芙蓉标兵岗申报材料范文精选3篇全文.docx
- 文档编号:26047879
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:22.97KB
芙蓉标兵岗申报材料范文精选3篇全文.docx
《芙蓉标兵岗申报材料范文精选3篇全文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《芙蓉标兵岗申报材料范文精选3篇全文.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
芙蓉标兵岗申报材料范文精选3篇全文
芙蓉标兵岗申报材料范文精选3篇
“不求最好,只求更好。
”这就是二配班女职工的共同信念。
正是这种信念,激励着她们不断挑战自我、超越自我,促使班组治理水平不断迈上新的台阶,整体业务水平跃居工段班组之首。
也正为此,各种荣誉蜂拥而至,该班多次被湘铝公司评为“先进班组”、“榜样职工小家”等光荣称号、还被公司评为“芙蓉标兵岗”。
治理勇创新
湖南湘铝动力厂二配班现有职工10人,全部是女职工。
人们常说:
“女人多的地方,是非也就多,因为女人爱计较,喜欢小心眼儿。
”然而由清一色女性组成的二配班却是秩序井然,班员之间相互关怀、相互帮助,整个班组内部是一团和气。
这一切归咎于班长张卉严格而又科学合理的治理。
俗话说:
“大雁高飞头雁领。
”而一个班组治理得好不好,关键在于班组长。
班长张卉针对女人爱计较的特点,将班组内部治理一切制度化,并且各项制度的制定都由班员共同讨论确定。
同时坚持班里的事情大家共同管,班里的事情都公开,班组制度面前人人平等。
在二配班,包括班长在内,没有特别班员,谁违反了纪律,谁就要受到批判和考核。
在二配班,班里的事情没有隐秘可言。
在二配班,班员都是负责人,班上的事情人人都可以管。
正由于班组制度健全、保障措施得力、自主治理化程度高、班务透明度高,因此,整个班组治理严谨、作风过硬。
尽管由清一色女性组成,但二配班却成为电运工段班组的排头兵。
此外,为了调动全班职工的工作积极性和增强工作责任心。
该班组还实行了正、副值班员制度,并以此拉开岗薪系数的差距,使得能者上,庸者下。
同时又在班组内部实行业绩考核制度,并将结果与评先和经济利益挂钩,所有这些都促使全班职工的工作责任心和积极性大大提高,工作态度和工作面貌大为改观。
从而进一步实现了班组各项治理的整体优化。
技术勇求精
在常人眼里,二配是个既轻松又舒适的岗位,岗位上有空调享受,平时只要看一看表、按一按开关就可以了。
殊不知,它是一个责任心极强而又要求业务相当娴熟的岗位。
因为它肩负着几个生产一线单位的停、送电工作,稍不留神,就会造成停电,影响一线单位的生产。
因此,为了能确保供电的安全平稳运行,保证公司生产经营的顺利进行,二配班人员苦练岗位技术。
她们不仅各自努力学习岗位理论知识,更在平时的工作中相互学习、相互钻研、讨论岗位实践知识,共同提高业务水平,在二配班,经常可以看到班上人员在争论、探讨某一个技术问题,整个班组比、学、赶、超的气氛相当浓厚。
此外,她们还坚持开展现场岗位技术提问等多种形式的岗位练兵活动,有针对性地练习模拟倒闸操作,开展反事故演习等活动,因此,班组整体业务操作水平不断提高,分析、处理事故的应变能力不断增强。
也正因为此,在工段开展的年终业务考试中,二配班总是名列前茅,在电运工段从95年到20XX年开展的“严守操作规程确保安全抄作3000天”竞赛活动中,二配班以办理工作票120份,执行倒闸抄作245次,无一误抄作事故发生的绝对优势稳居工段班组榜首。
