理复核签证后才能施工。
房屋定位测量:
根据控制点,首先将房屋外墙轴线的交点用木桩定位,根据建筑平面图,测出内部开间所有轴线及底层设备基础的位置。
墙身皮数杆的位置:
在拐角处设置墙身皮数杆。
先在立杆处打一木桩,用水准仪在木桩上测出±0.000标高位置。
然后,把皮数杆上的±0.000线和木桩上的±0.000线对齐,用钉子固定。
标高控制:
在皮数杆上自10.000起,标明门窗口、过梁、楼板等构件的标高。
一层楼砌好后,从一层皮数杆往上接第二层。
也可用钢尺直接丈量。
在框架柱上用红漆注明标高。
4.5道路测量
4.5.1中线恢复测量
分别计算出各点坐标,用经纬仪和测距仪测定桩位,对相邻曲线间直线过长,其通视条件较好时,增设方向桩,对各类中线桩详细设置附桩。
4.5.2横断面测量
按设计横断面里程,每隔20米做一个断面,用经纬仪测得线路法线方向,抄平确定设计边长桩,标明施工线界,绘制出横断面图。
4.5.3临时水准点的选择稳固,不受施工干扰处设置临时水准基点,经往返测量精度达到要求时方可使用。
4.6施工测量技术保障措施
4.6.1一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上,严禁记在其它本上,记录字体要求端正、清楚,严禁涂改原始数据。
4.6.2重要计算必须反复检查或经由第二人验算,确保成果资料的准确性。
4.6.3所出测量资料,测量人员应签名,经测量主管签字,检查复核无误后,方可提供给施工。
4.6.4做好测量工作日记。
4.6.5加强仪器设备的保管、校核和维修。
二、加压泵站、变配电室、深井泵房建设工程
(一)土方工程
1、施工工序
定位放线→土方开挖→普探→处理问题坑→基础换填。
2、土方施工方法
做好土方调配方案,实行科学管理。
开挖采用机械大开挖和现场倒运,回填根据地基处理方案采用机械。
3、施工准备
3.1勘查现场,首先应摸清邻近建筑物、地下埋设物、管线、电缆线路、水电供应等,基坑开挖前应先修筑运输车辆临时道路,确保道路畅通无阻。
(道路详见后附平面布置图)。
3.2应做好排水防洪工作,在场地周围设置必要的截水沟、排水沟、集水坑等,保证场地不积水。
3.3将施工场地整平,并将场地表面杂草、耕植土、垃圾等全部清除。
3.4设置测量控制网,定位桩和水平基准点,并应设在不受基础施工影响之处,定位桩和水平基准点应进行复核检查无误后,方可进行土方开挖施工。
4、土方开挖
4.1开挖方法:
本工程土方开挖分二步进行,先将表面垃圾全部挖除,运至建设单位指定地点堆放,然后将整个施工现场挖至基坑设计标高。
4.2开挖顺序:
由于本工程工期紧,土方开挖工程量大,为避免交叉作业,先从西向东开挖,根据现场土方平衡情况堆土。
开挖选用2台履带式液压单斗挖掘机(斗容量1
)配合自卸汽车倒运。
挖土时,应留好临时坡道。
4.3挖土要点:
(1)对于挖土深度不超过5m,选用履带式液压单斗挖掘机(斗容量1
)在停机面一次挖成,为了防止超挖和保持边坡坡度正确,机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界,应预留30㎝厚土层,用人工开挖和修坡。
(2)挖土时注意检查基坑底是否有基坑、洞穴、暗沟、枯井等;如发现迹象应及时汇报,并进行检查处理。
(3)基坑开挖过程中,应对土质情况、地下水位和标高等变化经常检查,作好原始的记录及绘出断面图,如发现基坑土质与设计不符时,需汇同有关人员研究处理,并作好隐蔽工程记录。
(4)开挖放坡:
本工程开挖深度一般(从-0.45以下3.3m,小于4m),此处的土质也较好,放坡采用自然放坡,放坡起始高度1.2m,放坡系数0.33。
按图纸设计的开挖线基坑上口再向外外放2米。
5、土方回填
在基坑经普探处理后进行砂夹石换填施工,施工前应先将基坑原土碾压3~5遍,再分别按设计要求回填灰土。
灰土所用土料不能含有垃圾土,不能采用有机质含量大于8%的种植土,建筑垃圾等,且粒径不能大于15mm,石灰宜以生石灰消解〈闷透〉3~5天后过筛施用,粒径不能大于5mm,并不能夹有未熟化的生石灰块粒,灰土的含水量应小于等于16%。
拌合均匀,颜色一致,拌好后及时铺好夯实,不能隔日夯打。
在实际施工前,应按现场使用土质作击实试验,以确定回填时的最佳含水率,实际偏小时,应适当洒水,实际偏大时,应掺入干土或适当晾干,每250mm一层,分层进行回填,并按规定层层取点检验其压实系数,灰土的压实系数不小于0.95,设专人进行控制。
对周边压路机压不到位处应用人工补夯,如果出现橡皮土必须挖除或采用其他有效措施处理后方可继续施工,本层达不到标准要求严禁铺设上一层土,在灰土垫层打完后应及时进行基础施工和回填基坑,如不能进行下一工序,应作临时覆盖,以防止灰土垫层受受水浸泡。
(二)钢筋砼工程
材料控制和一般要求
钢筋原材及半成品
1、钢材必须有产品质量合格证书和试验报告单,并分厂家、分批号、分规格挂牌堆放。
2、进场后按规定做材料复试,钢筋加工过程中,若有脆断等不合格现象,应将其退回,严禁用于工程中。
3、钢筋采用现场集中加工制作。
配备切断机1台,弯曲机1台,调直机1台,对焊机1台。
严格按设计要求及配料单准确配料,技术人员要对加工成型的半成品进行跟踪验收,先做样品,合格后才能正常加工。
加工成型的半成品,须堆放整齐,并挂上按配料单内容填写的料牌。
钢筋连接
本工程的基础和主体结构中,所有圆钢均采用搭接连接施工方法施工,基础中螺纹钢连接采用剥肋滚压直
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- 水源地 加压 泵站 建设 工程施工 方案