南洋大道质量管理策划书已改.docx
- 文档编号:26560176
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:DOCX
- 页数:57
- 大小:199.17KB
南洋大道质量管理策划书已改.docx
《南洋大道质量管理策划书已改.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南洋大道质量管理策划书已改.docx(57页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
南洋大道质量管理策划书已改
中铁港航局集团
沣西新城南洋大道市政道路工程项目经理部
质量管理策划书
编制单位:
中铁港航局南洋大道项目部
编制人:
审核人:
审批人:
编制日期:
第一章工程概况
一、工程简介
南洋大道是沣西新城东西向重要的交通通道,本道路长度1121.7米,拟建南洋大道场地位于西咸新区沣西新城西南区域,西起信息十二路东至咸户路。
合同总造价119519000元。
道路宽60m,道路红线内两侧各设15.5米宽绿化带,非机动车道和路侧带布置在绿化带内。
中水管道单排布设,位于设计道路中心线。
给水管道单排布设,位于设计道路中线南侧各22m处。
电力、通信管沟双舱布置,沿道路北侧人行道下敷设。
主要设计指标:
城市主干道双向六车道,设计时速60公里/小时。
主要结构物的类型及主要工程数量,新河桥一座,为7跨连续圆拱桥,跨径组合7×13=91m;沙河桥一座,为三跨连续拱桥,跨径组合为21.2+54+21.2=96.4m;线缆沟净断面为(1.6+1.6)×2m双舱室线缆沟共1034m。
二、工程质量管控重点及关键部位
(一)、本工程重点难点分析
1)、项目桥梁桩基数量多,桩基桩位、竖直度、桩长、桩径、桩身混凝土浇筑质量等是控制重点、难点。
2)、项目桥梁承台体积较大、混凝土方量多,且承台多处于基坑中,桩顶与承台衔接、模板线性控制、混凝土振捣质量是控制重点,混凝土方量大、凝固过程内部温度,混凝土内部降温及外部养护是控制难点。
3)、项目的新河桥、沙河桥均为现浇钢筋混凝土拱桥,采用搭设满堂支架施工,支架搭设、拱圈模板线性控制、模板支架预压是质量控制重点;拱圈混凝土浇筑顺序、后浇带的预留和浇筑是质量控制难点。
4)、路基土方工程数量较大,路基填筑质量和边坡防护是质量重点。
(二)、施工重点难点控制措施
1)项目部配备专业质量管理人员和质检员,负责现场质量管理和日常巡查。
2)建立各施工队参与的例会制度与检查考核制度,及时发现和排查施工过程中存在的质量问题和隐患,及时纠正;并对严重违反设计和技术交底的行为予以处罚。
3)编制质量通病防治措施、建立质量保证体系、制定项目质量管理办法和质量制度,制定项目质量管理目标和部门质量目标,加强施工现场过程质量控制。
4)做好日常质量教育和质量培训,提高项目管理人员质量管理水平,增强施工人员的质量意识。
第二章编制依据及适用范围
一、编制依据
1、公路桥涵施工技术规范《JTG/TF50-2011》;
2、公路路基施工技术规范《JTGF10-2006》;
3、公路隧道施工技术规范《JTGF60-2009》;
4、公路工程质量检验评定标准《JTGF80/1-2004》;
5、钢筋焊接接头试验方法标准《JGJ27-2001》;
6、钢筋焊接及验收规程《JGJ18-2012》;
7、预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程《JGJ85-2010》;
8、公路工程水泥及水泥混凝土试验规程《JTGE30-2005》;
9、公路工程无机结合料稳定材料试验规程《JTGE51-2009》;
10、公路土工合成材料应用技术规范《JTJ/D32-2012》;
二、适用范围
1、本策划适用于本工程项目施工各个阶段。
包括本工程项目施工现场的质量管理与控制。
2、控制的对象为人、工程结构物、成品、半成品。
3、本质量策划管理期:
从开工到工程竣工结束止。
第三章总体策划目标
一、质量目标
质量标准:
