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服务建议函
篇一:
设计服务建议书
中国农业大学体育馆------二零零八年奥运会摔跤比赛馆
设计服务建议书
尊敬的中国农业大学基建处:
首先感谢贵校选中我院的设计方案作为贵校体育馆的入选方案,我们非常诚恳地希望做好本项目。
我院根据评委意见和贵校意见,本着“勤俭办奥运”的精神,修改了调整方案,使之更加合理、经济。
我院承诺,精心设计,抓好每一设计环节,最大限度地节约投资,最后总的投资还将进一步减少。
同时作为教育部直属高等学校的兄弟单位,贵我两校可以进一步协商有关服务优惠与合作适宜,也恳请贵校提出进一步的要求。
华南理工大学建筑设计研究院
二00四年十月七日
1
1.1
1.1.1设计合同主要内容服务内容方案设计阶段
在方案设计阶段应征人将依据中选的设计方案与业主协商确定实施方案、项目进度安排以及项目的预算要求;同时根据业主提出的方案修改意见和工程造价要求对选中的设计方案进行修改和深化设计使其能够更好的满足业主的项目建设要求。
在与业主充分协商的基础上应征人依据选中的设计方案向业主提交一整套方案设计文件,包括(但不限于):
设计图纸、设计说明书和方案报审模型。
上述文件应能详尽充分地描述设计意图,并符合中华人民共和国(以下简称“中国”)建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求,以便使业主能够准备并向相关政府部门提交报审方案。
方案设计工作应包括对设计方案的多次修改和与政府各部门联络及技术协调。
在此阶段,中国国内的审核签章设计院(theArchitectofRecordAOR)提供支持服务,如提供中国相关的建筑设计的法规、技术规范的清单目录,中国国内生产的材料及设备的参考资料,并按照中国及北京地区有关的建筑设计法规及技术规范对应征人提交的拟报批的方案设计文件进行合规性审核和签章。
1.1.2初步设计阶段
在方案设计文件上报并审核通过后,应征人根据审核批准的方案设计文件以及经业主确定的项目进度以及项目的预算要求,对建筑体系和建筑材料进行研究、比较和选择,并且在与业主聘请的其他顾问进行协商的基础上准备并提交建筑部分的初步设计文件。
初步设计文件应对建筑尺寸、特征、建筑体系、建筑材料、重点部位的建筑设计大样以及施工图设计所需的其他建筑要素用图纸和设计说明书的形式予以确定及描述,对重点部位及有特殊要求的节点应提供设计大样草图。
初步设计阶段的文件应充分满足审核签章设计院(AOR)进行施工图设计的需要。
上述工作应
包括多次修改和与政府各部门联络及技术协调。
与此同时,应征人将参加业主、审核签章设计院及业主聘请的其他顾问的设计会议,负责澄清、解决与设计方案相关的问题,解答业主及审核签章设计院提出的与总体
设计方案及建筑专业的初步设计相关的质疑,以便使审核签章设计院(AOR)所做的设计与业主审批的方案设计相符。
审核签章设计院(AOR)负责除建筑设计以外的其他专业的初步设计,并按照中国及北京地区的有关的建筑设计法规及技术规范对应征人提交的拟报批的设计图纸进行合规性审核和签章。
1.1.3施工图设计阶段
依据经审核批准的初步设计文件,应征人负责澄清、解决与其所做的设计相关内容的问题,解答业主及审核签章设计院(AOR)提出的与总体设计方案及建筑专业初步设计相关的质疑。
1.1.4其他工作
?
?
