质量管理样板管理办法.docx
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质量管理样板管理办法
项目名称
质量管理及样板管理
建设工程有限公司
二零一二年二月
第一节工程概况
一、建设单位:
二、工程名称:
三、工程地址:
四、设计单位:
五、监理单位:
六、地勘单位:
七、建筑规模:
1号楼:
19197.85m2,2号楼:
19512.63m2,3号楼:
19912.14m2,4号楼:
20740.76m2,5号楼:
20780.30m2,6号楼:
20740.76m2,7号楼:
17889.61m2,幼儿园:
1572.19m2,地下车库:
7134.27m2。
八、建筑高度
1、建筑楼层及高度:
1#楼:
建筑层数为31层,建筑高度为97.8米,2#楼:
建筑层数为32层,建筑高度为99.6米,3#楼:
建筑层数为32层,建筑高度为98.2米,4#楼:
建筑层数为32层,建筑高度为96米,5#楼:
建筑层数为32层,建筑高度为96米,6#楼:
建筑层数为32层,建筑高度为96米,7#楼:
建筑层数为32层,建筑高度为96米,幼儿园:
建筑层数位3层,建筑高度为10.5米,地下车库:
建筑层数为负一层,建筑高度为5.4/3.9米。
九、结构形式:
1、基础:
人工挖孔桩基础
2、主体结构为剪力墙结构
第二节测量控制
1、平面控制
该工程位于重庆城市主要控规范围内,属城市高层建筑物,建筑物的红线及定位均由重庆市规划局放线办公室测定。
我们根据重庆市规划局放线办公室所提供的测量控制点复测后进行二级导线网的敷设,采用南方NTS-362全站仪一测回观测,测角中误差≤±8″,方位角符合差≤±16√n″,一测回距离测量。
导线全长≤2.4Km、导线全长相对闭合差≤1/10000。
观测成果采用南方平差易软件严密平差,合符规范要求后,作为平面控制的首级基准控制网。
用首级基准控制点对建筑平面桩位进行复测,根据施工图尺寸建立各轴线桩,在地下、地上各层施工中,应能准确迅速地恢复各轴线的位置,以保证同一条中线或轴线在各层上投测的位置都能在同一铅垂面内。
在矩形控制的施测中,其四角顶点用全站仪测每角的顶角为90°,其误差不得大于±9″,四角的总和为360°,其误差不得大于±20″,四边的距离量距精度为1/5000。
对平面控制的四个顶点,设立牢固的标志。
为防止施工过程中由于各种原因造成对标志的影响,对四角顶点的观测要定期校核以保证测量的精度。
施工用全站仪、水准仪、垂准仪、钢尺等必须有合格证、强检证明书。
2、高程控制
由于施工场地狭小,水准点的设置很难根据现场实际设置可以长期保存的3个水准基点,考虑在施工现场外埋设3个以上的水准控制点,在房屋施工过程中进行联网观测,其闭合差小于±12√Lmm(L线路长度)。
用南方测绘软件平差,使之各点都得出准确的调整数据,以便在使用过程中互相校核。
3、竖向控制
根据实际情况,建筑物的垂直度计划采用内控法,作为该工程的竖向控制方法。
在内控法施测中主要用国产激光铅垂仪对主楼主要控制线进行天顶投测法投测。
竖向投影点的具体布置根据施工图的情况进行布置,原则上要求与房屋设计轴线偏移尺寸为整数,并要完全通视,内控点的布置尽量向楼房边缘靠,保证足够大的矩形网。
四、五、六、七号楼因没有地下楼层,竖向投影基准点原则建立在一层平面位置,一,二,三楼由于有商业裙楼,所以竖向投影基准点要建立在高于商业裙楼的楼层面上。
在有条件的位置建立用外控方法对建筑物四大角进行竖向投影观测,根据施工中外架的搭设情况,具体确定观测次数。
4、技术依据和施工测量设备
本工程按照建设部颁发的标准:
1、建设部《城市测量规范》(GJJ8—99)
2、国家《工程测量规范》(GB 50026—93)执行。
施工测量仪器配备情况见下表
仪器、型号
南方NTS-362
全站仪
苏一光(S3)
水准仪
JGCHGZH-1
激光垂准仪
数量
壹台
壹台
壹台
5、施工测量技术要求
