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管理细则
2011年炼钢厂工作计划
前言
随着科技的迅猛发展,"十二五"将是中国钢铁业布局调整和技术改造的战略机遇期和"攻坚期"。
冶金行业中产品间的差异越来越小,几乎达到了一定概念上的同质化。
因此,如何在众多产品中脱颖而出,独秀于市场,优秀的管理理念就成为了企业制胜的有力武器,只有合理地规范员工思想素质,加强企业内部管理,才能从根本上让企业在激烈的市场竞争中不败于鳌头。
到“十二五”末,全省有冶炼能力的钢铁企业要减少到10家左右;力争省内生产规模排名前5位的钢铁企业钢产量占全省产量的比例提高到2015年的75%以上,2009年这一比例为48%。
“‘十二五’钢铁行业能否跃上新台阶,取决于节能减排目标要求的法制化实行力度和体现公平税赋的市场竞争环境。
政府对钢铁行业健康发展最根本、最大的支持在于依法控制钢铁产能盲目扩张,依法创造公平竞争的市场环境。
”
总结2010年,展望2011年我们应如何面对,新的十二五钢铁冶炼‘攻坚战’。
总结过去的一年,在集团总公司全面管理下,我们依托总公司庞大管理体系,深挖潜、抓内部消耗、从小事做起、从基础抓起、堵死卡死跑冒滴漏,建立强有力的监督管理体制;是企业确实受益不小,但在不同程度我们炼钢厂在管理方面仍然有不足,还有很大潜力可挖,特制订2011年管理细则如下。
一【2011年产量指标分解】
产量在铁水满足的情况下,确保小于1.06,实现效益最大化,就目前产量计划如下:
2011年产量计划
年产量(吨)
1449060
月份
月计划产量(吨)
月日历天数
月生产天数
班产(吨)
日产(吨)
班产(炉)
日产(炉)
质量
1
123145
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
2
110835
28
27
1368
4104
25
75
99.50%
3
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
4
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
5
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
6
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
7
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
8
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
9
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
10
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
11
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
12
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
合计
1449060
365
353
99.50%
二【2011年质量指标分解】
质量目标:
方坯检验合格率99.00%内控目标99.60%
板坯检验合格率98.5%内控目标99.40%
三【2011年上半年材料消耗分解】
月份月产量(吨)
单位
1
2
3
4
5
6
127479
114731
127179
123229
127479
123229
项目
计划单耗Kg/t.s
月需求量
月需求量
月需求量
月需求量
月需求量
月需求量
白灰
60.00
吨
7648.74
6883.86
7630.74
7393.74
7648.74
7393.74
白云石
25.00
吨
3186.98
2868.28
3179.48
3080.73
3186.98
3080.73
保温剂
0.40
吨
3.06
2.75
3.05
2.96
3.06
2.96
取样器
支
2361
2125
2355
2282
2361
2282
测温管
支
11804
10623
11776
11410
11804
11410
硅铁
0.50
吨
63.74
57.37
63.59
61.61
63.74
61.61
硅锰
7.80
吨
994.34
894.90
992.00
961.19
994.34
961.19
硅铝铁
0.70
吨
89.24
80.31
89.03
86.26
89.24
86.26
硅铝钡钙
1.00
吨
127.48
114.73
127.18
123.23
127.48
123.23
硅钙线
0.30
吨
38.24
34.42
38.15
36.97
38.24
36.97
挡渣塞
个
2361
2125
2355
2282
2361
2282
挡渣球
个
2361
2125
2355
2282
