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仓库保管培训总结
仓库保管培训总结
篇一:
仓库管理培训学习心得仓库是企业参与市场竞争的基础作者:
朱磊婷2017年5月初的第一个双休日,冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。
我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。
同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训,我理解为两部份:
仓库基本作业技巧》培训。
我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。
同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训,我理解为两部份》,反映该库所在的地理位置、周边环境、库区库位、库内各类通道、门、窗、电梯等内容。
3.物料堆放须考虑原则:
①多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空间利用率。
②通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行。
③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④物料的仓储应考虑先进先出的原则。
⑤物料堆放应考虑存储数量容易读取。
⑥物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、冻结物料的分开处理。
二、仓库物料的收发运作1.仓库物料的验收包括哪些方面?
①名称、规格:
出入库的货物是否与相关单据的名称、规格一致。
②数量:
明确出入库货物的计量单位,货物进出库前应严格点数或过磅。
③质量:
进库物料,必须是经过相关部门检验合格的方可入库,出库物料,要进行良好的防护包装并复核后方可出库,必要时还需进行质量检验,以确保做到不良品不投入使用或不流入市场/客户手里。
④凭据:
单据不全不收,手续不齐不办。
入库要有入库单据及检验合格证明,出库要有完整的出库单据。
2.什么叫物料直接需求和间接需求?
所谓物料直接需求是指生产计划、生产单位为生产正常运作而导致对物料所产生的需求,除此以外任何单位对物料的需求称为物料间接需求。
例如:
生产单位不良品修换零件、
设计部门所需零件、销售部门售后服务所需备件。
这些均为间接需求。
3.发料与领料的定义。
物料由仓库管理部门根据生产计划。
将仓库储存的物料直接向生产现场发放的行为称之为发料。
物料由生产单位的现场人员在某项产品生产之前填写“领料单”向仓库领取物料的行为称之为领料。
4.发料与领料的适用范围有哪些?
物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
5.采取发料方式的原因有哪些?
①稳定的生产计划。
②标准损耗量的建立。
③物料供应不继的防止。
6.采取领料方式的原因有哪些?
①ABC类物料中C类物料偏多。
②生产计划经常变更。
③观念的差异,习惯化做法。
三、仓库物料的保管与储存搬运1.仓库储存的三个原则:
①防水、防火、防盗、防压;
②定点、定位、定量;
③先进先出。
2.仓库储存应注意事项:
①危险物品应隔离存放。
②避免使用潮湿的地方做仓库,物料尽量用纸板垫底。
③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
④物料防压措施要做好,不可超过地面负荷。
⑤保持适当的温度和湿度,注意通风和良好照明条件。
⑥保证消防通道的畅通,通道不可堆放物品。
⑦物料放置要整齐、平稳,依分区及编号顺序排放。
⑧保持整齐、清洁,按“5S”要求进行维护。
3.仓库管理中通常所讲的“账、物、卡、证”指的是什么?
①账:
仓库物料的档案。
②物:
仓库储存物料。
③卡:
明确标示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。
④证:
出入库之原始凭据、质量检验的记录等。
4.搬运过程应当注意的事项:
①尽量使用工具搬运,提高作业效率。
②减少搬运次数,减少搬运时间。
③缩短搬运距离,节省人力。
④通道不可有障碍物,防止阻碍运输。
⑤留意作业环境,确保人身及货物安全。
⑥物料、半成品、成品、不良品等应有明确的状态及路由标识,不可因搬运混乱而造成生产混乱甚至误用。
四、仓库的盘点管理1.物料盘点的步骤2.盘点准备工作3.盘点后的处理措施第三部分安全/高效的仓库管理1.一个好的仓库管理应做到哪几点?
