输煤专业运行日常管理制度.docx
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输煤专业运行日常管理制度.docx
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输煤专业运行日常管理制度
运行日常管理制度
1、违反厂规厂纪,视情节严重予以处罚。
2、生产现场的公物按规定认真交接,损坏、丢失公物要照价赔赏,并处罚10—50元。
3、严禁堵煤、撕皮带及“三块”进入煤仓等异常现象发生。
发生上述情况扣班组100—200元,严重者扣班组500—1000元。
4、发生堵煤责任班组当班期间必须恢复设备使用,堵煤后在两个班内将积煤全部清理干净,设备恢复原来面貌,并由当值班组进行验收并做好记录。
每超一天者考核责任班组30元。
5、除铁器、皮带称、采样装置、无故未投用,扣除相关责任人每人
次100元。
6、除尘器、喷淋、排污泵等除尘设施未按规定投用一处扣责任人20
元。
7、皮带停止运行后禁止积煤、压煤。
否则扣责任班组50元。
8、撒煤未清理或清理不干净,每处扣责任班组30-100元。
9、执行设备定期检查、切换、试验制度。
并对检查、切换、校验工作要做好记录,若有故障,待消缺后及时进行。
不按规定进行,每次扣责任人每人次50元。
10、运行各种原始记录及管理台账填写必须认真详细、正确、及时,每错一次罚20元,撕页、抽页罚50元,在发电部造成影响者,考核100—500元。
11、台帐报表每少报(填)、漏报(填)、迟报(填)一项扣10元。
12、每月初各班统计上月本班原煤仓上煤量。
13、班长在当班期间,对设备运行状况及工作人员情况要进行不少于一次的巡回检查,发现问题要做好记录并及时处理,如检查工作不到位,罚班长20元。
14、办理工作票必须按规定进行,违反者考核50—100元。
15、布置或拆除安全措施漏项者,一项50元。
16、检修工作结束未认真检查验收者,每次考核50元。
17、现场检修工作结束后,安全标示牌及时收回,现场标牌乱放的,每发现一块考核责任人10元。
18、现场工器具领用在台帐上要有记录,并认真交接,如有丢失罚款
50元,损坏者交回专业部门以旧领新,酌情处罚。
19、利用程控上位机电脑玩游戏或干与工作无关的事,每人次扣500
元。
20、未经专业部同意,任何人员无权乱动设备,发现每人次考核200
元。
21、在要求的时间内(每月)对皮带称进行校验,并做好记录,不进行者考核100元。
22、不听从程控调度者,每次考核50元。
23、现场有乱涂乱画或发现烟头,每处(个)扣责任班组50元。
24、碎煤机异物室每次上煤结束要及时清理,未进行者扣50元。
25、乱动消防栓,每次考核200元。
26、乱动冲洗水或未及时把冲洗带卷盘好,扣20元。
27、交接班检查不认真,每人次扣50元,造成严重后果的考核100—200元。
28、各岗位门锁钥匙由岗位人员持有交接,离开岗位或岗位无人时要锁好门,无故未上锁的考核30元/次,门锁坏不汇报者考核20元,丢失钥匙一把考核10元。
29、煤中有杂物未及时拉绳捡出者,每次扣20元。
30、从皮带上下穿越者每人次扣100元。
31、现场乱扔抹布、杂物每件扣10元。
32、现场的卫生工具必须放在指定地点,且摆放整齐。
不按要求摆放z的一处考核10元。
33、叶轮给煤机每月下旬各班按照各自的分工进行一次彻底的清理并
通知部门验收,月底前未清理者考核责任班组50元。
34、各落煤筒、粗碎机、细碎机接班后自行清理,未清理考核责任班组每人50元
35、交接班时当班清理出来的杂物未清出现场的每发现一处考核20
元。
36、现场窗户平时不要打开,确实需要打开时必须固定好,在人员离开时及时关好,发现人员离开后未及时关窗的一处考核责任人10元,因窗户未关或人为原因每破损一块玻璃考核责任人10元。