2361
2282
增碳剂
0.73
吨
93.06
83.75
92.84
89.96
93.06
89.96
引流剂
0.50
吨
63.74
57.37
63.59
61.61
63.74
61.61
板坯座转
0.07
个
61
61
61
61
61
61
板坯下水口
0.13
个
182
182
182
182
182
182
板坯上水口
0.04
个
61
61
61
61
61
61
板坯塞棒
0.08
个
61
61
61
61
61
61
板坯盲板
0.01
个
30
30
30
30
30
30
板坯保护渣
0.80
吨
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
测温管
支
11804
10623
11776
11410
11804
11410
取样器
支
2361
2125
2355
2282
2361
2282
四【2011年成本考核方案】
序号
单位
费用
电费
考核标准
数据提供
负责人
对正职
对副职
对单位
1
炼钢车间
121.51
0.36
±0.01元负±1元
±0.01元负±0.8元
±0.01元负±5元
生产科
办公室
2
连铸车间
33.51
0.97
±0.01元负±1元
±0.01元负±0.8元
±0.01元负±5元
生产科
办公室
3
动仪车间
4.74
25.01
±0.01元负±1元
±0.01元负±0.8元
±0.01元负±5元
生产科
办公室
6
办公室
0.00022
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
7
技术科
0.00300
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
8
安全科
0.00206
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
9
化验室
0.20012
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
10
质检科
0.00132
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
11
调度室
0.01694
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
12
设备科
0.00172
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
13
财务科
12.27369
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
14
储运科
2.46399
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
15
辅料车间
0.03694
±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
16
合计
174.76
26.34
说明:
2011年首先实施随板坯连铸产量变化的动态成本管理,上表合计成本201.1元/吨钢,对应板坯比例60%,板坯比例每升高1%,总成本目标增加1.1元。
五【2011年入炉铁耗、增碳剂考核方案】
序号
项目
单位
指标
考核
数据提供
1
入炉铁耗
炼钢车间
1019Kg/t.s
每节、超1Kg/t.s,奖罚10元
生产科
当班调度
1019Kg/t.s
每节、超0.1元/t.s,奖罚5元
生产科
2
增碳剂
炼钢
0.25Kg/t.s
每节、超0.01Kg/t.s,奖罚5元
生产科
六【2011年炼钢电耗考核方案】
序号
单位
指标元/t.S
考核
1
炼钢车间
0.36
每节、超0.1元/t.s,奖罚10元
2
连铸车间
0.97
每节、超0.1元/t.s,奖罚10元
3
动力车间
25.01
每节、超1元/t.s,奖罚10元
合计
26.34
七【2011年制氧电耗考核方案】
序号
名称
指标
考核
1
电费
0.894kwh/m3
0.4814元/m3
每节、超0.01元/m3,奖罚50元
2
生产费用
0.0065元/m3
每节、超0.001元/m3,奖罚30元
3
工资
0.01元/m3
合计
0.4979元/m3
八、【领导行为规范】
1、治理管理责任制
产量;满足铁厂正常生产,铁水耗1.06(高硫铁铸铁除外)超降0.01/奖罚厂长及炼钢车间厂长、主任奖罚5分,其他领导奖罚3分)。
回炉一次考评厂长、责任厂长、主任5分,其他领导3分,(在10年基础降低为六炉)。
质量;99.5%,超降0.1%/奖罚;每降低0.05%分/扣除厂长、责任厂长、主任10分,其他领导7分。
安全;工亡为0,住院或500元以上为0分,工伤一人次/扣除10分。
跑冒滴漏;查处一项,考评厂长、责任厂长、主任5分,其他领导3分。
厂容厂貌;每月整改或治理一到两处,没有治理或整改的,每项扣除5,现场管理每月评比,先进的单位领导奖励5分,落后的领导考核5分。
