一、班组班前会制度.docx
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一、班组班前会制度.docx
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一、班组班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班都必须按时召开班前会。
2、认真开好工区班前会,领会会议内容和当班安全生产情况,然后召开班组班前会。
3、班前会必须由班组长主持。
全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准下井。
4、当班班组长要注意观察每名职工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准下井上班。
5、当班班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括:
(1)传达上级的指示
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施
(3)上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素
(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项
(5)征求职工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议
(6)对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等
6、当班班组长负责做好班前会记录,并掌握当班安全生产情况,
做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,对布置、安排当班的安全生产任务和注意事项,要做到心中有数。
2、班组长下井跟班必须坚持做到与职工同上同下,严禁迟下早上。
3、班组长必须在作业现场交接班,查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。
4、班组长必须按照班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作,保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、“两述两化”(手指口述、岗位描述操作法、准军事化、精细化管理法)等要求的执行情况;要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监管;要及时汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后,班长负责组织与下班班长现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。
三、安全质量标准化管理制度
1、当班工作时间内,完成工作任务,作业现场无重大隐患,无严重“三违”,无安全事故。
2、推行“手指口述安全确认法”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于90%。
4、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。
5、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。
6、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
7、无超能力、超强度、超定员组织生产。
四、隐患排查治理制度
1、进入作业现场后,班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。
严格执行五环六步隐患排查,隐患排查必须覆盖所有工作地点,并做好记录。
3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、调度室。
遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
6、对班组解决不了的隐患,必须及时上报区队、调度室,并按指示安排下一步工作。
7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。
对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。
8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上,将遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后,要立即将《隐患汇报卡》交至调度室,并向值班
人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长承担,必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
六、事故报告和处理程序
1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班区长、调度室报告事故情况。
报告内容应包括:
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等
(2)事故简要经过及造成的后果
(3)事故发生的初步原因
(4)事故发生后采取的措施及控制情况
(5)其它应当报告的情况
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从
重处罚。
七、事故分析处理制度
事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则,即:
事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;职工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
(1)事故责任分析
事故分析要按照事故的性质和后果,应用相关技术和方法,查明事故情况。
相关科室负责组织现场勘察,找出对事故起决定作用的直接原因,给事故准确定性,写出技术鉴定报告,提出防范措施。
安全部门负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
(2)事故责任认定
对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任
对事故发生起主要作用的责任人负主要(间接)责任
责任区队跟班队长、班组长负直接管理责任
责任区队队长负直接领导责任
(3)事故责任处理
事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。
八、班组安全检查与奖惩制度
检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产。
2、班组安全检查必须特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定。
5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法及时整改,班组不能整改的,必须按规定向工区和矿级领导报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应
处罚。
8、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班
组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作。
奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;
(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;
(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
(7)提出有价值的合理化建议,被矿采纳应用的;