与业主聘请的其他设计单位和工程设计顾问的协作在设计时优先考虑中国国内材料,考察中国国内建筑材料和建筑施工工艺的适
合性。
1.2
1.2.1业主方责任及义务业主应向应征人提供开展设计工作所必须的上一阶段的工作成果文件及
有关基础资料。
1.2.2
1.2.3在设计人员进入现场进行勘察作业时,业主应负责必要的协调工作。
业主应在合理的时间内对应征人书面提出的事项以书面的形式做出答
复。
1.2.4
1.2.5
1.2.6业主应按设计合同有关规定支付设计服务费。
业主有权监督、检查应征人的履约情况。
业主有权对应征人的设计工作、设计项目和/或设计文件进行审查。
业主
及业主代表的审查并不免除应征人的责任。
1.3
1.3.1设计方责任及义务服务质量
应征人有责任确保其按所提供的所有服务属于其资格等级许可范围,并由认真仔细、技能熟练、经验丰富的各专业合格人员提供。
1.3.2许可和执照
应征人应按对工程有管辖权的政府机构的要求取得为完成合同项下的工作所必需的许可证书(包括资格证书)及执照(包括专业执照),不需要得到业主的额外补偿。
1.3.3遵守设计法规
应征人应切实了解、理解并严格遵守与实施合同项下设计工作有关的中国国家和地方法律、法规、规章、设计规范、规程、标准、管理办法等各类规范和/或标准。
1.3.4连带责任
如应征人是两个或两个以上单位或实体的联合体,则构成联合体的成员单位、实体应对业主承担连带责任,并为此共同签署必要的声明文件。
各成员单位和实体的内部组织形式、股权形式、结构不影响其在合同下
应承担的连带责任。
1.3.5设计质量控制
a.应征人不得以勘察现场时误解为理由,也不得以业主或其他方面提供
不正确、不完善的资料或其本身未取得准确、充分的资料为借口而要求追加费用,应征人亦不能以上述理由可能或实际上已经影响项目设计任务正常履行,或无法预见种种情况为理由,而免除应承担的合同责任和风险;
b.设计文件的编制应符合中华人民共和国的相关法律、法规、规章、标
准、规程、管理办法等各类规范和合同的要求;
c.设计依据应完整、准确、可靠,设计方案论证充分,计算成果可靠,
并具有足够的可实施性;
d.设计文件的深度应满足合同相应设计阶段的规定要求,并符合中国的
相关规范、标准的要求;
e.应征人应根据国家有关规范、标准要求,保证建筑物及其功能设施的
合理使用寿命年限,并应在设计文件中注明相应的合理使用年限;f.设计中选用的材料、配件和设备,应当注明其性能及技术标准,优先
选用中国国内的设备和材料。
1.3.6设计文件的审查
a.应征人按设计任务书和经业主批准的设计工作进度计划的要求,向业
主提交各阶段的设计文件。
b.应征人提交的各阶段的设计文件,应按中国有关行政管理部门所规定
的设计文件审查程序进行审查。
应征人应为审查提供必需的文件及方便,接受审查意见,根据审查的结果及时修改相应的设计内容。
c.应征人的设计文件必须接受业主或业主代表的审查。
业主及业主代表的审查并不免除应征人的责任。
篇二:
商业地产服务建议书
谨呈:
XXX公司
XXXXXXXX项目
商业服务建议书
XX中原物业股份有限公司
201X-10-08
1企业背景及项目基本情况...........................................................................................................3
1.1企业背景....................................................................................................................................3
1.2项目概况....................................................................................................................................3
2中原对本项目的认识和理解.......................................................................................................3
2.1项目理解....................................................................................................................................3
2.2项目服务目标............................................................................................................................3
2.3工作步骤和研究思路................................................................................................................4
3服务内容和报告大纲...................................................................................................................5
3.1服务内容....................................................................................................................................5
3.2报告大纲....................................................................................................................................5
4项目服务周期及费用安排.........................................................................................................10
4.1服务周期..................................................................................................................................10
4.2服务费用..................................................................................................................................10
5专业服务工作团队.....................................................................................................................11
附件一:
项目团队主要成员简历.................................................................................................12
附件二:
同类项目操作案例.........................................................................................................13
1企业背景及项目基本情况
1.1企业背景
XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型综合企业集团,其核心特征可以归结为……
1.2项目概况
项目位于XXXX,为XXXX类型项目,依据XXX现有办公及商业项目的深入分析,为项目寻找差异化的发展路径。
在符合地块指标的前提之下,打造具有特色的产品形态,并延续xxx项目一贯的文化理念诉求,为项目地块打造独具特色的文化形象。
2中原对本项目的认识和理解
2.1项目理解
由于项目正处于前期策划阶段,我司认为本项目在目前阶段以及未来两至三年内,以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义:
1)本项目将面临哪些具体的开发或投资目标,以及将面临的内部约束条件;2)本项目的目标消费者将锁定哪几类人群;3)本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值;4)本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何;5)本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点;
以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础,结合专业的商业运营经验进行系统分析,借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。
2.2项目服务目标
根据业主的要求,结合项目自身特点,我们将提供项目市场定位建议和整体业态组合,同时为本项目的招商和运营工作的实施提供顾问帮助,本司可为本项目确立以下服务目标:
1)整合我们的优势资源,与贵司紧密配合,在本区域建立一个全新商业形象;2)建议项目业态构成模式,适当增加个性业态比例,创造超越传统商业的消费新目
