房建施工方案.docx
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房建施工方案
乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、断山村、何家桥村)村民委
员会公共服务设施灾后重建项目施工1
目录第一部分、总体概况第二部分、施工总体部署及准备第三部分、主要施工方案及技术措施第四部分、针对性技术第五部分、施工资源配置第六部分、工程进度计划与措施第七部分、质量管理体系与措施第八部分、安全管理体系与措施第九部分、季节性施工措施第十部分、文明施工保证措施第十一部分、环境保护管理体系与措施第十二部分、施工管理与协调工作的配合第十三部分、其他措施附表附图
(1)拟投入的主要施工机械设备表
(2)劳动力计划表
(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图
(4)施工总平面图
(5)临时用地表
第一部分、总体概况
第一章、编制说明
我们深知本工程的特殊性和重要性,接到比选文件和设计图纸后,公司多次组织工程技术人员对比选文件和图纸进行仔细认真地研究、反复阅看,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解,获得了宝贵的施工现场的数据和第一手资料,对场地和周边环境和各种条件有了一定的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地情况、现有建筑情况、施工供水、排水、供电,周边环境等),这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
本施工组织设计充分考虑了灾后重建的重要性、紧迫性、办公楼重建的特殊性。
如果我们能够中选,我们将与建设单位、工程勘察单位、设计单位、监理单位、当地各主管部门形成密切配合、团结、协作、高效、和谐的团队,高质量、快速度的完成任务。
第二章、编制依据
1、《乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、
断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1》比选文件;
2、《乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、
断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1》施工图及工程量清单;
3、本公司颁发的施工质量、安全生产、文明施工、职业健康管理手册的相关规定。
4、结合公司的技术力量、实际经验、机械设备及劳动力供应能力。
第三章、工程概况
第一节、工程详情
比选人
三台县乐安镇人民政府
设计单位
四川省三台县工程勘测设计咨询有限责任公司
工程地址
乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、
前进村、断山村、何家桥村)
标段划分
施工1
工程名称
乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进村、断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1
资金来源
上级补助
工程工期
90日历天
文明施工
努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,争创市级安全双“文明工地”。
安全生产
达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。
按建设部颁发的“一标三规范”达标。
团结协作
同建设单位、监理单位、质监单位作关系,积极配合各单位的工作。
、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合
第二节、工程特点
1、现浇结构施工中模板分项工程的施工质量控制。
2、确保粗直径钢筋的接头施工质量,凡》25规格的钢筋,采用机械连接的接头方
式。
3、相对基础施工期间,土方工程量大,施工期间受天气因素影响很大,开挖顺序、开挖方案、现场与外部协调不好,对工期的影响很大。
4、相对工期较短,各专业之间相互配合交叉施工要求高。
5、特别是基础工程施工期间;各种加工场地、材料的堆放等须综合安排。
第三节、对策措施
针对上述特点,将采取如下对策措施:
1、按照对现有的施工场地,精心策划,合理布置。
2、鉴于本工程的工期紧、质量要求高等实际情况,工程施工需要大量的周转材料,模板周转材的投入极不均衡,并且工作量的月完成量也极不均衡,所以我单位本着特殊情况特殊对待的原则,保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要,建立定期的工程施工协调会制度,分层次分专业协调施工,加强与各方面的协调配合,并且上下沟通,落到实处,同心同德,目标一致以确保工程圆满完成。
3、基础施工结合沉降缝及分段后浇带的设置,基础砼采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝的产生,以切实可行的措施预防底板产生施工缝或温度缝等。
4、结构施工:
塔式起重机负责材料的垂直输送;砼采用现浇砼,届时要做好混凝
土的抽检工作;钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度,塔式起重机在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,进行合理的施工部署,将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中,以获得最短、最合理的工期,并采取相应的施工进度保证措施;从劳动力、机械设备上予以充分的保证,配备足够的劳动力,先进的机械设备,满足进度需要和施工需要,扎实落实安全保证措施,以确保各项目标的实现。
5、充分满足业主要求,从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量、安全文明施工管理、环境保护等方面采取相应的措施。
6制定切实可靠的安全施工保证措施、文明管理措施以及相应的环境卫生、消防、
防火、防爆等设施。
