生管转正述职报告.docx
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生管转正述职报告.docx
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生管转正述职报告
生管转正述职报告
篇一:
生管转正述职报告
月述職報告核准:
制表人:
蔡傳道篇二:
XX生管员工作总结工作总结
不知不觉中,已在新的岗位做了大半年,在这大半年当中,虽然我付出了很多,但是收
获却更多。
半年时间说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。
自2月初,从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去
实践。
因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领
导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。
虽然,工
作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。
物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部
门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,
及时进,退货的作用.
而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:
对物料分析,使公司既不出现物料积压,
占用资金,又不会出现停工待料情况.要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清
楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并
能迅速解决好它。
做了一个多月的物控后,领导让我接手尔漫工厂的生管工作,一直到现在。
生管和物控
是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。
物控的工作让我能够
更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。
现在的生产类企业,一般都会有pmc,
或生产管理、物料控制。
mc含义:
就是物料控制,pmc包括pc生产计划和mc物料计划。
生
产管理就是对pc的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。
它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完成时间。
而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点:
1。
对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;
2。
掌握生产产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等;
3。
要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);
4。
每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划生产。
生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。
因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。
然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。
平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,最主要的是和物控员一起,降低库存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的根本。
经过物控岗位的学习,锻炼,和这一个多月来的生管工作,虽然还有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成熟起来,做到一个优秀生管的要求。
希望,我的努力能为尔漫更增一分光和热,相信,在公司领导的带领下,和全体公司人员的共同努力下,尔漫的明天会更好!
篇三:
生管员工作总结生管员工作总结个人年终总结模板一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三
中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、
任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。
为
***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:
在思想上,积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的
宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职
工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。
在工作
上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
本年度
主要完成了如下工作:
1、2、3、4、5。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态
度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于
助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员
的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:
随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌
握的知识更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工
