长江发展大道东侧纬十九路至纬二十路段道路景观工程技术标.docx
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长江发展大道东侧纬十九路至纬二十路段道路景观工程技术标
第一章概述
第一节项目概况
第二节项目范围
第二章总体实施方案
第一节项目目标
第二节项目实施组织形式
第三章项目阶段划分
第四节项目分包和采购计划
第五节项目沟通与协调程序
第三章项目实施要点
第一节质量控制要点
第二节进度控制要点
第三节费用估算及控制要点
第四节安全管理要点
第五节职业健康管理要点
第六节环境管理要点
第七节沟通和协调管理要点
第四章主要施工方法及其他方案
第一节工程测量定位施工方案
第二节土方工程
第三节景观工程基础施工
第四节硬质铺装施工方法
第五节电气安装工程施工技术
第六节给排水安装工程施工技术
第七节绿化工程施工技术
第八节养护期的计划和技术措施
第九节施工总平面图布置
第十节冬季和雨季施工方案
附表一拟投入的施工机械设备表
附表二劳动力安排计划表
附表三施工总进度横道图
附表四施工总平面布置图
附表五临时用地表
第一章概述
第一节项目概况
长江发展大道东侧(纬十九路至纬二十路段)道路景观工程,位于湖北省咸宁市嘉鱼县渡普镇小康社区主入口边,本次施工的范围为:
本项目采用EPC建设模式,主要包括市政道路基础绿化带、道路景观节点以及花坛路沿石的安装和人行道广场铺装等工程的设计、采购、施工。
依据工程实际情况,本工程的特点及难点主要为:
一、本工程项目设计方案应与小康社区相协调,并能充分体现小康社区的特色与整个景观工程的高品质设计理念相融合。
二、本工程的工作量较大而要求工期较紧,各个部门之间合理的配合施工非常关键。
因此,在施工现场组织合理的施工措施和组织劳动力,确保本工程的工期如期完成。
三、本工程安全为首要任务,园林景观及铺装、苗木种植工程为本次质量控制的重点。
四、根据甲方工期及质量要求,如何组织资源,安排充足的资金支持本项目实现即定目标的实现是必不可少的一个方面。
第二节项目范围
本工程主要包括市政道路基础绿化带、道路景观节点以及花坛路沿石的安装和人行道广场铺装等工程的设计、采购、施工,等工作。
我方是根据长江发展大道东侧(纬十九路至纬二十路段)道路景观工程施工招标文件等相关文件并根据我方对现场的实地考察和同类工程相关施工经验的情况为依据编制施工方案。
第二章总体实施方案
第一节项目管理目标
一、工程质量目标:
我方确保长江发展大道东侧(纬十九路至纬二十路段)道路景观工程质量为合格标准,满足总承包单位质量要求,并通过甲方、管理方和监理方的验收。
绿化种植工程成活率100%,乙方提供的材料应满足甲方确认或封样的样品要求。
甲方有权对产品的品牌款式、规格型号及材质做出调整。
乙方向甲方提交完整竣工资料和竣工验收报告,由甲方在本合同约定的时间段内组织验收,工程验收通过,则甲方签定竣工验收单的当天即为竣工日期,如验收不通过,则验收及返工时间作为工期累计。
我方确保工程中使用的材料设备质量符合合同约定的标准以及相关国家、地方与行业标准,以最严格的标准为准。
若没有一次性达到合格,我公司愿意接受质量罚款,并继续整改直至达到合格标准。
如若还达不到合同约定质量标准,则该工程按不合格工程处理。
严格执行国家施工技术标准及验收规范,确保工程合格,以树立窗口形象,争创精品工程。
二、施工工期目标:
长江发展大道东侧(纬十九路至纬二十路段)道路景观工程施工过程中,以甲方发布开工令之日起,即150个日历天保质保量完成全部工程项目,因我方原因造成超过合同规定工期未完成的,我方支付甲方违约金。
非我方原因造成工期延误的,工期顺延,不做经济补偿。
在本工程竣工、交付甲方之前,我方承担本分项工程的成品保护工作,在此期间发生损坏,由我方承担修复责任,工期不得顺延。
根据招标文件要求和工程的特点,按甲方要求开工,乙方不得以开工日期推迟或提前影响植物种植和生长为理由要求甲方增加费用。