37、各岗位应按规定的时间、要求,定时开、关灯,发现违反一次考
核50元。
38、同事之间,要团结和睦共处,有打架闹事予以开除,对打架双方各考核500元。
39、工作中要严格执行各项安全规章制度,穿好工作服,戴好安全帽,违者每次考核50元。
40、当班人员在接班前应按规定清理好卫生,如发现未清理者,每次考核30元。
41、接班人员接班时应检查好设备及卫生情况,如未检查者,每次考
核30元,并自行清理卫生。
运行劳动纪律管理制度
1.运行人员事(病)假必须履行请假手续。
相关事宜按请假制度执行。
2.禁止运行人员私自替班,班组有缺员经部门同意由休班人员顶班。
私自替班者考核60元,连班者每人次30元。
3.严禁旷工,不请假无故不到者考核200元,迟到、早退每人次20元。
4.未按规定使用劳保用品,每人次扣20元。
5.认真执行交接班制度,交接班有争执,必须协商解决后方可离开岗位。
接班班长提出问题,交班班长不予理睬,扣除交班班长50—100元。
6.上班前4小时不准喝酒,当班期间禁止饮酒。
发现一人次扣30元,影响工作者扣500。
7.班长有权调整任何人员岗位,若不服从调度指挥,考核责任人100元。
8.运行期间除严格遵守各种规程外,还不准有下列行为:
(1)缺岗
(2)串岗(3)脱岗(4)睡觉(5)干与运行无关的事。
有上述行为的罚款50元,造成严重后果的加倍处罚。
9.未按要求参加厂、部门组织的活动,缺一人次扣责任人50元。
10.上班时间未向班长请假离开现场的,每次考核50元。
11.交接班,双方值班员未签字或未经接班值班员同意,交班者就离开现场,扣交班人50元。
12.现场检查未及时将问题反馈程控或班长,每人次扣50元,有缺陷未及
时填写缺陷单,扣责任人30元。
13.经班长或程控通知,10分钟不去现场的考核10元,严重影响设备检查者考核50元。
14.岗位人员在停煤间隙不得离开生产场所,私自离开者扣100元。
15.上煤期间串岗、未巡检考核100元
运行人员文明值班规定
为了规范运行人员值班期间的行为规范,培养一支过硬的运行队伍,以适应现代化企业的需要,特制定本规定。
1.运行接班人员必须提前30分钟到达指定地点列队,班长工作交代完后,运行人员列队进入生产现场。
2.交接班时运行人员必须认真履行《运行人员交接班的有关规定》。
3.程控人员监盘期间如有事下盘或轮换监盘,需详细向接盘人交代设备运行情况,等到接盘人完全到位后方可离开。
4.监盘期间,如有上级领导询问有关生产情况时,需起立回答问题;上级领导不得在运行人员监盘期间,询问与监盘无关的事情。
5.运行人员值班期间要严格执行调度命令,严格执行“两票三制”,现场的发令、接令、和汇报要声音宏亮。
6.运行人员值班期间应保持旺盛精力,仪容整洁,言谈举止文明规范,使用规范化工作用语和文明用语。
站立时保持立正姿势,就坐时两腿并拢,上体保持正直。
严禁躺卧、踩踏桌椅、随地吐痰及破坏公物等不文明、不雅观行为。
7.值班期间运行人员要统一着装,衣服扣应扣好,不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤角,要保持衣服整洁。
不准袖手、背手和将手插入衣兜。
8.运行人员当班时要陪带胸卡。
9.上岗前应休息好,不得酒后上岗。
10.运行人员值班期间的巡回检查应严格执行《交接班和定期巡回检查制度》的有关规定。
11.岗位日志记录清楚、明了,字体努力作到工整,严禁在记录本、台帐本、控制台等上面乱写乱画。
12.设备正常运行时,除当值运行人员外,其他人员(包括外来参观或实习
人员)严禁触动操作台
13.程控、班长室电话铃响时,应在电话铃声停止间隙立即接起,铃响一般不得超过三次,禁止用力扣压电话。
