工信局深化改革工作要点.docx
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工信局深化改革工作要点
工信局深化改革工作要点
篇一:
20XX年全面深化改革工作要点落实情况
郎溪县委20XX年全面深化改革工作要点
落实情况汇报
市委督导组:
根据《市委20XX年全面深化改革工作要点》和《市委20XX年全面深化改革工作要点改革任务总台账》,郎溪县委全面深化改革领导组及时召开相关工作会议。
认真梳理,安排部署,积极推动,现将工作落实情况汇报如下:
一、民主法治制度建设
积极探索实施开展县委权力公开透明运行试点工作;开始试行县委规范性文件上报市委审查工作,保障党内法规统一。
二、经济和行政体制建设
试点探索并积极引进跨越电子商务龙头企业,促进跨境电子商务试点,实现郎溪对外贸易新突破。
目前,我县20XX年11月成立创元电子商务有限公司,电子商务运行开启“互联网+家庭农场”模式,建立郎溪电商孵化园综合性服务平台,目前已有20户电商经营户签约入驻;认真实施农村安全饮水工程,不断扩大安全饮水工程覆盖面,积极吸引社会资本参与水利工程建设。
加快飞毕供水工程进度,妥善处理好项目施工途经所涉群众的利益问题,理顺自来水管理机制,在条件成熟时建立城乡一体化供水体系;积极准备农房登记发证试点工作,稳妥推进农房抵押流转。
推动落实党委(党组)意识形态工作主体责任,构建党委宣传部门主导、各地各部门齐抓共管的“大宣传”工作格局我县已启动实施。
四、社会治理体制改革
不断健全完善矛盾纠纷排查预警机制,深入推进行业性、专业性调解组织建设,逐步建立法律顾问制度,扩大法律援助范围,加强社区矫正工作。
郎溪县20XX年我县荣获“全省社区矫正示范县”荣誉称号。
五、社会事业体制改革
已启动建立区域内义务教育教师“无校籍管理”,目前,已考察调研,正在方案拟定中,计划年内完成;整合县内中等职业教育资源,推进职业教育与经济社会发展需求相适应。
我县将郎溪县职教中心、技工学校、宣城市江南职业技术学校整合为郎溪县中等专业学校,采取“民办公助”模式办学,目前,各项整合公助正在抓紧实施,有望20XX年6月底全面完成整合工作;继续推进幼儿园“公建民营”办园模式改革。
六、生态文明体制改革
在乡镇、风景名胜区和工业园区成立环境保护日常管理机构,推进村级信息员队伍建设,启动农业部畜禽养殖排污系数监测点建设工作,探索农业面源污染综合防治工作机制。
健全县委党建工作领导小组及办公室工作制度和运行机制,调整完善常设办事机构,实现谋党建、管党建
、抓党建常态化,此项工作20XX年6月已完成。
八、加强纪律检查体制建设
建立县直部门和各乡镇党委、政府主要负责同志向县委述职述廉报告以及向上级纪委全会述廉并接受评议制度,研究党风廉政建设巡查工作暂行办法,研究郎溪县党风廉政建设约谈制度和党员领导干部函询制度。
此项20XX年1月已完成;印发《郎溪县纪检监察组织查信办案协作区工作实施意见》。
此项20XX年3月已完成。
篇二:
某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划
某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划
第一部份深化改革工作情况总结
20XX年,公司以发展战略为导向,本着“统筹设计、
分步实施、平稳推进”的原则,全面实施管理体制改革,持续深化三项制度改革,优化供销体制机制,强化基础管理,有效增强了企业活力,提升了公司运营管控能力和管理效率。
一、系统推进管理体制改革
为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体系,公司于20XX年3月底发布了《某某公司管理体制改革方案》,系统推进公司管理体制改革。
(一)压缩管理层级,优化管理模式。
在两级机关推行大部室和大科室机构设臵理念,精简两级机关部室和科级机构。
在生产主线通过“三撤销、两设臵”,即撤销事业部(专业厂)、车间、大班(工段)设臵,以产品为主设臵专业厂,在专业厂下按大工序设臵作业区。
