河流两岸人居环境整治工程完工监理总结.docx
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河流两岸人居环境整治工程完工监理总结
黄罗河两
岸人居环境整治工程
完工监理总结
本工程于2012年06月()1日开始施工至2013年7月25日全数施工完毕,并进行了完工预验收,现就施工阶段监理情形总结汇报如下:
一、工程概况
本工程分为南、北两岸,位于从化市鳌头镇中心区段的黄罗河双侧。
本次黄罗河北岸人居环境整治主要包括:
北岸人居环境绿化设计、人行园路及木栈道桥设计、人居环境小广场硬质铺装、景观花池、休息坐凳、垃圾桶和景观照明,黄罗河北岸人居环境整治工程的总施工用地面积960()平方米。
其中文化广场面积7659平方米,黄罗河桥头广场面积1941平方米。
本次黄罗河南岸人居环境整治主要包括:
便民广场硬地铺装,黄罗河南岸(以前进路桥为界,鳌头镇中心区段)绿化景观设计,黄罗河游园微地形设计,绿道设计和绿道驿站设计,康体健身运动设施,园林小品及局部景观照明设计。
黄罗河两岸人居环境整治工程总投资为:
万元,计划工期为20()天,由罗岗区投资兴修:
鳌头镇人民政府代建;
从化市质量安全监督站监督。
广州市城市计划勘测设计研究院设计;
深圳市深龙港建设监理有限公司监理;
广东中绿园林集团有限公司施工。
二、监理组织及工作时刻:
受鳌头镇人民政府的
委托,我公司承担黄罗河两岸人居环境整治工程的监理工作,依据国家批准的工程建设文件、法规、规章和标准、规范、建设工程委托监理合同样有关文件。
采用直线制监理组织形式,组建黄罗河两岸人居环境整治工程项目监理部,于2012年4月组建了以张佶为项目总监理工程师:
下设土建组、给排水组、电气组、园林、计量造价五个专业监理组的项目监理部。
各专业监理组配足了专业监理工程师和现场监理员。
本项目监理工作能知足工程的技术和专业要求。
项目监理部成立于2012年月,项目监理部由总监理工程师主持编写了项目监理计划,明确了监理范围和目标,肯定了监理工作主要内容,制定了各项应急监理制度及监理人员职位职责,如工地例会制度、监理旁站制度、原材料见证取样送检制度和总监、专业监理工程师职位职责。
专业监理工程师组织编写了专业监理实施细则和安全监理方案,对各专业监理工作作了进一步的细划和明确。
项目监理部本着公司“诚信、优质、高效、创新”的方针,贯彻执行1S09000标准体系,严格按监理规范做好“三控三管一协调”工作,取得了较为满意的成绩。
项目监理部全面履行了监理委托合同给予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。
三、施工预备阶段监理工作情形
1.于2012年5月10日组织进行了设计交底及图纸会审工作,
及时审核批准了承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划,施工质量保证体系和施工安全保证体系。
2.对承包单位资质和安全生产许可证进行审査,专业管理人员
和特种作业人员的资格证、上岗证进行了审核。
3.对承包单位报送的测量放线及测量放线控制功效,保护办法进行复核检査并签认。
4.总监理工程师签发工程动工报告。
四、施工阶段质量控制工作:
(1)对施工单位及施工人员的控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,施工单位进场后,咱们第一对施工单位的企业资质和营业范围入手开始进行审査,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
(2)对原材料、构配件的质量控制
a严格执行原材料进场申报,现场验收,取样送检制度,审査了商品殓生产厂家的资质,对商品腔迸场检査了网上跟踪系统回执、测试了坍落度,经确认符合要求后方浇筑,并按施工段和台班殓方量,监督见证试样留置,查验结果均知足设计和符合规范要求。
b监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必需
“三证”齐全”。
对外观检査及质量保证资料均符合要求的材料方可允许工程上利用。
对于外观检査和查验结果不合格的材料,要求承包单位当即清除现场,不得利用。
同时在监理进程中对利用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在利用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。
(3)施工方式,技术办法的质量控制
在控制承包单位的施工方式和技术办法方面,咱们采取预防办法。
在承包单位预备施工工程项目前,咱们要求承包单位必需提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术办法;对其提交的施工组织设计或施工技术办法审査其是不是具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并按照设计文件,规范和现场实际情形提出相应的审査意见。
在监理迸程中,咱们对现场施工单位各项技术办法及质量保证办法的落实情形进行检查。
(4)严格工序交接检査,上道工序不验收合格,不准下道工序施工,隐蔽工程监理进行全进程的旁站,把发觉的问题解决在施工进程中,及时消除质量隐患。
在现场施工进程中,迸行巡视监督,不但能及时发觉施工中出现的质量问题,还能够随时检査施工单位的管理情形、规章制度的落实、质量保证体系的运作,认真执行隐蔽工程验收制度,对冲孔桩、抬井、圆路及铺装基础工程都进行了隐蔽前检査验收及签证工作。
(5)在工程的关键部位和关键工序施工全进程,监理工程师和监理员都在现场进行巡视检查O在腔浇筑施工进程中监理员全进程旁
站监理,随机抽样共制作殓试块送检,均能知足设计要求。
(6)对施工进程中发觉的问题以口头和监理通知书及电话短信的形式及时通知对承包单位,共发监理工程师通知24次对工程质量、安全生产进行控制。
工程材料、半成品抽样送检统计表
号
样名称
样数量
测结果
注
1
壤击实
格
2
原土压实
7个点
格
3
石屑击实
格
4
屑压实
2个点
格
5
格
6
泥
格
7
5砂浆配合比
格
8
浆配合比
格
9
砂砖
格
0
N110通信管
格
1
E给水管
格
2
水砖
格
3
缆
格
4
线
格
5
基承载力试验
0个点
格
6
筋
9
格
7
筋焊接
格
8
试块抗压
2
格
9
试块抗渗
格
五、施工阶段进度、投资控制工作
a进度控制:
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目可否按期完工和投入利用问题。
我公司监理人员结合现场实际情形,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划知足实际工程需要,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。
b投资控制:
项目监理部依照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
六、施工阶段合同、信息、安全管理及组织协调:
(1)合同管理:
现场监理进程中,受业主委托,项目监理部按照施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,监督设备合同的履行。
认真检査施工合同的履行情形,实行科学管理。
(2)信息管理:
项目监理部通过成立信息交流网络,及时准确的在组织内部和与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流,7解建设市场形势及建筑法律法规发布情形。
(3)安全管理
树立“安全第一”的思想,坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想,审査专项安全施工方案,按安全文明施工标准检查施工。
(4)组织协调:
组织协调在监理迸程中是一项很重要的工作,随时都有可能出现一些预想不到的情形发生,需要几方协商解决,为确保工期,参建各方按时(每周)召动工地例会,按问题轻重不按时召开专题会讨论施工进程中出现的问题,通过各方的分析、协商调解,使出现问题得以解决。
监理人员在施工进程中严把安全关、质量关为业主负责,确保工程按质按量完成。
七、完工检査情形
施工单位己完成建设工程设计和合同约定的各项内容,有完整的技术档案和施工管理资料,有工程利用的主要建筑材料、建筑构配件的进场实验报告。
经现场监理工程师迸行质量验收各査验批主控项
目和一般项目的质量抽样査验合格,并具有完整的施工操作依据和质
工程。
但对人为损坏的灯具、家具、部份水管喷淋头堵塞等问题,要求施工单位在15个工作日内处置完成,报监理部复査验收。
深圳市深龙港建设监理有限公司
黄罗河两岸人居环境整治工程项目监理部
2013-8-5
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