总之,我公司在组织施工时,将克服各种不利因素,以饱满的激情、传统的拼搏精神,求实、进取的工作作风,争创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度,业主至上的服务信念,确保按期完成工程建设的施工任务。
第二部分、施工总体部署及准备
第一章、施工部署
一、施工部署指导原则
合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。
二、施工组织原则按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后安装、装饰;内外装饰交叉进行,安装工程衔接穿插的原则施工。
三、项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式——标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。
项目经理部按照公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》及《环境管理体系文件》执行。
项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
通过总结我公司近几年来推行项目法施工以来所取得的经验,结合总公司目前管理体制业已健全的现状。
在已有项目法施工管理经验的基础上,制定完善的项目管理制度和全面质量管理制度,继续实施项目法施工的管理模式。
成立施工项目经理部。
现场组织以项目经理为领导的管理层,负责该工程现场的生产施工管理。
项目经理部对该工程的施工进度、施工质量、安全、成本及创标化管理无污染施工现场所需的文明施工、安全施工等综合效益进行有计划、有组织的协调和管理,确保该项目施工管理的目标的实施。
四、合同管理
项目部管理施工的特点之一就是采用合同的形式来协调项目部的组与组及工种承包中甲、乙方的关系,坚持采用定人加系数的方法确定标准,签订各项经济合同、达标创优责任状;同时对确保施工的安全、质量、材料消耗、机械使用、文明施工等各项指标的实施合同中均做到奖罚分明、责任明确,以确保项目工程施工圆满完成。
第二章、施工总进度计划说明
一、施工进度网络图详见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
本工程施工工期为90日历天完成。
因此,为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间,保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要求确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
二、保证工期措施
1、组建强有力的项目管理班子,保证“人、财、物”三到位,强化管理、协调到位。
2、工程实行项目责任承包:
包工程进度计划完成、包工程质量目标、包安全管理与标化达标、包材料、人工消耗、包效益指标、包职工队伍纪律管理、并制定详细的责任制细则。
为确保工期、节约成本,维护公司信誉形成强有力的约束机制,围绕这一要求,项目经理对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。
3、制定严密的计划,以适应当前分工细、要求高、技术性强的特点。
充分调动职工的劳动积极性,以方案中的总进度为基础,实行长计划短安排,通过季、月、周生产计划的布置和实施并执行,加强生产协调配合,按阶段按期完成施工目标。
4、实施网络法施工,强化施工管理,安排足够的劳动力,抓住主导工序,确保计划的实现。
5、采用先进的支模方法,加快模板周转,提高工效,梁、柱模采用复合模板,支撑采用传统的钢管扣件支撑系统。
第三章、工程管理目标
一、质量目标合格基础、主体工程结构合格,单位工程质量创合格工程。
采取项目法管理施工,推行全面质量管理,以图纸、施工规范为本,以施工组织设计为原则,以质量计划为行为的约束,确保该工程质量目标的实现。
二、工地安全、文明标化、环境管理目标
①确保施工期间无重大安全事故发生。
②确保达市级文明工地。
③采用商品混凝土施工,噪声、粉尘、污水排放等符合相关规定要求。
三、施工技术及质量控制点
①砼试验配合比及施工配合比的设计,砼强度的控制。
②主体结构施工(模板、钢
筋、砼、砖砌体)。
③外墙防渗漏措施。
④砂浆装饰面层、楼地面防裂措施施工。
⑤屋面防水、保温的施工。
第四章、施工组织机构及岗位职责
第一节、组织机构
1、组建精干高效的项目经理部。
2、本工程拟派一名优秀工程师担任此项目的主管工程师,全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
4、项目部人员由项目经理、技术负责人及各部人员组成,管理人员实行持证上岗制度,全部岗位职责覆盖项目施工全过程,不留死角,避免职责重叠交叉,同时实行动态管理,根据工程过程进度调整项目人员组成。
第二节、主要人员岗位职责
一、项目经理:
项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同,对用户负责。
负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作,对项目部负全面责任,确保施工过程始终处于受控状态。
完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性,落实项目经理部人员的岗位责任制。
负责工程的各种材料采购、运输的领导工作,严格控制材料的数量、质量、价格。
按定额含量计划用料、降低材料成本。
督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,积极配合甲方及监理进行资料管理,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
二、项目技术负责人
协助项目经理进行质量管理,负责本项目技术指导工作。
参与质量计划和施工组识设计的编制,审核施工方案或作业指导。
负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。
三、施工员:
项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作,负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。
做好测量定位放线、图纸尺寸,编制技术资料,对工程技术质量负全面的责任。