14.当班期间所有桌面、控制台物品摆放整齐,禁止摆放与工作无关的物品。
15.交班人员应在交班前1小时清理控制室地面、盘面、桌面及交接班室内的卫生,小值班室内及现场的卫生,整理公用工器具柜。
室内保持干净整洁,物品摆放有序。
接班人员在接班时发现不符合要求应汇报班长,可以拒绝接班。
运行交接班制度
为了明确交接班双方在交接班时应履行的职责及工作程序,维护好生产现场秩序,保证安全生产,特制定本制度。
运行人员应自觉执行本制度,认真做好交接班工作。
1.交接班双方应本着对安全、经济高度负责的态度,提倡多说一句话,相互创造条件、主动做好本职工作,建立一个良好的交接班秩序。
2.交接班规定
2.1运行值班人员必须按厂部批准的轮值表值班,按规定的时间交接班,未经部门同意,不得随意更改,如已到交班时间,而接班人员还未到岗位时,交班人员不得离开岗位,应待接班人员前来接班,办好交接班手续后,交班人员才能离开岗位,并在交接班记录日志上记上实际交接班的时间。
2.2接班人员应提前30分钟到指定地点整队。
2.2.1班长负责清点人数、检查人员精神状况及着装符合要求;对于精神不振,或有其它异常情况(如接班前喝酒等)的人员,令其退出接班行列,通知部门领导。
2.2.2交班班长作工作交待;
2.2.3接班班长做本班工作安排并强调安全注意事项;
2.2.4接班人员按生产区域整队进入生产现场,按接班前检查路线及内容分头检查;
2.2.5交班人员在各自的岗位进行现场交班,不在现场交接的考核责任人
50元。
2.3接班检查完毕,各岗位还应进行对口交接班,交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务,即详细交清本班运行情况、所发生的异常情况初步分析、所采取的措施及注意事项,对重要的设备变动或设备缺陷,还应到现场向接班人员交待清楚。
接班人员有权向交班人员提出询问,包括要求交班人员到现场交班,接班人员在接班检查中发现异常情况,应立即与交班人员联系,并向接班班长汇报。
对于交接班中了解不清楚的考核责任人30-100元。
2.4运行人员一般不得连班,尤其前、后夜的连班.
2.5未经部门领导的批准,值班人员不得擅自找人替班或交换班次。
2.6病、事假须在接班前四小时向班长及部门领导办理相关手续,按审批权限经相关负责人批准后方可生效,否则按旷工对待。
2.7接班班组必须在正点以前将检查出的问题全部汇报到班长处(值长延误等特殊情况除外),以利于及时解决。
22.4各岗位交接班时,必须在交接班双方认同后进行,双方如有异议,未能交接班时,应向本班长汇报原因,由双方班长共同裁定。
对于接班提出的问题交班班长、岗位值班员不进行处理的考核责任班组30-100元。
3.交接班手续
3.1各岗位人员在交班前1小时应根据各自职责范围做好交接准备工作,主动向接班人员交待情况,未做好交班准备工作者不应交班。
3.2交班人员在交班前半小时应将本班的运行情况如试验切换、倒闸操作、保护投退、设备启停、设备缺陷、运行方式及异常情况等详细记入值班记录簿及其它各项记录本内
3.3接班人员查看交接班簿及运行日志,有关记录台帐。
3.4接班人员清点交接班安全用具、工具、保护用品和备品,是否齐全和按规定放置以及现场设备的卫生状况(以卫生清扫制度中每班必须清理的内容执行)。
3.5接班人员清点岗位钥匙及桌椅完好情况。
3.6接班人员检查运行日志及技术记录是否正确齐全。
3.7接班人员检查各种应交班物件(安全用具、钥匙、备品等)是否齐全并定置定位,摆放整洁。
4.各岗位人员汇报检查结果,发现的问题,及本岗位是否满足接班条件。
5.满足交接班条件后,接班班长、交班班长先后签字。
6.班后会:
6.1查看本班人员情况,清点人数。
6.2交班后班长负责进行生产总结,异常分析。