该班班长张卉更以技术熟练,工作主动,办事认真,获得竞赛优胜先进个人称号。
在电运工段今年开展的“严守安规,确保供电安全”技术创新竞赛活动中,该班又一次夺冠。
更为难得的是,在今年上半年雷雨频繁的恶劣天气里,二配班经受住了考验,没有出一丁点事故,供电始终安全平稳,为公司生产作出了较大贡献。
尽管二配班人员业务已经如此娴熟了,但喜欢挑战自我、超越自我的她们却不满足于现状,仍在不断地学习、不断地钻研,以至于在公司组织的电工中级等级证考试中,全班人员一次性过关。
素养达标成效显
为了认真贯彻省、市总工会和湘铝公司工会女职工委员会的指示精神,切实开展好女职工素养达标竞赛,二配班围绕提高操作水平,开展岗位练兵、技术比武活动,制造相互学习、相互交流的机会,做到人人参战,培养女职工的积极性和制造性及独立操作的能力,激励女职工争当岗位明星,立足本职,努力工作,使她们在平凡的岗位上闪光发热。
同时,鼓舞女职工岗位成才,成为专一门,会二门,懂三门的新时代女性,通过素养达标竞赛活动,本班1人通过自学获得大专文凭,个个获得了电工中级等级证书。
职工积极参加女职工业余学校的学习及公司主办的各种技术培训及各种技术比武活动。
为了提高文化素养与修养。
二配班人员坚持学习各类知识,并开展丰富多彩、形式多样的学习活动、如读一本好书活动,每月二次的政治学习,一次民主生活会等。
组织组织开展学法、知法、懂法的活动,通过学习《婚姻法》、《妇女儿童权益保障法》、《工会法》、《计划生育法律法规》,增强了女职工的法律意识和自我保护能力,使女职工懂得如何用法律武器来维护自身的合法权益。
抓好计划生育,本班无一例计划外怀孕、流产等现象,女职工的身体素养增强了。
此外,该班还坚持开展丰富多彩的文体活动,如卡拉ok、爬山等,丰富了业余精神文化生活,也增强了班组的凝聚力。
“不求最好,只求更好。
”这就是二配班女职工的共同信念。
正是这种信念,激励着她们不断挑战自我、超越自我,促使班组治理水平不断迈上新的台阶,整体业务水平跃居工段班组之首。
也正为此,各种荣誉蜂拥而至,该班多次被湘铝公司评为“先进班组”、“榜样职工小家”等光荣称号、还被公司评为“芙蓉标兵岗”。
治理勇创新
湖南湘铝动力厂二配班现有职工10人,全部是女职工。
人们常说:
“女人多的地方,是非也就多,因为女人爱计较,喜欢小心眼儿。
”然而由清一色女性组成的二配班却是秩序井然,班员之间相互关怀、相互帮助,整个班组内部是一团和气。
这一切归咎于班长张卉严格而又科学合理的治理。
俗话说:
“大雁高飞头雁领。
”而一个班组治理得好不好,关键在于班组长。
班长张卉针对女人爱计较的特点,将班组内部治理一切制度化,并且各项制度的制定都由班员共同讨论确定。
同时坚持班里的事情大家共同管,班里的事情都公开,班组制度面前人人平等。
在二配班,包括班长在内,没有特别班员,谁违反了纪律,谁就要受到批判和考核。
在二配班,班里的事情没有隐秘可言。
在二配班,班员都是负责人,班上的事情人人都可以管。
正由于班组制度健全、保障措施得力、自主治理化程度高、班务透明度高,因此,整个班组治理严谨、作风过硬。
尽管由清一色女性组成,但二配班却成为电运工段班组的排头兵。
此外,为了调动全班职工的工作积极性和增强工作责任心。
该班组还实行了正、副值班员制度,并以此拉开岗薪系数的差距,使得能者上,庸者下。
同时又在班组内部实行业绩考核制度,并将结果与评先和经济利益挂钩,所有这些都促使全班职工的工作责任心和积极性大大提高,工作态度和工作面貌大为改观。
从而进一步实现了班组各项治理的整体优化。
技术勇求精