合格。
执行标准:
执行现行相关工程质量验收标准。
工程施工质量满足业主的要求,一次验收达到施工验收合格标准
第四章创优规划及措施
一、创优规划
工程项目名称
创优级别
责任单位
沣西新城南洋大道市政道路工程项目
省级安全文明工地
中铁港航局沣西新城南洋大道项目部
二、创优组织机构
1、创优工作领导小组:
组长:
刘广亮
副组长:
王宽任李林汪雷
组员:
杨华孟利军钟源徐婧焦国强白玉锋梁东阳孙晖谢晓犇赵强
创优工作领导小组办公室设在安质部,安质部长为办公室主任。
创优办公室负责创优的日常工作。
工区成立相应的创优质工程领导小组和工作机构,具体落实创优工作。
创优工作领导小组主要职责是:
按照《建设工程质量管理条例》履行施工单位工程质量职责,认真贯彻国家、业主、公司、局指有关政策和规定,制定本管段创优规划,组织落实创优措施,对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理,接受工程质量监督部门、业主的指导和监督。
2、质量保证体系
质量保证体系框图
三、创优管理责任制
(1)、项目经理职责
1、对创优工程全面负责。
2、建立创优工程质量保证体系,组织编制质量保证计划,确保创优工程质量优良。
3、负责对创优工程各类资源配置。
4、负责本项目质量体系有效运行,监督检查计划执行情况。
主持质量工作会议,组织工程质量评定。
(2)、项目副经理职责
1、协助项目经理抓好创优工作,落实创优措施。
2、贯彻实施质量管理体系的方针和目标,对施工过程质量负责。
3、定期组织检查创优工程质量效果,发现问题及时组织评审、改进。
4、负责质量体系有效运行,监督检查计划执行情况。
参加质量工作会议,参加工程质量评定。
(3)、总工程师职责
1、组织质量计划的编制,贯彻落实质量方针和目标,负责有关施工技术规范、质量验收、创优标准的有效实施。
2、组织制定创优保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
3、参加质量工作会议,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
(4)、工程部职责
1、贯彻国家及上级有关工程质量标准、规范、规程和指示,协助总工程师制定相应的施工及技术管理实施细则,解决工程中的技术问题,并进行现场技术指导。
2、参与工程项目设计文件、施工图纸的会审,进行现场复核,参加编制实施性施工组织设计及施工方案,负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量管理标准的有效实施。
3、制定各工序作业标准,并监督执行。
4积极推行工程管理先进经验和方法,指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用,针对各专业的关键技术进行科技攻关,为工程施工提供技术支持。
(5)、安质部职责
1、认真宣传贯彻质量管理工作的方针、目标,并督促落实检查。
2、负责制定创优规划和创优措施。
3、开展工程质量定期和不定期的检查,做好工地日常巡查,按时下发检查通报,并提出质量改进措施。
4、做好质量教育培训工作,检查特种作业人员持证上岗情况。
5、负责优质工程的申报和质量信息反馈。
(6)、物机部
1负责物资设备管理工作,认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、操作规程、技术规范标准。
2组织自购物资设备招标采购,对物资管理进行检查指导,对施工设备管理进行检查和考核,确保施工设备的正常运行。
3掌握物资的计划、供应、统计及设备运转情况,合理安排甲控、自购物资设备的供应、采购计划,督促施工设备的维修、保养工作。
4、负责对物资设备的验收、验证、标识及记录,对材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查。
5、根据《实施性施工组织设计》和工程部门提供的用料计划编制物资采购和供应计划,及时组织供应,满足工程施工生产的需要。
