国内标杆地产富力地产集团标准化 工程管理 项目工程管理流程fl地产.docx
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国内标杆地产富力地产集团标准化工程管理项目工程管理流程fl地产
项目工程管理流程
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一、
流程目的
确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
二、适用范围
适用于公司开发的项目工程管理。
三、定义
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3.1项目工程管理:
就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
3.2工程供方:
指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及施工服务的组织或个人,如供应商、承建商统称工程供方。
3.3承建商:
主体工程土建及安装工程承包单位;
3.4供应商:
材料设备供应商。
四、职责
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4.1工程部
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4.1.1负责编制工程管理规划书;
4.1.2负责现场临建、通路、土地平整工作,协调通讯、通燃气、通热力等工作;
4.1.3负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收;
4.1.4负责职责范围内的前期准备工作;
4.1.5负责甲供材料的供应计划管理和现场管理;
4.1.6负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理;
4.1.7对施工单位进行监督和管理;
4.1.8配合销售工作;
4.1.9组织材料设备验收、工程竣工验收;
4.1.10配合交房及入伙工作;
4.1.11参与开盘前的验收和竣工前内部验收。
4.1.12参与工程供方的履约评估;
4.2工程督查组
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4.2.1统筹建立工程技术标准和项目质检方案;
4.2.2组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查,监控督促完成集团公司关注的进度节点;
4.2.3参与重大项目质量事故、安全事故处理。
4.3设计管理部/总工室
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4.3.1参与重要的专项验收,参与竣工验收,配合竣工备案工作;
4.3.2负责施工过程中的设计变更管理;
4.3.3协助项目专项二次深化设计,审核涉及观感、效果的设计成果。
4.4开发/市政部门
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4.4.1负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批,协调城管、交警、质监等政府部门工作;
4.4.2负责竣工验收备案工作。
4.5招标中心(专职机构)
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4.5.1负责施工工程承包商的招标工作。
4.6供应部
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4.6.1负责材料、设备的采购供应等配合工程管理工作。
4.7核算部
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4.7.1参与施工过程中的成本监控,并负责设计变更、现场签证的及时核价工作。
五、流程图
六、
关键活动描述
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6.1项目前期准备
6.1.1水文地质勘测
1)确定水文地质勘测单位;
2)工程部组织水文地质勘测;
3)水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告,为基础设计和施工提供依据。
6.1.2七通一平
1)工程部负责组织确定项目场地七通一平工程承包商,组织施工;
2)七通一平完毕后,对现场地形标高进行测量。
6.1.3项目开工现场准备
1)工程部负责组织总承包商进场;
2)工程部负责向总承包商进行现场情况交底;
3)工程部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计,对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查;
4)工程部负责检查总承包商现场准备情况,保证其满足现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。
6.1.4项目开工技术准备
1)工程部组织首次工地会议;
2)工程部移交场地并办理移交手续;
3)审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施;
4)审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系;
5)审查总承包商提供的专业分包商的资格;
6)对承包商提供的材料构配件、设备等进行核验。
6.1.5项目开工
1)地区公司开发/市政部门负责办理施工相关报批报建;
2)总承包商在开工前向工程部申报《施工组织设计》及工程开工报审表,方可开工;
3)工程部在批准工程开工时,必须落实如下条件是否具备:
Ø施工图已会审;
Ø施工组织设计已审批;
Ø施工现场准备情况具备开工条件;
Ø施工单位的各项准备工作已就绪;
Ø监理规划和基础部分监理细则已确认。
6.2基础工程
6.2.1工程部负责组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、总工室/设计管理部对基础工程施工方案进行分析,结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。
6.2.2基础施工过程管理
1)工程部组织施工总承包商进场进行基础工程施工,并按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度管理作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理,确保工程按计划如期完成;
2)在基础工程施工的过程中,工程部对施工过程进行检查、监督与控制,工程督查组根据工程巡检计划参与检查,详见《工程检查管理流程》;
3)分部分项工程完工后,工程部组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位及总工室/设计管理部组成的验收小组对该工程进行验收;如验收合格,则进行下道工序(主体施工),如不合格则需整改,直到最后合格为止。
6.3主体工程
6.3.1基础工程完成后,工程部组织总承包商进行主体工程施工,按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度管理作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理,确保工程按计划如期完成。
6.3.2在主体工程施工的过程中,工程部对施工过程进行检查、监督与控制,工程督查组根据工程巡检计划参与检查,具体操作要求及程序见《工程检查管理流程》。
6.3.3核算部按照《工作指令管理作业指引》的要求进行成本动态管理;并按《合同管理作业指引》的要求对合约履行情况进行监控。
6.3.4主体工程完工后,工程部组织由质监机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及总工室/设计管理部组成的验收组进行工程验收;如不合格则需整改,直到最后合格为止。
6.4各专业专项工程
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6.4.1工程部对工程的质量、进度、安全进行管理,确保各专业专项工程按计划如期完成。
6.4.2工程部负责履行总包工程合同,对施工过程进行监视、测量与控制。
工程督查组根据工程巡检计划参与检查,具体操作要求及程序见《工程检查管理流程》。
6.4.3核算部按照《工作指令管理作业指引》的要求进行成本动态管理,并按《合同管理作业指引》的要求对合约履行情况进行监控。
6.4.4工程部监督并协助总包单位来协调分包单位合理穿插工序,对不同分包单位承建的重要工序,组织进行上下工序交接。
6.4.5工程完工后,工程部组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及总工室/设计管理部等组成的验收组进行工程验收;如不合格则需整改,直到最后合格为止。
6.5配合销售的施工过程管理
6.5.1项目开工前,工程部根据销售方案的要求组织编制《现场销售配合施工计划》(包含在《项目工程进度计划》中),与销售策划部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。
6.5.2如果存在配合销售要求,工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知施工单位。
6.5.3工程部参与开盘前的验收工作。
6.6工程验收
6.6.1工程验收具体操作要求及程序见《工程验收管理作业指引》。
6.7工程管理月报
6.7.1工程部每月2日之前完成《项目工程管理月报》,分析有关进度、质量、安全文明施工、成本控制以及资源配给等方面的原因,以及造成的影响,采取过的补救措施和下一步赶工的相应办法。
七、支持性文件
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7.1流程及作业指引
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7.1.1工程检查管理流程
7.1.2工程质量管理作业指引
7.1.3工程进度管理作业指引
7.1.4工程安全文明管理作业指引
7.1.5工程验收管理作业指引
7.1.6精装修工程管理作业指引
7.1.7图纸会审作业指引
7.1.8现场材料管理作业指引
7.1.9工作指令管理作业指引
7.1.10项目文档管理作业指引
7.1.11设计变更管理作业指引
7.1.12合同管理作业指引
7.2表单及模板(参考)
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7.2.1工程管理规划书
7.2.2工程奖励罚款制度
7.2.3工序交接规范
7.2.4工程管理月报
7.2.5工程联系单
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