生产部门组织与工作职责.docx
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生产部门组织与工作职责.docx
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生产部门组织与工作职责
生产部门组织与工作职责
公司名称:
单位:
部门领导:
编制:
XX年XX月XX日
总师办公室主任工作责任制度
□职务
1.在总工程师(副总工程师)的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。
2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议,整理下发会议决议,督促贯彻执行。
并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况,掌握生产技术薄弱环节与质量动态,向总工程师汇报,提出建议。
3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划,组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。
4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划,下达计划任务书,并组织实施,做好生产技术准备工作,确保投产的要求。
5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划,并负责实施管理工作。
6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。
7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划,组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作,及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。
8.负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作,做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。
9.负责对外技术的归口管理,审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。
特别重大事项的提请总工程师审批、签发。
10.负责科研新品的管理,组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书,组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。
11.根据总工程师的方针目标展开要求,负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。
□职权
1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况,并索取有关资料。
2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。
3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托,有权召开技术口的工作会议,直接处理或布置、检查有关事宜。
4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。
5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。
□职责
1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。
2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。
3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。
4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。
5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。
6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。
7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。
8.副主任协助主任工作,并对主任布置的工作负责。
生产调度部门负责人工作责任制度
□职务
1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。
7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。
9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。
10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11.完成厂部临时布置的各项任务。
□职权
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。
6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
7.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向有关领导汇报。
□职责
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
总工程师工作责任制度
□职务
1.在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。
2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。
3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。
5.根据上级要求和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。
6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图,主持厂内各种技术鉴定会议。
7.领导年度技术措施计划的编制工作,并负责组织,做到专款专用,保证项目顺利完成。
8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。
11.领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。
12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证生产经营过程中技术工作的完成。
□职权
1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。
2.受厂长委托有权,代表工厂签订技术经济合同。
3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。
4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。
5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的意见。
7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。
□职责
1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。
2.对由于领导不力、预见性不足,未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。
3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划,未按计划完成负责。
4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制度混乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工作被动负责。
5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责。
6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。
7.对生产中的重大技术问题解决不及时,影响产品质量或造成重大人身、设备等事故,影响生产计划的完成负责。
8.对推行产品质量升级规划、TQC计划和质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。
9.对代表工厂签订的协议或合同,出现差错、失误,造成工厂经济损失负责。
10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。
11.副总工程师协助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责。
生产科业务规定
第一条本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。
第二条业务部于下年度开始前三个月,提出年度销售计划,生产科依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。
第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。
第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应:
(一)安排生产进度预定表。
(二)计算所需的主副料(何时再需要),在购备时间之前,通知存量管理单位安排原料。
(三)将外协加工计划通知给外协管理单位,以便先寻求适当的外协厂商。
第五条生产管理单位,依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。
第六条依预定和实际的生产进度,发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等),一联通知质量管理单位。
(二)发料单,一联给现场制造各科组,一联通知库管单位备料。
(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单,但特殊情况不在此限。
第七条由现场制造各科组每日报来日报表,了解实际的生产进度,且要实地追查、督促。
第八条现场制造各科组,无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等),应尽快将原因通知生产管理单位,予以调整工作。
第九条当制造完工后,将工作命令详细填写在有关栏目处,送回生产管理单位销令。
第十条于每批产品(订单)完工后,要将有关资料,如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施,防止再次发生。
还需汇总成本分析、产能资料等,所有资料要建档备查,以利作业的进行。