首先对全站仪要进行严格校核,保证轴系正确性,照准部旋转正确性的检验,水平轴不垂直于垂直轴之差的测定,光学对中器检验和校正,测距系统的检验和校正。
水准仪要进行i角的检验和校正,自动整平系统的检验和校正。
垂准仪铅垂度的检查和校正。
在平面测量工作中采用极坐标测量时必须采用一测回完成,如果各半测回采用坐标测量时其点位精度应小于20mm。
三等水准测量时对区格水准尺的尺长进行检验。
仪器不低于DS3级仪器,三丝度数法,视距长度小于65m,前后视距差小于3m,前后视距累差小于6m,红黑面读数差小于2mm,红黑面高差之差小于3mm,待求点站数必须是偶数站,每站观测顺序为后——前——前——后。
6、主体工程的施测作法
本测量方案从基础工程施工前在基础的外围建立场外测控网络,根据现场的情况分别将建筑物平行引测到建筑物两边,控制网的建立要精心施测,精心计算,施测的各种数据要符合测量规范的规定,正确无误建立起轴线外控制网络,其精度直接影响整体建筑物的施工测量效果。
7、基础施工放样
基础施工放样是工程质量的关键,正所谓万丈高楼从地起。
控制挖孔桩的平面位置的准确性是关键的第一步,要求分别采用轴线放样控制法和坐标放样控制法进行相互检校,先放出建筑物方框轴线,根据轴线进行挖孔桩井圈中心的放样,井圈施工完成后分十字墨线,再将十字墨线井圈内边缘的位置进行坐标测量,将所测重庆市独立坐标展绘在整理好的基础平面图上,直接在CAD图上进行误差测量。
严格将点位误差控制在50mm以内,超出50mm的不合格井圈进行返工,在进行重新坐标测量,直至合格。
8、建立轴线垂直引测基准网点
在底层平面结束后,根据图纸轴线关系,在±0.000楼板砼上,每栋底楼精确埋设200×200×10钢板四块控制点的内控测量标志。
精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。
距离须用检验过的钢尺丈量,角度应用经纬仪、或全站仪测量,在A、B、C、D控制点,分别作标记,反复测各点的尺寸,角度无误整理成原始资料,做好每次投测复核的基准原始点。
在四块钢板位置上,根据控制点布置尺寸,在底层组成边长为定长的直角四边形ABCD(矩形),测出各柱到轴线与此矩形的方位关系,作为向上各层投点进行楼面放样,校正复核的原始资料,根据现场实际情况进行一次或二次基准控制的翻线测量。
9、对主楼各层轴线的投测:
〈1〉投测点设置后,在各层楼板投测点A、B、C、D四点处,须留置150×150孔洞供激光铅垂仪的光线通过。
采用天顶天底竖向贯通投点法,将仪器安置在控制测点上,调平,在浇好的砼楼面预留洞口上安放样盲板,用仪器校对投影的四个点位进行检查,合符规范要求后作为楼层柱、剪力墙轴线放样的依据。
2〉在天顶投点过程中,为了消除仪器本身的缺陷对测量精度的影响,应将垂准仪器在水平方向作360°回转,反复调平水准管轴,使仪器在360°范围内水准管轴绝对平行,对仪器的对点器回转 90°、180°、270°、360°方向反复调整,校核圆心位置,使仪器圆心与控制点完全一致后,方可投测到楼层上。
〈3〉进行上层楼面投测时,固定好A、B、C、D四点后,置经纬仪于A点上,测∠BAC,并丈量AB、AC,进行角度和长度的检验,∠CDB,CD、BD距离用同样的方法进行检验,符合要求后,按底层矩形ABCD,CD、BD距离用同样的方法进行检验,符合要求后,按底层矩形ABCD与各柱到轴线的方位关系,测出该层全部轴线位置,并以此进行楼面各尺寸的放样工作。
〈4〉主体结构施工中,考虑到上层浇水、杂物、堆物等因素,在控制钢板旁砖砌490×490保护圈加预制板保护盖,并在每层预留150×150垂直传递孔,放样后四周砌100高隔水圈,隔挡投点时各层施工用水洒在仪器上。
〈5〉预留竖向投影孔大样图:
10、主楼的标高测量:
〈1〉主体结构标高约100m,按照要求允许偏差不得大于30mm,根据附近水准点,先于底层柱上测出+1.0或+0.5m标高线,划上线“▼”标记,后用专用钢卷尺从底层红三角+1.00或+0.5m标高线沿三根柱身逐层向上丈量,三根柱丈量不得大于5mm,然后取三点平均值,划上相对标高线,写明相对高程,并用水准仪按每层楼设计标高抄平。