结合本公司的施工实力,对该工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。
在工程施工中,投入充足的人、财、物,强化工期意识,确保工期目标的实现。
三、安全施工目标:
确保安全施工达到咸宁市安全生产合格现场的标准。
若未达到该要求,我公司愿意接受甲方的经济处罚。
在安全管理方面,建立安全保障体系明确各部门的安全职责,执行安全交底及安全检查制度,加强对施工人员的安全意识教育,建立安全生产责任制,制定了严格的安全管理制度。
本工程总目标为合格达标工地,杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。
本公司已针对本工程,建立健全的生产管理制度,一切施工生产活动必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,自始自终将安全生产意识落实到每个施工环节,保证安全生产投入,达到安全标准化工地管理目标。
四、文明施工目标:
达到咸宁市文明施工合格现场的标准。
若未达到标准,我公司愿意接受甲方的经济处罚。
在文明施工方面,对施工现场及机械料具管理、环境保护、文明施工工作做到标准模范,符合法律规范要求,在防止扰民方面设专门、专人的居民来访办公室,制定具体的管理措施,加强内部保证和外部协调,妥善处理所出现的问题。
在环境保护方面,杜绝环境污染,美化施工环境,营建“花园式工地”。
努力在噪音排放、现场扬尘排放、运输遗撒、生活及污水达标排放、施工现场夜间光污染、施工现场火灾、固体废弃物、水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护的标准要求。
本公司以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识,严格遵照公司施工现场管理规定,服从业主的文明施工管理,达到咸宁市文明工地。
五、成本目标:
在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物实现动态管理,采取集中优势力量,全面开工的措施,坚持实事求是的原则,一环扣一环地安排工作,选择施工经验丰富、作风硬朗的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工,实现高效益的目标。
六、工程交付和服务目标。
以业主、客户的利益为出发点,信守合同,恪守承诺,积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。
工程竣工后,建立项目回访制度,为用户提供良好的服务。
第二节项目组织形式
我公司本着积极认真、高度负责的态度,选派高水平、施工经验丰富且工作能力较强的优秀管理人员及技术人员,组建本工程项目经理部。
按项目法施工,实行项目经理负责制,各部门分工明确,各行其责,形成一个有效的管理体制,确保本工程安全、高效、优质的完成。
现场组织管理架构图:
项目部组织机构图
一、项目部成员岗位职责
1.项目领导小组
由于对本项目的重视,我公司成立了由公司分管副经理和各职能部门负责人组成的项目领导小组,项目领导小组可以调动公司的各项资源为项目服务,同时对项目的执行情况进行监督。
2.项目经理
项目经理是公司承担项目在执行阶段的授权代表。
经公司总经理授权对外代表公司履行合同所规定的权利和义务,对内负责授权管理项目目标的实现。
具体负责项目执行阶段的策划、实施、调试验收及养护期全过程的全面管理,其职责为:
✧按所执行项目合同要求,贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;
✧代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》,完成《项目管理目标责任书》规定的任务;
✧负责与项目利益相关者的协调、沟通工作;
