个人工作年终总结 精选2篇.docx

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个人工作年终总结精选2篇

个人工作年终总结精选2篇

　　范文一：

　　尊敬的领导您好!

　　我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。

在这一年的时间里，在领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能，现将工作情况总结如下：

　　一、思想方面

　　1、为使自己的思想更好地适应新形势下对工作的要求，一年来自己积极，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

　　2.为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好技术与生产的工作。

　　3.我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受领导的检验与考核。

　　二、工作方面

　　1、兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

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在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

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我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。

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经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我以后的工作都将大有裨益。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

对于一个工作仅有两年的人来说，缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进。

　　2、xx年的主要工作汇报：

完成美芝、格兰仕、西安庆安、上海日立、马来西亚的工艺和检验文件，并且把所有供方的图纸转换成我厂图纸。

完成体系检查，协助领导完成各项工作。

　　三、存在的缺点和不足

　　1、一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

　　①专业技术还有待加强，对细节了解还欠缺。

　　②做事还不够细心，容易出现出错。

　　③缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系

　　四、明年的工作方向

　　继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为领导分担工作,以达到承上启下的作用。

　　明年在不断提高自己的专业技术外，扩展自己其他方面的能力，使自己拿的起一切工作。

在公司不断壮大的同时，技术和设备也不断的更新，要求自己能对新技术，新设备做到，有问必答。

自己心中有底。

　　在做好自己的现有的工作后，积极投身到生产一线的管理中，了解车间设备，人员，材料等情况，使得自己能全方面的拓展，能更好的协助领导。

　　具体如下：

　　①完善技术工艺文件，加强文件的后续跟踪。

　　②深入生产车间，收集员工和管理人员提出的意见，在许多情况下，员工反映的生产困难，是建立在实际的基础之上，能够解决员工技术的难题，也是工厂能跟高效出产品的前提。

　　③拓展自己的相关知识，希望能为多生产、减少成本方面做出贡献。

　　④积极搞好和个部门领导，员工的关系，以求能顺利的完成任务。

　　⑤了解生产，从计划制订，到成品出库，了解进度，及时收集出现的问题，以联系相关人员解决，并向领导汇报情况。

　　⑥贯彻领导下达的任务，每天及时汇报车间出现的问题，做好连接的工作。

　　⑦做好相关记录。

　　以上我是个人的小结，因为无法直接参加生产部工作，也没有参加例会，很多工作也无法做到位，还有不足之处请领导批评指正，让自己能以更好的状态迎接新的岗位。

　　以下在自己的理解上提出一些问题与建议。

　　1、交接料、转料混乱的现象，每到月底就有很多员工开始补单子，找料，到统计处来改单据。

这样不但影响了正常的生产，也影响了其他员工的正常工作。

　　2、下料，有部分员工将尺寸大的料藏起来，混进好的料里面，或将个别不合格的产品仍进铁削堆里面。

　　3、检验，有走过场的现场，部分员工和检验关系好，或者有亲缘关系的，会放松对产品的检验，这样会导致下道工序加工不出，严重的影响到产品的发货，客户的投诉。

　　4、ST面工序，发现有部分员工还是将磨两道的产品，只磨一道，期间所出现的不合产品的扣罚，远小于他赚的，导致许多新的员工模仿，起负面作用。

　　5、机修，维修不及时，许多设备都是带病运行，没有定期进行保养，在这次搬厂后出现了许多机器不能正常的加工产品，也有为尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行检查，随便处理下能加工就可以，结果既缩短了设备使用寿命。

　　6、行吊处、安全标志没有，设备没有专业操作人员。

　　我个人20xx年年度工作总结，俗话说：

“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做好承上启下的作用，为企业的发展做出最大的贡献。

　　范文二：

　　200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。

现将200x年工作开展的具体情况总结如下：

　　200x年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解，目标责任明确。

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。

年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善，产品安全可靠。

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

　　四、现场管理提升，操作行为规范。

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。

二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。

三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。

五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新，安全生产稳定。

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。

二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效，创造最佳效益。

年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。

同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

　　xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：

人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。

为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。

具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。

二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。

三是对问题实行四小时复命制。

对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。

要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

　　众人划桨开大船，万众一心成大业。

xx年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。

我们经历了很多艰难和困苦。

但我们最终收获了成功的喜悦。