作技能,为***应有的贡献。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇附:
年终总结黄金秘笈年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终
总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:
篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。
如有字数限制还好,可以
照“封顶值”去写。
如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇
幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。
否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不
知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。
即把字
号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:
套话不可少
如开头必是“时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万
千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一
层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢
迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只
可轻描淡写一带而过。
较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:
1,否则把自己批驳得一无是处,
还能有饭碗吗
要点三:
数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了
多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每
年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的
图表。
这样做的好处有三:
第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,
相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、
行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!
第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为
字数太少而发愁吗
要点四:
用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大
量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。
需要注意的是,一定要层层排序,严格按
照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
希望对你有用!
篇四:
生管试用期心得您进入本公司六个月了,您在公司里应有很多的心得与感想,请您不妨好好的整理一下,
让您的主管了解您的状况与您所认为的问题。
撰写方向如下﹕工作与心得绩效检讨问题及应改进项目未来计划对公司的意见或建议其它
请用报告的形式简洁的写出以上的各个重点。
(超出一张时,请用同大小的空白纸接着撰写)篇五:
生管工作总结生活老师工作总结
西山驿中学陈志刚转眼一学期又结束了,回顾走过的日子,好像很忙碌,但却感到很充实而有意义;有压
力的同时也有工作的动力,要求自己努力努力再努力,争取有更多的收获。
现将本学期生管
工作总结如下:
一、创设一个健康的室内外卫生环境
1、严格执行卫生安全消毒制度,每周对孩子的宿舍进行消毒,做到适时开窗换气,保证
宿舍既暖和又有新鲜的空气,每月为孩子晒被褥等。
2、身心健康指导:
帮助学生克服各种障碍,养成健全人格,帮助他们获得有关维持和保
护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。
3、个人生活指导:
包括帮助学生正确认识人生的意义和价值,培养积极向上的生活态度;
尊重和体谅他人,能帮父母分忧,与父母同享快乐;懂得保护自己。
在平时的工作中,我注
重关心孩子们的健康成长,一有高度的责任心,二是勤快不怕脏,三是有一套科学有效的管
理办法。
学校规定的《生活教师职责》要求负责学生有生活时段的安全及卫生工作,在这方
面我坚持早、中、晚清点人数,特别是晚上我要查几次,直到学生全部睡熟我才放心离开,
夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。
二、加强安全教育,提高安全意识
1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育,努力提高学生的安全意识。
对孩子进
行卫生安全教育工作者并开展相关的活动,使孩子掌握一些自我保护的技能,提高孩子的保
护能力。
2、加强孩子在校服用药品管理,根据服用要求,确保服药及时、准确,严禁错服、服现
象的发生。
建立班级安全责任制,切实做好日常活动,饮食、卫生安全工作。
三、勤奋做事,积极进取加强常规建设,培养孩子自我保护意识。
良好的常规可以使孩子的生活具有合理的节奏,
神经系统得到有益的调节。
认真做好一日的常规工作,做到手勤、眼勤、腿勤,让孩子们有
一个良好的生活环境。
同时我为了更好的工作,不断加强自身修养,自觉加强学习,努力提高工作水平。
四、爱心负出,无怨无悔我坚持做到对孩子有耐心,有爱心,还要细心。
当冬天到来的时候,天气逐渐寒冷,我
每晚都去学生寝室,要求学生注意保暖,多穿衣服,睡前洗个热水脚等。
做一名生活老师很
苦很累,但我发现自己喜欢这份工作,能为学校作出自己的一份贡献,就是我最大的满足。
作为一名生活老师更要注意自己在行为和习惯上严格要求自己,给学生树立榜样,正确引导
学生的自理和独立的生活能力。
在今后的工作中,我仍要加强个人修养,努力提高工作水平,以适应新形势下本职工作
的需要。
扬长避短,发奋工作,为美好的明天奉献自己的力量。
篇二:
XX生管晋升工作报告
青岛春源精密机电有限公司
从业人员晋升工作报告