✧负责提出组建项目部的方案,包括项目部的组织机构,选择、聘用项目部管理人员、确定项目部人员职责,经审批后执行;有权按规定程序使用公司资源,取得公司各部门支持;
✧负责组织编制项目管理计划和项目实施计划;
✧严格执行公司财务制度,建立项目成本控制体系,加强成本管理,实现项目利润目标;
✧负责组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关工作;
✧是项目质量/环境/职业健康安全的责任人,主持制定和实施项目质量/环境/职业健康安全目标;
✧负责项目全面管理,包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等;
✧协助完成项目的检查、评价和评奖申报工作;
✧负责项目结束后的移交和总结工作;
✧完成领导交办的其他工作。
3.项目副经理
项目副经理在项目经理领导下,负责项目现场的施工质量、施工进度、施工费用控制、环境和职业健康安全管理,及现场其它日常管理工作,负责组织编制项目周、月、季报及各种报表。
其职责为:
✧协助编制项目实施计划并负责组织实施;
✧负责落实项目部现场办公条件与设施;
✧负责组织现场项目周/月例会;
✧组织制订现场管理制度,行使现场工作管理职能,使项目现场管理有序进行;
✧负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工;
✧负责项目计划的更新;
✧组织编制现场日志,记录项目现场发生的重要事项(周报、大事记、图片等)、工程量统计报表、质量记录、会议纪要等;
✧组织积累、整理竣工验收报告的原始资料、组织编制竣工资料,协助做好验收、移交工作,协助项目经理做好项目总结工作;
✧完成领导交办的其他工作。
4.项目总工程师
项目总工程师在项目经理领导下,负责项目的技术管理工作。
主要负责项目技术文件的审核,负责项目的质量控制并处理项目重大技术问题。
其职责为:
✧负责项目技术方面的总体策划;
✧负责组织设计审查、确认和交底;
✧负责处理项目的技术问题;
✧负责采购技术规格书的审查;
✧负责施工组织设计审查;
✧审核调试验收大纲和方案;
✧完成领导交办的其他工作。
5.项目综合管理部
项目综合管理部负责项目行政、人事、信息与后勤的日常管理与服务工作。
具体职能部门为:
项目综合管理部经理,项目后勤主管,项目人力资源主管,项目信息主管。
(1)项目综合管理部的职责:
✧负责编制项目人力资源和信息管理计划;
✧负责项目现场人员管理;
✧负责项目部的总务、后勤管理;
✧负责与公司对口职能部门的沟通、协调;
✧负责对内对外的文件收发;
✧负责项目文档管理;
✧负责项目信息管理系统的建立和运行维护;
✧传达项目经理的决定和批示,保障项目部内、外工作联系的顺畅;
✧完成领导交办的其他工作。
(2)项目综合管理部经理
在项目经理的领导下,主持项目综合管理部工作,主要负责项目的人力资源管理、后勤管理以及信息与文档管理。
其职责为:
✧协助项目经理负责组建项目综合管理部,并主持部门的日常工作;
✧负责编制项目部设施配置计划,组织落实现场办公条件与设施;
✧负责项目人力资源计划和现场规章制度的编制、项目人员的招聘与管理;
✧负责组织项目后勤物资采购与管理;
✧负责项目网络、通讯的建立和维护;
✧组织项目部文体活动;
✧项目信息发布和项目资料归档;
✧完成项目经理交办的其他工作。
(3)项目后勤主管
项目后勤主管在项目综合管理部经理的领导下,负责现场项目部的后勤管理工作。
其职责为:
✧落实项目部办公条件与设施;
✧负责项目部后勤物资采购;
✧负责项目部食宿及车辆管理;
✧项目部后勤成本控制;
✧负责考察安排和接待工作;
✧项目部办公室管理;
✧负责办理项目部中的事务性工作,诸如:
联络、会务等等;
✧完成领导交办的其他工作。
(4)项目人力资源主管
项目人力资源主管在项目综合管理部经理的领导下,负责项目人力资源的聘用、培训与管理。