6、对供应商进行评价,建立合格供应商名录,并受控。
(7)、试验职责
1、负责工程项目检验、试验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
2、负责现场各种原材料试件、砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。
3、负责试验设备按规定自检、校淮、标定,保证检验、测量和试验结果的准确可靠。
四、创优措施
1、认真贯彻ISO9000质量体系标准,将质量管理纳入标准化、规范化,做到施工过程中的每个环节都处于受控状态,确保质量管理体系有效运行。
2、围绕创优目标,推行全面质量管理,以保证创优、改进质量、提高全员素质为目的,广泛组织开展QC小组活动,按照“PDCA”方法,不断改进施工工艺,确保创优目标的实现。
3、加强质量意识教育和技能培训,提高员工的质量意识和施工技术水平,牢固树立“质量就是企业的生命”的管理理念,用一流的工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
有计划地对从事与质量活动有关的施工管理、技术人员和作业人员进行质量管理知识、施工技术和技能培训,提高全员的质量管理水平和施工技术水平。
第五章质量计划
《南洋大道市政道路工程项目质量计划》是南洋大道项目质量管理的纲领性文件,是以GB/T19011-2013、ISO9002-1994、ISO9001-2000标准和本公司质量体系文件为依据,以交通部《公路工程质量检验评定标准》为检验尺度,阐述本工程项目的质量目标,对施工全过程的质量活动作具体描述,提出了具体规定和要求,是指导本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量的行动准则。
一、编制说明
1、本《南洋大道市政道路工程项目质量计划》(以下简称本项目质量计划)是依据GB/T19011-2013、ISO9002-1994、ISO9001-
2000标准、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)及合同要求编制的,符合本企业质量体系文件要求。
2、本项目质量计划,是针对本工程的特点,规范本工程项目质量管理活动,向业主提供质量保证,全面、经济的满足合同要求和各行业规范所要求达到的质量目标。
3、质量计划所涉及的质量活动,对其职责和权限进行分配。
4、本项目质量计划,阐述了项目施工全过程的质量活动,是指导本项目全体员工实现质量目标的行动准则。
5、本项目质量计划所采用的程序文件、工法、施工组织设计,技术操作规程、施工规范等文件作为质量计划的纲领性文件。
6、本项目质量计划是受控文件,按《文件控制程序》执行。
以确保现场使用的都是有效版本。
7、本项目质量计划,当工程项目交付时,其效能相应终止。
二、适用范围
本质量计划是针对该工程的特点,依据施工合同要求制定项目工程施工中实施质量保证的基本文件之一,适用于本工程施工过程中的质量管理,与本项目施工的相关部门,人员必须遵照执行。
三、设计技术标准
主要技术标准
序号
项目
技术标准
1
道路等级
城市主干路
2
设计车速
60km/h。
3
道路宽度
60m
4
道路建筑净高
主路5m;人行道2.5m
5
路面荷载标准
BZZ-100
6
地震动峰值加速度
地震动峰值加速度为0.2g,地震基本烈度为Ⅷ度
7
暴雨重现期
2500
8
径流系数
公路-Ⅰ级
四、项目部组织机构
南洋大道项目由中铁港航局集团沣西新城南洋大道市政道路工程项目经理部进行管理,全权代表公司对该工程进行现场的施工组织管理,实行项目经理负责制,质量实行终身负责制。
项目经理是工程的主要负责人,配总工程师一人,副经理一人、安全总监一人、下设五部一室,项目部各个部门按照质量管理体系的要求各司其责。
项目部组织机构图
五、质量职责
1、中铁港航局沣西新城南洋大道市政道路工程
本项目经理部由刘广亮担任项目经理,王宽担任项目部书记,任李林担任项目工程技术负责人(总工程师),徐婧担任项目成本合约部长,汪雷担任项目安全总监。