〈2〉在逐层丈量时,为避免偏差积累,必须每隔3—5层从底层+1.00或+0.5m标高线丈量一次高程,如发现误差,及时调整,使其达到规范要求。
11、施工测量措施及实施细则
〈1〉建立专业测量组,要固定专用仪器和工具设备,专人观测和整理成果资料。
〈2〉以上1、2、3条主要由恒景天园建设指挥部组织实施,各项目部工程技术人员配合完成。
〈3〉测量仪器的校核工作由各项目部按照规定日期、方法送专门检测单位进行校正仪器。
并作好记录备案。
〈4〉内控点的布设中各项目部按8、9条要求完成选点方案,并送恒景天园建设指挥部审查合格后实施。
各层楼的四点投影传递工作由恒景天园建设指挥部测量技术人员在各项目部工程技术人员配合下组织实施完成。
〈5〉主楼高程±0.000的测量由恒景天园建设指挥部测量技术人员在各项目部工程技术人员配合下组织实施完成。
并将±0.000高程点移交各项目部作为下道工序的施工依据。
〈6〉建立完整的自检制度,每次施测完成后作好自检记录,需经恒景天园建设指挥部工程技术人员复核,送监理工程师确认。
12、施测成果汇总:
〈1〉提供该工程的轴线垂直度投测成果表。
〈2〉工程竣工后,汇总施测工作的一切资料,并写出施测技术总结报告。
第三节质量目标
一、工程质量一次性交验合格。
二、严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准”GB50300—2001,验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求,一次性交验合格。
三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对各分部关健部位质量控制点进行质量控制,彻底消除屋面、厨房、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。
真正做到;该通的地方畅通无阻,不该漏的地方不渗不滴不漏。
让用户对结构安全放心,对使用功能舒心,对建筑质量开心。
第四节质量方针
一、质量指导思想
1、百年大计,质量第一。
2、质量责任重于泰山。
3、质量是企业的生命,是企业的立足之本。
4、施工质量过程控制是质量的保证。
二、质量方针
项目质量方针:
团结奋进、精心施工、虚心进取、质量至上。
第五节质量管理体系和保证体系
一、项目质量管理和控制按GB/T19002—ISO9002质量保证模式20个质量元素及本公司“质量手册”规定的程序化文件进行管理,确保工作质量及施工质量,使产品质量处于受控状态,稳定提高。
二、施工质量是企业各个生产环节、各分部分项工程施工质量及各部门人员的工作质量的综合反映,用制度、程序、规程来约束和控制产品质量。
三、本项目质量管理体系详图(附后)。
四、施工质量检查程序控制图:
原材料、半成品采购
不合格
合格
施工准备
监理(业主)
见证抽检
不合格
合格
合格
不合格
施工
合格
不合格
班组自检
合格
不合格
施工员检查
合格
不合格
专职质检员检查
合格
不合格
监理检查(验收),关键部位旁站
合格
进入下道工序
第六节质量计划
第六节质量计划总则
项目按ISO质量保证模式19个质量元素分别编制质量计划和实施方案:
1、施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
2、管理职责,严格按规范GB/T50326-2001进行管理,各部门实施细则严格按程序性文件中各部门成员的岗位责任制,公司制定的各项管理制度进行管理,制度上墙,责任到人。
3.对所有入场材料,必须查验核对材料的质保资料,并取样进行试验,填写实验报告。
按验收程序收货后分类保管,做好标记,保管好样品。
质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。
对检查验收不合格的材料、成品、半成品,不得使用。