初步建立了“公司-专业厂(二级单位)-作业区”三级管理架构,并通过合理授权,对专业厂、二级单位实施分层、分级管理,在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。
1.在公司机关层面,通过将公司办公室(党委办公室)与政工部(团委)合并成立综合部,规划技改部与设备管理部合并成立装备部,将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心(经济运行部)合并成立制造部等机构合并,使公司机关部委室由12个精简为9个,减幅为
25%。
(2)在下属二级单位(专业厂)层面,通过撤销各事业部建制,在生产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、焊管钢丝厂等6个专业厂,公司下属二级单位由20个精简为13个,减少7个,减幅达35%。
(3)在生产主线各专业厂机关统一按“3+1”模式,设臵了综合管理科、生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科4个管理科室,下设若干作业区。
作业区下不再设管理机构。
改革后公司下属二级单位机关科室由76个精简至42个,减少34个,减幅达44.73%。
(二)明晰管理界面、理顺管理关系。
通过将生产组织、质量管理、理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到制造部门进行统一管理,进一步理顺生产组织关系,强化生产调度指挥和质量管控能力,突出生产线过程质量控制,提高质量问题的处理效率。
推行了以“点检定修制”为核心的设备运行管理模式。
通过职能归并,优化、明晰职能界面,转变公司机关部室职能,理顺管理关系。
将机关部室工作重心向“建立管理体系、制定运行规则、快速响应市场、控制运行节奏、评估运营结果、服务生产单元”转变。
(三)推行以“作业长制”为中心的“五制配套”基层管理模式。
在全公司生产单位中推行“以五制配套”为基础、以作业长制为中心的管理模式,充分授权作业长对管理范围内的资源全权调配,明确作业长对本作业区所拥有的权力及承担的责任,着力构建横向协作、工序服从、自我了结的基层管理体系。
公司在主体生产厂和部分二级单位设臵了35个作业区,成立了作业长制推进工作领导小组,以及“计划
值、标准化、点检定修”三个专业推进工作组,出台了相应工作方案和管理办法。
并从6月份开始以集中培训和挂职交流方式,对公司各级管理人员,以及基层作业长开展了系统培训。
二、持续深化三项制度改革
(一)深化干部人事制度改革,促进干部队伍建设。
通过综合运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价等方法,对公司自管领导班子和领导干部按年度实施履职评价。
制定完善了干部管理相关规章制度,进一步规范、明确了职级设臵、资格条件、选拔干部动议、民主推荐、试用期等相关程序和要求。
在全公司主体生产厂及责任部室领导班子中实施了《质量外事异议管理责任考核及奖励办法》和《质量过错行政责任追究管理办法》,进一步强化干部质量管理意识。
从下半年开始推行了处级干部班子末位淘汰制,根据各单位(部门)月度、季度的主要经营管理指标完成情况,进行经济责任制考核和职务问责考核。
于20XX年3月对公司处、科级干部及两级机关进行了定编定员。
部室及二级单位处级干部共69人,减少19人,减幅22%;科级干部286人,减少115人,减幅29%;一般管理岗位人员减少161人,减幅18%。
(二)优化劳动组织模式,创新用工机制。
全面贯彻落实公司管理体制改革精神,为公司精简机构,全面推行作业长制,点检定修制等改革举措,配套制定并实施了定编定员和人力资源优化配臵方案。
强化劳动组织管理,积极探索人力资源优化配臵模式,完成特殊工时申报批复工作,在主体生产单位全面实施了三班制运行改革。
对极不饱和产线劳动
