联威娱乐发展工程概算预算结算管理规定试行.docx
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联威娱乐发展工程概算预算结算管理规定试行
联威娱乐发展(成都)有限公司文件
联威行政〔2010〕16号
关于下发《联威娱乐发展(成都)有限公司工程概算、预算、结算管理规定》的通知
各部门:
为加强对项目工程造价的有效监控,规范项目概算、预算、结算的管理,明确职责,结合公司实际情况,制订了《联威娱乐发展(成都)有限公司工程概算、预算、结算管理规定》,现予以下发,请遵照执行。
特此通知
联威娱乐发展(成都)有限公司
二○一○年十二月十八日
联威娱乐发展(成都)有限公司
工程概算、预算、结算管理规定
1.总则
1.1为加强对项目工程造价的有效监控,规范项目概算、预算、结算的管理,明确职责,特制定本管理规定。
1.2定义
工程概算(简称概算):
在批准的立项投资估算的控制下,由设计单位(或委托造价咨询公司)根据初步(或扩初)设计图纸等相关资料编制,并由公司审核的工程建安费用。
工程预算(简称预算):
公司(或委托造价咨询公司)根据设计施工图纸等相关资料编制(审核)的工程建安费用。
工程结算(简称结算):
工程竣工验收后,公司(或委托造价咨询公司)在监理公司审核意见的基础上,审核施工单位提交的工程结算文件,对原施工图预算工程造价或工程承包价调整、修正,最终确定的工程建安费用。
2.概算、预算、结算责任规定
2.1概算、预算、结算采取二级编审制度
公司工程部经理组织造价工程师编制项目概算、预算、结算(或审核设计单位或造价咨询公司编制的概算、预算、结算)。
由公司分管副总经理组织工程部、财务部及相关部门复核项目概算、预算,结算;
总经理(或合同预算室经理)组织合同预算、工程技术及财务相关人员审核报送的概算、预算,结算成果文件。
2.2健全工程造价管理部门,配备相应专业造价工程师,将二级编审制度落实到岗位、人员。
2.3工程管理部在项目实施过程中应全程参与工程造价管理。
3.概算的管理
3.1概算应控制在已获批准的项目立项投资估算范围内,如概算超估算,则需考虑变更设计方案、使用要求以达到立项要求或重新申报立项。
3.2概算原则上由设计单位进行编制(或委托造价咨询公司编制)。
初步设计阶段必须编制概算。
3.3分管副总经理组织相关专业工程师、造价工程师、投资管理员对各阶段设计进行技术经济分析与评价,并召开技术经济评审会确定最优方案。
4.预算的管理
4.1预算应在已批准的项目概算范围内进行控制,如预算超出概算(或立项估算)范围,需重新考虑变更设计方案、使用要求以达到概算要求或重新申报立项。
4.2分管副总经理组织相关专业工程师、造价工程师、投资管理员对施工图进行图纸会审,并对施工图设计进行技术经济分析与评价,及时反馈给设计单位进行优化设计。
4.3在确定全套施工图设计文件后,公司自行或委托造价咨询公司编制预算;造价咨询公司完成的预算必须经过二级审核。
4.4预算的审批程序
公司工程部组织会签纸质《工程概算、预算、结算会签表》并呈报→财务部经理→分管副总经理→总经理。
5.结算管理
5.1结算原则
5.1.1合同为依据的原则
以合同为单位办理结算,结算应按合同约定的计价方式与计价原则执行。
5.1.2实事求是的原则
结算应根据竣工图纸、竣工资料进行结算,需核对现场,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,认真核实每一项设计变更、工程洽商是否真实有效及全部完成工作。
5.1.3准确原则
结算应确保工程量计算准确、单价套用正确。
结算人员要了解现场工程实际情况,掌握人工、材料价格动态。
5.1.4尽职尽责原则
应督促监理单位、设计单位、造价咨询公司等履行各自合同约定的责任。
公司内部各职能部门须配合结算工作,履行各自责任。
5.2结算资料
结算应在工程竣工验收以后及时进行,并应具备以下资料:
5.2.1签订的施工、采购合同;
5.2.2相关部门已签字确认并履行完审批程序后的竣工图纸、竣工资料;
5.2.3施工单位呈报的装订完整并签字盖章的结算书;
5.2.4工程竣工验收单;
5.2.5工作联系单、设计变更通知单、工程洽商记录;
5.2.6相关会议纪要;
5.2.7相关监理通知;
5.2.8相关材料认价单;
5.2.9经批准的施工方案;