熟悉施工图纸及技术资料,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录及联系会
审后的变更通知。
在项目经理的指导下,编制单位工程的施工组织设计,各分部分项工程的施工方案,进行技术交底,督促施工班组贯彻执行。
四、质检员:
质量管理员负责执行质量标准,协助工程负责人做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。
检查工程质量,并负责核定分部、分项工程的质量等级。
负责过程检查验评工作,签署预检单、隐检记录,对分项、分部工程质量进行核定,填写工程分部分项测点表格,并对核定结果负责。
执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。
负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。
参与做好日常施工的自检、互检和交接检。
参与进场材料的质量审核、把关。
五、材料员:
材料员由项目经理直接指挥调度,材料员必须按照公司材料管理制度,负责项目的材料采购、供应工作。
非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询,及时向公司提供最新信息。
购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。
及时组织材料供应到施工现场,确保工程使用。
购料要认真核对名称、规格、型号、数量,注重质量,执行“三比”即:
比质量、比价格、比运距和“四不买”即:
没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。
材料购回应及时交库,及时结算票据。
六、安全员:
安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作,组织与编制安全施工计划和安全操作规程。
搞好安全生产,对违反操作规程的有权制止,有权处罚,进行整改,并及时报告领导,努力使事故消灭在萌芽状态之中。
经常对基层工人进行安全知识教育,对于违反者轻则进行批评教育,重则进行罚款。
负责现场安全防护及各种设备的检查验收,发现隐患,及时解决,做好检查记录。
负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。
七、造价员:
负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算,参加合同评审,准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析。
第五章、施工总平面图
第一节、施工现场平面布置原则
1、平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
2、在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标。
5、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我总公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
8、执行相关标准,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
9、施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性。
第二节、施工现场总体布局
一、施工总平面规划布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系,方便综合管理。
根据本工程施工现场位置,且施工临时用地比较宽阔,故在施工现场设置生产、生活及办公设施。
二、平面管理办法:
1、施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。
2、施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。
即我司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
3、按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:
现场办公临建布置;现场食堂、厕所布置;材料堆放场地布置;现场排水、排污布置。
4、施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。
5、施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容的整洁。
6、施工围蔽色彩一致,立放整齐,顺直。
设置专人每日巡视,施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复,对破坏的施工围蔽要及时更换。
7、办公区
(1)办公室、会议室全部按公司CI标准进行油漆,并适当做作好绿化。
(2)办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。
(3)施工现场设立卫生医疗点,并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
8、生活区
(1)宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的《宿舍管理条例》,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
(2)职工宿舍室内保持整洁,并设置生活柜,卧具、用具摆放整齐,换洗衣服干净、晾挂整齐。
(3)对宿舍、食堂定时进行消毒,落实灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂的有关措施。
9、材料堆放场地
(1)施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚,做到分规格码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。
(2)施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
(3)贵重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。