其职责为:
✧负责现场人员招聘、薪酬、福利等人事管理;
✧办理现场人员在当地的备案登记等手续;
✧更新项目人力资源计划;
✧负责项目现场人员考评、培训等工作;
✧落实公司企业文化,组织项目文体活动。
✧完成领导交办的其他工作。
(5)项目信息主管
项目信息主管在项目综合管理部经理的领导下,负责项目部的信息化建设,拟定项目信息收集、整理、归档和发布,办理项目的事务性工作和文书管理工作。
其职责为:
✧负责项目文件、资料、报告、记录的整理、编码、归档等工作,保证文件的完整、准确及时有效地运用;
✧负责收发保管项目来往函电,保证项目信息的及时传递;
✧负责督促、检查各部门之间文件资料的正常发送,催促有关部门办理尚未答复的函电;
✧负责项目结束时组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作;
✧负责项目部网络、通信的建立和维护运行;
✧参与组织项目沟通协调;
✧参与考察安排和接待工作;
✧完成领导交办的其他工作。
6.项目设计部
设计所产生的文件是项目管理后续几个阶段的依据。
因此,设计工作对项目的费用控制、进度控制和工程质量控制起着非常重要的作用。
项目设计部的组织机构不仅要考虑有利于设计工作和管理,还要有利于整个项目管理。
具体职能部门为:
项目设计经理,园林景观设计组,园建工程设计组。
(1)项目设计部的职责:
✧在项目经理领导下,制定实施阶段设计总目标,负责编制项目设计计划;
✧负责按照批准的项目设计计划执行项目;
✧负责项目设计的质量、成本、进度控制;
✧负责对设计的管理工作;
✧负责施工前的技术交底;
✧负责施工阶段的现场服务;
✧负责设计变更的管理;
✧参与项目竣工验收工作;
✧负责设计信息管理及反馈工作;
✧参与项目总结,积极配合项目后评价工作;
✧负责项目文件归档工作。
(2)项目设计经理
其职责如下:
✧制订项目设计部人员配置计划,经园林景观设计部长审批后报项目部;
✧负责制定项目设计进度计划,指导、协调项目设计工作,确保设计进度满足计划要求;
✧负责对项目设计质量进行有效的管控,确保项目执行过程符合公司“三证体系”要求;
✧负责组织项目设计部,优化设计方案或设备材料的选型,向项目控制部提交工程量清单,确保项目的成本控制在《项目管理目标责任书》要求的范围内;
✧负责组织项目设计部参加设计联络会、技术交底;
✧负责组织项目设计部参加分部分项工程验收、整体竣工验收工作;
✧负责项目总结评价工作;
✧负责项目归档工作。
(3)园林景观设计组职责
✧按施工图深度规定,完成园林景观施工图阶段的设计内容;
✧与其他专业设计组配合,避免专业间出现设计衔接问题;
✧按项目工作计划要求的时间节点,向项目控制部提供工程量清单等资料;
✧参加技术交底和验收活动;
✧按要求在总布置和竖向图上会签;
✧负责本专业设计输入和图纸的归档。
(4)园建工程设计组职责
✧按照施工图内容深度规定,完成项目园建工程的设计内容;
✧与其他专业设计组配合,避免专业间出现设计衔接问题;
✧按项目工作计划要求的时间节点,向项目控制部提供工程量清单;
✧参加技术交底和验收活动;
✧按要求在总布置和竖向图上会签;
✧负责本专业文件的归档。
7.项目采购部
项目采购部负责项目设备、材料和服务的采购。
主要负责招标组织、采买、催交、检验、储运及移交等工作。
具体职能部门为:
项目采购经理,项目采购主管,项目储运主管。
(1)项目采购部的职责:
✧应遵循公平、公开、公正的原则选择供方;
✧负责设备材料清单的审核工作,编制项目采购计划;
✧制订项目所需采购工作程序、采购文件、表格等基础工作;
✧按照采购计划组织实施,保证项目采购任务顺利完成;
✧进行市场调查,选择合作伙伴或供货商,签署合同;
✧依据项目控制部提出的设备材料平衡情况和材料状态报告,调整采购计划;
✧具体负责招标组织、采买、催交、检验、储运及移交工作;
✧负责相关合作伙伴关系维护。
(2)项目采购经理