组织方式进行了灵活调整,对5条产线300名以上职工平稳实施了轮岗轮休。
实施职工外借外派机制,累计向金山耐材、宁波宁新、汇星超市等单位外借外派职工263人。
截止20XX年9月末,全民在册9653人,较年初减少185人;其中在岗职工8329人,较年初减少150人。
加强劳务用工管理,严格控制劳务费用。
根据绵阳市社平工资调整结果,通过与各劳务输出单位签定劳务协议,规避了用工风险,完成了劳务用工费用标准调整工作。
加大劳务用工清退力度,采用岗位合并、全民工替代,大幅削减劳务用工数量,截止20XX年9月末,劳务工减少127人,减幅22%,全年劳务费总额按1800万元控制,同比下降273万元,降幅为13.17%。
(三)优化薪酬分配机制,增强激励功能。
制定了《绩效考核通则》、《绩效细则》、《专项考核细则》、《下半年厂处级经营业绩评价及末位淘汰办法》、《(制造、质量、设备)系统专项奖励办法》、《叶片钢奖励办法》等一系列绩效评价办法,完善了绩效考核制度体系,为各层面绩效评价提供了制度保障。
拓宽绩效评价维度,拓展绩效指标评价渠道,不断增强绩效评价的合理性,提高薪酬分配的正向激励作用。
积极开展绩效体系诊断活动,加大对绩效数据的监控力度,确保数据真实可靠,对单专项奖励进行全过程监控,确保各项绩效评价和绩效激励公正、公平、有效。
制定下发了《关于规范领导干部及相关人员薪酬核算及统计工作的通知》,对公司中高层管理、技术人员薪酬管理进行了规范。
建立完善了薪酬数据台账,对外积极协调沟通,对内适时灵活调整,千方百计寻求工资总额增量及优化使用。
高度关注低收入人群工资水平,灵活运用各项激励政策,在工资水平总体较低
的情况下,充分发挥工资分配的激励导向作用。
三、优化供销管理体制机制
(一)集中供应采购职能,精简采购机构和人员。
建立了统一的三级采购平台,取消三级以下采购职能。
通过职能整合对采购人员进行了压缩精简,共减少采购人员17人,精简16.5%。
在采购业务执行上,严格按照集团公司招采分离要求,实行以公开招标为首选的采购方式。
通过推行直供、直付、零库存、功能承包、择机采购和战略采购等采购模式不断降低采购成本。
(二)创新营销管理模式。
改革了销售机构设臵和运行模式。
销售分公司形成了以“区域公司+专业营销中心+营销管理科室”的营销管理模式;技术中心形成了以专业销售加营销管理的运营模式。
同时以推行技术营销为主线,初步实现了生产单位主要负责人及生产技术人员参与市场调研、服务客户的营销工作机制。
在营销激励机制构建上,完善了营销管理人员、研发人员、销售人员三个序列人员薪酬体系,建立以基薪+绩效薪酬为主的薪酬体系。
外销人员绩效薪酬下不保底、上不封顶,全面提升销售人员积极性。
四、强化基础管理提升工作
公司成立了强化基础管理工作领导小组,制定了强化基础管理工作推进方案,明确了财务、生产、技术质量、设备等专业系统强化基础管理的重点工作内容。
按照“全面清理-修订完善-评审发布-系统培训-执行监督-运行评估-持续完善”的工作循环,自上而下,对公司专业系统、二级单位(专业厂)、作业区三个管理层级的管理(操作)标准和制度进行系统梳理完善,优化管理内容、管理流程,明
篇三:
工信局十三五民营经济改革规划提纲
“十三五”民营经济体制改革规划提纲
一、“十二五”期间我市民营经济体制改革情况
“十二五”期间,在市委、市政府的领导下,保定市民营经济体制改革不断取得新成效,对民营经济扶持力度持续增强,促进民营经济发展的体制机制不断建立。
这些举措,使我市民营经济呈现出经济总量持续扩张,产业集聚初步成型,运行质量显著提高、主行业支撑力不断加强的良好发展态势,成为保定市经济发展的主导力量,为十三五期间全市民营经济持续健康发展奠定了基础。
现将“十二五”期间我市民营经济改革进展情况总结如下:
(一)我市民营经济体制改革取得了一定成绩,表现在:
1、落实国家、省支持民营经济发展的相关政策措施,不断打破旧体制,创造公平竞争环境。