在常人眼里,二配是个既轻松又舒适的岗位,岗位上有空调享受,平时只要看一看表、按一按开关就可以了。
殊不知,它是一个责任心极强而又要求业务相当娴熟的岗位。
因为它肩负着几个生产一线单位的停、送电工作,稍不留神,就会造成停电,影响一线单位的生产。
因此,为了能确保供电的安全平稳运行,保证公司生产经营的顺利进行,二配班人员苦练岗位技术。
她们不仅各自努力学习岗位理论知识,更在平时的工作中相互学习、相互钻研、讨论岗位实践知识,共同提高业务水平,在二配班,经常可以看到班上人员在争论、探讨某一个技术问题,整个班组比、学、赶、超的气氛相当浓厚。
此外,她们还坚持开展现场岗位技术提问等多种形式的岗位练兵活动,有针对性地练习模拟倒闸操作,开展反事故演习等活动,因此,班组整体业务操作水平不断提高,分析、处理事故的应变能力不断增强。
也正因为此,在工段开展的年终业务考试中,二配班总是名列前茅,在电运工段从95年到20XX年开展的“严守操作规程确保安全抄作3000天”竞赛活动中,二配班以办理工作票120份,执行倒闸抄作245次,无一误抄作事故发生的绝对优势稳居工段班组榜首。
该班班长张卉更以技术熟练,工作主动,办事认真,获得竞赛优胜先进个人称号。
在电运工段今年开展的“严守安规,确保供电安全”技术创新竞赛活动中,该班又一次夺冠。
更为难得的是,在今年上半年雷雨频繁的恶劣天气里,二配班经受住了考验,没有出一丁点事故,供电始终安全平稳,为公司生产作出了较大贡献。
尽管二配班人员业务已经如此娴熟了,但喜欢挑战自我、超越自我的她们却不满足于现状,仍在不断地学习、不断地钻研,以至于在公司组织的电工中级等级证考试中,全班人员一次性过关。
素养达标成效显
为了认真贯彻省、市总工会和湘铝公司工会女职工委员会的指示精神,切实开展好女职工素养达标竞赛,二配班围绕提高操作水平,开展岗位练兵、技术比武活动,制造相互学习、相互交流的机会,做到人人参战,培养女职工的积极性和制造性及独立操作的能力,激励女职工争当岗位明星,立足本职,努力工作,使她们在平凡的岗位上闪光发热。
同时,鼓舞女职工岗位成才,成为专一门,会二门,懂三门的新时代女性,通过素养达标竞赛活动,本班1人通过自学获得大专文凭,个个获得了电工中级等级证书。
职工积极参加女职工业余学校的学习及公司主办的各种技术培训及各种技术比武活动。
为了提高文化素养与修养。
二配班人员坚持学习各类知识,并开展丰富多彩、形式多样的学习活动、如读一本好书活动,每月二次的政治学习,一次民主生活会等。
组织组织开展学法、知法、懂法的活动,通过学习《婚姻法》、《妇女儿童权益保障法》、《工会法》、《计划生育法律法规》,增强了女职工的法律意识和自我保护能力,使女职工懂得如何用法律武器来维护自身的合法权益。
抓好计划生育,本班无一例计划外怀孕、流产等现象,女职工的身体素养增强了。
此外,该班还坚持开展丰富多彩的文体活动,如卡拉ok、爬山等,丰富了业余精神文化生活,也增强了班组的凝聚力。
[XX省巾帼创业明星申报材料]当好“领头雁”实现新跨越—记XX大酒店书记、总经理XXX
近两年来,XX大酒店在我市酒店业竞争异常激烈的情况下,强化治理求生存,开拓创新谋进展,取得了显著的经济效益和社会效应。
今年上半年,实现营业额1400万元,创利税82万元,其中餐饮营业额917万元,同比增长5.56,客房营业额460万元,平均开房率保持在87以上,位居全市同行业之首。
酒店先后荣获全市“最佳宾馆”、“优秀诚信企业”,全省“一类三星级旅游饭店”、省“职工职业道德建设十佳单位”、省“卫生质量信得过单位”、“最佳星级旅游饭店”等荣誉称号。
[-XX:
//-一站在手,写作无忧!