5.2.10权威部门颁发的定额及有关工程造价管理的其他规定。
5.3结算的编审程序
5.3.1施工单位根据所签订的合同及完成的工作内容,报送结算资料予监理公司审核的同时,报送公司工程部备案。
监理公司审核后将审核意见报送公司工程部再审核。
5.3.2公司根据具体情况委托造价咨询公司审核或安排工程部自行审核。
5.3.3结算审批程序
5.3.3.1审批程序
公司工程部组织会签纸质《工程概算、预算、结算会签表》并呈报→财务部经理→公司分管副总经理→总经理。
5.3.3.2结算应按规定格式呈报,格式详见附件2《联威娱乐发展(成都)有限公司×××工程竣工结算审核报告》。
5.3.4结算报公司审核时,必要时应提交完整的原始结算资料、审核成果、完整的计算过程。
5.3.5结算审批完成后,由工程部通知施工单位办理结算定案手续。
5.4结算资料、数据的分析、整理
结算完成后,工程部指定专人对项目结算进行分析、总结、汇总、整理并将各项经济指标录入公司成本信息库。
6.附则
6.1本规定自下发之日起执行。
6.2本规定由工程管理部负责解释。
附件:
1.工程概算、预算、结算会签表
2.结算审核报告(样稿)
附件1
工程概算、预算、结算会签表
工程名称
专业名称
内容摘要
内容简要说明:
工程部意见:
经办人:
部门经理;日期:
合同造价部部意见:
经办人:
部门经理;日期
财务部意见:
经办人:
部门经理;日期:
相关部门意见:
分管副总经理意见:
总经理意见:
备注;
附件2:
联威娱乐发展(成都)有限公司
×××工程竣工结算审核报告
送审单位:
审核单位:
审核人:
日期:
复核人:
日期:
工程管理部经理:
日期:
分管副总经理:
日期:
总经理:
日期:
目录
一、结算审核说明(含造价经济指标)
二、结算书封面
三、结算书正文
四、主要变更、洽商、核价单
五、合同主要条款
六、其它相关文件
工程竣工结算审核说明
一、工程概括
工程项目名称
项目建设地点
项目建设规模
项目结构类型
工程名称
合同签订时间
合同金额
设计单位
咨询单位
施工单位
监理单位
工程开工时间
工程竣工时间
施工单位报审结算价
监理单位审核价
咨询单位审核价(元)
我方最终核定价
施工单位对审核价的意见
工程项目拟定造价(元)
经济指标
(元/㎡)
净核减价(元)
核减率(%)
累计已付款(元)
已付款占合同价比例(%)
已付款占结算价比例(%)
二、审核范围
本工程竣工结算的审核范围包括:
(简要列出竣工图纸所包含的所有工程内容,应详细到分部工程)
三、审核依据
本结算审核依据是:
(说明在结算书审核过程中所依据的定额、资料和法律法规等相关文件)
四、审核原则
本结算审核原则是:
(说明在审核过程中所遵循的原则,如取费标准、特殊事项处理等)
五、审核结果
在以上审核依据、审核原则、审核方法、审核程序、审核范围的前提下,做出的竣工结算审查结果。
施工单位报送的结算总造价为××元。
经审定后工程总造价为××元(大写:
人民币××整),核减金额为××元,比合同价超(减)××元。
最终核减金额为××元,核减率×%。
六、结算造价与合同价、立项的对比分析
(对结算造价是否控制在合同价、立项范围之内进行概括说明,说明主要分部工程的技术经济指标),详细数据可见下表。
××项目××分项工程投资分析表
序号
费用名称
立项
合同价
结算价
备注
金额
(万元)
经济指标
(元/m2)
金 额
(万元)
经济指标(元/m2)
金 额
(万元)
经济指标(元/m2)
七、存在问题
(通过结算审核,提出工程造价管理中存在的问题)
八、建议
(针对存在的问题,提出解决对策及建议)
××公司
××年××月××日
结算编号:
工程结算书
工程名称:
结构类型:
建设地点:
建筑面积:
建设单位:
建筑层数:
施工单位:
施工单位编制人:
日期:
建设单位审定人:
日期:
结算总值(大写):
施工单位签字盖章:
咨询公司签字盖章:
建设单位签字盖章:
主题词:
行政事务工程日志制度
联威娱乐发展(成都)有限公司2010年12月18日印发
拟稿:
杨金富核稿:
张德生(共印1份)
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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