每月现场管理计分考评。
劳动纪律;厂长、副厂长按本人查劳动纪律排名次比例,第一名20分,每降低一个名次扣4分。
其他人员按本单位劳动纪律得分评比名词,第一名得满分,每降低一半名次扣4分。
治理管理责任制,按实际情况考评,累计分评比厂长、副厂长;车间中层;后勤领导;三个层次评比,每个层次评比各一名先进和落后,分别奖罚工资5%;每日考评,每旬总结,月末落实。
职务
产量/20分
质量/20分
安全/20分
跑冒滴漏10
厂容厂貌10
劳动纪律20
厂长
副厂长
副厂长
副厂长
炼钢主任
炼钢副主任
炼钢副主任
连铸副主任
连铸副主任
动仪副主任
动仪副主任
安全科长
办公室主任
设备科长
化验主任
储运科长
制氧副厂长
制氧副厂长
2、经济管理责任制
产量;满足铁厂正常生产,铁水耗1.06(高硫铁除外)超降0.01/奖罚厂长奖罚50元,副厂长奖罚40元,转炉车间领导铁水耗奖罚50元、连铸车间领导奖罚30元,其它车间领导奖罚20元),当月铁水消耗小于1.025、钢铁耗控制在1.08的基础上,奖励炼钢厂长及副厂长、炼钢车间主任原工资一倍,其他副厂长原工资50%。
板坯季度无漏钢、完成质量奖励主管厂长和车间主任工资一倍。
设备厂长季度无事故回炉奖励主管厂长和主任原工资一倍。
质量;质量目标见第二项2011年质量目标分解(执行内控目标),超降0.1%/奖罚100元;质量在经济管理责任制只执行奖罚款、不计分只考评分。
(厂长奖罚100元,副厂长奖罚80元,转炉车间领导铁水耗奖罚100元、连铸车间领导奖罚60元,其它车间领导奖罚40元)
成本:
成本指标及考核执行上面第四项2011年成本指标及考核,厂长对总费用负责,奖罚标准执行超节0.01元,奖罚60元。
电费;电费指标及考核执行上面第六项2011年电费考核方案,厂长对总电费用负责,奖罚标准执行超节0.1元,奖罚10元。
设备运转率:
单位设备运转率98.5%,超降0.1%,考核单位副厂长20元,主任15元,厂长考核按炼钢、连铸、动仪、制氧的顺序与日历月份的顺序顺次执行。
事故考评:
无计划停机停炉,每分钟考核厂长1元,责任副厂长考核0.8,副厂长0.5元,责任单位领导考核0.5元,其他单位领导考核0.3元。
其他事故按生产管理制度执行。
按实际情况考评,每日考评,每旬总结,月末落实。
以上两项管理有潘秋成、张用如落实考评。
职务
产量
质量
成本
电费
设备运转率
事故考评
厂长
副厂长
副厂长
副厂长
炼钢主任
炼钢副主任
炼钢副主任
连铸付主任
连铸付主任
动仪副主任
动仪副主任
安全科长
办公室主任
设备科长
化验主任
3、物料管理
(1)零库存管理
序号
零库存管理八要求
考核
负责人
1
严格千元物资主管领导和厂长审批制度
一次扣10元
主管领导
2
500元以上物资,无计划领取。
一次扣10元
主管领导
3
所有领用物品,必须执行招标价,按一标领取,特殊情况仓库主任签字。
一次扣5元
个人
4
针对质量差的物品,要经仓库主任解决或不满意申请经理解决。
一次扣10元
主管领导
5
每星期一上午各单位关于零库存质量上报,设备科,下午设备科统一报公司。
一次扣10元
主管领导
6
油类领取,严格控制上下线。
一次扣10元
主管领导
7
油桶回收,每星期清理到位,严禁遗留现场。
一次扣50元
主管领导
8
油类领取,常用油必须执行招标价。
特殊情况有仓库批准,必须遵守仓库管理。
一次扣10元
主管领导
(2)物料核实
项目
物料核实7要求
考核
1
可回收物料必须交旧领新。
否则一件扣领料人10元。
2
物料领取与使用地点不实。
否则扣主管领导10元。
3
使用数量与结余之和不实
否则扣主管领导10元。
4
结余库存没卡片
否则扣主管领导10元。
5
卡物不相符
否则扣主管领导10元。
6
领用物料手续和管理票据填写有误。
否则扣主管领导10元。
7
必须建立千元以上备件使用登记表。
便于使用周期核查。
否则扣主管领导10元。
责任领用物料者20元。
九、【2011年具体大项技术改造和公关项目如下】
1、公关品种钢HR335、HR400具备批量生产能力、公关45号钢批量生产能力。
2、混铁炉二次除尘改造在三月底计划投入使用。
3、节能减排、特别是在2010年节能减排和充分利用做的不够好,这也是势在必行,像9月份受到节能减排的制约,节能减排不做不行,逼着做,付出了代价,特别是今年我们将节能减排作为主要工作,由被动变主动。
我们炼钢厂计划在节能减排下大力气整改几个项目。
(1)全厂变频改造和流体改造,大概节约吨钢在五---八元左右。
月节约金额为50万左右,年节约600万左右。
(2)煤气改造计划,参观同行业先进的蓄热节能利用,降低出钢温度10摄氏度、大约吨钢节约三元左右,年节约360万左右。
4、煤气点火装置,元月份已经自行设计制作一套,已投入正常使用(价值在28000元,实际投入费用在3000元左右),计划马上完善下一套,在二月份投入使用。
5、板坯连铸机,计划自行改造拉矫段“轻压下”装置,外购置大概在60万左右,自己改造最多投入5---8万左右,同时可提高板坯质量得到有效的保障。