]
群雁高飞头雁领。
XX大酒店之所以能在激烈的市场竞争中振翅翱翔,频创佳绩,得益于团队里出色的“领头雁”——酒店书记兼总经理XXX。
XXX,女,XXX年出生,ZGXX员。
1988年毕业于XX大学XX系,20__年——20__年就读于XX大学XX专业研究生班。
1998年起先后任XX大酒店文员、团总支书记、办公室主任、工会主席、副总经理,20__年3月起担任酒店总经理。
近两年来,先后荣获“XX市优秀女企业经营治理者”、“湖南省芙蓉百岗明星”和“XX市优秀企业家”等称号。
开拓思路,在创新中推动企业生产力进展
创新是企业进展的永恒动力,治理创新是推动企业生产力进展的保障。
XXX担任酒店总经理以来,以卓越的敬业精神和敢为人先的闯劲,不断探究酒店业的经营规律,从理论的高度总结工作经验,掌握工作的主动权,在治理上不断创新,频出实招。
创新考核模式。
XX大酒店长期以来基本是以经营收入数额为考核指标,由于经营工作偏重于提高经营收入,缺乏成本费用操纵的力度,历年来往往出现经营收入提高而经营利润反而下降的情况。
随着市场竞争日益激烈,酒店行业开始步入微利时代,这种考核模式的弊端就逐渐暴露出来。
不改革这种考核模式,酒店营业利润就得不到提高,生产力就得不到进展。
针对这种情况,XXX上任后果断提出了“以利润为中心”的经营治理模式,把经营部门完成利润的多少作为考核部门业绩的主要经济指标,对各经营部门实行经营利润目标责任制,把经营任务、责任、风险、奖励分解到各个经营部门,并制定了详细的月度费用预算计划,实行月度考核,奖罚兑现。
后勤职能部门虽没有营业指标也明确了费用操纵额度指标。
在她的亲自督导下,各个部门都制定了相应的成本费用操纵措施。
由于措施得力,落实到位,工作取得了很大成效,在保持经营收入稳步提高的同时,20__年的利润就比上年同期增加了9个百分点,其中餐饮部营业额较上年增加210多万元,实现利润近百万元。
20__年上半年经营利润比上年同期增长5.6,今年上半年酒店营业额又较去年同期增长200余万元,经营利润实现同步增长。
实现酒店经济运行由粗放到集约,由数量型到质量型的跨越。
开展特色营销。
加大营销力度,是酒店不断扩大市场份额的重要手段。
酒店的经营特色是酒店经营者对酒店生产力要素,人、财、物、信息、资源在市场中制造性的组合,是综合经营能力的体现。
近两年来,我市社会宾馆如雨后春笋般迅速崛起,星级酒店面临着异常强烈的冲击。
XXX根据市场行情,果断更新营销理念,专门请了南京中易酒店治理公司专家,来酒店指导治理提升工作,为酒店构建先进的营销体系。
新的营销体系建立后,整体营销目标责任制和区域营销负责制得到实施,全面提高了团队、会议营销市场占有率。
XXX在广泛调查、深入研究、集思广益的基础上,积极调整营销策略。
在餐饮经营上,提出了“稳住一楼、搞活二楼、提升三楼”的经营方针,并在出品结
构调整、新品种研发、营销手段和推广等方面都制定了相应措施。
先后举办了“春情美食节”、“桃红柳绿春意浓,真情回报在XX”、“菜香比花香更醉人”、“情满XX,舒适家园美食节”等一系列促销活动。
在客房经营上,XXX审时度势,根据市场形势一面采纳最新的客房装修观念加强硬件设施的改造,一面推出周末房、午夜房、半天房、钟点房、特价房等形式多样的促销方案,提高开房率。
创建服务品牌。
在酒店业竞争日趋白热化的情况下,XXX根据酒店目前的形势和进展要求,在20__年度员工代表大会上提出了创建“情满XX,舒适家园”服务品牌战略思考。
为全力打造这一品牌,她还确定了“营销要有新突破、形象要有新变化、治理要有新思路、培训要有新特色、降本要有新举措、精神文明要有新成果”的“六新”工作方针。
要求酒店各部门根据创建服务品牌的总体计划,结合工作实际,制定具体的实施方案,并将工作落到实处。