对当班发生的异常及不安全情况,班长应召集有关专业人员共同开会分析,根据“四不放过”原则,对异常及不安全情况进行分析,总结经验。
输煤专业文明卫生管理办法(暂行)
本办法包括卫生责任区域,卫生标准,制定依据和检查考核办法。
标准:
复原貌,见本色;清洁干净,定置定位。
2.4.1皮带机架、尾部导煤槽上、头部落煤筒罩上、除尘器本体、现场所有标牌、地面、楼梯、栏杆拉紧室每天冲洗一次,保证无积灰、积水、积煤、无杂物。
1.2.2栈桥内部电动机、减速机、控制柜、电源箱、MCC柜、消防箱、等电气盘柜表面每天上午、下午各清擦一次,保证干净卫生。
4.管道(周一)、墙壁(周二)玻璃(周三)、灯罩(周四)每周清擦一次,保证干净卫生。
5.皮带下的积煤每周一、四彻底清理两次,保持干净卫生。
2
所有皮带沿线积煤的清理(各皮带头尾部、导料槽出口、犁煤器处、除铁器、采样机、拉紧处必须用铁锹刮干净)。
所有控制室的操作台、工业电视台等卫生。
现场所有小值班室内卫生。
#1、#2远程站、滚筒筛MCC室内卫生。
程控室、运行交接班室、更衣室、洗衣间内卫生。
每轮班对所辖区域的卫生进行一次彻底的清扫并在班长日志上作好记录(无记录者按未清扫处理,未清理私自作记录者加倍考核)
1.所辖区域现场值班室内的玻璃、照明、盘柜表面、地面、桌子等进行一次彻底的清擦。
2.所辖区域MCC室、远程站、值班室、盘柜、隔音墙内外壁等进行一次彻底的清擦。
3.所辖区域的配电室。
4.输煤综合楼的程控室、电缆夹层室、电脑室、班长室、运行交接班室、更衣室、洗衣间的玻璃、照明、盘柜表面、地面、桌子等进行一次彻底的清擦。
清理标准
室内的盘柜表面、照明、地面、桌子清擦及时,保证无积灰、积水、无杂物。
现场隔音室墙内外壁、室内玻璃等干净无积灰、无污积。
煤场区域地面保证无积灰、积水、积煤、无杂物。
输煤综合楼周围草坪及西大门支路无烟头,无杂物。
输煤综合楼楼道及厕所卫生检查落实到位。
程控室、班长室、交接班室、办公用品及个人用具摆放整齐,无与工作无关物品。
1.1.3检查与考核
2.3检查
2.1.3班长对本班组所辖区域的卫生清擦完后进行一次全面的检查,并做好记录。
2.1.3部门管理人员每天对现场安全文明卫生检查时,按照以上规定检查各班组的区域卫生到位情况。
2.1.3重点区域(输煤综合楼、皮带栈桥、各转运站等)的卫生到位情况部门各分管专工将每天不定期的进行检查。
2.3考核
2.1.3各班组卫生责任区一处不合格,扣除10元。
2.1.3无故不按时清理,视其情况扣除30—50元。
以上条款请自觉遵照执行,解释权归燃煤输送部。
工作票管理制度
总则
为保证检修人员和运行设备的安全、防止发生事故,凡在本本部门管辖范围内生产设备及系统上进行检修维护或试验等工作,均应履行工作票手续。
3.1事故抢修工作可以不办理工作票但必须经值长批准,并按规程规定做好安全措施,履行工作许可手续,并由工作负责人监护,方能开工。
注:
事故抢修系指设备运行中发生故障,需要紧急抢修而工作量不大,能在4小时内修复者。
1.1.2预计事故抢修工作时间超过4小时以及夜间、节假日临时检修时,均应填写工作票。
工作票签发人不在现场时,经值长许可可不办理工作票签发手续,可以先开工,必须履行工作许可手续,(主值记录本上),至第二天白班工作仍继续进行的,则应办理工作票手续。
1.4.2生产现场禁火区域内进行动火作业,应同时执行动火工作票制度。
1.4.3没有安全措施的热机工作,检修人员必须办理小型工作票。
2工作人员应负的安全责任:
1.4.2.1下列工作人员应负工作的安全责任:
3.4工作票签发人;
3.5工作负责人;
3.6工作许可人;
2.2工作票签发人、工作许可人、工作负责人的名单必须经厂部主管生产领导批准并书面公布。
3.4.1工作票签发人应对下列事项负责:
3.5.1工作是否必要和可能;
