《团队执行力》读书笔记精选多篇.docx
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《团队执行力》读书笔记精选多篇
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第一篇:
团队执行力培训会笔记第二篇:
执行力读书笔记第三篇:
团队执行力第四篇:
团队执行力第五篇:
团队执行力
正文第一篇:
团队执行力培训会笔记《团队提升》培训会笔记
执行力的六大法则:
一、责任思维:
1、例:
西点军校
西点军校执行力的定义:
则意味着除非命令本身有问题,否则必须执行,没有任何借口。
在西点,士兵在回答命令的时候,只能有4种答案:
“是,长官”;“不,长官”;“不知道,长官”;“没有借口,长官”。
二战以来,西点军校为美国造就了2人名总统,59人获得准将,3700多人成为将军,金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。
以此计算,西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。
2、西点军校校训:
责任、荣誉、国家
3、西点军校训条:
准时、守纪、严格、正直、刚毅
4、学员荣誉准则:
不得撒谎、欺骗、行窃,也不得容忍他人有这种行为。
不推卸责任。
无私奉献。
5、操作建议:
责任思维的关键在于:
管理者要以身作则,身教大于言教!
6、操作方法:
成功企业的领导理念:
身先率人、律己服人、量宽得人、轻财聚人。
7、思考:
1.我们的员工是喜欢能够承担责任的领导还是喜欢推卸责任的领导?
2.我们的领导是喜欢能够承担责任的员工还是喜欢推卸责任的员工?
8、结论:
责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
责任的承担是提升领导力的开始
9、建议:
做一个敢于承担责任的干部和员工,才会在企业里有更广阔的发展空间,才会帮助我们自己和企业创造辉煌的未来!
10、责任思维的操作建议:
牢记7个字(我是一切的根源)!
二、成果思维
1、什么是成果?
?
有绩效的结果称之为成果!
2、观点:
成果就是别人愿意用钱来交换的东西
公式:
《价值决定价钱》你工作内容的价值来换取企业给你的报酬!
等价交换。
3、操作方式:
执行力就是要负起百分之一百的责任,不折不扣的拿到成果!
牢记:
任务不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦劳不等于成果。
任务型员工(用手工作)寻找借口推卸责任
成果型员工(用心工作)不折不扣拿到成果
4、成果思维的核心理念:
1.对企业没有价值的结果,无论我多么辛苦,我的辛苦都是不值钱的!
2.成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业将会死亡!
5、企业想要的只有一个主题:
企业要的是成果而不是任务!
三、狼性思维
1、适者生存:
不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者
2、狼性思维的具体操作:
在企业内部建立一套合理的“晋升淘汰机制”和“人才的培育及开发机制”
3、狼性思维的目的:
迫使员工进步、迫使团队进步、迫使企业发展。
迫使员工学习、迫使团队学习、迫使自己学习!
4、结论:
学习是使自己成长、使团队成长、使企业发展的唯一渠道!
五、忠诚
1、忠诚:
已经成为职场上的第一竞争力
比尔说:
“我有义务忠诚于我的企业,即使我已经离开,到任何时候我都必须这么做。
与获得一份工作相比,信守忠诚对我而言更重要。
”
2、结论:
老板宁愿要一个才能一般但忠诚度高的员工,也不愿意要一个能力超强却没有忠诚度的人!
3、操作方法:
忠诚是一种义务,投机取巧等于自欺欺人,维护公司利益就是维护自己的利益,机遇总是寻找忠实可靠的人。
四、标准
1、高标准管理理念:
求其中,得其下。
求其上,得其中。
2、优秀企业共同的观念:
任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的
六、感恩
1、感恩理念:
感恩是成功的基石,抱怨是死亡的开始。
2、操作方法:
牢记每个人生下来就应有一种情怀——感恩,我们要感恩生命,感恩亲人,感恩生活,感恩社会……
七、任务是什么?
1、完成差事
领导要办的都办了
2、例行公事
该走的程序都走过了
3、应付了事
差不多就行了(心态)
4、任务的定义:
对程序负责
对形式负责
对苦劳负责
就是不对结果负责
5、结果是什么?
有时间
有价值
可考核
结果是可以交换的价值
八、怎样做结果(成果)?
1、三大原则:
1.结果是给客户的,让客户满意才叫结果。
2.交换原则,结果是用来交换的,不能交换的不叫结果。
3.检查原则,结果是可供人检查的,量化才能检查。
2、做结果的方法:
1.外包思维法
(不给你员工提供终身就业的机会,而给员工提供终身就业的能力,你才是真正对员工好。
---杰克*韦尔奇)
2.底线思维法
第二篇:
执行力读书笔记余世维执行力读书笔记
——提纲总结
一、开头:
1、柳传志:
执行力就是找会执行的人;
2、杰克.威尔奇:
公司里面不要有妨碍执行的官僚文化;
3、迈克尔.戴尔:
每一个阶段,每一个环节都要力求完美,都要一丝不苟的切实执行。
二、定义:
1、引子:
与教授不同,管理要力求复杂的问题简单化,从而保证执行力;
2、定义:
执行力:
按质按量完成自己的工作任务;
3、案例,问题,分析;
4、案例:
马明哲:
企业核心竞争力就在于执行力;怪圈现象。
核心竞争力:
客户观点:
没有替代品;竞争者观点:
这种能力别人无法模仿。
例:
麦当劳,肯德基
5、案例:
郑俊怀:
好的执行力必须有好的管理团队;以身作则。
6、问题:
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度;
李炳泽,李健熙:
质量,变革(以身作则)
反思:
国人对执行力的态度:
对执行偏差没有感觉;神五与电池
个性上不追求完美;酒厂——拉小提琴——白酒漏了
不会自己尽责处理问题;竞争就怕认真二字;在工作中始终保持紧
张感;
对“要求标准”没有坚持。
sop:
核子潜艇沉没,
7、分析:
如何检查部属的执行力?
a、谁是总指挥?