4.施工过程中,坚持三检制,对各工序、工艺、分部、分项进行过程检验,并作好质量记录,合格后,请监理、业主进行检查认可,办理好质量记录和隐蔽记录,方可进行下道工序施工。
5、工程技术资料由内业组专人保管、登记、发放。
档案资料随工程进度同步收集、整理,施工质量记录及时办理及记录。
6、选派责任心强,质量意识和业务素质高,施工技术、管理经验丰富,技术水平高并有同类工程施工经验的施工、技术、质量、安全、设备、材料等施工人员,组成有权威性,并得到公司授予实权的项目管理班子,团结、互助,齐心协力,调度灵活,步调一致,决心实现优良目标,争创名牌的项目工作班子。
7、不合格的原材料及时退场,不合格施工产品及时返工,达到规范要求,不要拖到检验时解决,预防措施得力,要提前警示、预告,细心施工,防患于未然。
8、工程最终检验、测试、系统检验、自检合格后,请监理、业主或专业人员检测、合格,质监站最后检查各分部分项均达到国家检验评定标准后,办理质量记录及竣工检验,方可竣工交验。
9、各分部分项工程必须由专职质检人员做好质量检测记录,工程结束时交档案资料员整理装订成册归档。
第七节质量管理和检查措施
一、施工质量控制体系
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
2、施工项目部以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,组织学习、交底,使项目参与的全体管理人员熟悉了解,做到心中有数。
3、在项目质量目标计划指导下,各施工管理人员编制相应的工作标准和实施措施,施工班组实施,在施工过程中进行的方式、方法根据实际情况进行调整,使工作标准得以完善。
4、在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。
5、在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不周处理方式,从人、机、料、法、环等方面进行分析,提出对策进行改进,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
二、质量管理措施
1、施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工各工序的施工质量按ISO质量保证模式19个质量元素进行管理、控制。
2、管理职责,严格按规范GB/T500326-2001进行管理,各部门实施细则严格按“公司质量手册”程序性文件中各部门成员的岗位责任制,公司制定的各项管理制度进行管理,制度上墙,责任到人。
3、原材料、半成品的采购必须考察比较,选择信誉好、质量有保证的供应商供应产品。
采购物品入场后,必须立即抽检,合格后,方可入库,并作好入库、抽检、发放、使用的各环节记录和明细台帐,以备查证追溯。
4、施工过程中,坚持三检制,对各工序、工艺、分部、分项进行过程检验,并作好质量记录,合格后,请监理业主进行检查认可,办理好质量记录和隐蔽记录,方可进行下道工序施工。
5、工程技术资料,由内业组专人保管、登记、发放。
档案资料随工程进度同步收集、整理,施工质量记录及时办理及记录。
6、操作工人经调查对比、考察、考核,选择技术素质高,能吃苦耐劳的施工班组入场施工。
7、不合格的原材料及时退场,不合格施工产品及时返工,达到规范要求,不要拖到检验时解决,预防措施得力,要提前警示、预告,细心施工,防患于未然。
8、工程最终检验、测试、系统检验、自检合格后,请监理、业主或专业人员检测、合格,质监站最后检查。
各分部分项均达到国家检验评定标准后,办理质量记录及竣工检验,方可竣工交验。
三、施工质量控制体系运转保证措施
1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转,支持有关人员开展的各种质保活动。
2、配备强有力的质量检查人员,作为质保体系的中坚力量。