项目采购经理在项目经理的领导下,主持项目采购部的工作。
负责组织编制项目采购计划,组织和协调项目的采购工作,保证项目采购目标的实现。
其职责为:
✧协助项目经理组建项目采购部,并主持部门的日常工作;
✧负责设备材料清单的审核工作,组织编制项目采购计划;
✧负责编写采购进度报表,定期召开采购计划执行情况检查会,分析问题,解决部门职责内的问题,涉及其它部门配合问题的及时向上级汇报;
✧配合做好材料控制工作,负责物质采购的进度跟踪和质量控制;
✧及时向项目控制部提供当前价格信息,配合做好物质采购的费用控制;
✧负责采购招标工作,负责项目采购合同的谈判与签订工作,处理合同争议、索赔等问题;
✧负责项目采购工作总结。
(3)项目采购员
项目采购员是在采购经理的领导下,拟定项目采购计划,负责项目物资采购的信息收集和供应商选择,负责项目采购合同相关的管理事务,物资采购的过程监控、质量把关和验收等工作。
其职责为:
✧负责拟定项目采购计划;
✧负责收集和分析市场信息,配合项目控制部做好物质采购的费用控制;
✧负责组织招标工作,参与合同谈判及合同的订立工作;
✧负责合同款支付审查,参与合同结算;
✧协助项目控制部计划工程师制订采购执行效果测量基准曲线,按期统计实物工作量数据,提交项目控制部,分析采购进度偏差及其对计划进度的影响,提出纠正措施,编写采购进度报表;
✧负责收集和审查合同变更及索赔资料,并协助采购经理的索赔工作;
✧负责组织采购物质到场的验收工作;
✧完成领导交办的其他工作。
(4)项目材料员
项目材料员是在采购经理的领导下,参与编制项目采购计划,负责项目物资的检验、催交、运输管理及移交管理。
其职责为:
✧负责拟定项目物资储运计划,确保物质储运不影响现场施工进度;
✧负责组织专业技术人员到工厂和苗圃检验所采购物资及其包装是否符合技术规格书的要求;
✧负责采购物质的催交工作;
✧如需要承运,则负责运输合作伙伴的遴选、谈判及合同的订立工作;
✧负责办理物质运输保险、商检;
✧负责与施工管理部办理货物移交手续;
✧负责各种运输单据的收集与审核工作;
✧完成领导交办的其他工作。
8.项目施工管理部
项目施工管理部的工作分为两个部分:
一部分在公司本部完成,主要是施工开工前的施工组织工作、施工计划、人员配备、施工招标,以及与设计、采购等的协调配合工作;另一部分是现场的施工组织和管理工作。
具体职能部门为:
项目施工经理,土木工程施工管理组,绿化工程施工管理组。
(1)项目施工管理部职责:
✧负责项目开工前的施工组织工作,编制施工计划;
✧参与设计方案的评审,从施工、安装和养护角度提出合理建议;
✧依据施工计划编制项目施工进度计划,并组织实施和控制;
✧配合项目控制部确定项目工作分解结构,完成项目费用分解;
✧组织设计技术交底;
✧负责统计完成实物工作量,报项目控制部,配合项目控制部采用赢得值管理技术,进行施工进度、费用的测量,分析进度偏差,进行趋势分析,及时采取有效的纠正预防措施;
✧负责对施工质量的控制,保持质量记录;
✧负责施工安全管理;
✧负责施工现场的规划与管理;
✧负责接收采购部移交的设备、材料及苗木等物质;
✧负责施工变更管理;
✧审核调试验收大纲和调试方案;
✧组织工程验收;
✧负责项目施工技术资料的管理工作。
(2)项目施工经理职责
项目施工经理接受项目经理和公司工程部主任的双重领导,其职责为:
✧负责项目开工前的施工组织工作,组织编制施工计划;
✧参与设计方案的评审,从施工、安装和养护角度提出合理建议;
✧组织编制项目施工进度计划,并组织实施和控制;
✧参与审核项目工作分解结构及项目费用分解;
✧负责组织接收采购部移交的项目物质;
✧审核统计的工程量清单,根据项目控制部进度偏差分析、趋势分析,及时组织采取有效的纠正预防措施;
✧负责对施工质量的控制,保持质量记录;
✧负责施工安全管理;
✧负责施工现场的规划与管理;
✧按授权审批施工变更;
✧审核调试验收大纲和调试方案;
✧组织工程验收。
(3)园建工程施工管理组职责