以人为本,大力创建和谐企业
企业文化建设是和谐治理的基石。
在加强企业文化建设过程中,XXX牢牢把握“以人为本,大力创建和谐企业”的宗旨,把企业文化建设作为推动精神文明建设,丰富员工文化生活的基础性工作来抓,坚持走培育企业精神和团队理念,以共同的理想凝聚员工的路子,使酒店队伍素养迈上了一个新台阶。
打造先进文化理念,完善用工制度。
作为总经理的XXX,她深知打造先进的文化理念是提升企业综合治理水平的重要标志。
她坚持以人为本,着力营造“酒店以员工为本,员工以酒店为家”的文化氛围,努力创建和谐企业。
一方面她带领酒店治理人员提炼了酒店企业文化理念,并根据《公民道德建设实施纲要》重新制订了《员工手册》,规定了员工职业道德规范、服务标准以及奖惩办法。
做到“日有考核、周有评议、月有总结、年有评比”。
另一方面,完善了企业用工制度和分配制度。
将职业道德作为考核的重要内容,实行能上能下、竞聘上岗、择优录用,形成“优秀员工、合格员工、待岗员工”三工并存的竞争局面。
同时,还实行“绩酬挂钩”的分配制度,激发员工的工作积极性。
强化职业化培训力度,建立高素养员工队伍。
加强员工培训是酒店保持和提高竞争能力的重要基础。
XXX结合酒店实际,在开展“赢得并留住我们的客人”和“亲情铸就卓越”主题培训取得巨大成功之后,又于今年年初组织人力资源部制定了详实的年度培训计划,建立了一整套规范化、标准化、程序化的员工培训制度,着力培养一支高素养、高效率的员工队伍。
在开展职业化培训工作过程中,她恪守“以人为本”的理念,要求做到“贯穿一条主线,坚持三个结合”即:
整个培训始终贯穿“情满XX,舒适家园”这条主线,坚持集中培训与部门培训相结合、岗前培训与岗中培训相结合、电教培训与常规培训相结合。
她先后多次派送酒店治理人员参加南京金陵旅游干部治理学院、长沙聚成治理公司、湖南万邦旅游人才培训中心、中山大学酒店治理专业培训班以及省、市旅游局举办各种业务知识培训。
为了丰富培训内容,提高培训效果,XXX还要求工程技术人员通过酒店计算机局域XX建立了文件共享系统,定期转载优秀治理文章供治理人员学习参考。
此外,她还给中层以上治理人员发放了《西点法则》、《细节决定成败》、《赢在执行》等治理书籍,并要求写出读后感。
开展丰富多彩的文化活动,加强园地建设。
丰富员工文化生活、建设“四有”员工队伍,是XXX提出的“建立榜样职工之家,创建一流文明窗口”的主要目标。
在她的带领下,酒店积极响应省、市总工会的号召,广泛开展以“创新、贡献、效益”为主题的劳动竞赛和丰富多彩的文化活动,鼓舞全店员工立足本职,赶超先进,争创一流。
XXX担任总经理以来,XX大酒店相继开展了争创“十佳三手”、“先进集体”、“红旗班组”、“芙蓉杯标兵岗”、“百岗明星”、“青年文明号”、“五好文明家庭”、“优质服务主题月”等劳动竞赛活动和“金秋颂祖国,青春献XX”歌咏比赛、“XX杯·乒乓球团体赛”、庆五四“象棋、跳棋比赛”等丰富多彩的文化活动。
此外,还成功创办了《XX人》报,成为展现“XX人”精神风貌的重要窗口。
通过开展丰富多彩的活动,拓宽了酒店治理人员与员工之间交流沟通的渠道,营造了一种团结协作、开拓创新、勤奋好学、积极向上的良好企业文化氛围。
培育“家”的感召力,用真心留住人才。
XXX认为“留人要留心,留心靠真情”。
酒店开庆功会时,她第一个感谢的是厨师;员工生病时,她送去鲜花和营养品;员工过生日时,她为他们点上生日蜡烛,送上小礼品,举行生日游艺会;逢年过节,她放弃与家人团聚的机会,与员工一道坚守工作岗位,为顾客送上节日的欢乐。
这些点点滴滴的真情关怀,感染着酒店的每一位员工,从而增强了酒店的凝聚力和战斗力。
餐饮部副经理XXX被一社会餐馆高薪挖走,只干了几个月,她又回来了,她说:
“XX有一种亲情,是哪里也比不上的!