时光飞逝,岁月如梭,自08
的安排。
从事该工作的这段时间,我觉得生管这个职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、满足客户交期等方面起到了关键的作用。
生管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,工作职责如下:
1.整合订单资料,制定生产计划。
2.生产排程编制与发放。
3.协调人机负荷和产销矛盾。
4.监控生产订单完成生产进度,满足客户交期。
目前在工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法。
1.客户每月的交货计划量主要集中在上半个月,导致产品交期延误。
根据客户产品以往的交货计划,适当增加常用规格的安全库存,作为主要解决问题的方式。
另外通过业务与客户协商交货计划时间的平衡性。
2.人员不足。
每年不同的时间段多少会存在人员不足的情况,影响产品的产销。
员工是企业的血液,大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本
加重等方面的现象。
尤其是经验比较丰富的老员工。
一是留不住,二是留下了工作不尽心尽力,责任心没有以前好。
可考虑老员工工作的稳定性和积极性及上进心。
在人员不足的情况下,安排加班和协调各制程人员的数量,来尽量满足现场生产。
3.机台数量不足。
月初时会存在不同的客户要求同时交货。
现场因机台数量问题,无法保证所有客户同时交货。
在无法增加机台的情况下,及时与上级主管反馈,通过业务与客户协商产品交期,尽量满足订单交期。
4.设备和模具的故障率和维修时间。
设备和模具异常时,需要相关部门尽快完成维修工作,保证现场的正常生产,如期完成客户的交期。
同时也就需要相关部门做好管控工作,降低设备和模具的维修比率。
5.现场发工单数量作业的准确性。
现场管控发工单的数量是记录在发工单上。
各制程务必保证其记录的准确性。
尤其对新进员工的教导上要特别说明。
少做或多做都会影响产品的交期。
甚至导致多做的产品变成滞销品。
最后变成报废品。
同时在现场跟进生产进度时,会予以监督和提醒。
针对以上提到的问题和薄弱环节,在以后的工作计
划及重心主要围绕上述提到的问题执行。
以此提高工作效率,加强部门之间沟通。
满足客户对产品交期的需求。
个人对未来工作的目标计划。
1.积累工作经验。
随着后续工作的进行和自我学习,努力提升自己的技能。
逐渐积累自己的工作经验。
加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。
2.库区逾期半成品和成品的处理。
对于库存的逾期产品,每月不定期提出库存统计明细,协同品管和业务部门制定出处理建议,后续进行跟踪处理。
减少库区逾期和呆滞的产品,节约公司成本。
在以后的工作中,利用站、书本和外训来增加相关的工作知识和专业技能,保持积极的上进心和工作态度,对工作中的各种困难要勇于挑战,相互理解、支持和鼓励。
在工作中犯了错误,要找出错误的原因,并提出整改措施和防范措施。
在以后的工作中要不断的去完善自我,鼓励自我,向着目标前进。
篇三:
生管试用期心得
您进入本公司六个月了,您在公司里应有很多的心得与感想,请您不妨好好的整理一下,让您的主管了解您的状况与您所认为的问题。
撰写方向如下﹕
工作与心得绩效检讨问题及应改进项目未来计划对公司的意见或建议其它请用报告的形式简洁的写出以上的各个重点。
(超出一张时,请用同大小的空白纸接着撰写)
篇四:
生管部述职报告
月述職報告
核准:
制表人:
蔡傳道
篇五:
生管转正试题及答案
生管转正考核试题
部门:
姓名:
薪号:
成绩:
一、填空题(每空格1分,20分)
1、生管根据筛选次日要出货的产品,结合产线16点前发出的出货计划明确次日需出货产品.
2、请写出下列所代表的中文名称及英文缩写字母:
MRP的中文表述为物料需求计划ERP的中文表述为:
企业资源计划系统
3、生产控制的对象:
(5M1E)是指:
人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、
量测(Measurement)、环境(Enviromen)。
4、生管每天
5、产线如遇当天出货异常时,当天点前邮件通知生管、品保、仓库相关人员。
6、生管与客户沟通再确认改单或延迟出货,并将结果于当日17点前联络给制造、品保、仓库相关人员。
7、生管每天下午17点前到仓库签单确认是否有遗漏打印《销售出货单》。
8、当日的《销售出货单》,物控须于次日9:
00前录入系统。
9
10、ISO9001:
XX四个核心标准ISO9000:
XX质量管理体系基础和术语,ISO9001:
XX质量管理体系,ISO9004:
XX质量管理体系业绩改进指南,ISO19011:
XX质量和环境管理体系审核指南。
二、选择题(单选或多选,每题2分,共24分)
1、管理的功能有(ABE)
A、计划B、组织C、用人D、指导E、控制
2、计划方案的特性是(ABD)
A、周密性B、预见性C、简单性D、可行性。
3、沟通时应掌握的三点(ACD)
A慢一点B、快一点C少一点D、多一点E、晚一点F、早一点
4、沟通的目的是通过渠道传递(ABCD)
A、信息B、意念C、想法D、情感。
5、生管课依项目工程师发行的技术资料将客户订单/合同信息录入ERP系统,形成(B)
A、生产计划B、销售订单C、生产任务单D、采购订单
6、生管课根据《销售订单》、物料状况、班别及订单情况,制定(D)
A、控制计划B、订单管控表C、生产日报表D、生产计划
7、生管课根据《订单管控表》回复的交期及《生产进度追踪表》,制定(C)并每天10
点前以邮件形式发送给相关人员。
A、控制计划B、生产计划C、发货通知单D、生产任务单
8、制造部各课每天12点前将前一天的生产报表以邮件形式发送给生管课,生管课将其录入《生产计划》并制定(A)及了解并分析原因,以便生产进度的跟踪。
A、生产进度追踪表B、生产控制计划C、订单管控表D、生产日报表
9、生管接收到补货通知(A)个工作日内排产并明确补货机种和数量,要求产线在隔天9点前回
复。
A、3天B、4天C、5天D、6天
10、下列不属于产销会议议题的是(C)
A、当月订单履行情况报告及生产进度检讨B、市场行情分析及后续订单预测C、物料需求预测及资金需求预测D、产品质量讨论
11、一张工单生产1000PCS,已生产800PCS,现场材料(WIP)有200PCS。
该工单停止生产将如
何结案:
(A)
A.先退库200PCS,再结案。
B.直接结案C.先报废200PCS,再结案
12、一张新开工单未发料需停止生产,该如何结案?