3、提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。
4、制定强有力的质保措施、制度,以保证质保体系的运转。
5、每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题得到及时处理和解决。
6、全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。
四、施工过程中的质量管理制度
1、开工前的技术交底制度
各分项工程施工前,除对该分项工程的工艺流程,施工重点、质量要求等作详细交底外,还必须强调重点难点部位,按全面质量管理方法,定期作施工质量分析,实施工程质量动态管理,建立质量保证奖惩制度,奖励先进、督促后进。
2、坚持“五不施工”、“三检制”、“三不交接”制度
A、“五不施工”即未进行交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,定位放线测量和资料未经复核不施工,材料无合格证和复核资料不施工,工程未经检查签字的不施工。
B、“三不交接”即无自检记录不交接,未经专业人员检查验收的不交接,施工记录不合格不交接。
C、对施工工序实行严格的“三检”制度
“三检”即自检、互检、交接检,上道工序不合格,不准进入下一道工序,其目的是确保每一道工序的工程质量。
3、建立材料的成品、半成品验收制度
对所有入场材料,必须查验核对材料的质保资料,并取样进行试验,填写实验报告。
按验收程序收货后分类保管,做好标记,保管好样品。
质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。
对检查验收不合格的材料、成品、半成品,不得使用。
4、建立见证取样制度
现场所有材料试验取样,均必须在业主或监理工程师的监督下抽样,以严格控制材料质量。
5、建立测量计算换手复核制度
测量资料,须经换手复核,最后交项目技术负责人报业主驻现场代表或监理部批准,现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
测量程序控制如图。
6、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班组,项目部逐级进行自检,自检合格后,应会同业主驻现场代表或监督部门复检,检查结构填入验收表格。
由双方签字,并签发隐蔽工程验收证明书。
7、建立工序质量和分项工程验收制度
每一道工序完工后必须进行质量检查,检查合格后方能进行下一道工序施工,各分项工程完工后应组织项目技术组及相关人员进行验收。
分项工程验收程序:
签署验收意见
分项工程验收
填写验收评定结果
项目部验收
填写分项工程质量评定表
自检合格并有完整的施工记录
8、建立原始资料的积累和保存制度
各分部分项工程必须由专职质检人员做好质量检测记录,工程结束时交档案资料员整理装订成册归档。
五、质量检查制度
1、项目质量坚持三检制,每项工序均须进行自检、互检、交接检、质检员专检,作好记录。
2、专职质量人员,独立执行监督职能,赋予质量否决权,严格监督、检查生产班组质量,分配报酬与质量挂钩,优质工资多少有无,必须经质监员签字认可方可生效。
3、项目副经理及技术负责人,每周对现场工程质量及技术,资料必须检查一次,发现问题,限期整改、纠正、完善。
4、公司每月由总工程师领队,带领质检、技术、资料专职人员对现场实物资料进行检查指正。
第八节质量保证措施
一、质量组织保证措施
1、选派责任心强,质量意识和业务素质高,施工技术、管理经验丰富,技术水平高并有同类工程施工经验的施工、技术、质量、安全、设备、材料等施工人员,组成有权威性,并得到公司授予实权的项目管理班子,团结、互助,齐心协力,调度灵活,步调一致,决心实现优良目标,争创名牌的项目工作班子。
2、项目经理必须懂技术、善管理、重质量,与项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系(详图),确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量及进度目标方面等,从组织管理措施上落实到位。