3.5.2工作票上所填写的安全措施是否正确和完善;
3.5.3经常到检修现场检查工作是否安全进行。
3.4.2工作负责人应对下列事项负责:
3.7正确和安全地组织工作;
3.8向工作人员交待安全事项并给予必要的指导;
3.9随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施,确保工作人员的人身安全。
3.4.3工作许可人应对下列事项负责:
1.检修设备与运行设备确已可靠隔绝;
2.安全措施已完善和正确执行,确保工作人员的人身安全;
3.对工作负责人详细说明安全措施执行情况以及有关注意事项等。
3.4.4值长应对下列事项负责:
1.工作的必要性;
2.工作票所列安全措施正确完备;
3.审查检修工期是否与批准期限相符。
工作票填写要求:
工作票由工作负责人填写,但应由工作票签发人审核签发。
工作票由工作负责人交给值班运行人员,办理工作许可手续。
工作票签发人不得同时担任本工作票的工作负责人,工作负责人不能同时负责两个独立系统及设备的检修工作。
工作票应用圆珠笔填写一式两份。
工作票不准任意涂改。
对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、阀门设备编号不得涂改,如涂改原票作废。
填写热力工作票:
2.1应使用本厂规定的设备系统名称、编号填写;
3.3.2“工作内容”一栏内均应写出工作地点及工作内容;
3.3.3“安全措施”一栏内填写隔绝范围,对运行的一些特殊要求等等,都必须一一填写清楚。
填写电气(一种)工作票的要求:
安全措施中应拉开的开关和刀闸,只填设备编号,不填设备名称,还应包括填写时已拉开的开关和刀闸。
工作许可人填写的安全措施只填写编号。
应装设地线和已装设地线要写明装设的确切地点。
应设遮栏,应挂标示牌要写明要求,已设遮栏、已设标示牌要指明地点和标示牌名称。
工作地点保留带电部分必须写明。
邻近工作地点,有可能误触带电设备、误进带电间隔的具体设备名称,并挂“止步、高压危险”标示牌。
履行工作票手续
运行人员接到工作票后,应检查对其隔绝是否正确完善,必要时分别补充安全措施,如隔绝范围与项目较多而填不下时可续写在附页上,并在工作票上注明“有()页”。
工作票安全措施执行后,工作许可人应与检修工作负责人到现场共同检查安全措施已正确执行,逐项交待清楚。
双方在工作票上签字,方允许开始工作。
在检修工作中如有下列情况,必须重新履行工作票手续:
2.2部分检修设备将加入运行时;
2.2必须改变检修与运行设备的隔绝方式或工作条件时;
2.2需要变更检修项目或增设安全措施时;
工作票的内容与现场设备不符;安全措施严重错误;工作票签发人,工作负责人超越批准范围;字迹不清;严重涂改以及工作项目不允许开工者,值班人员应将工作票退回,由工作票签发人重新履行工作票签发手续。
值班人员发现检修人员违反安全工作规程或未执行工作票内所填写的安全措施,应劝阻检修人员停止工作,必要时可将工作票收回,令检修人员退出工作现场。
检修工作完毕,检修人员应清理现场,撤离工作场所,工作许可人就地检查,然后工作负责人和工作许可人在两张工作票上均签名后并加盖“已执行”章,检修工作即告终结。
工作结束之前,任何人均不得擅自变
更安全措施与隔绝范围,(包括阀门锁、接地线、标示牌等任意拆除或移动)工作票尚未终结,不准将检修设备转为备用或投入运行。
工作票终结后,运行人员应及时向值长汇报,值长在得知该设备的所有工作终结后,正式通知主值将该设备恢复运行或备用。
工作如不能按计划期限完成,必须由工作负责人按制度办理延期申请手续。
工作票的管理:
各班长在工作票专用登记簿上把所有收到并执行安全措施的工作票(包
括工作票编号、工作内容、许可工作时间等)记录入簿,工作终结后加盖“已执行”章。