①仓库位置选择合理,应与生产车间有较为适当的距离。
②仓库平面布局、规划得当。
③储存立体化,节约储存空间。
④注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
⑤物料包装、物料标示合乎规范。
⑥物料依照顺序整齐摆放,便于做到先进先出。
⑦保持整齐、清洁,5S工作惯例化。
⑧建立完整的物料账目及物料标示卡。
⑨当日料账,当日完成(日事日毕)。
⑩依发料规定发料。
⑾呆滞料及时处理。
⑿能做好定期盘点工作。
⒀能塌实地做好生产的后勤服务。
2.仓库管理——安全性仓库管理首先应该考虑其安全性,这里的安全性是指:
①物料处理过程中可能带来的对环境的危害。
②物料周转/储存过程中对物料本身的安全,即质量。
③物料处理可能涉及的人身安全。
a使用液压车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能超过使用人的视线(文件规定高度不能超过
1.6M),速度要适中,迎面有人来或在拐弯时要提前减速。
b储存或使用液压车手推车/手推车运送产品或其他物料时堆放过高会存在危险(文件规定高度
1.8M)。
c使用液压车运送物品、太重或员工视线被阻,都有可能导致员工跌倒或发生撞击,从而引发安全事故。
d液压车只能在平坦地面上使用,高于2厘米台阶都是不可接受的。
3.仓库管理——高效性
①我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理对效率的要求。
②考虑到成本的因素,在仓库管理中我们应尽可能提高效率,例如:
a使用手推车/液压车,减少徒手搬运。
b使用大胶箱对产品运行批次转运。
c使用自动传送带。
d货物储存充分利用空间。
e缩短产品周转时间。
第四部分实际工作中的仓库管理5S管理———整理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用,但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方5S管理——整顿应有仓库场地布置总体规划,并画出规划图物料、物品放置应有总体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱应有车间场地布置总体规划,并画出规划图不同的生产线、工序应设牌标识物料摆放应整齐设备摆放应整齐员工工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划物品放置应整齐、美观、要做一定标识资料柜应整齐、有必要的标识抽屉内应整齐,不杂乱要设置文件布告栏5S管理——清扫地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁物料无积尘通风要好,保持干燥清爽的环境员工工作台面要清洁设备要清洁光线要充足办公桌要清洁资料柜要清洁抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂5S管理——清洁坚持上班5S一分钟,下班5S一分钟定期有检查对不符合情况及时纠正5S管理——素养/教养员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方;员工言谈举止文明有礼,对人热情大方;
员工工作主动、热情、精神饱满;员工搬运物料时小心谨慎,以防碰伤、划伤;员工有团队精神,互帮互助,积极参加5S活动;员工有强烈的时间观念(按时完成任务、开会不迟到等)。
第五部分仓库管理改善实务为什么要进行仓库管理改善?
企业初期建立的物料仓库管理制度不可能是十全十美的,需要持续不断地对其进行改善,使其更加科学、高效。
一般说来,盘点和有效期管理、制度的执行力、文件的合理性、相关报表的合理性等方面,都可以作为制度改善的目标。
持续的制度改善对于改进企业的物料仓库管理工作有着深远的影响,它可以优化物料的流动程序,缩短物料的搬运时间,从而大大降低企业生产成本。
1.改善可以优化物料流动程序进行物料仓库管理制度改善的重要目的之一就是优化物料流动程序。
在物料管理的整个过程中,库存量的多少和库存时间的长短是衡量仓库管理工作好坏的重要指标。
通常来讲,在保证生产需求量的前提下,库存量越少越好,库存时间越短越好。
这样,就能最大限度地防止企业的流动资金被储存的物料所占用。
2、改善可以缩短搬运时间有统计资料表明:
加工费用中,大约有25~40%属于搬运费用;在全部工程时间内,90%以上都属于搬运时间;在所发生的意外事故中,有85%是在搬运过程中发生的。
这些都给企业造成了不应有的损失,因此缩短运输距离是降低成本的核心内容之一。
持续地进行物料仓库管理制度改善,有利于缩短物料在流动环节中的搬运时间,降低发生意外事故的概率,从而为企业节约了大量的资源。
篇三:
仓库管理培训学习心得德信诚培训网仓库管理培训学习心得2017年5月初的第一个双休日,公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。
我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。
同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训,我理解为两部份:
高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。
我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。
同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训,我理解为两部份》培训。
我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。
同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训,我理解为两部份:
仓库基本作业+作业技巧仓库的价值是什么呢?
我在思索时,杨老师引入酒店的“客房”概念,让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比喻非常形象,对,仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的,同时一个仓库要正常的运转起来,也需要具备一定的条件:
1、明确仓库管理员的职责权限,并且要执行;
2、标准的作业流程(SOP);
3、资源(团队,系统和设备);
4、物料主档(我的理解就是我们的BOM系统);
5、标准存量控制表(个人认为就是安全库存)怎样管理好仓库呢?
首先是货区的管理分为:
存储区、周转区和功能区、不合格品区。
其次有了分区,就是如何作业了?
收货作业:
我们首先要清楚收货的依据是什么?
为收货要做哪些准备工作?