(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;
(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;
(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;
(4)出现严重“三违”行为的。
九、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前班会要及时组织安全培训,每月至少组织一次学习培训。
2、班组学习培训由班长亲自组织,全体成员共同参加,班组长要严格本班组人员考勤。
3、班组学习培训的内容应包括:
三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训,否则不得上冈。
(1)因工作需要工种转换的职工;
(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;
(3)请三个月以上长假复工的职工;
(4)出现三违行为被停工学习的职工。
6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训
(1)出现严重“三违”行为造成事故的;
(2)出现严重工程质量问题的;
(3)作业现场出现重大安全隐患的;
(4)职工出勤率低,满足不了安全生产的。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术能手。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才,通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为企业可持续发展做贡献。
5、对参加矿、集团公司组织的岗位练兵、技术比武竞赛中取得前三名的职工除矿、集团公司奖励外,工区再另行奖励,并作为选拔班组长的重要依据。
6、对参加市举办的技术竞赛活动中取得前三名的,直接推荐位班
组长候选人,让技术好、业务精的员工经济得实惠。
十一、交接班制度
1、坚持八小时工作制度,坚持现场交接班,做到手拉手、口对口、你不来、我不走,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。
2、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理。
3、交接班前,班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即:
存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录。
以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:
(1)上级领导及有关部室的指示、指令;
(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作;
(3)没有整改(完毕)的重大隐患;
(4)现场存在的工程质量问题;
(5)其它危及安全生产的问题;
5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理。
对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班区长协调处理。
十二、现场安全文明生产制度
1、班组施工现场严格按规程和安全质量标准化要求执行,对当班进行安全、质量、生产验收,发现问题直接落实责任人。
2、采煤工作面文明生产要达到“四无、四整齐、四条线、五统一”:
“四无”:
巷道内无淤泥积水;无脏杂物和废旧物料;无积(煤、岩)尘;无失修。
“四整齐”:
图牌板悬挂整齐;材料分类码放整齐不落地,并挂牌管理;工具物品整理归位,排列整齐;开关上台上架排放整齐。
“四条线”:
管路电缆吊挂一条线;超前支护一条线;物料码放一条线;各类标志标注一条线。
“五统一”:
牌板规格统一;标准统一;料场统一;管子吊挂钩统;电缆吊挂钩统一。
3、掘进工作面文明生产达到“四无、四整齐、五统一、六条线”。
“四无”:
巷道内无淤泥积水;无脏杂物和废旧物料;无积(煤、岩)尘;无失修。
“四整齐”:
图牌板悬挂整齐;材料分类码放整齐不落地,并挂牌管理;工具物品整理归位,排列整齐;开关上台上架排放整齐。
"五统一":
牌板规格统一;标准统一;沙地、料场统一;管子吊挂钩统一;电缆吊挂钩统一。
“六条线”:
风筒吊挂一条线;风水管路电缆吊挂一条线;水沟打设一条线;台阶铺设一条线;轨道铺设一条线;各类标志标注一条线。
4、各种安全设施和使用的各种设备、工具进行编号挂牌管理,确保正常运转和安全有效,按岗位落实到责任人。
5、一通三防设施,机电设备,照明管线,按岗分工挂牌,责任落实到人。
6、工作现场认真执行手指口述,提倡文明用语,尊敬领导,团结
同志为施工现场营造文明、团结和谐的良好氛围。
十三、安全举报制度
为把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落到实处,安全工作必须实行群众监督,充分发挥职工群众的安全监督作用,建立煤矿安全生产的长效机制,预防和减少安全事故,减少“三违”现象,特制定安全举报制度。
一、各班职工有权对煤矿企业安全生产工作中,存在的问题提出批评,有权对煤矿企业及有关人员违反安全生产法律法规行为,向主管部门和司法机关进行检举和控告,检举可署名,也可不署名;可用书面形式也可用口头形式。
二、每一个干部职工都有权对违反国家法律、法规或违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象进行举报。
安全举报中心设在安监站,电话:
8786,也可投入矿内设置的“三违”举报箱中。
三、举报时应注意检举和控告内容必须属实,要实事求是,决不能诬告他人。
四、对举报的“三违”现象经调查属实的将进行奖励,举报一般“三违”一次奖励50元,举报重大“三违”现象一次奖励500元,并为举报人保密。
任何人不得因职工行使检举权利对职工进行打击报复。
五、对无中生有、恶意诬告或内容不实的给予罚款100元,情节严重的解除劳动合同或移交司法机关处理。
六、举报电话:
国家煤矿安全监察局举报电话:
010—64294453、64237232
山东煤矿安全监察局举报电话:
0531—85954772
鲁中煤矿安全监察分局举报电话:
0531—85697639
新泰市安监局举报电话:
7223431
新泰市煤炭局举报电话:
6320106
十四、员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。
2、安全生产管理,必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安
全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。
七项班组权力的具体内容:
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度。
分配组织职工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务;
(2)在生产设备作业现场存在重大隐患,职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;
(4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予表彰奖励;
(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;
(7)班组对企业的大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容:
(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;
(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理
各项工作;
(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;
(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。
做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表;