每月由安全员统计工作票执行情况及其合格率,以促进工作票制度的正确执行。
已执行的工作票均应加盖“已执行”章,一般盖在第一页右上角本单位指定的位置,作废的工作票应加盖“作废”章,并写明作废的原因。
已执行的、作废的和正在进行中的工作票,均应分别存放,不得遗失。
已执行及作废的工作票均应保存三个月。
考核
工作票票面发生错误的,每一处考核责任人50元。
布置或拆除安全措施漏项,未造成后果的考核50元。
造成后果的部门
将视情节轻重考核50-500元。
工作票未按要求进行登记或丢失、损坏的每一份考核责任人50元。
工作票结束后未按要求对设备进行试转或因条件不成熟不能试转又未通知相映班组的,考核责任班组100元,影响设备运行的考核100-500元。
工作票结束后未对现场安全设施、卫生等进行验收结束工作票的考核责任人50元。
输煤专业电气操作制度
燃煤输送部电气操作应由电气操作员(工作许可人)进行,禁止其他人员操作。
所有电气操作应由两人进行,一人操作一人监护,禁止单人操作。
所有操作人员的工作服应符合《安规》要求。
所有电气操作前,操作人员必须了解清楚现场设备的运行方式是否允许。
停送电过程应严格执行验电三步骤。
停送电时应严格执行唱票和复讼制度。
其他单位要求在输煤PC停送电的应填写停送电联系单。
所有停送电工作应做好记录,记清操作内容和操作人。
输煤专业设备定期试验、切换制度
输煤现场所有设备、保护、表计必须在规定时间内在由各专责人进行定期试验、切换,并做好记录。
因设备故障或特殊情况不能进行设备切换、试验的必须做好记录,要求在设备允许的当班进行试验。
皮带秤等重要试验、切换因故不能按期进行的必须及时汇报部门。
设备切换、试验发现的缺陷要及时汇报检修人员,要求及时处理。
备用中的转动设备定期试验切换前,以及主要辅机备用时间超过半个月,由当班程控人员联系进行绝缘测试,并作好记录。
无故不做设备切换、试验制度的班组,每缺一次考核责任班组100元。
设备切换、试验记录不全或未记录的考核责任班组50元。
设备、保护等发现缺陷不能及时汇报检修的考核责任班组50元。
因未执行本制度而造成后果者,按厂部相关制度规定追究有关人员责任。
各种设备试验、切换具体时间、周期和专责人等要求见副表。
附:
输煤设备定期检查、切换、试验制度实施一览表
序号
周期
内容
执行人
1
每日白班
各落煤管挡板校验(来回一次);各犁煤器校验(抬落一次);皮带沿线警铃试验
程控值班员(巡检员配合)
2
每周一白班
输煤设备A、B侧系统切换;输煤系统各设备联锁校验;本地站、远程站A、B路电源切换;
程控值班员(相关岗位配合)
3
每周一白班
碎煤机锤环检查;
巡检员
4
每周三白班
各皮带导煤槽顶部、落煤管表面卫生清理
巡检员
5
每周四前夜
现场及值班室照明全面检查
各专责
6
每周五白班
各MCC动力中心、电气盘柜顶部,各MCC现场墙壁卫生清理
程控值班员、巡检员
7
每周六白班
所属皮带电缆桥架、皮带支架、除尘器卫生清理
巡检员
8
每周日白班
皮带间窗子、玻璃(咼处)擦拭、各皮带所属排水沟卫生清理
巡检员
9
每月1、16日
前夜
1PA/B、2PA/B3PA/B4PA/B电动机绝缘测定
程控值班员(各专责配合)
10
每月2、17日
前夜
粗碎、细碎电动机绝缘测定
各专责
11
每月5日白班
1PA/B、2PA/B保护及辅助设备校验(包括皮带给煤机、叶轮给煤机)
程控值班员、巡检员
12
每月6日白班
3PA4PA/B保护及辅助设备校验
程控值班员、巡检员
(电检配合)
13
每月9日白班
各处起重设施外表卫生清理
巡检员(民工配合)
14
每月5、15、
25日白班
电子皮带称
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