(4)材料堆放场地设置得力的消防措施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。
(5)施工现场临时存放的施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍
—、工
交通。
三、施工现场平面布置图
详见附表4。
第六章、施工准备
第一节、施工条件准备
1、开工前要达到现场三通一平。
2、地下障碍影响物(如树根、管线、电缆等)提前处理。
3、地上障碍影响物(如电杆、变压器、树木等)已迁移或去除。
4、标准桩、水准点、定位依据等已定位并保护。
第二节、技术准备
一、内业准备
1、组织人员学习图纸,参加图纸会审,编制工程量预算及施工分类卡。
2、编制重点分部工程施工方案,并分总体质量设计和分阶段质量设计计划。
3、制定使用新技术、新材料的人员培训与试验计划。
4、依据公司编制的《质量保证手册》、《程序文件》编制工程项目质量计划。
5、轴线引测:
根据红线范围建筑控制线复核建设单位提供的轴线桩,制作固定轴线引测点,同时建立半永久型水准引测基点,并妥善保护。
三、机械设备、周转材料对采用的垂直运输设备进行技术论证,编制好机械安装施工方案;编制内部周转材料使用计划,组织采购与调剂到位。
四、新上岗人员进行技术岗位上岗前培训。
第七章、生产准备
一、施工用水:
根据该工程的实际预测情况,结合施工手册分别计算施工用水、机械用水、现场生活用水、生活区用水、消防用水。
根据建设单位提供的水源,结合配水管网布置的原则是保证不间断供水的情况下,管路铺设越短越好,同时考虑施工期间有移动的可能性,分别从水源引到搅拌机、职工宿舍、食堂、卫生间等用水处,穿过临时道路时,水管埋地300mm主水管设置阀门,以方便水管维修与移动,从而不影响生产、生活之用。
二、施工用电:
现场布置时,所有动力线路均设电缆沟敷设引进至施工总配电房后,再分别按用电类别分设各自的专用配电箱,并安装三级保护装置来控制配电箱。
由业主所供电源至配电房再引出干线至场地内施工专用配电房。
从施工配电房引出用电主干线,按安全标准新规范的要求对电力系统等进行布设。
配电箱及次干线:
在现场各固定用电机械处设置专用的末端配电箱,实行专箱专用;每层配置1只电箱,电缆线沿脚手架结构边上升,电缆通过时,用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上,每层用电通过电缆拉接各流动小配电箱进行施工。
生活区照明、按常规布置。
按安全规范要求,按各施工点的具体要求分别采用不同的电压。
第三部分、主要施工方案及技术措施
本工程为乐安镇(双庙村、工农村、大坪村、卿家沟村、水井村、双埝村、前进
村、断山村、何家桥村)村民委员会公共服务设施灾后重建项目施工1,本工程建筑等
级三级,耐火等级二级,屋面防水等级川级,为砌体结构,结构安全等级为二级,结构等级使用年限为50年,抗震设防烈度6度。
第一章、工程测量与施工放线
在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程质量、进度、效益等。
本工程平面测量用方格网控制,直角坐标法测量,所有定位点的位置必须事先准确计算,并经监理工程师的认可后,方可施测。
第一节、工程测量
1、仪器与人员配备及要求:
本工程配备的测量仪器符合“四川省建筑安装施工企业计量检测与计量器具配备规范”的有关规定,并经法定单位校验合格。
测量定位工作由专业测量技术人员负责,施工过程中配2名技术员专门负责轴线、标高、垂直度及施工质量控制中的测量工作。
2、平面定位与轴线控制:
根据测绘院提交的坐标控制点及高程控制点,结合设计
图纸规定的尺寸,定出定位原点和主轴控制线,然后根据原点和主控轴线建立区域直角坐标,由原点开始分别依次定出周边轴线,最后与原点闭合即告成功。
楼层轴线采用内控法施测。
基础施工期间,用经纬仪分别测出每根控制轴线点,并用油漆作出醒目标记,利用接受靶测设。
轴线控制点必须远离基坑挖土边线,一般为边轴线向外3〜5m并用
砼加固,确保外控点准确牢固。
3、测量精度的控制及误差范围
a、测角:
采用三测回法,测角误差5秒以内,总误差5秒以内;
b、测距:
采用往返测法,取平均值;
c、量距:
用鉴定过的钢尺进行量测,并进行温度修正;
d、误差:
每层轴线之间的偏差控制在1mm以内,层高垂直偏差控制在2mm以内,工程总高度垂直偏差控制在10mn以内。
第二节、主体沉降观测
沉降观测点的设置待后征询设计人员确定,基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。
根据图纸要求,除委托有资质的测量部门进行观测外,我公司另按排施工现场专业测量人员进行观测。
1、观测点与基准点:
基础施工前首先在施工场地周围均匀埋设观测基准点,基准点基座埋设在建筑物砼内、高度在+1M左右的位置,预埋专业制作的沉降观测点,并作好保护工作。
为了保证检测工作的稳定性,在建筑物的稳定结构上埋设两个检核点。
定期进行检核,以保证检测成果的可靠性。
2、施测方法:
本工程沉降观测所用仪器DS2光学水准仪,按光学测微法观测;观测等级为二级,水准观测限差符合国家建设部颁发的《建筑变形测量规程》有关规定要求。
沉降观测前15天埋设好观测标志,确保观测点的稳定,按照几何水准测量的原理进行计算。
第三节、观测资料的整理和保管
本工程沉降观测资料由专人保管,每月根据观测结果绘制一份沉降量与时间关系曲线图、—份沉降量分布曲线图,并计算出平均沉降量,最终沉降观测资料作为技术资料的一部分存档。
观测资料专人保管,每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图——沉降分布曲线图报送业主、监理方,最终纳入工程资料一并存档。
第二章、土方工程及土方回填
第一节、土方工程结合该工程结构情况,基础的土方工程选用机械化挖土施工。
一、土方开挖:
土方采用机械开挖时,按设计要求,基底按测量的标高预留20cm厚土方,基底余土及土方的利用人工清底找平和开挖,承台等加深部位同样采用机械开挖后预留施工,以避免超挖和基底土方遭受扰动。
基底清理及开挖的土方及时外运。
二、土方开挖过程中的注意事项及成品保护。
1、基坑周边的地坪上口必须用钢管防护,上刷红白相间的油漆。
2、基坑开挖前,现场所有降水设备必须运转正常,确保基
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- 关 键 词:
- 施工 方案