2、部门职责
<1>项目经理职责
严格按照ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。
a、代表公司履行与业主签订的工程承包合同,执行质量方针,实现工程质量目标;
b、负责本项目质量保证体系的正常运行;
c、负责本项目的组织分工和协调,明确各业务部门和专业人员的职责,制定各种规章制度,建立恰当的激励机制,充分发挥各职能部门的作用,调动参与本项目建设的所有职工积极性;
d、负责组织对分承包(分供)方进行评价和监督管理;
e、主持项目工作会议,审定或签发对内、对外的重要文件。
<2>项目总工程师职责
a、组织“项目质量计划”、“施工组织设计”的编制及修改工作;
b、负责项目质量计划中人员技术工作安排;
c、督促工程技术部对图册、文件、资料的分配签发、保管及日常的管理工作;
d、负责组织、督促、检查本工程项目的两种质量记录,即检查证的填写及竣工文件的编制工作;
e、负责组织对质量缺陷、质量问题和一般事故的调查处理,负责组织督促安质部按《不合格品控制程序》对重大质量事故上报及处理工作;
f、负责施工过程中的设计变更工作;
g、负责收集资料,做好清算索赔工作。
<3>工程部
负责技术管理体系建立、设计文件审核、工程设计变更、建立标准规范台账、工程测量、施工组织设计和方案、技术交底、技术资料、科技管理、节能减排、安全质量相关技术工作、物资设备相关技术工作、工程计量与收方结算、过程控制、竣工文件及竣工交验等工作。
<4>安质部
负责安全生产保证体系、安全生产策划、安全教育、安全防护、安全检查、应急救援、安全事故报告处理、“安全标准工地”创建申报;负责质量策划、三检及工程首件制、工程旁站、领导带班、隐蔽施工及质量评定、成品保护及工程创优、质量事故报告及处置;负责环境管理、职业健康卫生;确保项目质量体系正常运行。
<5>物设部
主要负责物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理,编制机械设备配置计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进(退)场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台账管理等工作,确保施工顺利进行。
<6>财务部
负责财务机构和人员管理、制定项目财务管理实施细则、财务基础管理、合同保函及保证金、预算管理、资金管理、债券债务管理、劳务人员工资支付管理、项目收入、成本、费用核算、财务报表、经济活动分析、税务管理、会计档案整理、财务监察工作。
<7>成本合约部
负责劳务合同管理、合同评审签订、合同履行、成本管理、成本要素管控、责任成本管理体系、成本调查与策划、责任成本预算编制、责任成本预算审批和下达、责任成本分解、责任成本控制、责任成本计价、责任成本分析、项目责任成本检查及预警责任成本考核和奖惩、变更索赔管理等工作。
<8>办公室
主要负责项目制度建设、驻地管理、办公用品管理、荣誉资料管理、保险集中管理、印章管理、施工影像管理等工作。
。
六、合同评审
1、合同评审的目的是为了清楚了解业主的要求和合同条件,特别是在项目的施工阶段,保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现和工程施工中发生的合同变更能更好的贯彻。
2、项目经理按《施工过程质量管理程序》要求负责本项目评审及以下具体工作:
<1>对合同各项条款应逐条分析,并使项目部主要人员清楚了解,明确实现合同目标应进行的保证措施。
<2>参加施工过程中合同变更的评审、修定、执行《施工过程质量管理程序》。
<3>掌握工程建设情况或客观条件的变化,收集有关资料,及时与业主或签订合同部门联系,为现场施工创造良好的施工条件。
七、文件和资料控制
1、根据集团公司《质量手册》的要求,执行《文件管理程序》的规定,保证施工过程中使用有效文件及图册。
2、项目部办公室负责所有文件的资料的管理工作,按《文件管理程序》中的有关规定负责收发、传递、整理、保管等管理工作。