”厨师长XXX多次拒绝高薪诱惑,情愿留在XX,他深有感触地说:
“钱当然重要,但我更喜欢XX这个家。
”
强化协作与配合,培育良好的团队精神。
为加强队伍建设,培育良好的团队精神,XXX提出了“多做事、多协调、不推诿、不指责”的十二字工作纪律;明确了“前台为客人服务,后台为前台服务”的全局观念,把“为客人提供优质服务”作为工作的出发点和立足点,使自觉、主动的服务意识贯穿于每个员工的工作中,并推行每日晨会、每周例会、服务质量分析会、经济效益分析会、营销工作分析、部门之间协调会等制度,有效地保证了全店工作“一盘棋”的运行机制。
同时,她还倡导主动配合的意识,强化协作精神。
在重要经营决策上,每月定期召开工作例会,通报高层治理者的决策思路,交流工作信息,布置工作计划,让治理人员和职工代表一起参与进来,共同出谋划策,集思广益,共同组织落实。
XXX在20__年度员工代表大会上说:
“我相信,只要我们在工作中坚持不懈地去培育团队精神,把我们每个人的能量聚集在一个团结而又高效的集体里,我们一定会再创辉煌。
”
身体力行,争做严以律己的典范
古人云:
“其身正,不令则行,身不正,虽令不行”。
作为酒店的“领头雁”,XXX无论是在思想认识上还是在实际行动上,总是时时处处严格要求自己,真正发挥排头兵、带头人的作。
加强学习,提高业务能力和执政能力。
XXX学而不倦,在繁忙的工作之余,通过自学先后获得了GJ旅游局颁发的《旅游部门经理岗位资格证书》、《旅游业总经理岗位资格证书》,并获得“ZG饭店金钥匙组织”的《金钥匙会员证书》。
她在业余时间修完了
经济治理专业研究生课程并获得证书。
她还善于在实践中学习,经常深入各个岗位与员工探讨酒店的治理,利用一切出差的机会考察同行企业,将治理中存在的问题制成案例,有针对性地对员工进行指导,短短的几年里,她由一个英语专业毕业的外行迅速成长为本市酒店治理的内行。
通过她的示范带动,酒店形成了浓厚的学习氛围。
勤奋敬业,以店为家。
XXX对工作勤勤恳恳、兢兢业业。
担任酒店总经理以来,她以店为家,每天超负荷工作12小时以上,在她的工作日志里,没有“休息日”这三个字。
作为女儿,她很少有时间回家看望年迈的父母;作为母亲,她很少陪女儿度过一个完整的星期天。
她一心扑在工作上,带领全酒店员工创下了一个又一个骄人的业绩。
员工们也从中看到了她崇高的敬业精神,无不称赞,“有这样的好领导,我们还有什么困难挺不过去呢!
”
廉洁自律,克己奉公。
“公生明,廉生威”。
XXX清正廉洁,一身正气。
担任总经理以来,能时刻保持谦虚慎重的心态、强化自我约束、端正价值取向,始终把“员工答应不答应,员工高兴不高兴”作为自己行为的出发点和落脚点,严格规范自己的一言一行,一举一动,从未用手中的权力为自己谋取私利,真正做到了“常在河边站,就是不湿鞋”。
XX腾飞呈祥瑞。
近两年来,XXX带领酒店全体员工一道,在全市酒店业竞争异常激烈的情况下,制造了一次又一次辉煌。
当人们问及她成功的秘决时,她总是自信的回答:
“一靠我们优秀的团队,二靠拼搏创新的精神。
”当成绩和荣誉的花环一次次的降临到她面前时,XXX丝毫没有动摇带领团队向前飞的决心和信念……
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 芙蓉 标兵 申报材料 范文 精选 全文