根据国家《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,河北省《关于大力推进民营经济加快发展的若干意见》制定了《保定市人民政府关于支持民营经济发展的若干意见》,允许鼓励支持和引导民营企业投资交通、水利、医疗、电信、文化、教育、体育等领域,打破不合理的垄断,让市场在配臵资源中起决定性作用。
在投资核准、融资服务、财税政策、土地使用、资源配臵、经济技术合作和进入资本市场等方面,对民营企业与国有企业一视同仁,实行同等待遇。
规范了一些行业的投资准入门槛,做到了市场准入标准和优惠扶持政策公开透明。
市委市政府把新政策规定的落实任务按照职能逐项分配到相关部门,通过各部门的职能运转,把这些政策落到实处。
2、初步建立健全人才服务体系,为民营经济发展打好基础。
“十二五”
期间,我市建立了比较完善的人才培育、引进体系和人才管理提升机制,利用我市高校资源丰富的资源优势和我市地处首都人才圈的区位优势,先后实施了“人才聚集工程”、“重点人才培养工程”。
全市共建成10个省级民营企业人才培训基地,对民营企业从业人员进行全员轮训。
实施民营企业经营管理人才培训工程,每年选送20名民营企业家到高等院校进行系统进修培训,对200名规模以上民营企业高级管理人才进行短期集中培训,对2000名小企业经营管理者进行专题培训。
3、加大金融体制改革,有效降低了民营经济融资成本。
健全我市金融体系,鼓励符合条件的民间资本依法设立或入股金融机构。
加大金融创新力度,突出普惠金融发展导向,着力推动科技金融、农村金融等产品和服务创新,强化对实体经济的扶持。
建立了信用担保体系。
采取财政出资、民间投资等多渠道筹资方式,扩大担保资规模,增强担保能力,推进融资服务。
截止20XX年,全市建成50家融资性担保机构,担保资本金总量达到40亿元以上,形成300亿元担保能力。
4、初步建立民营经济服务体系。
围绕我市民营经济发展的需求,整合社会资源,建立起一批以政府为主导、社会各方面参与的社会化服务体系。
一是建立创业服务体系。
以全民创业为推动民营经济发展的抓手,激活各种创业因素,挖掘各行各业的创业潜能。
通过政策引导,按照社会化、市场化、公共性原则,整合利用社会资源,建立起43个创业辅导基地,为创业者提供针对性、专业化的服务,初步完善了中小企业创业服务体系。
二是加强统筹规划,重点培育各级中小企业综合服务机构,搭建综合服务平台。
加强公共信息平台建设,全市共建成19家中小企业公共服务示范平台。
三是信用评价服务体系。
建立较为完善的以企业信用征集、信用评价、信用监督、信用奖惩为主要内容的中小企业信用服务体系。
每年组织评定一批信用优良企业,并向社会公布。
建立企业信用信息库,实现政府部门、金融机构对民营企业作用评价的协调联动和信息交流与共享。
四是技术支
持体系。
利用各类技术创新机构和科研机构,为民营企业新产品研发、试制、设备检验、提高产品质量以及生产工艺改选提供技术支持。
指导和支持有条件的中小企业和企业园区建立技术研发中心,提高技术创新能力,建立起一批科技孵化器。
(二)民营经济发展中也存在存在的体制机制障碍
在肯定改革成绩的同时,也必须看到还存在的很多的体制机制障碍在制约着我市民营经济的发展。
具体表现在以下几个方面:
1、中小企业用地难成为当前民营经济发展中比较突出的矛盾。
在当前经济政治形势下,工业用地控制较为严格,我市各区县的工业用地指标均很紧张,供需矛盾非常突出,致使用地只能向公共建设项目或大型企业倾斜,民营企业因规模和技术发展原因,较难取得条件的用地,存在一定程度的用地难现象。
2、民营企业融资环境仍需改善。
民营企业尤其是中小企业融资难的问题依然很突出,贷款覆盖率和融资规模比重较低,统计局统计数据显示,我市各类金融机构信贷总量的60%以上流向了公有制企业。
一些国有银行没有充分发挥服务小企业的作用,还存在贷大不贷小,贷国不贷民的现象。
民营经济巨大的融资需求与有限的资金供给矛盾导致民营经济的融资成本较高,压缩了民营经济的利润空间,成为阻碍民营经济发展的重要因素。
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