3、合同文件的管理
项目经理部办公室负责保存工程承包合同、工程分包和劳务分包合同副本或复印件。
4、施工图册管理
施工图册由项目工程部负责保存、管理,按《文件管理程序》执行。
八、采购
1、本项目物资和设备采购,由物机部进行采购,保证本项目工程使用合格的材料及设备。
2、物资采购按业主下发的《合格供方名单》进行,主要物资须上报业主、监理审批。
要求供应方三证全齐。
3、钢材、水泥从上报业主批准的厂家采购;碎石从安康早阳石场采购、砂从安康小田砂场采购,根据项目部工程技术部编制的工程材料用料计划,经项目负责人审批后实施,由物机部负责采购。
4、采购人员在采购的同时,必须索要采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。
5、材料进场后须认真组织验收、抽检,合格后方可使用。
九、分、承包控制
工程分、承包由项目经理部统一管理,执行《工程劳务分包管理办法》。
十、施工过程控制
1、施工过程是实现施工质量保证的重要环节,所有涉及的各项工作依据集团公司《质量手册》和《施工过程质量管理程序》规定执行。
<1>项目已由经理部组织施工调查,并已由业主组织施工交底。
<2>施工过程中图纸及交底资料审核由吴嵩负责。
2、施工组织设计的管理
<1>实施性施工组织设计由项目经理组织、协调各部门进行分析、探讨,由项目经理主持编写,使该项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
<2>对于在施工中遇到的新问题或使用某些新技术,由项目部总工程师提出申报。
公司协助项目部制定针对内容的施工方案,并拔给一定数额的科研经费进行攻关,由总工程师负责总结或编写工法,报工程部审定后推广应用。
<3>施工条件和环境发生变化时,由项目部总工师根据实际情况提出理由,召集安质部、工程部、物机部等部门进行修改或技术变更,与顾客和设计单位协调解决。
3、进度控制
<1>由项目经理部工程部负责制定、修改本工程进度计划。
<2>本工程的劳动力及设备调配由项目经理召集有关人员研究确定后,由项目负责人完成。
4、根据工程实际情况和工期要求,确定难度大,工艺新、技术含量高或控制工期的工程为特殊工序工程或定为重点工程制定出相应的施工对策,编制出切实可行的作业指导书,在人、财、物方面重点保、重点帮。
5、由工程部针对各分项、分部工程组织编写作业指导书及质量保证措施,由项目总工审核。
6、针对施工中出现的不合格品由项目总工组织工程部、安质部严格按《不合格品控制程序》及进行分析,找出不合格品产生的原因,提出对不合格品进行处理的决定,并按《纠正与预防措施控制程序》进行管理。
十一、检验和试验
1、检验和试验是保证工程质量的重要手段,由安质部质量检查工程师和工地试验室负责项目的检查试验工作。
2、检查和试验按公司《质量手册》和相关文件进行处理,根据本工程实际情况,采取以下具体措施。
<1>进货检验和试验由物机部、试验室负责,除所有物资验证和检验应按《施工过程质量管理程序》、《工程物资管理程序》及《工程质量检验程序》要求进行外,对于必须特殊检验和试验的物资,应在计划中说明。
<2>施工过程检验、试验由质量工程师、试验检测工程师负责。
<3>最终检验和试验由项目经理部负责。
3、对于特殊的检验和试验工作的控制用附页说明,其内容应包括:
采取的方法、措施,涉及的机构、负责人员等情况。
本说明一般是指超出本检验、试验能力或当地试验机构能力的特殊项目,有些没有标准规定的新技术,新工艺产品检验和试验。
4、项目部使用的检验、测量和试验设备由项目部技术室负责按《检验、测量和试验设备管理程序》执行。
十二、物资搬运和贮存
1、项目经理部将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作,在具体的实施过程中,除按公司《质量手册》及相关程序文件规定的要求外,各工作主要负责人还针对工作的特殊性,提出措施和方案交项目经理部负责人审批,并保证在工作中准确交待于每一个操作人员,本项目工作由物机部负责。