第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。
第十二条外协管理,在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时,应适时适量地配合生产进度。
第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。
选择外协厂商应依据下列资料:
(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。
(二)协作厂商及厂商资料调查表。
(三)是否由本公司供料,供料报废率的决定。
(四)预估价格及付款条件。
第十四条选择好适当的外协厂商,要督促、确实了解厂商的进度以及质量。
第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协,则必须要求其先试制,取回样品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。
第十六条确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。
第十七条对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。
第十八条若有模具(设备)存放于外协厂商之处,要确实管理,检查其对模具(设备)使用保养的情况。
第十九条本公司于外协验收、生产装配或再加工时,对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果,除了要存档外,应转告外协厂商。
第二十条外协除了口头方式信用约定,最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容,是否由本公司供料,以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。
第二十一条对于考核成绩好的优良外协厂商,建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。
第二十二条配合质量管理单位,做好外协质量管理稽核工作,管理外协厂商承制货品的质量,并协助辅导厂商作好质量管理工作。
第二十三条安排外协业务,必须要有弹性应变的能力,并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,有困难要立即解决,并防止再发。
第二十四条外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等),判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。
第二十五条所有的资料必须建档备查,以利作业。
第二十六条有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。
第二十七条本规定呈阅核准后实施,修改时亦同。
生产管理部门经济责任制考核
表10.1.1
主要考核项目
考核标准
经
济
指
标
1.总产值
2.计划品种产量实现率
3.协作计划实现率
4.生产资金占用率
5.旬均衡率
6.备品备件
按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。
按月计划100%完成,>加分,<扣分
按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)o,加分、扣分。
未经检验的外协件擅自进厂扣分。
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
月度月旬达到“三·三·四”,低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量,根据数量、质量加、扣分。
1.编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时,主观臆造,不考虑车间的实际情
况.采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际,经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞,对影响完成任务的主要问题,米取的措施
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周,使项目难于实现扣分。
生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短,实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
基
本
指
2.生产调度
深入车间或班组不够,未及时发现生产中的问题,排除或解决不力
影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。
未完成生产任务知分。
由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞
而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段,缺乏深入调查,对生产调度没做到按日
掌握知分。
虽按时召开了生产会,但由于准备工作不充分,会议上提的问题,事先未做横向联系,造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会,生产会没有明确的主题,生产合成了扯皮会扣分。
生产会的决议可以随意执行或不执行,不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题,重视不够,不及时上报生产副厂长,也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够,抓的不紧,遇到问题及时研究解决也不够.视具体情节扣分。
责
3.生产协作
对外协任务重视不够,对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务,不能按期按质交货,视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定,不能确保产品质量,未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够,不具备承担本厂任务的最基本条件,而脱离实际做了安排,影响本厂产品质量,进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差,质量无法保证,个别外协人员构私舞弊,接
受贿赂,以次充好,弄虚作假扣分。
4.在制品管理
根据生产计划,编制在制量定额,经抽查在制品的占用量超过10%扣分。
经抽查库管理,中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分,正确率未达到95%扣分。
由于保管不善,而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。
5.生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
设备部门经济责任制考核表
表10.1.2
主要考核项目
考核标准
经
济
指
标
1.全厂设备完好率
2.本部门设备完好率
3.大修计划实现率
标准94%,按每升降2%扣分。
标准95%,按每升降2%加扣分。
按计划100%完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。
主要考核项目
考核标准
基
本
职
责
1.设备管理
2.编制预修计划并
认真执行
3.电子管理
4.备品配件的补充
与制造
5.设备图样及技术
文件管理
6.编制工具的生产
和购置计划
7.工具的补充、制造
与购置
8.工具管理与监管
9.在用工装管理
10.工具总库存管理
经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。
没组织检查,或两周组织了检查,两周没组织检查,只检查了主要车间,大多数主要设备扣分。
没有组织检查,或只检查了部分主要车间扣分,全厂单项设备完好
率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查,迟迟不做出处理,事故责任者没受到应
有教育(或处分),设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣
一分)。
抽查设备的建档情况,技术资料不齐全、不准确,没建档扣分。
经检查验收的设备,不符合设备验收规定,或备品配件、技术文件不齐全扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。
编制的检修计划,没按期下达扣分。
经大修后的设备,在保证期内,不能正常运转扣分。
按检修计划,没完成大修计划而影响生产4l分。
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。
属于设备部门的原因未实现计划扣分。
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。
发生责任停电事故扣分。
没按期进行变电所的安全大检查扣分。
编制的备品配件计划考虑不周,致使车间生产前松后紧扣分。
备件制造质量差,未按需要配件(备件)计划供应,而造成生产停产
扣分。
编制的计划不全,有影响检修的漏洞,编制的计划,品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。
帐物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中修的设备,缺乏完整的修理方案扣分。
抽查中发现设备的技术资料不完善,不齐全扣分。
没有正当理由,进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图,或易损零件图的错误,已给生
产造成了损失扣分。
计划延期扣分。
未能按期检查计划执行情况扣分。
编制的计划有漏洞,酌减扣分按
自制计划要求,品种与规格不齐全扣分。
对应修并且能修复的量具,由于责任心不强等原因,没修复扣分。
按协作计划要求的进度,部分品种、规格拖期扣分。
外购工具,没按本厂要求或有关技术标准采购,视其情节扣分。
工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。
工具管理机构不健全扣分。
工具管理没按规定扣分。
上场的工装没有全部汪,没验证的工装质量状况,心中无数扣分。
库存房管理制度贡彻率低于标准扣分,工具保管相符率低于标准扣
分。
工具保养未达到要求扣分。
供应运输部门负责人工作责任制度
□职务
1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权
1.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。
对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。
对浪费能源的行为,有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。
对各单位擅自处理废旧物资,有权予以制止。
5.在不影响生产的前提下,有权对外进
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