3、由项目经理带头会同项目技术负责人、施工负责人及施工、内业技术、质检员,认真阅读设计图说及相关规范、标准、标图,对施工中的重点及难点,根据技术交底及合同条款,有针对性地编制出可行的施工组织设计,报业主、监理审定批准后,作为项目工程施工的指导原则。
4、质量是企业的生命,是企业的立足之本,百年大计,质量第一。
在工程中全面推行GB/T19001-ISO9001标准进行质量管理与质量控制,严格按公司《质量手册》在生产施工中进行质量的控制,并不断完善工程项目质量体系,我司将从质量意识教育上、组织上、制度上及各施工环节上,提高工作质量和施工质量,围绕工程质量目标,施工质量保证体系,施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行严格管理,确保工程质量达到优质标准。
5、设专职质检人员,在班组自检、互检、交接检的基础上,独立行使质量监督职能,赋于质检员在质量上一票否决权,严格监督生产班组质量好坏与分配报酬挂钩,方可增发质量优质工资。
质监员的工作直接由项目经理负责。
6、贯彻执行质量“三检”制和专职质检员检查。
自检、互检、交接检,将不合格点尽早消灭于萌芽中,质检员要经常抽查,不局限抽检10%。
重要部位关键工序要全检。
加强施工过程中的质量检查与控制。
避免造成事故。
7、公司组织月度检查,项目每周检查,施工员天天检查,加大检查力度,提高职工质量意识,确保产品质量优良。
8、每周定期开质量碰头协调会,解决施工中出现的技术问题,商讨解决问题的方法、方案,各区段部门对材料、质量、进度、资金、技术信息,相互交流,互相学习,相互警示,避免质量事故发生。
9、虚心接受监理、业主的监督、检查、旁站,提出问题虚心接受,及时改进,每道工序质量符合规范要求。
二、施工质量技术保证措施
1、认真阅读设计图说,理会设计意图,作好设计技术交底,并根据设计图说及技术交底,编制项目工程组织设计及特殊重点工序,工艺单项的施工方案编制,并作好对施工人员、班组及操作工人的施工技术交底及贯彻执行。
2、施工人员对工人班组除了交代任务外,每天应在现场巡视检查、指导、督促、改进,使每个质量点施工质量达到一次合格。
3、对入场工人和施工队伍要进行选拔、考核、培训、入场教育,技术交底后,方可上岗,确保每道工序质量合格,符合规范。
思想技术素质差,质量达不到合格产品的,应及时退场。
4、加强测量控制,确保工程定位准确,垂直度上下对齐,横平竖直,几何尺寸准确。
5、基础地基承载力要取样试件检验,用数据说话,达到设计后,方可请地质、设计、业主、监理、质监等有关部门进行验槽认定,办理验槽隐蔽记录,方可封底。
6、组织施工、内业、技术、预算,学习消化图纸,理解设计意图,特别是结构图纸,对钢筋锚固、搭长、接头位置等搞清楚。
避免差错和返工。
消除质量隐患,确保结构安全。
7、砼浇筑要坚持分层浇注,分层振捣,柱四角插到底,每层交界面穿过10厘米,防止漏振、过振,造成砼麻面、渗水。
8、每道工序必须作好隐蔽记录,请监理验收认可,办理好资料签字,方可进行下道工序,未经监理认可,严禁擅自进行下道工序。
9、及进收集整理档案资料,随进度同步进行。
10、成品保护,防止损坏、污染成品。
11、坚持样板带路。
特别是新工艺、新技术、新材料要先试验,再施工。
装饰美观方面的工艺,工序,先作样板,经设计、质监、业主、监理认可后,方可施工。
三、原材料质量保证措施
1、严格把好质量入场关,工程进场材料必须有出厂合格证。
特别是钢材、水泥、砂、石必须抽检合格才能入场使用。
并在堆场挂牌标识质量情况,分类堆放、保管,防止混堆、混用。
2、抽检材料(特别是基岩承载力、钢材、水泥、砼、防水材料等)必须在监理见证下抽检,否则复检资料无
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