他是否有权调度一切;是否将高端愿望解码成每个人应该做的事?
例:
美国为什么打越战打不好?
——绑手绑脚,有限度的战争。
b、是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动回报的习惯?
(量角器原理)
c、是否在一定时间段,对错误、疏忽、敷衍、损害进行诚实的总结?
是否撤换错误的人选?
三、执行力的三个核心:
战略流程、人员流程、运营流程。
1、案例:
宁高宁:
战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
2、案例:
干频;企业的目标要变成共识,才能执行;战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻;问题要放在桌面上讨论;
精英团队:
(政务官,事务官区别):
拥有专业素养,拥有独到知识,真正执行计划的人,贯彻主张,解码愿望
3、问题:
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。
战略:
做正确的事;
运营:
把事做正确;
人员:
用正确的人。
战略正确与运营正确只能有人来保证;
战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
三个核心流程的优先顺序是:
人员——战略——运营
4、分析:
《致加西亚的信》分析误失。
问得太多,做得太少;《没有任何借口》:
合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。
四、国内企业家在“人员流程”上的缺失。
第一:
不具备挑选人才的能力;——互补,aboab血型,共振现象,搭配现象第二:
缺乏对人才的信任;——我相信你。
除了自己谁也不要相信。
第三:
不重视也不开发他们的价值,没有价值,也不拿掉。
1、进来的时候计算过他的价值吗?
2、每年这个人是增值还是贬值;
3、他的价值是从哪里来的?
一、案例:
狄高志:
执行力首要在于员工的士气;
企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚
二、案例:
刘浩:
选人首先要注意诚信,没有诚信,执行就会偏离;
执行力有三个方面:
明确目标(方向正确)
有创造性(会作判断)
有韧性(求胜欲望)
三、问题:
从中国欧莱雅的kpi要求,检讨我们国人对问题的解码能力;
1、不会自己发现问题;(问题:
希望和标准之间有差距。
)
2、不会自己思考问题;
3、不会自己解决问题;
四、分析:
你如何挑选有执行力的人。
1、自动、自发;
2、注意细节;
3、为人诚信、负责;
4、善于分析、判断和应变;
5、乐于学习、求知;
6、具有创意;
7、韧性——对工作投入;
8、人际关系(团队精神)良好;
9、求胜欲望强烈。
五、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法?
?
a、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化;
b、员工等待老板自己发现错误。
一、案例:
温州的民企;
二、案例:
长虹与华为的erp经验;
三、问题:
从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病;
1、模仿他人经营手法时,忘了有一定的时空背景;
2、对重大的计划没有放大失败的几率和预留最坏境况的退路;
3、所有必备的条件和资源,均未一一确定;
4、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误,都没有事先仔细评估,也没有
预想对应的方法;
四、分析:
执行力不佳的8个原因。
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾;
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性;
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
六、我们更需要一个执行型的领导人
1、案例:
英特尔总裁;吴佳;童子贤
2、问题:
从德国足球队的表现和韩国lg的思想认同,追究很多企业为什么没有执行
力的文化?
3、分析:
执行型领导人要做的7件事;
一、了解你的企业和员工;公司运营;员工心理状态;问一针见血的话,迫使手下
去思考,想方法;
二、坚持以事实为基础;员工与主管是否掩盖事实;要求员工——说实话。
三、树立明确的目标和实现目标的先后顺序;集中精力在几个重要目标上;拟订几
个现实的目标;是否为目标寻求一个切入点。
四、跟进;是否及时跟进还是白白浪费机会;
五、对执行者进行奖励;是否赏罚分明;是否提拔真正由执行力的员工;
六、提高员工的能力和素质;传递自己的知识和经验给员工;是否把会面看成知道
机会;是否观察员工的行为,并提供具体有用的反馈;
七、了解你自己;容忍相左的观点?
公司伦理高于情绪?
不够强势,姑息表现很差
的员工;
4、补充:
“科学的程序”是执行的保障。
一、目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查;
二、要有明确的起讫时间表;
三、按轻重缓急排列各项工作优先顺序;
四、下指令简单、明了,没有偏误;
五、要求下属检视执行条件,做出承诺;
六、过程中,不断的关注、跟进、紧盯;
七、建立反馈机制,对重要的环节或脱钩,要追究原因;
七、赢得人心信服的能力——影响力;
1、案例:
2019年中国最具影响力的企业家;
2、问题:
例举身边有影响力的人;
3、分析:
有影响力的人的特征:
一、打开天窗说亮话,坦诚相见;
二、愿意教育、训练和栽培别人;
三、跟别人一起共事,对别人有信心,不猜疑;
四、愿意听人家说话;
五、尝试去了解每一个人的特性,包括血型、星座,出生、背景、家世以及个人特
质;
六、想办法发展人家,让人家有一个更高的境界,把他提升到一个更高的档次;
七、做人家的导师,替人家指引,在前面带头,告诉他人应该怎么做,事情应该怎
么做,路应该怎么走,用自己的经验去引导他;
八、随时随地跟别人链接、沟通、协调、不断的和别人协作,随时主动的关切,把
事情做好;
九、心甘情愿地把权利分一块出去,授给别人,让人家替你完成,而你在旁边做教
练;
十、又创造一个有影响力的人。
第三篇:
团队执行力“团
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