6、申请公司,投入电磁搅拌设备改造,大概投入在280万左右。
7、计划公关方坯水口快换,由原来八小时,公关到二十四小时,减少坯头和坯尾,月按90个中包*一吨钢材=90吨材。
毎月大概可增获利润36万左右,但可能制造成本列有增加,总成本算账月最少可获得25万元左右。
十、【2011年计划作出的三个管理要求】
1各单位在厂容厂貌和环境治理上要做出一个亮点
2各单位在技能改造和节能减排上做出一个一个亮点
3、各单位在职工业务素质和技能学习上要做出一个亮点,(要求常抓不懈必要时,走出去请进来,坚持每月实践理论,真正提高业务技术水平。
并且留有图像资料)
十一、【员工行为规范管理细则】
序号
考核内容与要求(标准)
处罚标准
对口单位
扣分标准
备注
一
现场管理十标准
1
调度和各考评负责人指令要畅通,执行准确无误
违反一次罚款100元
个人
一次扣单位1分
2
提倡勤俭节约、严禁奢侈浪费现象;杜绝风、水、电、气、汽、跑冒滴漏现象
违反一次基数罚款30元
个人
一次扣单位1分
3
现场原燃料堆放整齐有序、路面干净、设置标识牌
违反一次罚款100元
个人
一次扣单位1分
4
生产现场无闲散设备(废品件、废设备、废物资)等物品
违反一次基数罚款50元
个人
一次扣单位0.5分
5
设备做到定人、定机、设备见本色、标识牌齐全
违反一次罚款30元
个人
一次扣单位0.5分
6
现场设备及机加工产品要分类存放,并设置标识牌
违反一次罚款50元
单位
一个扣单位0.5分
7
施工现场要设置明显标识,各种物料分类整齐存放,工程做到工完、料净、场地清
违反一次罚款100元
施工单位
一次扣管理单位0.5分
8
备用设备及备品、备件、必须做到备用效果
违反一次视造成影响程度,罚款基数200-1000元。
制造或购买单位
一次扣单位0.5分-2分
9
厂内不准出租车、小商贩、拣废品者进入;来厂参观的学习人员应征得领导同意并做好出入登记;非本单位服务的车辆、人员、禁止进入生产区
违反一次罚款20元
单位和个人
一次扣单位0.25分
10
认真执行交接班制度,实行岗位现场交接,记录应准确、完整、书写工整、无漏项、无代签
违反一次罚款10元
个人
一次扣单位0.5分
二
劳动纪律十不准
1
不准中午和工作期间喝酒,严禁酒后上班
违反一次,写出检查,通报全厂,罚款500元
个人
违反一次,扣单位1分
2
不准迟到、早退、旷工(原则上不允许电话请假)
迟到或早退一次,罚款10元,旷工一天罚款50元
个人
迟到或早退扣0.25分/人次,旷工扣0.5分/人次
3
不准私自换岗、串岗、脱岗
发现一人次。
罚款50元
个人
发现一人次,扣单位0.5分
4
不准班中睡觉
发现一人次。
罚款5元
个人
发现一人次,扣单位0.5分
5
不准班中看与工作无关的书、报或洗澡、看电视
发现一人次,罚款50元
个人
发现一人次,扣单位0.5分
6
不准带小孩上班
发现一人次,罚款20元
个人
发现一人次,扣单位1分
7
不准在班中干私活、打麻将、打扑克、下棋
发现一人次,罚款50元
个人
发现一人次,扣单位1分
8
不准在班中私自会客,不准用厂用设施办私事
发现一人次,罚款20元
个人
发现一人次,扣单位0.25分
9
不准在班中嬉戏、打闹
发现一人次,罚款20元
个人
发现一人次,扣单位0.5分
10
服从工作安排,不准以任何方式消极怠工。
下班站队,接打电话坚持文明用语。
发现一人次,罚款50元
个人
发现一人次,扣单位0.5分
三
安全生产二十条
1
安全教育、安全检查,安全会议记录齐全、真实、及时
缺一项,罚款50元
单位
一次扣单位0.5分
2
进入生产区必须按照规定穿戴好劳保用品
发现一人次,罚款10元
个人
一次扣单位0.25分
3
制氧车间、煤气区应在醒目处设置禁止烟火标志。
其它车间操作室内禁止抽烟。
在禁烟区内,严禁吸烟
制氧违反一次罚款500元,其它车间考核100元。
单位和个人
一次扣单位1分
4
进入危险区作业,应有人操作,有人监护,登高作业(2米以上),要采取安全防护措施或系安全带,禁止抛掷物品、工具等
违反一次罚款30元
个人
一次扣单位0.5分
5
各岗位员工必须佩证上岗。
违反一次罚款20元
个人
一次扣单位0.5分
6
领取、使用炸药和化验危险物品,按公司规定执行
违反一次罚款100元
责任单位和人
一次扣单位1分
7
通过铁道口,要一慢、二看、三通过,禁止抢行;禁止跨越输送辊道;禁止跨越皮带。
违反一次罚款50元
个人
一次扣单位0.5分
8
氧气瓶、乙炔瓶使用,存放间距应在5m以上,距离明火10米以上,附近应安全可靠
距离不达标,发现一次罚款20元
个人
一次扣单位0.5分
9
安全标识、标志醒目、整齐有序,运行和停运行设备标识牌应齐全
一处不达标罚款50元
单位
一次扣单位0.5分
10
外施工队进厂施工应签订合同,证件齐全;安全责任明确,并对其人员进行登记备案。
违反一项罚款100元
单位
一次扣单位1分
11
按安全操作规程作业,严禁违章指挥、违章作业
违反一项罚款100元
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