如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了,还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收,了解每一个验收的细节和方法;再接着就是签收了;签收完成,要及时入账,保持帐物一致,关键是只要收了货,不论是否质检亦或为了账期需要,都要办理入账制度。
发货作业:
当然首先要了解的是拣货依据和规范,送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要,线边仓的库龄越小越能降低成本,这就要求我们做好计划,确认订单是否是线上需要的货物类别,出货前置期和出货能力相互协调,才有利于降低我们的成本,不是现在的提前7天,10天的拣货发货,一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。
接着要注意的是先进先出(原则由品控和技术部门制定,信息中心完善系统),其实我还掌握了,先进先出要分等级的,以前没太注意这一点啊。
拣货时注意质量检查、数量清点工作,然后再打出库单,做好出账准备。
最后就是出库交接签字,交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动,货随单动,帐物相符”。
退库作业:
不良品:
放在仓库不良品区域,需贴上产品不良原因及时间,及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。
1、退货要经计划,采购,生产部门领导的审批;
2、物料回流仓库前的质量检验;
3、退货要有处理方案;
4、退货成本损失要有核算。
盘点作业:
5S整理是确保盘点效率的最关键因素,那么如何做好仓库的盘点?
首先是观念的改变:
盘点是找出仓库管理的漏洞,持续改善,而不仅仅是帐物是否一致;其次盘点应遵循的原则:
公平(要求外部人员参与核盘),效率(仓库内部人员唱盘);接着是盘点时间一般安排两天进行;盘点程序:
关账停止收发货-盘点-现核-报告等;盘点方法:
利用表格法和标贴法;盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数,要报告及时。
个人培训心得:
仓库管理不是仓库自己的事,是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。
我们目前的流程还需要改进,希望这次培训后,我们能做好仓库管理工作。
最后套用老师的话:
职责权限要清晰,管理流程要完善,资源配备要充分。
篇五:
仓管学习总结学习总结尊敬的公司领导:
我于去年12月份进入九江赛得利工作,在这几个月的学习中我对公司物流仓库的管理制度及操作流程有了大致的了解。
作为一名新员工进入了一家高速发展的外资公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开始,在工作中我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,在领导的指导及同事的帮助下较好地完成了各项工作任务,下面将任职仓管员工作中的相关情况汇报如下:
一、仓库管理员的具体工作如下:
1、负责仓库各种物品的入库、出库,日常卫生等工作,收、发料单的存档。
2、对仓库物料定期盘点,做好帐、卡、物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。
3、按规定做好进出库验收、发放手续,做到帐物相符;严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、质量检验,并做好验收记录。
4、合理安排物品进出库,领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。
采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、数量准确、摆设合理。
5、配合部门主管对仓库区域的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务,发现问题及时向直接领导汇报并处理。
6、熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能,对物料标明标记,仓库内每种物料都有物料卡,正确记录物料的进、出、存动态。
7、搞好工作现场的5S管理,定期向部门主管反馈库存物料情况,随时掌握库存动态,保持物料及时供应,充分发挥库存周转效率。
8、按照公司的政策合理化利用库房,做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利用,以便发货通畅。
9、对库房每月进行清洁大扫除,搞好安全管理工作,并对物品做好防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作,及时纠正不安全因素。
10、配合各部门之间的协调工作,未能及时发放的物料,及时与使用部门沟通,并完成公司交办的各种临时性工作。
二、存在不足或问题
1、对仓库物料的品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、储位、保管常识等商品知识不够熟悉,。
来到九江赛得利之前我对公司备件注视几乎一张白纸,经过几个月的学习我对公司备件的商品知识有了系统化的了解。
2、在工作中主动工作执行的不是很好。
为了提高工作质量,作为仓库管理员应该对每天的工作进行总结和反思,以发现问题及时解决;在工作中有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说等一下;工作主动,而不是被动等待安排;按5S要求管理工作现场。
3、对仓储管理业务知识的认识不够深入,专业技能水平有待提高。
在今后的工作中,我一定加强仓库保管业务知识的学习,善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力,更好地为公司作出贡献。
4、对SAP系统的操作不够熟练,给工作带来了不便。
这就需要我在工作中努力学习,尽快提高自己的SAP操作能力,做好仓库的仓储统计、账务处理工作。
5、工作中缺乏灵活性,我会多积累各方面的知识,借鉴着经验与知识去开展今后的工作,完成一件工作后要作自我检查,以提高自己的创新意识和工作效率。
三、对今后工作的展望
1、帐物相符,先进先出。
帐物相符是衡量一个仓管员的一个重要指标。
帐物相符,就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。
这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出,还要时刻对帐务进行处理。
库存数据是仓库的生命线,和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。
在日常工作中不规范操作很容易造成账务不符,比如收货(入库)时未复查数量,手工单据信息不准确;物料发放时马虎大意,点错数量;入库时实物未有明确标识,未按指定位置存放,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给SAP操作员录入系统,造成帐面有数据而找不到实物;仓管员不及时送单给SAP操作员不及时录入系统,影响SAP
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