2、施工现场应根据平面布置图,布置材料堆放场地,贮存仓库,并时刻检查、监督此项工作的操作人员。
3、物资搬运和贮存应有登记记录,因施工场地变化,现场物资的标识应保持一致。
十三、标识和可追溯性
本项目工程所需的物资、顾客提供的产品,自制半成品、自制预制构件、工程设备等标识和可追溯由项目经理部物机室负责,施工工序由项目经理部工程部负责。
十四、防护
工程成品防护工作由项目部工程技术部负责措施的制定、修订、调整,并对此项工作的人员进行指导培训。
十五、培训
1、员工培训由人力资源部组织实施,根据工程项目施工需要,可向公司提出工程项目所需的专题培训申请,由人力资源部组织实施培训。
2、项目经理部要支持培训工作,在资金投入,时间安排、奖金发放等方面予以保证。
十六、质量记录
项目经理部质量记录由现场技术人员负责填写,由工程部统一保存,按《记录管理程序》执行,要求真实、及时、整洁、全面。
十七、统计技术应用
1、项目经理部统计工作按《信息分析与改进程序》执行。
2、项目经理部根据工程特点成立QC小组,QC小组在施工过程中积极开展工作,解决质量通病,进行技术攻关,QC小组成果及时发表、推广、应用。
十八、质量计划的修订
1、本质量计划一般的修改:
提出修改质量计划的人可以与项目部技术负责人磋商,由项目经理部负责人对修改意见进行审核批准,然后把修改结果以书面形式发至操作者手中。
2、当在项目实施中发生重大变更和因合同的重大更改需要质量计划更改时,更改后的质量计划得到原审批人的审批。
十九、质量计划实施
1、本质量计划的发放:
<1>本质量计划的发放由汪雷负责,并做好登记。
<2>本质量计划发放的范围是:
工程部、 成本合约部、财务部、物机部、安质部、办公室。
<3>本计划的持有人应保管好计划及有关的文件,未经允许的不得外借。
<4>质量计划为受控文件,受控文本按编号发到项目经理部、分公司管理人员手中。
2、质量计划的贯彻执行
<1>所有参加项目施工的人员都应认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。
对于质量计划中没有写明的事项,应及时与主管单位的负责人联系,在确认不违背质量方针和充分保证工作质量的情况下方能进行。
<2>此计划是上级质量审核的依据之一。
第六章质量组织管理机构
为确保质量管理策划的各项目标、指标和工作措施能顺利实现,项目部按照“全员参与、管生产必须管质量的原则”,建立项目部质量管理体系。
一、建立质量管理领导小组
质量管理是对企业、全体工作人员和生产全过程的管理。
建立全面质量管理制度是组织和发展生产的基本条件。
必须坚持以生产为中心,以质量为重点,管生产必须管质量的原则。
为了项目产品质量,特制定质量管理制度。
1、认真贯彻执行国家有关质量方针政策和规定,增强全公司干部职工的质量意识,树立以质量求生存,以效益求发展的思想;
2、运用质量管理方法,自觉坚持“三全”思想管理,增强“质量第一”的思想,用工作质量来保证生产过程质量,用生产过程质量来保证产品质量;
3、把全面质量管理教育纳入职工教育计划,使全体干部职工真正懂得:
没有质量管理教育就没有企业经营水平的提高。
二、质量管理领导小组
组长:
刘广亮
副组长:
任李林汪雷
组员:
杨华孟利军钟源徐婧焦国强白玉锋
梁东阳孙晖谢晓犇赵强
三、QC领导小组
QC小组名单
组长:
任李林
副组长:
汪雷白玉锋
组员:
杨华孟利军钟源徐婧焦国强白玉锋
梁东阳孙晖谢晓犇赵强
四、质量管理领导小组职责
(1)负责编制本单位质量管理实施细则。
(2)监督、检查、落实各级质量管理制度、措施。
制定质量创优方案。
(3)对上级质量监督部门、管理处、总监办、中心实验室日常巡查、抽查中发现的质量问题,全过程监督检查落实。
五、质量管理工作要求
(1)领导工作要求
①、对职工进行“质量第一”和TQC教育,开展职工创优活动;
②、组织和管理本项目部的生产工作,督促各级员工提高工作质量,提高体系质量,保证产品质量;
③、正确处理施工质量和生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南洋 大道 质量管理 策划 书已改