✧参与项目开工前的施工组织工作,参与编制施工计划;
✧参与设计方案的评审,从施工角度提出合理建议;
✧参与编制项目施工进度计划,负责土木工程的组织实施和控制;
✧参与项目工作分解结构及项目费用分解;
✧按要求的施工周期统计土木工程施工工程量,根据项目控制部进度偏差分析、趋势分析,及时采取有效的纠正预防措施;
✧负责对土木工程施工质量的控制和质量记录;
✧参与施工安全管理;
✧审核土木工程施工变更方案,并将方案及时提交项目费用控制工程师进行费用测算,上级决策变更提供依据;
✧编制土木工程验收大纲;
✧参与工程竣工验收。
(3)绿化工程施工管理组职责
✧参与项目开工前的施工组织工作,参与编制施工计划;
✧参与设计方案的评审,从苗木种植、养护和性价比方面提出合理建议;
✧参与编制项目施工进度计划,并负责绿化工程的组织实施和控制;
✧参与项目工作分解结构及项目费用分解;
✧参与采购部移交物质的接收工作,负责组织对苗木的验收,并按程序办理移交手续并保持相关记录;
✧按项目控制部要求统计绿化工程量,根据进度偏差分析、趋势分析,及时采取有效的纠正预防措施;
✧负责对绿化施工质量的控制,保持质量记录;
✧参与施工安全管理;
✧审核绿化施工变更方案,并将方案及时提交给项目费用控制工程师进行变更费用测算,供上级决策批准;
✧编制绿化工程验收大纲;
✧参加工程竣工验收。
(4)项目质检员职责
✧负责编制项目质量计划,项目质量计划主要内容应符合规范的要求;
✧负责建立质量计划执行情况的沟通与监控程序;
✧负责项目的质量控制。
跟踪检查、监督项目实施过程中,各部门、各岗位执行公司质量体系和项目质量计划的情况,对项目实施过程中发生的不合格品应及时组织相关方进行原因分析,制定纠正预防措施,追踪验证其有效性;
✧负责考核、评价项目质量计划执行情况;
✧收集项目质量信息,定期召开质量分析会,对影响工程质量的潜在因素,采取预防措施,并定期评价其有效性,以达到质量改进目的;
✧负责质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档;
✧负责编写项目完工质量总结和评价报告;
✧完成领导交办的其他工作。
(5)项目安全员职责:
✧负责制订项目安全、职业健康和环境管理计划,其主要内容应符合规范的要求;
✧负责监督和检查安全、职业健康和环境管理工作;
✧负责组织制定应急预案并组织演练;
✧负责建立安全、职业健康和环境管理计划执行情况的沟通与监控程序;
✧负责对项目安全、职业健康和环境管理计划执行情况的检查、监督,如发现问题应按沟通程序及时把信息反馈给相关方,组织制订纠正和预防措施;
✧负责对项目安全、职业健康和环境管理计划及纠正预防措施执行情况的考核、评价,验证实施效果并形成报告;
✧负责对现场相关人员进行安全培训工作;
✧收集项目安全计划执行情况信息,按沟通程序召开分析会,对影响工程的潜在不利因素,采取预防措施,并定期评价其有效性,以达到改进目的;
✧负责收集整理项目管理文件和资料,办理归档手续;
✧参加重大事故的调查、分析和处理;
✧完成领导交办的其他工作。
(6)项目造价员职责
✧负责制订和执行项目成本和费用控制计划,并按费用控制的程序和方法进行费用控制;
✧在项目经理和项目控制经理的指导下,确定项目工作分解结构WBS及其编码;
✧对项目费用进行分解,经项目经理审查批准,下达给项目部各组织,作为成本费用控制的依据;
✧根据费用分解指标、项目进度计划、资源投入计划,编制月费用支付计划;
✧参与费用/进度计划的实施与控制。
运用费用/进度检测系统,分析费用偏离情况和劳动生产率状况,预测费用发展趋势,提出建议意见和措施;
✧从费用控制角度,审查项目变更和业主提出的变更,根据变更通知,编制变更估算;
✧定期编制项目费用情况报告(月报),不定期向项目经理或项目控制经理报告费用控制执行情况
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