(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;
(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。
搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶职工情操,培育班组特色精神。
5、全面落实班组员工安全生产十项权利。
十项权利的具体内容:
(1)带班人员不下井,工人有权不下井;
(2)带班人员早出井,工人有权早出井;
(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;
(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;
(5)没有安全措施,工人有权不开工;
(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;
(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;
(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;
(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不下井;
(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。
6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。
班组长的主要职责:
(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;
(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组职工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;
(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动;
(4)组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;
(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监岗安全监督的同时,支持群监岗搞好岗位监督;
班组长的现场指挥权力:
(1)对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;
(2)有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;
(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;
(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工
或停止生产权。
7、工区必须采取有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣传,保障班组员工行使权利。
8、班组员工的安全权益不受侵害,保护班组员工的安全权益是全工区的共同责任,工区鼓励和支持本工区所有人员对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
十五、安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工改进工作,促进班组安全健康发展。
2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、考核原则
(1)考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)以规定的考核内容及方法为依据,实行计分制考核;
(3)以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。
4、考核内容
考核内容分以下四部分:
(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;
(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。
5、考核方法
(1)考核每月组织一次,原则上安排在月底进行;
(2)班长为考核的直接负责人,具体执行考核初核、复核;
(3)考核初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;
(4)考核复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
6、考核等级
考核等级按得分情况划分四个等级
(1)95分以上(含95分)为优秀;
(2)90分以上(含90分)为良好;
(3)80分以上(含80分)为合格;
(4)80分以下为不合格。
7、考核奖罚
(1)评为优秀的,奖200元;
(2)评为良好的,奖100元;
(3)评为不合格的,罚200元。
8、考核资料
考核资料由工区文书统一管理、妥善保管。
十六、班组长与班组成员责任连带制度
为认真贯彻落实上级指示精神,扎实开展好班组建设工作,进一步提升班组、岗位安全责任管理意识和自主管理水平,实现责任与利益相统一,权利与义务相一致,增强职工的整体观念和大局意识,把个体和团队有机地联系起来,把自己融入到班组这个集体之中,将责任同利益有机的统一起来,把确保安全作为自身的一种义不容辞的责任,尽心尽职的落实在具体工作当中,认真行使自己的权利,对工作重的违章作业及时提出改正意见,对存在的隐患及时加以整改等,把自身安全和工友安全有机的统一起来。
凡是发生“三违”、工伤的事情,除了追究主要管理人员及有关人员责任的同时,必须将其他人员也要纳入责任主体范围,实施连带责任追究。
一、班组建设安全目标
杜绝轻伤及以上事故,“三违”人次降到最低,杜绝严重“三违”现象,把安全质量标准化、“双基”建设、精细化管理活动提高到一个新的水平。
二、责任连带
1、全年每出现1次幸免事故(包括轻微伤),对班组长罚款200元,副班组长160元,班组成员40元/人。
2、全年出现轻伤事故1人次,对班组长罚款600元,副班组长400元,班组成员200元/人;2人次对班组长罚款2000元,副班组长1600元,班组成员800元/人;班组长免职。
3、全年出现重伤1人次,对班组长罚款3000元,副班组长2000元,班组成员1000元/人,班组长免职。
4、因安全生产受到处分,每出现解除劳动合同留用1人次,对班组长罚款200元,副班组长100元,班组成员50元/人;出现解除劳动合同1人次,对班组长罚款300元,副班组长200元,班组成员100元/人。
5、所有连责罚款从年底奖金中扣除,奖金不足时按罚款处理。
实行安全培连带制度真正体现团队意识,增强整体安全意识,使自保合联保落到实处,真正做到“一荣俱荣,一损俱损”,进一步增强团队的凝聚力,使工友之间形成合力,为整体目标的实现群策群力,认真履行各自的职责,为共同利益而齐心协力。
监督工作中的违规行为是每位工人的一项权利,确保安全是他们的的一种责任。
十七、班组长安全生产责任制
班组长是班组作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训,熟悉避灾路线。
班组长必须严格按照作业规程要求组织生产,保证安全。
一、岗位职责
第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与安全员(验收员)一起对作业现场进行全面的检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。
第3条班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好工作,保证其能够按照作业规程等规定进行生产。
第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。
严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。
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