(B)
A、无法结案B.、直接结案并通知相关部门C、先退料再结案
三、是非题(每题2分,共22分)
1、新产品在批量生产前须进行产品策划,确认产品工程图、BOM表、作业指导书、产品及原物料的
检验规范和检验标准等资料是否已配发相关部门。
(√)
2、对于未经策划的产品,销售部门可先通知生管进行生产排程,再通知工程单位进行产品策划。
(×)
3、销售单位在签订订单后,可以电话或邮件方式通知生管单位安排生产。
(×)
4、生管应根据生产日程计划和仓库原材料库存情况,制定物料需求计划,并开出请购单转采购单位采购物料。
(√)
5、生管单位应根据生产日程计划核发制造工单,配发相关制造单位。
(√)
6、发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料,不可擅自更改。
(√)
7、工单生产中途停产或工单生产完成后到月底一次性做工单结案。
(×)
8、生产结束后有剩余材料要退回仓库,和仓管员交接即可,不需要办理退库手续。
(×)
9、生管在排物料需求计划时,必须需要考虑物料到货周期、生产耗用量、及安全库存。
(√)
10、生管需负责跟踪生产交付进度及成品出货进程,对延期交货的产品进行原因分析,督促责任部门进行整改,并第一时间通知业务部作交期变更。
(√)
11、业务报价需低于成本价,生管将业务邮件发送过来的报价单打印出来需呈董事长签字(√)
四、问答题(共34分)
1、生管在做物料需求计划时需要考虑哪些因素?
(12分)
A销售部的销售产品计划;
B生产部门申报的材料计划
C公司领导临时安排的生产任务;
D仓库材料库存情况
2、简要阐述可能造成交期延误原因?
生产进度落后时应当采取哪些措施进行调整?
(22分)⑴1.紧急订单多,交期过短以致生产准备不及,计划不足即交付生产,常使制程管理混乱。
2.产品设计变更频繁,或生产中设计变更、图面管理不佳及签样、过迟致生产延误。
3.用料计划不良,进料不及,制程间在制品移转不顺等欠料发生。
4.制程中不良品过多,影响交货产量。
5.设备故障,人员不足,模具管理差致延误生产,使交货延误。
6.排程技巧不佳,或产品漏排。
7.产能不足,外包困难,工作调派失误…等现象。
8.其他(例如:
没有生管干部、缺乏生管资料、部门沟通不良、产销管理制度未建立…等)可能造成交期延误之现象。
⑵增加人力及设备;增加瓶颈工序的人力与设备,招聘临时工。
延长工作时间;如双班制或三班制;改进工艺流程;外发加工(即托外加工),
协调出货计划;由业务与协调交货期延后;适当减少接单量。
篇六:
品质部主管转正述职报告
部门:
品质部姓名:
现职务:
述职期间:
XX年9月2日至XX年12月2日
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%,入职后9、10、11月平均不良率为%,不良率大幅下降,下降幅度达40%,如下图
2)制程重大异常:
9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常,其中9月份2例,10月份5例,11
月份4例,均已督促相关人员进行有效改善并结案;
3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率:
9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作:
之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地上,员工作业无SOP或不按照SOP作业,拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,QC巡检不良率达%,标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线别SOP全部更新,无SOP不作业,各流水线产品整齐有序,堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为%,不良率大幅降低;
2)制定QC定点工序巡检方案:
根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序,要求QC围绕该线重
要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良,QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;
3)产线每日6S问题点爆光:
10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检,发现亮点及问题点拍照取证,
并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广;
4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领
导及第三方供应商大力支持,取得圆满成功;
5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)
3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)
1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排,确认审核检验员每日检验报表,明确各QC岗位职责,对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;
2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁,区分要与不要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查)
3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理;
4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行;
5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;
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- 转正 述职 报告
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