的地;
3)以适度领先的业态规划,实现不同区域的有效配合,创造明晰高效的人流动线,提升项目整体的租售能力;
4)以市场零售商需求的视角,配合设计师持续进行方案优化,促使产品形象与定位特色达到有效统一,以专业细节提升项目竞争优势;
2.3工作步骤和研究思路
我们将综合运用各种有效的研究方法,通过各类途径探索最真实的市场,对历史和现实进行客观的分析与研究,并给出具有前瞻性的项目发展前景预测。
主要的途径和方法包括:
1)客户访谈,充分了解贵司对项目的期望和目标,以及相应的财务实力;并在整个研究过程中与客户保持每周不少于一次的联系,随时跟进客户的计划和目标;
2)政府有关方面政策与计划的分析和评价、统计数据;
3)项目实地调查,对可比竞争项目进行实地考察,了解其市场指标及产品特点
终端用户访谈或调查,深入掌握其特征及需求;
4)基于中原顾问在中国房地产市场所积累的丰富信息与数据库,包括宏观经济指标、房地产市场供应与需求等,采用计量经济学模型和多属性决策模型对市场进行评估与分析在我们的工作中,我们会科学高效的按照上述方法完成顾问工作,在工作期间,我们将与委托方保持沟通和联络,随时沟通项目的思路和进展,通过电话、电子邮件以及会议的方式保持项目的高效推进。
在工作期间,将随时与委托方以电话、电子邮件等方式沟通项目进展。
3服务内容和报告大纲
3.1服务内容
1)提交成果
提交报告研究成果:
《XXX项目整体定位及发展报告》
2)持续跟进顾问工作
除提供报告文本外,我们还将在整个项目的运作过程中,与客户共同协商,对方案的实施提供建设性的指导和建议,以规避风险,最大化提升项目价值。
3.2报告大纲
第一部分宏观经济政策分析
1、宏观经济分析
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城市相关经济指标分析
2、宏观政策分析
?
城市/区域出台的相关优惠政策
?
国家、城市、区域出台相关房地产限制性政策
?
宏观政策及影响
第二部分办公楼项目市场分析及定位
1、供应分析
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办公物业市场整体供应水平
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办公物业市场历史供应、现实供应分析
?
未来供应量预测及主要分布区域
?
主要办公楼项目特征分析
2、需求分析
?
办公楼吸纳量分析
?
办公楼租户分析
3、市场指标分析
?
市场租金变动分析
?
分区域市场租金分析
篇三:
商业服务建议书
商业项目服务建议书
一、前期策划服务—市场研究
主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战,具体工作内容如下:
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城市宏观经济发展研究
?
城市商业发展情况调研及分析
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板块区域价值研究
?
项目所在区域商业发展情况调研及分析
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项目竞争对手调研及分析
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项目涉及的商业业态专项调研
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租金、售价专项调研
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消费者及商户专项调研(车流、人流监测分析)
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目标地块研究
?
项目环境、交通、指标研究
二、前期策划服务—项目定位
根据市场调研的结果,结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位,提供细致的商铺划分和业态落位方案,为设计院提供整体布局和建筑设计的建议,并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。
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项目总体目标及分阶段目标
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项目整体定位
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项目整体开发主题及概念定位
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项目各物业类型体量配比建议
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项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等
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商业布局规划、业态落位、
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商业动线规划建议
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销售商铺划分与招商商铺划分建议
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主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究
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广告位及外立面形象建议
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各业态所属物业条件建议与改进
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商业预招商配合
三、前期策划服务—租赁模式及策略
确定项目整体开发时序策略,根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分,提供销售价格方案和租赁价格方案,进行阶段经济收益测算,并制订招商策略和销售策略。
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项目开发时序策略
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项目整体租售比考虑及分析
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租售区域划分
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租金及售价制定
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销售及租赁模式制定
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销售及租赁策略制定
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项目开发成本测算
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项目经济收益测算
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项目收入效益评价
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项目现金流模拟
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项目经济指标和风险评估
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招商计划及销售计划
四、招商顾问服务工作内容
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总体招商策略及招商计划书
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市场调研、细分市场及目标租户
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制定租赁流程及案场制度
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制订租赁合同/租赁意向书等文件
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招商目标分解及招商费用预算
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主力店、次主力店及品牌商户的招商洽谈协助?
招商合同洽谈及签订工作过程把控?
组织招商活动
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外立面及物业条件建议
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装修方案建议
策划营销部
201X.4.11
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